【正文】 做好施工調度工作施工調度是組織施工過程中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種的相互配合，協調施工進度的指揮中心，由施工員協助項目經理主抓，它是進度計劃實施順利進行的重要手段。它的主要任務是掌握施工進度計劃實施的執(zhí)行情況，協調總包、分包及有關單位之間協作配合關系，及時地、全面地掌握施工實施進度，采取有效措施，處理施工計劃執(zhí)行中出現的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進人力、物力、資源的綜合平衡，保證施工作業(yè)計劃和實現進度目標。施工調度主要工作如下：監(jiān)督施工作業(yè)計劃的實施，協調各方面的施工進度關系；監(jiān)督檢查施工準備工作；督促各種資源供應單位按計劃實施，促使勞動力、施工機具、材料等供應的綜合平衡，并對臨時出現的問題采取調配措施。當施工進度計劃失去平衡時，要及時采取措施修改或調整原計劃，使施工進度計劃在“平衡—不平衡—平衡”的循環(huán)中進行。嚴格執(zhí)行“每周一大會、每天下班前一小會”的現場調度會議制度，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令，將影響施工進度的因素及時排除和解決，使項目進度計劃與實際進度始終處于受控的平衡狀態(tài)，從而確?？偣て谀繕说膶崿F。 施工工序部署 （一）保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。 （二）專門組建項目經理部，負責本工程的技術、質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。根據本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關鍵。 （三）本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制的要求。 （四）施工總體以頂棚裝飾、墻柱面飾面、樓地面工程為主，主要的作業(yè)組（龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面、墻磚、地磚、地板鋪設、油漆工程、木門窗制作安裝、細木裝飾等）基本同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。 （五）在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質高效組織生產工作，盡可能地將噪音減少到最低程度；盡力減少粉塵污染；另外嚴格采取成品保護制度以防止二次污染發(fā)生。 施工步驟制訂原則 在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據本工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為： （一）認真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違章必糾、一抓到底的原則。 （二）制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。 （三）組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。 （四）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。 （五）確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。 （六）合理安排臨時設施和制定施工現場文明管理措施。 （七）做好與周邊環(huán)境的協調工作，為之提供一切盡可提供的方便服務。 （八）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。 分部工程施工計劃 （一）頂棚工程施工計劃 依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請建設單位確認。 根據各空間的不同設計要求，分區(qū)分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架作業(yè)，待吊頂內隱蔽工種結束，經建設單位驗收合格后方可封板。 天花、木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。 （二）墻面和柱面施工計劃 墻、柱面根據設計圖要求進行放線，配合天花放線將水平基準定位。 業(yè)主驗收認可后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區(qū)同時展開。 （三）地面施工計劃 地面清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，直至竣工驗收。 施工進度計劃 （一）進度計劃控制原則 在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。 運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源配置是本工程進度控制的原則。 （二）總進度計劃安排 施工準備 包括材料準備、機械設備準備、管理系統和人力資源準備、技術準備、施工現場臨時設施等物資準備以及材料訂貨等施工準備工作。 室內裝飾工程施工 室內裝飾工程投入多工種，組織立體施工：按照施工圖紙開展第一施工段的工作同時進行各層面的放線、定位工作，在第一施工段施工完畢，該部分人力應立即轉入第二施工段，第二施工段施工完成后再轉入第三個施工段。整個施工過程遵循自上而下、立體交叉、平面流水、先拆除后裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的每一層面內同時展開。 施工驗收準備對施工現場進行全面清理、清除面層污染物，協助業(yè)主做好驗收和交接工作。 竣工驗收、退場 衛(wèi)生清潔 我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清、工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經完成的成品。 保證工程進度的具體措施 （一）保證進度的組織措施 我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，精心組織、精心安排。樹立前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證工期目標的實現。 勞動力的投入是保證工期關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。 各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。 充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。 組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量同時加快施工進度。 （二）保證進度的管理措施 項目指揮部管理人員認真學習項目指揮部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目指揮部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 以合同規(guī)定的總工期要求，項目指揮部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。 以總工期為依據，項目指揮部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分部分項施工進度計劃等）。 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，確保質量、工期、安全、文明施工等處于合同控制范圍之中，確保工程如期完成。 施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目指揮部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 項目指揮部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和相關主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 （三）保證進度的材料供應措施 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 在時間及數量上慎之又慎，絕不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專職材料員來擔任此項工作。 設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。 材料的組織供應是項目指揮部物資管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目指揮部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目指揮部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性、鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 （2）加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。為此，項目指揮部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目指揮部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料不自行采購，決不先斬后奏。 （4）加強保管、及時回收：材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目指揮部堅決實行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。 （四）保證進度的資金保證措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。 合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。 合理使用工程款：項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎，其責任劃分如下：費用情況訂購情況訂購價格領料數量消耗數量專業(yè)施工員材料發(fā)料員材料采購員材料計劃員責 任 體合理調度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質量，我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行，同時，這也是我公司為業(yè)務服務的一種真誠體現。 （五）保證進度的工程檢查措施 施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。 日檢查工作制：施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。 周匯報工作制：建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主，并存檔，同時，提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協調會上解決。 月份析調整制度：項目指揮部按月進行分析、總結，特別分析關鍵節(jié)點是否能按計劃完成，并對進度的個別節(jié)點調整，進行必要的生產要素調動。會議由項目經理主持，公司工程管理部及有關人員參加,并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。 施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。 （六）保證進度的進度循環(huán)措施： 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 （1）本公司承接的工程均未因本公司原因延期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。 （2）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業(yè)務人員。 （3）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。 調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協調。 質量跟蹤檢查：項目指揮部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態(tài)管理。第四章 各分部分項工程的施工方案及質量保證措施 輕鋼龍骨石膏板吊頂施工準備→放線抄平→打眼、安裝吊筋→安裝主龍骨→安裝次龍骨→吊頂龍骨整平→安裝紙面石膏板→批嵌縫膩子→面層乳膠漆施工要點（一） 輕鋼龍骨吊頂施工（1） 作業(yè)條件及一般規(guī)定注意下列各點。1）安裝吊頂龍骨的質量，應符合有關現行國家標準的規(guī)