【正文】 懸挑梁、陽臺板、雨蓬鋼筋綁扎及砼澆筑等。（3）其他部位或工序：　1）廁浴間、屋面防水層；　2）建筑材料的現(xiàn)場取樣；　3）絕緣電阻的測試等；4）設(shè)備安裝調(diào)試關(guān)鍵環(huán)節(jié)；旁站程序（1）按要求編制旁站監(jiān)理方案；（2）向建設(shè)單位和施工單位送達(dá)《旁站監(jiān)理方案》；（3）施工單位在關(guān)鍵工序施工前24小時，書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（4）監(jiān)理單位按計劃實(shí)施施工全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督；（5）按工序做好旁站記錄；（6）發(fā)現(xiàn)問題，提出處理意見；（7）旁站記錄未經(jīng)施工單位質(zhì)檢員簽字或問題未處理，不得進(jìn)入下道工序施工。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場人員到崗、特殊工種人員持征上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工中執(zhí)行施工方案及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。（3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的出廠質(zhì)量證明、質(zhì)量檢驗(yàn)報告，督促施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查和必要的復(fù)驗(yàn)。（4）做好旁站記錄和監(jiān)理日記，并保存好旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員和施工質(zhì)檢人員應(yīng)在旁站記錄上簽字，未經(jīng)簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。（5）旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即改正；發(fā)現(xiàn)施工活動可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師采取必要的措施。（六）隱蔽工程、分項（分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱蔽前，承包單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，重點(diǎn)部位應(yīng)會同有關(guān)單位共同檢查簽認(rèn)（涉及到地基處理的隱蔽驗(yàn)收，必須有勘察單位參加）；分項工程施工完畢，承包單位根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評定資料報專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行分項工程驗(yàn)收，簽署《分項工程報驗(yàn)單》，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分項工程認(rèn)可通知》后，方可進(jìn)行下步施工；對分部工程的檢查，在資料齊全、現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗(yàn)收，合格后總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（七）工程變更復(fù)核簽審制度設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，還應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定；總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估：（1）確定工程變更項目與原項目之間類似程度和難易程度；（2）確定工程變更的工程量；（3）確定工程變更的單價或總價?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用和工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)及簽發(fā)《工程變更單》。（八）工程質(zhì)量事故處理制度監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)《工程暫停令》，要求承包單位停工整改。整改完畢需經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。對需返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（九）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃組織實(shí)施，監(jiān)理工程師以《監(jiān)理月報》形式向建設(shè)單位報告分項工程實(shí)際進(jìn)度及計劃進(jìn)度的對比和形象進(jìn)度情況；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計（或施工方案），突出重點(diǎn)及各單位、各工序間的銜接緊密。（十）工程款支付簽署制度工程預(yù)付款支付：承包單位填報《工程款支付申請表》報監(jiān)理工程師審核符合合同規(guī)定后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，建設(shè)單位按合同規(guī)定及時撥付預(yù)付款；月（或期）工程款支付：承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的合理工程量，按施工承包合同規(guī)定計算工程款，并填報《工程款支付申請表》報監(jiān)理工程師審核，再由總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位?？⒐そY(jié)算：工程竣工驗(yàn)收完成后，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織造價控制（或工程管理）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商，提出審核意見，簽署結(jié)算報告。（十一）工程索賠簽審制度承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理項目機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠；總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合受理條件時予以受理；總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按4→5→6的程序進(jìn)行。（十二）監(jiān)理報告制度監(jiān)理月報：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師每月末編制《監(jiān)理月報》，內(nèi)容包括工程質(zhì)量情況、施工進(jìn)度情況、監(jiān)理工作情況等，并于每月五日前報送建設(shè)單位和監(jiān)理公司。工程質(zhì)量評估報告：基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)編制《工程質(zhì)量評估報告》對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價，并報送建設(shè)單位。（十三）監(jiān)理例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題的會議，由總監(jiān)理工程師主持召開；監(jiān)理例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工程實(shí)際情況確定；監(jiān)理例會會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)有關(guān)各方，并履行文件簽收手續(xù)。提高工地監(jiān)理會議效率和質(zhì)量的對策和措施（1）對開好工地監(jiān)理會議重要性的認(rèn)識（2）建設(shè)單位應(yīng)了解熟悉有關(guān)實(shí)施工程監(jiān)理工作的規(guī)定，支持監(jiān)理行使業(yè)主授權(quán)（3）監(jiān)理人員會前應(yīng)了解掌握情況，做到心中有數(shù)（4）按時開會，檢查講評，發(fā)現(xiàn)問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)（十四）竣工預(yù)驗(yàn)收制度承包單位完成全部合同、設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，將資料報監(jiān)理工程師審核，并填報《工程竣工預(yù)驗(yàn)申請表》，監(jiān)理工程師在確定資料齊全、現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，提交總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。（十五）安全文明施工監(jiān)理規(guī)定為加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，提高文明施工的水平，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ5999)及有關(guān)法規(guī)，做如下規(guī)定：項目監(jiān)理組必須配備安全文明施工監(jiān)理人員，并編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，建立安全文明施工監(jiān)理資料。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位建立健全安全文明施工管理組織及管理制度，審查安全文明施工管理組織名單。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程承建單位嚴(yán)格執(zhí)行廣州市建設(shè)工程安全責(zé)任制，審查施工現(xiàn)場各類人員上崗證、檢查安全教育的實(shí)施。負(fù)責(zé)在開工前審核《臨時用電方案》、《施工現(xiàn)場總平面》、《安全技術(shù)方案》，嚴(yán)禁野蠻施工。監(jiān)督檢查施工場地布局管理，檢查現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)的安裝、消防器材的設(shè)置、檢查腳手架的搭設(shè)。監(jiān)督承建單位在重要部位、危險部位安裝安全警示標(biāo)志牌，設(shè)置夜間警示燈。在施工現(xiàn)場設(shè)置五牌一圖、安全宣傳欄。負(fù)責(zé)審核施工機(jī)具安全檢測證、安全設(shè)施的質(zhì)量保證資料。階段性的安全檢查資料。負(fù)責(zé)監(jiān)督承建單位分別在基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝階段例行安全檢查不少于一次，每月進(jìn)行安全檢查不少于一次，并保存檢查記錄，跟蹤整改。把安全文明施工管理作為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容。負(fù)責(zé)督促承建單位實(shí)行硬地化施工，檢查工地宿舍、食堂、廁所的衛(wèi)生及安全用電。負(fù)責(zé)按程序處理質(zhì)量安全事故。（十六）項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度監(jiān)理日志制度：由監(jiān)理工程師對每天現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、現(xiàn)場施工情況、人員動態(tài)、各方指示、材料進(jìn)場與試驗(yàn)情況、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容。監(jiān)理內(nèi)部會議制度：監(jiān)理內(nèi)部會議主要目的是使監(jiān)理人員相互溝通、交流情況，解決監(jiān)理工作中存在的問題。會議由總監(jiān)理工程師主持，一般每月進(jìn)行一次。監(jiān)理工程師守則：（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家有關(guān)基本建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理政策法規(guī)；（2）堅持原則、遵紀(jì)守法、廉潔公正、誠實(shí)信用；（3）堅持科學(xué)態(tài)度，工作嚴(yán)肅認(rèn)真，尊重客觀事實(shí)，準(zhǔn)確反映建設(shè)情況，及時妥善處理問題；（4）嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理工程實(shí)施，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；（5）熱心服務(wù)，虛心聽取建設(shè)單位、受監(jiān)單位的意見，接受監(jiān)理主管部門指導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平；（6）不從事與監(jiān)理項目的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)有關(guān)的直接和間接的中介人活動；（7）不泄露監(jiān)理項目的有關(guān)機(jī)密九、監(jiān)理工作的基本表（一）A類表（承包單位用表，見附表）：A1 工程開工復(fù)工報審表A1－1開工報告A1－2工程負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員、質(zhì)檢員一覽表A1－3專業(yè)工種人員一覽表A1－4主要施工機(jī)具及檢測儀器一覽表圖紙會審記錄A2 施工組織設(shè)計（方案）報審表主要施工機(jī)構(gòu)設(shè)備報審表A3 分包單位資格報審表A4 報驗(yàn)申請表A4－1施工測量放線報驗(yàn)單施工進(jìn)度計劃（調(diào)整計劃）報審表A5 工程款支付申請表A6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單A7 工程臨時延期申請表A8 費(fèi)用索賠申請表A9 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A9－1主要原材料及構(gòu)配件清單建筑安裝材料、設(shè)備及配件產(chǎn)品進(jìn)場驗(yàn)收記錄A10 工程竣工報驗(yàn)單A11事故報告單 工程簽證單（二）B類表（監(jiān)理單位用表，見附表）：B1 監(jiān)理工程師通知單B2 工程暫停令B3 工程款支付證書B4 工程臨時延期審批表B5 工程最終延期審批表B6 費(fèi)用索賠審批表 設(shè)計變更通知 混凝土澆筑令旁站監(jiān)理記錄表（三）C類表（各方通用表，見附表）：C1 監(jiān)理工作聯(lián)系單C2 工程變更單C3 備忘錄十 監(jiān)理設(shè)施監(jiān)理設(shè)施數(shù)量J6經(jīng)緯儀1臺S3水準(zhǔn)儀1臺卷尺2個測距儀一臺靠尺一把焊縫尺2把垂球3個汽車2輛筆記本電腦2臺打印機(jī)一臺復(fù)印機(jī)一臺參考文獻(xiàn)［1］鄧鐵軍 土木工程建設(shè)監(jiān)理 武漢理工大學(xué)出版社 ［2］上官子昌 地基基礎(chǔ)與地下防水工程監(jiān)理細(xì)節(jié)100 中國建材工業(yè)出版社 ［3］黃金枝 中國建筑工業(yè)出版社 ［4］李守 鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理手冊 機(jī)械工業(yè)出版社 2006［5］上官子昌 建筑屋面工程監(jiān)理細(xì)節(jié)100 中國建材工業(yè)出版社 2007 ［6］上官子昌 建筑地面工程監(jiān)理細(xì)節(jié)100 中國建材工業(yè)出版社 2007［7］高政維 混凝土工程監(jiān)理手冊出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社 2006［8］黃金枝 陳典和 彭雪燕 廖琳珠 中國建筑工業(yè)出版社 2007［9］劉雅梅 建筑給水排水及采暖工程監(jiān)理細(xì)節(jié)100 　中國建材工業(yè)出版社出版［10］陳桂波 馮惠玲 駱中釗 工程監(jiān)理 化學(xué)工業(yè)出版社 2009［11］建設(shè)工程進(jìn)度控制 中國建筑工業(yè)出版社 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會［12］劉貞平等．工程建設(shè)監(jiān)利概論．北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997［13］建設(shè)工程合同管理 知識產(chǎn)權(quán)出版社 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會［14］建設(shè)工程投資控制 知識產(chǎn)權(quán)出版社 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會［15］建設(shè)工程信息管理 中國建筑工業(yè)出版社 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會［16］建設(shè)工程質(zhì)量控制 知識產(chǎn)權(quán)出版社 中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會［17］余方 殷燦彬 淺談建設(shè)工程監(jiān)理制度 (湖南城市學(xué)院城市管理學(xué)院 湖南 益陽)［18］王頇堂．淺談監(jiān)理行業(yè)面臨的問題及解決措施[J]．山西建筑，200751 / 51