【正文】 （1）承包商應(yīng)逐項填寫本表，指出全部臨時設(shè)施用地面積及詳細用途。（2）若本表不夠，可加附頁。37 / 52二、項目管理機構(gòu)配備情況 項目管理班子配備情況表 項目經(jīng)理簡歷表，承建類似工程情況介紹 項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表，承建類似工程情況介紹 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料38 / 52(一)項目管理機構(gòu)配 備情況表 工程名稱： 上崗資格證明 已承擔(dān)在建工程情況職務(wù)姓名職稱 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務(wù)單位 項目數(shù)項目名稱 本工程一旦我單位成為成交承包商，將實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并配備上述項目管理班子。上述填報內(nèi)容真實，若不真 實，愿按有關(guān) 規(guī)定接受處理。項目管理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。39 / 52 (二)項目經(jīng)理 簡歷表姓名 性別 年齡職務(wù) 職稱 學(xué)歷參加工作時間 從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號及級別在建和已完工程項目情況建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質(zhì)量 注：可另附承建類似工程情況介紹。40 / 52(三)項目技術(shù)負責(zé) 人簡歷表姓名 性別 年齡職務(wù) 職稱 學(xué)歷參加工作時間 從事技術(shù)負責(zé)人年限在建和已完工程項目情況建設(shè)單位 項目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期 在建或已完 工程質(zhì)量 注：可另附承建類似工程情況介紹。41 / 52(四)項目管理機構(gòu)配 備情況輔助說明資料 注：輔助說明資料主要包括管理班子機構(gòu)設(shè)置、 職責(zé)分工、有關(guān)復(fù)印 證明資料以及承包商認為有必要提供的資料。輔助說明資料格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由承包商自行設(shè)計。 項目管理班子配備情況輔助說明資料另附(與本報價文件一起裝訂)42 / 52第六章 綜合說明部分施工報價文件(封 面)工 程 名 稱 : 報價文件內(nèi)容: 綜合說明部分 承 包 商: (蓋章) 法定代表人或:委 托 代 理 人 : (簽字或蓋章) 日 期: 年 月 日 43 / 52一、工程報價申請說明書 ：根據(jù)你單位采購?fù)ㄖ?，?jīng)研究我們將參加你單位 工程的報價，現(xiàn)將我公司情況函告如下：投標企業(yè)名稱 企業(yè)主管部門企業(yè)技術(shù)等級 開業(yè)時間開戶行名稱 開戶行賬號資質(zhì)證書號碼 營業(yè)執(zhí)照號碼技術(shù)力量狀況職工人數(shù) 人，其中技術(shù)工人 人，技 術(shù)工人平均等級 級；高級工程師 名，工程師 名，助理工程師 名，技術(shù)員 名，施工員 名，會 計師 名。大型機械設(shè)備質(zhì)量狀況企業(yè)上年度承擔(dān)工程其合格品率 %，合格率 %，曾獲國家、省、市、縣質(zhì)量獎 。備注承包商名稱（蓋章）: 法定代表人或授 權(quán)代理人簽字： 年 月 日44 / 52第七章 圖紙及其他資料圖紙在發(fā)出采購文件時同時發(fā)出，僅提供施工總平面圖。承包商一旦參加競爭性談判，就被 視為已承認采購文件中所有條款及要求，并受其約束。發(fā)包方某些獨立項目需要分包其他隊伍施工時，承包方應(yīng)努力配合采購方從工程上與這些隊伍做好協(xié)調(diào)配合并提供便利條件。在工程建設(shè)過程中發(fā)生一切安全及質(zhì)量責(zé)任事故均由承包方承擔(dān)，并支付所發(fā)生的一切費用。在工程建設(shè)過程中發(fā)生擾民、 環(huán)境污染現(xiàn)象，均由承包方負責(zé)交涉和解決。承包方應(yīng)服從發(fā)包方的管理和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，主動友好的協(xié)調(diào)施工中的各項工作，如承包方違約，發(fā)包方有權(quán)終止合同，由此造成的一切損失由承包方承擔(dān)。45 / 52第八章 評審原則和辦法一、評標嚴格按照《中華人民共和國采購?fù)稑朔ā返囊?guī)定和采購文件的要求進行評定。二、本次評標采用工程報價、施工組織設(shè)計、承包商信譽及綜合實力、項目班子配置等綜合評價法。以工程報 價合理、保 證質(zhì)量、工期，施工方案切實可行，企業(yè)實力強，社會信譽好等為評標定標的標準，對技術(shù)標、商 務(wù)標 和綜合說明部分分別評審， 評審委員會以 100 分方式對承包商進行評選，確定成交單位。三、報價文件評審內(nèi)容 （一）綜合性審查 報價文件的符合性：報價文件有下列情況之一者，取消其參評資格：A 報價文件未按規(guī)定標記、密封； B 未 經(jīng)法定代表人（或授權(quán)代表）簽署或印簽或未加蓋承包商公章； C 未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或字跡模糊不清； D 逾期送達報價文件。 資格評審：管理人員、 設(shè)備、財務(wù)狀況、施工經(jīng)驗等。 主要業(yè)績：近三年承擔(dān)的工程優(yōu)良品率高，重點審查業(yè)績中是否有與本合同有類似項目的施工經(jīng)驗。 社會信譽：主要審查承包商取得的榮譽，以及履行合同的能力。 工期：滿足采購文件的要求，且有可靠的保 證措施。 合理化建議及優(yōu)惠條件。 （二）技術(shù)方案評審 質(zhì)量：確保優(yōu)良且有可靠的保證措施。46 / 52 施工組織設(shè)計科學(xué)合理可行、施工計劃或網(wǎng)絡(luò)計劃組織合理完整、技 術(shù)力量強、勞動力安排到位、施工機具配備齊全、施工安全措施具體合理。 技術(shù)服務(wù)及時且有可靠的保證措施。 （三）商務(wù)評審 符合國家有關(guān)政策和采購文件的要求。 （四）綜合說明評審 按采購文件要求。 四、評審、推薦排序程序 由各談判小組成員對全部報價資料進行審定，然后提出應(yīng)由各承包商澄清的有關(guān)問題。 談判小組可以要求承包商對報價文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說明，澄清或者說明以書面形式進行，但是澄清或者說明不得超出報價文件的范圍或者改變報價文件的實質(zhì)性內(nèi)容。 各談判小組成員根據(jù)評分辦法對各承包商的報價方案分別打分。 談判小組將成員意見分別匯總， 計算承包商綜合分數(shù)時，各小 組成員打分的平均分加上報價分和驗證分為該單位的最后得分，并按總分高低排序。 談判小組根據(jù)評審情況編制評審報告。評審結(jié)果上報濟南舊城開發(fā)投資集團有限公司。47 / 52附： 評審細則項目 滿分 評分標準商務(wù)標部分（報價部分）70 分總報價評標標底的確定：各承包商最終報價的算術(shù)平均值乘以97%作 為評審標 底（若承包商數(shù)量超過五家時去掉一個最高值后計算標底，若超過十家時去掉一個最高值和一個最低值后計算標底）。總報價（50 分）以經(jīng)評標委員會評審確認的評審標底為基準值，投標報價等于該基準值的得該項滿分 50 分；投標報價高于該基準值，每高 1%在滿分50 分基礎(chǔ)上扣 分，最多扣 15 分；每低 1%在滿分 50 分基礎(chǔ)上扣 分，最多扣 15 分。綜合單價（15 分）由談判小組任意抽取五項，以經(jīng)談判小組評審確認的評審標底為基準值，每 項最終報價等于 該基準值的得該項滿分 3 分；最終報價高于該基準值，每高 1%在滿分 3 分基礎(chǔ)上扣 分，扣完為止；每低 1%在滿分 3 分基礎(chǔ)上扣 分，扣完為止。報價合理性分析及其他（5 分）編制內(nèi)容齊全，組價分析合理，人、材、機單價取定及管理費計取情況合理得 02 分；苗木清單列項完整，無漏項， 報 價合理，酌情得 02 分；全套報價文件必須注明頁碼，且前目錄內(nèi)容必須與頁碼相對應(yīng)，否則適當(dāng)扣 0～1 分；電子版的清單報價與報價文件清單報價不一致、各單項合計價之和與總價不一致的將視情況酌情扣分直至本項得分為 0。技術(shù)標部分 25分施工組織設(shè)計方案和工程質(zhì)量（13 分）（1）施工方案要求完整、科學(xué)、合理、正確得 04 分，達不到要求適當(dāng)扣分；（2）主要施工機械設(shè)備配置齊全，來源明確得 02 分；（3）勞動力保障有力，能確保連續(xù)施工得 02 分；（4）有綠化等專業(yè)工程施工配合及保證措施，能及時為相關(guān)工程施工提供工作面 02 分；（5）施工組織設(shè)計中有詳細具體、切實可行、 針對性強的質(zhì)量保證措施且工程質(zhì)量控制目標明確得 03 分。達不到采購文件質(zhì)量要求的為廢標。工期（3 分）（1）施工進度計劃合理可行，措施完善 02 分；（2）有詳細的施工機械進場計劃，機械設(shè)備性能先進可靠，保障有力得01 分。48 / 52苗木養(yǎng)護管理 （2 分）（1）有移交時苗木成活率 100%的承諾及保證措施得 01 分；（2）苗木養(yǎng)護管理措施合理可行，得 01 分。安全與文明施工 （2 分）有文明施工措施、有施工安全防護措施、有防火措施、有施工 現(xiàn)場臨時用電安全措施、有機械 設(shè)備安全管理措施、有 環(huán) 保措施， 經(jīng)專家評委論證后切實可行得 2 分，措施不完善不能指導(dǎo)施工每項由評委酌情扣分。施工配合（3 分）本項目綠化工程施工過程有詳實的與相關(guān)施工單位施工配合的組織實施方案，競爭性談判小 組視實施方案情況， 經(jīng)談 判評議得 03 分。項目部人員配備、施工力量部署（2 分）項目經(jīng)理簡介（附資歷證明）、主要管理人員表、 組織管理機構(gòu)及施工力量部署、施工機構(gòu)圖 、擬參加主要管理人員分工一覽表、主要管理人員資歷表，以上內(nèi)容均 滿足工程要求，配 備齊全， 專業(yè)配套合理，崗位職責(zé)明確得 2 分，達不到施工要求適當(dāng)扣分。綜合說明部分 5 分企業(yè)業(yè)績及信譽（3 分）（1）2022 年 1 月 1 日至今有 500 萬元及以上同類綠化工程施工業(yè)績，每個得 1 分，最多得 2 分。 （出示合同或證明原件，否則不作為得分依據(jù)。）（2）2022 年度以來曾獲市級及以上“守合同、重信用”企業(yè)稱號得 1 分。優(yōu)惠條件（2 分）除報價優(yōu)惠外,有談判小組認可的優(yōu)惠條件，視優(yōu)惠程度加 02 分。注：優(yōu)惠條件須經(jīng)競爭性談判小組集體評議。備注：以上獲獎證書、人員企業(yè)等證件及業(yè)績的合同書必須出示原件，近三年是指 2022 年1 月 1 日至今，以合同簽訂時間為準。 匯總得分時如果出現(xiàn)兩家單位得分相同的情況下，報價低者排名靠前。本評分辦法中商務(wù)部分的報價合理性分析部分的打分，談判小組將著重的對工程量清單中數(shù)量為 1 的項目進行考察。本評分辦法對本項目的兩個標段均適用。49 / 52封面格式報價文件（正本）項目編號： 項目名稱： 承包商名稱（公章）：地址：電話：傳真： 報價文件（副本）項目編號： 項目名稱： 承包商名稱（公章）：地址：電話：傳真： 報價一覽表 項目編號： 項目名稱： 承包商名稱（公章）：地址：電話：傳真：資質(zhì)證明文件 項目編號： 項目名稱： 承包商名稱（公章）：地址：電話：傳真：封口格式：…………………于 之前不準啟封（公章）……………………………50 / 52保證金退還申請（請各投標人在遞交投標文件的同時把本表單獨遞交給招標代理工作人員）1．項目名稱： 項目編號： 2．開標時間： 3．標書費遞交時間/金額：于 年 月 日，以 方式，遞交 元。4．保證金遞交時間/金額：于 年 月 日，以 方式，遞交 元。5．投標內(nèi)容/包號（標段）：6．退款信息 單位名稱：（注：與提交保證金交款名稱一致） 開戶行：（注：要求 хх 市 хх 行 хх 支行（或分理處）） 銀行帳號： 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：地址：7．其他事項： 單位（蓋公章）： 日期： 備注：中標人/未中標人的投標保證金將在采購人與成交承包商 簽訂合同五個工作日內(nèi)無息退還。招標代理單位工作人員將在確定中標人后通知投標單位，請投標單位在接到通知后及時辦理退還保證金手續(xù)，如因投標單位原因不能及時退還保證金，招標代理單位不承擔(dān)因此產(chǎn)生的責(zé)任和費用。