【正文】 單位的人員規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理難度、單位類別綜合確定。對(duì)二、三級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員，在精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)、科學(xué)合理設(shè)置管理崗位的基礎(chǔ)上，按照采油四廠《廠機(jī)關(guān)一般管理人員崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》、《基層單位機(jī)關(guān)一般工作人員崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》，結(jié)合2009年度績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)2010年全廠一般管理崗位進(jìn)行崗位競(jìng)聘。對(duì)競(jìng)聘上崗且連續(xù)2年績(jī)效考核為優(yōu)秀的一般管理人員實(shí)行崗位補(bǔ)貼制度，完善一般管理人員考核激勵(lì)機(jī)制，提高二三級(jí)機(jī)關(guān)一般管理人員工作積極性。專業(yè)技術(shù)人員方面。我廠自2005年開展專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘、年度考核兌現(xiàn)以來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的完善考核指標(biāo)、考核方法和崗位指標(biāo)設(shè)置，取得了良好的效果，呈現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍穩(wěn)定、工作熱情高漲、技術(shù)水平不斷提高的良好局面。2010年，我廠將針對(duì)科研人員、油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)技術(shù)人員、一線隊(duì)種技術(shù)人員和輔助生產(chǎn)單位技術(shù)人員的不同工作性質(zhì)、崗位特點(diǎn)，在廣泛聽取技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，完善專業(yè)技術(shù)人員年度考核兌現(xiàn)辦法。通過(guò)推行項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)提高專業(yè)技術(shù)骨干收入。技能操作人員方面。實(shí)行以崗位績(jī)效工資制為主的分配形式，在油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)推行績(jī)效薪點(diǎn)分配形式；在井下作業(yè)、采油維修、采油測(cè)試、采油化驗(yàn)、特車運(yùn)輸、電工隊(duì)、油氣集輸?shù)容o助生產(chǎn)單位實(shí)行定額工時(shí)為主績(jī)效工資分配形式；對(duì)其他技能操作崗位重點(diǎn)做好月度績(jī)效考核，加大考核結(jié)果與工資掛鉤力度。2010年，重點(diǎn)做好：一是按照油田《職工動(dòng)態(tài)管理實(shí)施意見》、《技能大師和首席技師管理暫行辦法》和我廠《技師工作站管理辦法》的要求，進(jìn)一步深化做好技能操作人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和2010年度進(jìn)站技師的選拔工作，讓技能操作隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才顯現(xiàn)出來(lái)，同時(shí)，對(duì)2009年度技師工作責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)。二是對(duì)實(shí)行崗位補(bǔ)貼的技能操作崗位進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)崗位分析、工作寫實(shí)、職工座談和民主參與的方式，不斷調(diào)整崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核后發(fā)放，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。三是繼續(xù)開展職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、文明員工評(píng)選等活動(dòng)，對(duì)解決生產(chǎn)、設(shè)備難題，為節(jié)約成本、增加效益做出貢獻(xiàn)的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、員工管理方面加強(qiáng)技師工作站監(jiān)管。對(duì)技師工作站的工作進(jìn)行不定期抽查和監(jiān)督，確保技師工作站各項(xiàng)工作正常有序開展。一是繼續(xù)完善技師工作站設(shè)施，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為技師工作小組活動(dòng)提供有利條件。二是加強(qiáng)各工作小組之間以及與各單位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)人員的互相技術(shù)交流，充分發(fā)揮群策群力、集思廣益的優(yōu)勢(shì)。三是定期組織開展好技師工作站的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)邀請(qǐng)主要生產(chǎn)部門管理人員參加，共同討論各小組的立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目，加快可行項(xiàng)目實(shí)施步伐、四是進(jìn)一步落實(shí)好師帶徒工作，加強(qiáng)職工操作技能培訓(xùn)，以職工技術(shù)比賽、青年擂臺(tái)賽、職業(yè)技能鑒定為抓手，強(qiáng)化員工操作技能培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的操作技能人才。五是加強(qiáng)技師工作站在站人員的考核，加大對(duì)在站人員業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)、技能、職業(yè)道德等方面的考核，加大獎(jiǎng)勵(lì)罰力度，調(diào)動(dòng)技師工作站在站人員工作積極性。加強(qiáng)員工動(dòng)態(tài)管理。制定采油四廠職工動(dòng)態(tài)管理辦法、動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則和考核評(píng)價(jià)辦法，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗上競(jìng)爭(zhēng)，提高職工工作績(jī)效和綜合素質(zhì)。建立操作服務(wù)人員管理體系，對(duì)操作服務(wù)人員管理形成一套完整而規(guī)范的體系。根據(jù)現(xiàn)有的崗位設(shè)置和崗位定員，在明年全廠實(shí)現(xiàn)操作人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，為操作服務(wù)人員成長(zhǎng)創(chuàng)造條件，充分調(diào)動(dòng)操作服務(wù)人員的工作積極性。加強(qiáng)職工工傷管理。根據(jù)油田文件精神，制定我廠《工傷職工管理實(shí)施方案》，與各部門結(jié)合，明確工傷職工管理職責(zé)與權(quán)限，完善工傷職工待遇審批制度，按照規(guī)定執(zhí)行相關(guān)待遇，及時(shí)建立工傷職工個(gè)人信息資料，穩(wěn)定工傷職工隊(duì)伍。五、“三定”管理方面做好采油四廠2009三定方案的編制工作。由于職工帶薪年休假的實(shí)施，為確保生產(chǎn)單位正常生產(chǎn)，下步三定方案的編制中，堅(jiān)持保證一線直接生產(chǎn)、嚴(yán)格控制非直接生產(chǎn)人員、壓縮后勤管理人員的原則，合理編制各單位三定方案，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。繼續(xù)深化按定員發(fā)放工資，保證直接生產(chǎn)單位的工作積極性和穩(wěn)定性。進(jìn)一步修訂崗位說(shuō)明書。根據(jù)機(jī)構(gòu)，崗位變化和崗位管理的要求，編制新增崗位的崗位說(shuō)明書。在崗位說(shuō)明書中對(duì)崗位技能和任職資格進(jìn)行更加詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)各個(gè)崗位中的技能水平和任職資格做出詳細(xì)的說(shuō)明。根據(jù)同崗位的技能水平高低，任職資格水平的高低來(lái)決定職工薪酬的高低。通過(guò)崗位技能、任職資格與薪酬掛鉤的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，激勵(lì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效。對(duì)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。對(duì)現(xiàn)有定額標(biāo)準(zhǔn)存在的問(wèn)題和目前沒有定額標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)，根據(jù)單位生產(chǎn)管理特點(diǎn)，制定更加完善的標(biāo)準(zhǔn)，合理地配備勞動(dòng)力，保持采油生產(chǎn)均橫協(xié)調(diào)進(jìn)行。五、培訓(xùn)方面加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)。充分利用現(xiàn)有的職工技能鑒定點(diǎn)，聘請(qǐng)廠內(nèi)技師、高級(jí)技師或高技能工人為兼職教師，開展采油工、井下作業(yè)工、注水泵工等工種基本技能培訓(xùn)。積極開展崗位練兵和技能競(jìng)賽活動(dòng)，選拔技術(shù)比賽后備人才，并適時(shí)舉辦廠內(nèi)工人技術(shù)比賽。不斷完善高技能人才考核管理機(jī)制，繼續(xù)推行高技能工人競(jìng)聘工作，建立健全以工作業(yè)績(jī)和崗位技能水平為重點(diǎn)的高技能人才評(píng)價(jià)體系。強(qiáng)化安全教育和安全技能培訓(xùn)。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)教育。聘請(qǐng)廠外專家來(lái)廠舉辦安全知識(shí)、職業(yè)衛(wèi)生、緊急救護(hù)、安全預(yù)防等知識(shí)講座。督促各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，以多種形式，對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)常識(shí)、安全操作規(guī)程、安全制度、安全器材使用等方面的培訓(xùn)。同時(shí)，抓好特種作業(yè)人員取證、復(fù)審工作。做好職業(yè)技能鑒定工作。嚴(yán)格按照《中原油田職業(yè)技能鑒定實(shí)施辦法》要求，對(duì)符合技能鑒定條件或因工作突出，具備破格鑒定條件的人員，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)、動(dòng)員、資格審查和上報(bào)工作。加強(qiáng)鑒定考試前的培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的鑒定運(yùn)行計(jì)劃，積極配合技能鑒定中心做好考評(píng)員的推薦工作和鑒定場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作，提高技能鑒定及格率。完善兼職教師、考評(píng)員隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)ISO10015的要求，從我廠已取得技師資格人員和專業(yè)技術(shù)人員中，選拔部分有實(shí)際培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)且取得較好培訓(xùn)效果的優(yōu)秀兼職教師，承擔(dān)不同工種和技術(shù)等級(jí)的授課任務(wù)。同時(shí)，選派優(yōu)秀教師參加外部培訓(xùn)，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化教學(xué)模式，提高教學(xué)水平，逐步一支內(nèi)部高中低兼顧的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)。加強(qiáng)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)一步完善培訓(xùn)登記制度，逐步建立和完善職業(yè)資格證書制度和就業(yè)準(zhǔn)入制度。推行《ISO10015質(zhì)量管理體系》工作標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)運(yùn)做按規(guī)范程序進(jìn)行，質(zhì)量評(píng)估按科學(xué)方式和指標(biāo)實(shí)施，建立起與國(guó)際接軌、具有我廠特色的培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系。及時(shí)修訂培訓(xùn)考核工作檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行季度檢查制度，提高各單位培訓(xùn)工作效果。六、基礎(chǔ)工作建設(shè)方面一是加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)。推行基層調(diào)研活動(dòng)，積極參加各系統(tǒng)組織的優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告交流會(huì)，及時(shí)組織廠人力資源系統(tǒng)人員參加油田舉辦的各類培訓(xùn)班，堅(jiān)持科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，不斷人力資源系統(tǒng)人才整體素質(zhì)，深入實(shí)施人力資源系統(tǒng)“四優(yōu)”單位、“四強(qiáng)”員工的評(píng)選活動(dòng)，逐步建設(shè)一支作風(fēng)過(guò)硬的人力資源隊(duì)伍。二是繼續(xù)加強(qiáng)廠基本工作建設(shè)。在局“基礎(chǔ)工作提升年”活動(dòng)中，繼續(xù)廠人力資源系統(tǒng)管理制度的完善、匯編工作，實(shí)現(xiàn)制度時(shí)效性強(qiáng)、合法有效。三是編制人力資源崗位工作流程。根據(jù)人力資源系統(tǒng)工作性質(zhì)，在人力資源處的指導(dǎo)下，繼續(xù)完善各崗位、各管理工作流程，建立完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，指導(dǎo)廠內(nèi)各人力資源管理工作。四是做好宣傳報(bào)道工作。在科室內(nèi)和廠人力資源系統(tǒng)中開展工作座談和成果交流工作，積極向人力資源處、廠長(zhǎng)辦公室投稿，加強(qiáng)單位人力資源管理工作宣傳報(bào)道。28 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