【正文】 對稱的原則進(jìn)行砼澆筑時，應(yīng)有多人全過程監(jiān)督。E、支架的安全管理1. 作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載，不得將模板支架、纜風(fēng)繩、泵送砼和砂漿的輸送管固定在腳手架上，嚴(yán)禁懸掛起重設(shè)備，不得在腳手架上集中堆放模板，鋼筋等物；2. 當(dāng)有六級以上大風(fēng)和霧、雨雪天氣時英停止腳手架的搭設(shè)與拆除作業(yè)，雨雪后上腳手架應(yīng)有防滑措施，并掃除積雪；3. 腳手架的檢查與維護(hù)，應(yīng)符合規(guī)范要求；4. 模板支撐澆筑砼時，應(yīng)有專人全過程監(jiān)督；5. 腳手架使用期間，嚴(yán)禁拆除下列桿件：⑴ 主節(jié)點處的縱橫向水平桿，縱橫向掃地桿；⑵ 連墻件。6. 臨街搭設(shè)的腳手架，外側(cè)應(yīng)有防止墜物傷人的防護(hù)措施和警示標(biāo)志；7. 在腳手架上進(jìn)行電氣焊時必須有防火措施和專人看守；8. 工地臨時用電和外電外路的保護(hù)符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求；9. 搭拆腳手架時，地面應(yīng)設(shè)圍擋和警示標(biāo)志，并派專人看守，嚴(yán)禁非操作人員進(jìn)內(nèi)。F、腳手架拆除1. 腳手架拆除前的準(zhǔn)備工作：⑴ 應(yīng)全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件，支撐體系是否符合構(gòu)造要求；⑵ 應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果補充完善施工方案中的拆除順序和措施，并報監(jiān)理和業(yè)主審核同意后實施；⑶ 應(yīng)對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育；⑷ 應(yīng)清除腳手架上的雜物及地面障礙物；⑸ 應(yīng)對同條件養(yǎng)護(hù)試塊進(jìn)行試壓，確保砼強(qiáng)度達(dá)到75%以上方可考慮拆除，有預(yù)應(yīng)力時英確保預(yù)應(yīng)力砂漿強(qiáng)度滿足要求再考慮拆除；⑹ 設(shè)立拆除禁區(qū)，無關(guān)人員不準(zhǔn)入內(nèi)，支架拆除應(yīng)對稱均勻有序的進(jìn)行，支架卸落時，先卸翼緣部分，在從跨中向支點堆成分級卸落，拆除對應(yīng)先從跨中對稱向兩端松一次架，以消除預(yù)應(yīng)力影響，然后再從跨中向兩端拆除。2. 拆除腳手架時，拆除作業(yè)必須由上而下逐層拆拆，嚴(yán)禁上下層同時作業(yè)；3．連墻件和纜風(fēng)繩隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁將連墻件整層或數(shù)層拆除后在拆腳手架；分段拆除高差不應(yīng)大于兩步，如高差大于兩步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固；4. 當(dāng)腳手架采取分段、分主面拆除時，必須事先確定分界處的技術(shù)處理方案增設(shè)連墻件和橫向斜撐加固。八、監(jiān)理工作方法和措施（一）監(jiān)理工作方法1．規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序規(guī)定加強(qiáng)事前預(yù)控的質(zhì)量控制工作程序，并按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù)。一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。2．巡查、旁站這是駐地監(jiān)理人員采用的主要檢查方式，在各工序施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響工程質(zhì)量的不利因素的發(fā)展變化，以便及時對潛在的質(zhì)量隱患和出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行控制、處理。3．?dāng)?shù)值分析通過測量、抽檢、平行試驗和見證取樣等質(zhì)控手段，收集質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并經(jīng)過統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，從而進(jìn)一步分析影響工程質(zhì)量的原因，以便采取相應(yīng)的對策與措施，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4．會議約見通過定期不定期的各種會議或約見形式，與建設(shè)各主體進(jìn)行溝通，互通信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并以會議紀(jì)要的形式明確處理方案和結(jié)果。5．指令文件通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄等書面文件，向施工單位提出施工中存在的問題，并要求其按照項目監(jiān)理部的相關(guān)要求及時進(jìn)行處理。6．比較評價通過隱蔽工程驗收檢查、工序質(zhì)量評定，對工程質(zhì)量與目標(biāo)值進(jìn)行比較，得出結(jié)論，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。（二）監(jiān)理工作措施1．組織措施建立健全監(jiān)理組織是實現(xiàn)目標(biāo)控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務(wù)，本監(jiān)理單位將落實進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確職責(zé)分工。同時制訂各項工作制度，規(guī)定各項目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職責(zé)以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考評，按責(zé)任制進(jìn)行獎罰，保證目標(biāo)控制的實現(xiàn)。2．技術(shù)措施技術(shù)措施是實現(xiàn)目標(biāo)控制的有效手段。本監(jiān)理單位將通過審核施工組織設(shè)計和施工方案；嚴(yán)格事前、事中、事后的控制措施；建立施工計劃體系；合理地增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械，保證質(zhì)量、保證目標(biāo)控制的實現(xiàn)。3．經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是實現(xiàn)目標(biāo)控制的有力措施。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，本監(jiān)理單位將通過對經(jīng)濟(jì)信息的收集、分析，對設(shè)計變更和工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，及時地進(jìn)行計劃費用與實際開支費用的比較，建議對優(yōu)質(zhì)工程和按期竣工的項目進(jìn)行獎勵，對達(dá)不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和因施工單位責(zé)任而造成的工期延誤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等經(jīng)濟(jì)措施，保證目標(biāo)控制的實現(xiàn)。4．合同措施合同措施是實現(xiàn)目標(biāo)控制的法律依據(jù)。施工合同、供貨合同等工程建設(shè)合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一。本監(jiān)理單位將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和供貨期限，檢驗和控制工程質(zhì)量，按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責(zé)任等合同措施，保證目標(biāo)控制的實現(xiàn)。六．附 則1．本細(xì)則由 監(jiān)理有限公司駐 工程項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)解釋和實施，任何單位和各人無權(quán)修改。2．本細(xì)則未盡事宜，由項目監(jiān)理部與有關(guān)單位協(xié)商后補充，但須報公司備案。3．本細(xì)則如與上級文件或技術(shù)規(guī)范有矛盾，應(yīng)按上級文件和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。 WORD格式整理