【正文】 ：項(xiàng)目總監(jiān)：土建專(zhuān)業(yè)設(shè)備安組：土建組：預(yù)結(jié)算組：信息資料理：電氣專(zhuān)業(yè)給排水專(zhuān)業(yè)弱電專(zhuān)業(yè)安裝專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)暖通專(zhuān)業(yè)崗位責(zé)任制：、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并對(duì)其負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：（1）、主持工程監(jiān)理部的全面工作和監(jiān)理部人員的思想、政治工作促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)。（2）、根據(jù)工程監(jiān)理部的職責(zé)范圍，健全各種規(guī)章制度，規(guī)范監(jiān)理行為，力求工程監(jiān)理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理效果。（3）、負(fù)責(zé)制定監(jiān)理部全年度工作計(jì)劃，布置半年及年度總結(jié)工作，定期向公司匯報(bào)監(jiān)理情況，定期召開(kāi)監(jiān)理部會(huì)議。上傳下達(dá)，及時(shí)總結(jié)交流監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平。（4）、負(fù)責(zé)審查施工單位資質(zhì)，考察推薦施工單位。（5）根據(jù)有關(guān)監(jiān)理合同或責(zé)任書(shū)，組織監(jiān)理班子，制定《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，并組織實(shí)施。（6）、負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的“三控制三管理一協(xié)調(diào)”工作，進(jìn)行檢查評(píng)議。（7）、每月根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目情況，監(jiān)理人員的工作進(jìn)度、質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律和實(shí)績(jī)，進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)。（8）、審核監(jiān)理項(xiàng)目工程進(jìn)度報(bào)表及工期延長(zhǎng)簽證。（9）、參加處理監(jiān)理項(xiàng)目的重大質(zhì)量事故及安全事故。（10）、組織工程初驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。（11）、協(xié)調(diào)本部門(mén)同其它部門(mén)之間的關(guān)系，做到分工合作，積極配合。（12）、嚴(yán)以律己，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)守崗位，積極工作。（13）、負(fù)責(zé)處理驗(yàn)收遺留問(wèn)題，移交竣工資料給公司綜合部。（14）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。（15）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：（1）、土建、水、電、空調(diào)等各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師受總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)其負(fù)責(zé)，在各自專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)履行下列職責(zé)：（2）、審核施工單位在開(kāi)工之前提交的施工組織設(shè)計(jì)、總施工控制計(jì)劃及在施工階段提交的各種詳細(xì)施工方案并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。（3）、在施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，當(dāng)工程未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行或施工進(jìn)度過(guò)慢時(shí)，可以指令施工單位調(diào)整修改計(jì)劃，以滿(mǎn)足合同要求。（4）、定期向總監(jiān)報(bào)告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延時(shí)，有責(zé)任提出中止施工合同執(zhí)行的詳細(xì)報(bào)告，供公司采取措施或做出決定。（5）、向施工單位書(shū)面給定原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基線(xiàn)點(diǎn)和參考標(biāo)高?，F(xiàn)場(chǎng)檢查并驗(yàn)收施工放線(xiàn)。（6）、簽發(fā)分包工程的開(kāi)工通知，必要時(shí)可指令施工單位暫停任何部分工程的施工。（7）、對(duì)施工單位的檢查測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自配的測(cè)試設(shè)備，隨時(shí)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并對(duì)施工進(jìn)行跟蹤控制。（8）、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收隱蔽工程和分項(xiàng)、分部工程，簽認(rèn)中間交驗(yàn)證書(shū)。（9）、檢查施工方法以及征得市建設(shè)局批準(zhǔn)特殊技術(shù)處理措施及特殊施工工藝的采用。（10）、簽發(fā)基本竣工的部分永久工程或全部工程的竣工證書(shū)，參加各項(xiàng)分部、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)；在工程竣工后簽發(fā)保修證書(shū)，向工程監(jiān)理部提供部分和全部工程的監(jiān)理報(bào)告；繼續(xù)保修階段工程監(jiān)理，在保修期終止后，簽發(fā)工程保證金付款憑證。（11）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。12）、組織工地的工程例會(huì)和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，有權(quán)參加施工單位的任何與實(shí)施工程監(jiān)理合同有關(guān)的工作會(huì)議。（13）當(dāng)施工單位需要對(duì)工程的使用功能、施工方法或設(shè)備材料等進(jìn)行變更時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此提出意見(jiàn)，再行上報(bào)甲方、設(shè)計(jì)院批準(zhǔn)確認(rèn)。（14）對(duì)施工單位提出的竣工工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，有責(zé)任就其申報(bào)的理由查清全部情況，并根據(jù)合同條款審定延長(zhǎng)的工期或索賠的款額，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下令執(zhí)行。（15）當(dāng)施工合同條款有必要修改和增減時(shí)，監(jiān)理工程師有責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)完成變更手續(xù)后執(zhí)行。（16）施工單位分包工程必須征求監(jiān)理工程師意見(jiàn)，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽中間驗(yàn)收和工程款支付憑證。（17）監(jiān)督施工人員構(gòu)成，檢查與合同所列名單是否相符，對(duì)不稱(chēng)職人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換。（18）審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全施工組織體系和安全施工技術(shù)措施。（19）按建設(shè)部頒發(fā)的“二標(biāo)一規(guī)范”及其它有關(guān)規(guī)定，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施。（20）參與安全事故的調(diào)查處理，并提出調(diào)查報(bào)告。（21）對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料，進(jìn)行登記、驗(yàn)收并提出調(diào)查報(bào)告，對(duì)不是該工程所用的機(jī)械、設(shè)備、材料拒絕進(jìn)場(chǎng)、堆放；（22）做好監(jiān)理日志；（23）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)，施工隊(duì)伍交叉作業(yè)，技術(shù)處理等問(wèn)題；（24）審查施工單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種的人員資質(zhì)。第七節(jié) 合理化建議一、本工程主要的控制重點(diǎn)經(jīng)認(rèn)真閱讀工程招標(biāo)文件與現(xiàn)場(chǎng)踏勘后，我們對(duì)本工程的理解如下：質(zhì)量控制的重點(diǎn)：、物流的水平交通組織；建設(shè)期間同樣必須合理組織水平交通、垂直運(yùn)輸協(xié)調(diào)管理。建設(shè)期間應(yīng)采取有效措施控制施工對(duì)環(huán)境的影響。由于建筑場(chǎng)地大部分為新近填土，因此特別應(yīng)注意建筑場(chǎng)地的穩(wěn)定及建筑基礎(chǔ)的選型。：本工程監(jiān)理階段，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)抗震措施，特別是抗震構(gòu)造措施，確?！按笳鸩坏?、中震可修、小震不壞”的原則得以實(shí)現(xiàn)。應(yīng)特別注意地下室抗裂問(wèn)題、基坑穩(wěn)定、地下水控制、測(cè)量定位放線(xiàn)及裝修質(zhì)量等。本工程的給排水、強(qiáng)電、弱電、設(shè)備安裝、空調(diào)工程、消防系統(tǒng)、綜合布線(xiàn)等專(zhuān)業(yè)亦有其特殊性，監(jiān)理將對(duì)設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行進(jìn)一步論證，對(duì)設(shè)備選型及采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)，確保各系統(tǒng)滿(mǎn)足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。另一方面，各專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)多，交錯(cuò)復(fù)雜，設(shè)計(jì)也中易出現(xiàn)錯(cuò)、漏、缺、碰。因此，監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)抓住對(duì)圖紙的預(yù)審，施工中及時(shí)、主動(dòng)地協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)施工方案，嚴(yán)格按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。應(yīng)注意合理選用節(jié)能、高性能、低噪聲的設(shè)備，水泵房等設(shè)備用房應(yīng)采取隔聲、減噪措施，防止噪聲污染。進(jìn)度控制的重點(diǎn)：根據(jù)建設(shè)方的目標(biāo)工期編制總的工程進(jìn)度計(jì)劃，審核承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃，使之符合總的工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。在工程施工階段，要求承包單位根據(jù)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，編制階段性實(shí)施計(jì)劃以及詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度監(jiān)理工程師將依據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃，每周檢查承包單位是否完成計(jì)劃內(nèi)容。對(duì)進(jìn)度滯后的分析原因并采取措施消除不利因素，提出趕工措施要求。承包單位糾正進(jìn)度偏差。這樣就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因并及時(shí)糾偏，防止產(chǎn)生大的進(jìn)度偏差，保證按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。其中影響進(jìn)度的主要因素有資金、勞動(dòng)力、材料供應(yīng)等。因此為保證工程進(jìn)度，建設(shè)方應(yīng)按施工合同規(guī)定及時(shí)撥付工程進(jìn)度款，承包單位須做好資金使用計(jì)劃，如工程進(jìn)度款不能滿(mǎn)足資金使用計(jì)劃的要求，承包單位應(yīng)及時(shí)籌措好資金。承包單位應(yīng)在工程開(kāi)工前編制好勞動(dòng)力使用計(jì)劃。及時(shí)組織好勞動(dòng)力，認(rèn)真考察施工班組的施工水平，優(yōu)選施工班組，避免出現(xiàn)中途更換施工班組的現(xiàn)象，以免影響工程進(jìn)度。承包單位在工程開(kāi)工前編制好材料使用計(jì)劃，根據(jù)材料使用計(jì)劃，提前準(zhǔn)備材料款，提前聯(lián)系預(yù)訂，避免出現(xiàn)材料供應(yīng)不上的現(xiàn)象。投資控制的重點(diǎn)：工程投資控制在工程建設(shè)中意義重大，工程投資控制得好，就意味著少花錢(qián)、多辦事、辦好事。在工程前期階段，應(yīng)根據(jù)施工圖預(yù)算編制總投資分配表，將工程總投資分配到各單位工程，再將各單體工程投資分配到各分部分項(xiàng)工程。這樣在工程建設(shè)過(guò)程中，處理一些工程變更及材料設(shè)備品牌價(jià)格的確定等問(wèn)題時(shí)就可以根據(jù)投資分配表進(jìn)行控制。安全控制的重點(diǎn)：安全工作在工程建設(shè)中是一項(xiàng)非常重要的日常工作，所有參建單位都必須引起高度重視，安全工作必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。國(guó)家頒布的《安全管理?xiàng)l例》對(duì)各方責(zé)任主體的安全責(zé)任有了明確的規(guī)定。因此項(xiàng)目監(jiān)理部將嚴(yán)格按照《安全管理?xiàng)l例》的要求，認(rèn)真抓好安全監(jiān)理工作。主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面；（1）認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不符合要求的提出修改意見(jiàn)要求，承包單位進(jìn)行修改。（2）在工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的及時(shí)要求承包單位整改，并督促整改落實(shí)到位。（3）對(duì)存在重大安全事故隱患的，及時(shí)要求承包單位暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。（4）如監(jiān)理工程師已發(fā)出指令，而承包單位拒不整改或者不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部將規(guī)定報(bào)告建設(shè)單位，并向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。合同管理的重點(diǎn)：監(jiān)理工程師要充分研究合同，做到嚴(yán)格按合同的規(guī)定處理一些實(shí)際問(wèn)題。如工程款的支付須嚴(yán)格按合格進(jìn)行支付，一些工程材料、設(shè)備須嚴(yán)格按合同的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程質(zhì)量必須達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，工期必須符合合同工期的要求，工程變更及工程經(jīng)濟(jì)簽證的程序及處理辦法等須符合合同要求。為此，監(jiān)理工程師要經(jīng)常研讀合同，對(duì)合同條款要做到心中有數(shù)。這樣才能在日常的監(jiān)理工作中貫徹合同宗旨，做到嚴(yán)格按合同辦事。協(xié)調(diào)的重點(diǎn)：為了使參建各方能相互理解、相互支持、協(xié)調(diào)配合，在一個(gè)相對(duì)和諧穩(wěn)定的環(huán)境下，各方團(tuán)結(jié)協(xié)作、一鼓作氣，形成一種互相比質(zhì)量、比進(jìn)度、比風(fēng)格的建設(shè)環(huán)境，必須協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。經(jīng)監(jiān)理協(xié)調(diào)的主要工作有：（1）業(yè)與承包商的關(guān)系。如合同爭(zhēng)議、工程款支付等；（2）承包商之間的關(guān)系。如場(chǎng)地的劃分，交叉作業(yè)的相互影響、現(xiàn)場(chǎng)一些其它問(wèn)題的協(xié)調(diào)等。因此，我們監(jiān)理公司結(jié)合工程的特殊要求響應(yīng)如下：配備強(qiáng)有力的監(jiān)理項(xiàng)目部；嚴(yán)格響應(yīng)招標(biāo)文件的所有內(nèi)容；嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范與驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行“公正、科學(xué)”的監(jiān)理；嚴(yán)格按照監(jiān)理公司的監(jiān)理程序、作業(yè)文件與經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理。二、合理化建議建筑造價(jià)控制方面，建議業(yè)主將設(shè)備、材料進(jìn)行分類(lèi)，量大、單價(jià)或總價(jià)高的設(shè)備、材料列為一類(lèi)，由業(yè)主自行招標(biāo)、采購(gòu)；將信息價(jià)格或信息價(jià)利潤(rùn)空間較大的材料列為二類(lèi)，由業(yè)主定品牌、定價(jià)格，承包單位采購(gòu)；其他列為三類(lèi)，原則上承包方自行采購(gòu)。以上設(shè)備、材料分類(lèi)及采購(gòu)、定價(jià)方式，建議在招標(biāo)文件中事先明確，以確?？刹僮餍?；：為避免承包公司將本工程資金轉(zhuǎn)作他用，建議項(xiàng)目部建立獨(dú)立雙控帳號(hào)，由項(xiàng)目部與業(yè)主雙方蓋章提款或采用其他撥款監(jiān)控方式，以保證專(zhuān)款專(zhuān)用，將有利于本工程順利實(shí)施；，避免工程結(jié)算的無(wú)底洞。，在施工過(guò)程中，進(jìn)行全程投資監(jiān)控，有利于了解工程情況，做到客觀公正。，建議有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，以有效控制投資。建設(shè)質(zhì)量、安全控制方面：建議成立由參建單位各方共同組成的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)工作小組，安全文明施工管理一定要貫穿施工全過(guò)程。：本工程建筑場(chǎng)地大多為新近高填方區(qū)，因此應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：①高填方地坪下沉現(xiàn)象：建議加強(qiáng)控制地表水或適當(dāng)?shù)鼗幚?。采取疏?dǎo)和有組織排水，擴(kuò)大填方區(qū)域地表封閉范圍，防止地表水滲入填方體。②施工期間交通組織、雨污排放等應(yīng)及早綜合考慮：建議交通流線(xiàn)盡量利用規(guī)劃道路路基以節(jié)約投資；雨污排放盡量利用規(guī)劃排放系統(tǒng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)文明。：一般為區(qū)域控制測(cè)放和結(jié)構(gòu)構(gòu)件測(cè)設(shè)。首先應(yīng)確保驗(yàn)線(xiàn)的依據(jù)要原始、正確（即控制基準(zhǔn)點(diǎn)的準(zhǔn)確及保護(hù)）；其次測(cè)設(shè)儀器及測(cè)量用具必須按計(jì)量法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行鑒定或校驗(yàn)；最后測(cè)量工作必須由專(zhuān)人實(shí)施。 混凝土工程：本工程施工采用商品混凝土，建議在混凝土配料過(guò)程中摻入少量的抗裂纖維（重量比1～3㎏/m3），以減少混凝土構(gòu)件的開(kāi)裂現(xiàn)象。 建筑防水：本工程所涉及到的防水主要有如下幾個(gè)部位：屋面廚房防水、衛(wèi)生間防水、外墻防水、地下室防水及外窗防水等。通常防水措施主要有“堵”和“疏”，“堵”主要以建筑材料的防水性能防水，“疏”主要以有組織排水為主。本工程在排水通暢的情況下，應(yīng)充分利用建筑材料的防水性能作好“堵”的工作。屋面廚房、衛(wèi)生間、外窗及地下室采取剛?cè)峤Y(jié)合的原則，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制確保每道防水實(shí)實(shí)在在起到防水使用。外墻防水在控制好防水砂漿的質(zhì)量情況下，關(guān)鍵還在于外墻質(zhì)量如：架管眼、預(yù)留洞口、模板聯(lián)結(jié)件孔眼及不同材料的結(jié)合處裂縫控制。 裝飾工程：裝飾功能主要是根據(jù)設(shè)計(jì)要求通過(guò)材料的質(zhì)感、色彩、線(xiàn)型三者來(lái)體現(xiàn)。在建筑物中，裝飾材料常于內(nèi)外表面，起裝飾和保護(hù)主體的使用，同時(shí)常兼有防水、防潮、隔熱、保溫、隔聲、吸音、抗腐蝕等功能。裝飾材料應(yīng)有較好的大氣穩(wěn)定性（因凍融、耐老化、耐腐蝕、耐冷熱及干濕所引起的變形等）、耐久和耐污功能。在整個(gè)工程中裝修工程是終端環(huán)節(jié)，裝修工程材料的選擇十分重要。各專(zhuān)業(yè)充分交流與協(xié)調(diào)、與裝飾工程的施工配合非常重要，應(yīng)及時(shí)安排功能專(zhuān)業(yè)與裝飾設(shè)計(jì)及施工的交流配合。 建筑節(jié)能：我們建議在設(shè)計(jì)過(guò)程中采取合理、有效的技術(shù)措施改善建筑熱環(huán)境，滿(mǎn)足人體的熱舒適要求。圍護(hù)結(jié)構(gòu)隔熱措施，如：采用淺色外飾面，簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)，有一定的隔熱效果；架空通風(fēng)隔熱層。 其他問(wèn)題：①砌體結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)結(jié)合部位的裂縫：控制方法有采用收縮率較小的砌體材料及結(jié)合部位的加強(qiáng)處理。②水泥地面地砂、空鼓：控制方法有控制水灰比、良好的基礎(chǔ)與結(jié)合層處理及合理的材料選用等。③頂棚抹灰掉落：控制方法有適當(dāng)?shù)纳皾{配比、適當(dāng)?shù)某矶?、適當(dāng)?shù)牟僮?、分層抹?shí)、提前對(duì)基層處理并澆水濕潤(rùn)。最好是確保結(jié)構(gòu)表面的平整盡量少抹或不抹，僅刮水泥漿即可。④墻面抹灰污染、缺棱倒角、抹面析白：控制方法有減少墻體的吸水性、增強(qiáng)墻體材料的化學(xué)物理穩(wěn)定性，保持砂漿流動(dòng)性以及添加適當(dāng)外加劑。⑤大跨度客觀現(xiàn)澆板頂起拱，以確保拆模后板底平整。工程管理方面《施工承包合同》中，應(yīng)有明確的關(guān)于接受監(jiān)理公司的條款，同時(shí)應(yīng)賦予監(jiān)理公司應(yīng)有的權(quán)力，包括：“質(zhì)量監(jiān)督否定權(quán)”，“施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)”，“修改設(shè)計(jì)建議權(quán)”，“勞動(dòng)力、材料、設(shè)備使用監(jiān)督權(quán)”，“工程付款簽證權(quán)”、“下達(dá)停止施工令和復(fù)工令”，“索賠費(fèi)用的核定權(quán)”，“有效開(kāi)展協(xié)調(diào)工作的權(quán)力”，“工程驗(yàn)收簽字權(quán)”等。同時(shí)應(yīng)該加上承包商不得隨意將工程轉(zhuǎn)讓給資質(zhì)及技術(shù)等級(jí)不合格的分包商的條款，否則工程質(zhì)量難以保證。，建議業(yè)主以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，在招標(biāo)和施工階段廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，組織如開(kāi)專(zhuān)家論證會(huì)，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇經(jīng)濟(jì)、合理可行的方案。，希望業(yè)主找一家有綜合實(shí)力的總承包單位進(jìn)行主體施工，這樣可減小內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作量，減少交叉作業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題，對(duì)整體施工質(zhì)量有保證。、公平的執(zhí)行任務(wù)，應(yīng)使監(jiān)理人員的住處、伙食、生活等與施工單位分隔開(kāi)來(lái)。建設(shè)進(jìn)度控制方式建議業(yè)主在主體施工前就搞好設(shè)備訂貨的準(zhǔn)備工作，如業(yè)主最終采購(gòu)的主要設(shè)備及電梯等與施工圖設(shè)計(jì)時(shí)所擬選的設(shè)備不同，應(yīng)及早通知設(shè)