【導(dǎo)讀】施工、監(jiān)理項(xiàng)目部記錄每天、每周、每月開(kāi)展的安全管理工作，工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。擇相應(yīng)工程的施工項(xiàng)目部；2)點(diǎn)擊1“安全管理”導(dǎo)航菜單，頁(yè)面左側(cè)目錄菜單樹(shù)，見(jiàn)圖1中，務(wù)，收到待辦任務(wù)后，填報(bào)每日安全管理工作記錄。3)在圖1中，點(diǎn)擊3“編制日期”鏈接，即彈出當(dāng)前日期編輯頁(yè)面，頁(yè)面默認(rèn)顯示所有的“安全管理工作類別”內(nèi)容項(xiàng)，操作人。輯，并在此工作下補(bǔ)充完善“施工項(xiàng)目部安全管理工作成果”。報(bào)頁(yè)面如圖3所示。鏈接,彈出檢查風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制措施落實(shí)情況，見(jiàn)圖4。在圖9中，勾選問(wèn)題描述的編號(hào)點(diǎn)擊“保存”保存當(dāng)。13)在圖3中，點(diǎn)擊5“提交”按鈕后，不可再修改日記錄。14)在圖3中，點(diǎn)擊6“刪除”，刪除一條日記錄。可與安全檢查閉環(huán)整改流程關(guān)聯(lián)，以跟蹤整改完成情況。方面、問(wèn)題嚴(yán)重級(jí)別、要求整改期限等信息。擊2“保存”保存編輯好的安全檢查的基本信息。安全情況報(bào)告中進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。最后一日23:59:00自動(dòng)匯總生成每月安全管理工作記錄。

　　

【正文】 我們堅(jiān)持 “ 三個(gè)滿意二個(gè)放心 ” ，三個(gè)滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ，二個(gè)放心是 “ 讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心 ”。 五、財(cái)務(wù)工作總結(jié)加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能 。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各范文最新推薦 47 項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每 一筆業(yè)務(wù) 。 六、財(cái)務(wù)工作總結(jié)搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 。 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 。 七、財(cái)務(wù)工作總結(jié)加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量 ,合理控制資金的使用： 公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的 籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向 ,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下 ,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作 。 八、財(cái)務(wù)工作總結(jié)繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作： 今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放 。 以上財(cái)務(wù)工作總結(jié)是我財(cái)務(wù)部 2020 年的主要工作，還有與集團(tuán)搞范文最新推薦 48 好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作， “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn) ” ，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章 !總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句財(cái)務(wù)工作總結(jié)：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。 財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題 [財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題 ]財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題一、基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題 (一 )會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，崗位職責(zé)不明確 一是制度不健全落實(shí)更難，財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題。二是監(jiān)督制約機(jī)制形同虛設(shè)，事前、事中、事后監(jiān)督?jīng)]有形成環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)的安全線，特別是在事后監(jiān)督上更顯不足。大部分基層行沒(méi)有設(shè)臵專職的事后監(jiān)督人員，核算的準(zhǔn)確性受到影響，資金的安全受到威脅。三是崗位責(zé)任不明確，相互推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了工作的效率和水平。同時(shí)對(duì)原有 的崗位責(zé)任制度沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)修訂完善，也沒(méi)有很好地實(shí)行定期或不定期輪崗及強(qiáng)行休假制度，制度不明、責(zé)任不清，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范程度差，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和水平。 (二 )聯(lián)行業(yè)務(wù)集中，產(chǎn)生新的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn) 范文最新推薦 49 會(huì)計(jì)核算集中后，聯(lián)行往賬會(huì)計(jì)信息和原始憑證核對(duì)分離，形成內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)核算集中后，人民銀行縣支行的聯(lián)行被取消，作為核算中心的網(wǎng)點(diǎn)，只辦理往賬業(yè)務(wù)的信息錄入及來(lái)賬業(yè)務(wù)的信息讀取，聯(lián)行業(yè)務(wù)統(tǒng)一由核算中心聯(lián)行柜進(jìn)行處理。其目的是為了規(guī)避因人員少、素質(zhì)不高而引發(fā)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，但是聯(lián)行業(yè)務(wù)集中后，又產(chǎn)生新的內(nèi)控 風(fēng)險(xiǎn)。以前每筆聯(lián)行往賬業(yè)務(wù)，均有原始憑證與聯(lián)行往賬報(bào)單或事后核查單相互核對(duì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)少發(fā)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)聯(lián)行往賬的差錯(cuò)。但是核算集中后，縣支行只負(fù)責(zé)錄入原始憑證有關(guān)信息，再由中心支行的核算中心生成和發(fā)出聯(lián)行業(yè)務(wù)，這樣就形成了縣支行雖然有原始憑證，卻無(wú)法與實(shí)際發(fā)出的往賬核對(duì) 。而核算中心聯(lián)行柜按照網(wǎng)點(diǎn)發(fā)來(lái)的信息進(jìn)行處理，卻無(wú)法核對(duì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，這必然導(dǎo)致內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。 (三 )會(huì)計(jì)崗位設(shè)定與現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員配臵的矛盾 按照內(nèi)控制度的要求，縣支行會(huì)計(jì)國(guó)庫(kù)科承擔(dān)著會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算雙重職能，一般應(yīng)設(shè)臵接柜 崗、記賬崗、復(fù)核崗、聯(lián)行崗、綜合崗、系統(tǒng)維護(hù)崗、會(huì)計(jì)主管崗、事后監(jiān)督崗、電子聯(lián)行崗、票據(jù)交換崗、結(jié)算管理崗、會(huì)計(jì)檔案管理崗等崗位。其中事后監(jiān)督員、票據(jù)交換員、系統(tǒng)維護(hù)員、會(huì)計(jì)主管員不得參與日間賬務(wù)處理，記賬員、復(fù)核員必須交叉，聯(lián)行來(lái)賬、往賬和聯(lián)行對(duì)賬與管理必須分離，英押、證必須分開(kāi)管理，但實(shí)際工作中存在人少崗位多的矛盾。要保證正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展，必須一人多崗，一人多責(zé)，如遇培訓(xùn)、外出檢查、正常休假等情況，兼崗和頂班就不可避免。人少崗位多的矛盾還體現(xiàn)在兩個(gè)方面，范文最新推薦 50 一是不按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)人員，就會(huì)不同程度出現(xiàn)混崗、 兼崗現(xiàn)象，各個(gè)崗位之間的相互制約關(guān)系不復(fù)存在，風(fēng)險(xiǎn)隱患較大 。另一方面是縣支行人員較少，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量較小，按制度要求充實(shí)會(huì)計(jì)人員，勢(shì)必造成會(huì)計(jì)人員占全行人員比重較大，人力資源浪費(fèi)，不利于縣支行其他工作的開(kāi)展。 二、基層人民銀行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作對(duì)策 (一 )全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)檢查制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為 一是建立和健全會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期地開(kāi)展事前、事中、事后等多層次、全方位、多形式的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)檢查監(jiān)督，對(duì)一切風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對(duì)違規(guī)操作的行為要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二是全面落實(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作自查 與定期檢查制度，堅(jiān)決避免搞形式、走過(guò)場(chǎng)，要將各項(xiàng)檢查制度落到實(shí)處，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展檢查工作，每一次檢查要研究制定檢查方案，落實(shí)檢查責(zé)任制，形成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員向會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)主管向分管行長(zhǎng)負(fù)責(zé)、分管行長(zhǎng)向行長(zhǎng)負(fù)責(zé)的三級(jí)責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)責(zé)任 。要通過(guò)自查、定期檢查等形式，對(duì)所有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行全過(guò)程的檢查監(jiān)督，形成環(huán)環(huán)相公務(wù)員之家 扣、層層把關(guān)的安全線 。對(duì)查出的問(wèn)題不隱瞞、不回避，敢于發(fā)現(xiàn)和暴露問(wèn)題，樹(shù)立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作無(wú)小事的意識(shí)，真正發(fā)揮檢查監(jiān)督的作用，確保資金安全，工作規(guī)范。三是檢查內(nèi)容要全面 ，檢查重點(diǎn)要突出，切不可厚此薄彼，特別是要對(duì)聯(lián)行清算、賬戶管理、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用開(kāi)支、內(nèi)控制度執(zhí)行進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止差錯(cuò)，堵塞漏洞，從而保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算的真實(shí)、準(zhǔn)確、及范文最新推薦 51 時(shí)和完整，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題》。 (二 )提高對(duì)會(huì)計(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí) 要高度重視和支持會(huì)計(jì)工作，從觀念上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，從工作上處理好一個(gè)關(guān)系。一是會(huì)計(jì)人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。中央銀行會(huì)計(jì)是宏觀金融管理的主要組成部分之一，會(huì)計(jì)人員在管理范圍上，不僅要管好中央銀行的基礎(chǔ)貨幣，及時(shí)辦理各金融機(jī)構(gòu)的繳存款及其相互之間的資金清 算，還要做好管理結(jié)算，在管理內(nèi)容上會(huì)計(jì)部門要利用其掌握的第一手資料，搞好會(huì)計(jì)分析，通過(guò)其固有的反映監(jiān)督職能，為宏觀管理提供可靠信息。同時(shí)做好內(nèi)部資金和財(cái)務(wù)的管理，提高資金使用效益。二是會(huì)計(jì)工作要實(shí)現(xiàn)由核算型到管理型的觀念轉(zhuǎn)變。即以記賬、算賬、報(bào)表、費(fèi)用核算為中心的會(huì)計(jì)核算體系轉(zhuǎn)到以加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證資金安全為中心，以執(zhí)行中央銀行貨幣政策為主要任務(wù)的會(huì)計(jì)核算體系，中央銀行會(huì)計(jì)工作范圍也要逐步延伸拓寬，反映、控制、監(jiān)督、管理、分析、預(yù)測(cè)都是中央銀行會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)。一個(gè)關(guān)系是處理好會(huì)計(jì)改革和加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的關(guān)系， 作為金融管理職能部門之一的會(huì)計(jì)部門，管理與改革同等重要。因此應(yīng)當(dāng)處理好改革與管理的關(guān)系，改革可以促進(jìn)管理水平的提高，而管理水平的提高又為改革的順利進(jìn)行開(kāi)辟道路。人民銀行會(huì)計(jì)應(yīng)加快改革步伐，盡早與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌。 (三 )加強(qiáng)信息的交流和溝通，共享信息資源 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流和資金流，其每個(gè)控制環(huán)節(jié)都執(zhí)行不同程序，并與其他環(huán)節(jié)相范文最新推薦 52 互作用與影響。因此，整體會(huì)計(jì)控制價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)，一方面需要風(fēng)險(xiǎn)管理委員牽頭組織各成員間的溝通，以實(shí)現(xiàn)信息共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有針對(duì)性地開(kāi) 展工作，同時(shí)有助于消除部門間的誤解和疑慮 。另一方面各職能部門要加強(qiáng)自身員工間的溝通，培養(yǎng)和提高員工參與會(huì)計(jì)控制的意識(shí)，以便開(kāi)展自評(píng)。在實(shí)踐中，最有效的解決方法就是促使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制信息溝通的制度化，形成一種約束機(jī)制。 (四 )關(guān)心理解會(huì)計(jì)人員，多舉措穩(wěn)定會(huì)計(jì)隊(duì)伍 一是開(kāi)展會(huì)計(jì)人員法制教育和職業(yè)道德教育，廣泛開(kāi)展 “ 八榮八恥 ” 教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提倡愛(ài)崗敬業(yè)的精神，樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，努力提高會(huì)計(jì)人員的思想品德，使會(huì)計(jì)人員真正地?zé)釔?ài)會(huì)計(jì)工作，并在提高自身素質(zhì)上下功夫。二是堅(jiān)持以人為本，適當(dāng)提高會(huì)計(jì)人員的 待遇。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭關(guān)心基層會(huì)計(jì)人員的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，建立業(yè)務(wù)量、風(fēng)險(xiǎn)度與待遇相對(duì)稱的激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造重視會(huì)計(jì)工作的氛圍，提高會(huì)計(jì)人員熱愛(ài)會(huì)計(jì)工作的積極性，真正做到 “ 用感情留人，用事業(yè)留人 ” 。三是完善業(yè)績(jī)考核機(jī)制，提高會(huì)計(jì)人員的適應(yīng)能力，正確處理國(guó)庫(kù)部門、營(yíng)業(yè)部門與事后監(jiān)督中心之間的關(guān)系，正確看待業(yè)務(wù)差錯(cuò)，認(rèn)真分析差錯(cuò)類型，測(cè)算業(yè)務(wù)量與差錯(cuò)的合理比例，減輕一線會(huì)計(jì)人員的心理壓力。四是加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)與人事、內(nèi)審、監(jiān)察部門的積極配合，使管理工作更具有客觀性、全局性和系統(tǒng)性，將 報(bào)酬與勞動(dòng)成果相結(jié)合，使風(fēng)險(xiǎn)與待遇相對(duì)稱，對(duì)會(huì)計(jì)工作全年無(wú)差錯(cuò)、無(wú)事故發(fā)生的會(huì)計(jì)人員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)。 范文最新推薦 53