【正文】 施作業(yè)。七、施工進度計劃和保證措施（一）施工總體實施計劃計劃安排的原則：立足于圓滿完成整個工程的施工任務，對招標文件要求的總工期為183個日歷天（2015年5月6日至2015年11月4日）。必須采取對工程各單位工程、分部工程及附屬設施施工等進行交叉搭接流水作業(yè)施工，盡量縮短工期，爭取提前完成整個工程的施工任務；本工程的施工順序應嚴格遵守先地下后地上，先深后淺的先后施工原則；集中人力、物力圍繞重點部位，關鍵工序進行統籌安排；提前做好各方面協調工作，加快工程進度。施工進度部署和進度計劃：先行施工準備，為分段施工打下基礎，然后分處實施。其施工進度計劃見下表。（二）工程總進度計劃及保證施工進度的措施對工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備等項事宜將根據工程的總進度計劃分階段進行協調調度與綜合平衡，及時解決施工過程的各類矛盾和問題，確保工程順利進行。工程項目部根據業(yè)主、監(jiān)理工程師批準的工程施工總進度計劃表編制詳細的實施作業(yè)計劃，認真按實施作業(yè)計劃向各施工班組下達施工任務。根據施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，排出分階段勞動力、施工機具、材料計劃，配備足夠的勞動力、機械設備以及材料并及時安排進場。嚴格按任務單管理，確保每項分部工程、每道施工工序保質、保量，按時完成。建立每周例會制度，認真檢查進度計劃進展情況，及時解決施工中出現的問題。定期檢查和協調各工種間的工序配合及工期配合。加強班前的交底，使每個施工人員知道當日的作業(yè)內容及注意事項。施工員認真記錄每天班后的施工日記。施工管理人員責任到崗，加強施工現場的巡視與監(jiān)督，發(fā)現問題及時協調解決，從抓各道工序著手，確保施工流水作業(yè)的順利進展，以期縮短總工期。根據工程施工進度的需要，實行24小時三班連續(xù)作業(yè)。八、施工設備、勞動力等施工資源配備機械設備需求及進場計劃根據施工技術方案并結合施工進度計劃安排，初步分析施工需求機械情況，并擬定其進場時間；要在實際施工過程中，根據實際施工情況加以補充完善，滿足實際施工需求；機械設備由項管部專職人員進行協助項目經理統一協調、統一調度，確保滿足施工需求。附：擬投入本工程的主要施工設備表和擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表。材料需求及進場計劃根據設計圖紙分別計算出施工的主材用量，按施工進度計劃的各分部安排，考慮人員、設備等綜合因素，合理安排投入，要根據工程施工的實際情況調配。勞動力投入及進場計劃安排按施工進度計劃的各分部安排，以滿足和確保施工進度需求為原則，并在實際的工程施工中不斷調整，同時對各工種進行優(yōu)化調配，達到用工合理。附：工程用工計劃表。擬投入本工程的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1打樁機1正常打樁租賃2挖掘機1m35江蘇2009正常土方租賃3鋼切斷機1江蘇2007正常加工自有4鋼彎曲機1江蘇2008正常加工自有5推土機4江蘇2007正常土方租賃6電焊機2上海2010正常制作自有7泥漿泵4寸8上海2012正常排水自有8打夯機蛙式3江蘇2008正常土方自有9泥漿泵2寸21上海2011正常排水自有10振搗器平板3上海2011正常底板等自有11振搗器插入18上海2012正常底板等自有12發(fā)電機2正常發(fā)電自有13空壓機電動3江蘇2011正常破樁自有14卡車15T15正常土方租賃15卡車10T10正常土方租賃16勞動車25江蘇2012正常運料自有17木工機械2上海2010正常加工自有18挖泥船1正常圍堰租賃19壓路機1正常路基租賃注：設備和設施情況可參照此表式編制，內容是完成本工程所需的特種加工設備和生產設施、包括自有和租賃。擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名 稱型號規(guī)格數 量國別產地制造年份已使用臺時 數用 途備注1經緯儀2蘇州2010440平面位置自有2水準儀2蘇州2011730高程測量自有3全站儀1蘇州2009470平面位置自有4鋼卷尺2m6自有5鋼卷尺5m6自有6鋼卷尺30m2自有7砼試模5自有8砂漿試模3自有九、項目施工針對性措施防汛、防臺施工措施1）成立防汛搶險領導小組：針對本工程施工情況，若我公司一旦中標，我們將成立防汛抗臺領導小組，組長由項目經理擔任，并組織準備足夠的突擊搶險隊人員，抓緊抓好防汛抗臺各項工作，以積極迎戰(zhàn)姿勢，分工到位、明確責任，做到計劃、措施、組織、物資四落實。加強組織落實，明確以項目經理為第一責任人，設立以下機構。 1）防汛搶險措施：防汛防汛抗臺領導小組，項目經理任組長，并指定專人負責每天定期收聽氣象預報，觀察水位情況，做好詳細記錄；準備搶險防汛物資，儲備一定數量的袋裝土和止水材料，發(fā)生險情可立即使用，加強施工人員防汛搶險意識，增加自我保護能力，樹立安全第一的思想；工地要有良好的排水線路，確保施工區(qū)域在暴雨期間不積水，必要時用水泵進行強排水；在汛期來臨前，加強對圍堰的監(jiān)測，并派遣一定數量人員在堰上24小時輪值，以便及時發(fā)現險情及時搶救，盡可能將險情扼滅在萌芽狀態(tài)；臺風暴雨期間需停止一切室外工作，施工人員積極待命，一有險情立即投入到搶險中去；經常進行堰身的檢查，修復被損壞部分，總結經驗教訓，作好下次搶險準備；如遇到特殊情況，一方面向上級有關部門匯報，一方面立即通知搶險隊，立即投入搶險工作，力爭把險情排除；防汛值班人員不得無故缺席，一旦發(fā)現嚴肅處理。施工時對農田水利設施的保護在工程施工前，其項目部將組織召開有關事項專項會議，布置和并落實各項專項方案實施的具體要求，明確責任，落實措施。同時將制定相應的崗位責任制度，落實各項措施，確保工程施工安全地進行。同時將成立專項設施維護小組，在項目施工過程中進行巡視，并對損壞處及時派人搶修加固予以修復，確保工程施工安全。雨季施工措施雨季施工時，現場排水系統應貫通，并派專人進行疏通，保證排水溝暢通，施工道路不積水，潮汛季節(jié)隨時收聽氣象預報，配備足夠的抽水設備及防臺防汛的應急材料。雨季前應組織有關人員對現場臨時設施、機電設備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應采取相應措施，及時整改。地下管線搬遷和保護措施及時辦理管線交底卡，施工前請管線監(jiān)護人員到場交底，了解電下管線情況，尤其要弄清管線具體位置、深度。未交底前，嚴禁盲目施工；凡需保護的公用管線，事先要做好詳細調查，摸清結構情況、基礎類型、埋深、使用要求、管徑、材料及接口形式等情況，以制定相應的保護措施，公用管線的保護措施且應事先征得管線單位的同意，作為監(jiān)督內容之一；在進行管線上部土體開挖施工前，對管理員、施工員、操作員做好各級交底，加強地下管線保護意識。在開挖過程中，必須做到管理施工及監(jiān)護工作。建筑物保護措施詳細測定和了解附近建筑物的結構和位置。根據附近建筑物的具體情況，對附近建筑物的受影響程度作出正確評估。根據評估出的受影響不同程度，采用以下不同的保護方法。施工期間交通組織措施由于本工程在施工時運輸量較大。為此，我們在工程前將召開專題會議，邀請相關單位參加協商處理，在施工時將派專人維持交通和日常維護。為了保證本工程共施工期間周邊道路交通正常，尤其是保證幾個重要節(jié)點的交通通暢。在工程正式施工（開工）前，我公司將在投標期間對現場踏勘的基礎上，對工程周邊作業(yè)環(huán)境進一步深入調查研究，確定交通組織網絡，完善交通組織方案，繪制詳細的交通運輸路線圖，保證交通要道在工程施工的全過程保持通暢。根據施工區(qū)不同的交通狀況，確定不同的交通組織方案，力爭有針對性、實際上可操作性。施工時有專人進行交通管理協調工作，以協助交通管理部門對通行車輛的安全管理，確保施工、交通安全。工程土方量大，要搞好環(huán)境保護工作1）應遵守《上海市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條理》和《上海市建筑垃圾和工程渣土處置管理規(guī)定》以及《建設部關于納入國務院決定的十五項行政許可的條件的規(guī)定》中涉及洼土的各項要求。2）按上海市和區(qū)政府有關要求，做到規(guī)范施工、運輸等工作；對施工現場的土方挖、鏟、推、運工程，應由具有土石方專業(yè)承包企業(yè)資質的單位實施。3）對渣土運輸車輛車況檢查，做到持證運營，不偷倒、不亂倒渣土和建筑垃圾。4）專人專門負責暴露垃圾的堆放及清運工作。5）工程土方堆放必須保證不滑坡、不溻方，防止因暴雨等因素產生安全隱患。6）土方做到堆放整齊，同時不影響施工區(qū)域通道的暢通。7）施工前進行工程土方規(guī)劃管理，對于不重復利用的土方及時清運。8）所有暴露垃圾進行不定時及時清運或處理。9）暴露垃圾及土方按上海市相關規(guī)定進行清運及棄置。10）具體要求本項目工程施工時我們將充分考慮到施工對周圍環(huán)境可能帶來的的不利影響。因此，我公司項目經理部將加強對施工現場的管理，采取充分有效的環(huán)保措施，保護施工區(qū)及附近水域、水質、生態(tài)和水產資源，防止水土流失，不影響附近居民(村民)的正常生產和生活。本項目工程土方有余土需外運，為了確保在運輸過程中不影響現有道路，我公司將會同當地交通管理部門和當地鎮(zhèn)村政府制定詳細的交通運輸線路；同時在作業(yè)區(qū)域車輛進出口處設置沖洗車輛裝置，嚴防泥漿帶出進入道路。（1）水道污染防止措施施工時做好防止污染的整體規(guī)劃，采取各種必要措施防止施工區(qū)內的任何會導致水源或水質惡化的污染物質直接或間接地進入水源。各種環(huán)境保護措施貫徹于整個施工期間。同時防止因勞動力、設備和施工方法造成的污染，污染源包括衛(wèi)生設施、車輛設備等。（2）施工區(qū)噪音措施施工時盡可能選用性能良好的低噪音施工機械，同時要加強現場施工機械的維護管理工作，較高噪音的施工工作盡量安排在白天進行。應急預案為防止在工程施工過程中可能會出現各種事故發(fā)生，在工程開工前將編制各種應急預案方案，成立專門小組，對應實施。十、項目管理組織機構施工組織管理機構為確保本工程優(yōu)質、高速、文明、低耗地建設完成，本公司將根據工程的施工需求成立工程項目部，組織強有力的項目經理部領導班子，實行項目經理負責制，由項目經理負責工程全過程管理，協調工程各項工作，使之按工程合同要求全面順利完成，對該工程實行項目法施工。項目經理將選派富有工程管理經驗及有多年同類工程施工經歷的同志擔任，另外還將配備副經理1名，項目工程師1名等項目管理人員，以及工區(qū)施工隊。管理人員資歷見商務標的相應材料。項目經理部的組織管理措施貫徹黨和國家的有關方針、政策、法令、法規(guī)及本企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，確保單位下達的各項任務的實現。材料科的組織管理措施認真貫徹執(zhí)行設備、材料的管理方針、政策，堅持實事求是，落實管理措施，腳踏實地的做好單位的設備、材料管理工作。辦公室的組織管理措施認真貫徹執(zhí)行國家有關人事勞動工資的方針政策、法令和上級的有關規(guī)定。財務科的組織管理措施認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國會計法》以及各項財經法規(guī)，嚴格執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度；合理組織調配資金，節(jié)約使用資金，使資金周轉最優(yōu)化。工程科的組織管理措施解決施工生產過程中的一般技術問題，配合質量檢驗科，租賃材料科等部門工作，處理好與之相關的接口。質量科的組織管理措施熟悉施工圖紙，設計變更及有關國家規(guī)范、規(guī)程、技術標準，必要時和監(jiān)理工程師一起，在工程開工前編制詳細的單位、分部、分項（單元）工程劃分表。安全科組織管理措施認真貫徹執(zhí)行國家有關安全法規(guī)、標準、協助領導組織安全生產工作，積極開展勞動保護管理。工程管理體系網絡圖項目經理 洪東亮安 全 員 周春明技術負責人 閔志健資料員 丁鈺釧材料員 王一輝測量員 蘇 峰施工員 蔡 春質量員 朱雪原現場負責人 黃國超各施工班組