ie工業(yè)工程技術(shù)運(yùn)作管理-資料下載頁
2025-06-29 07:56本頁面
【正文】 較所做判定。停滯儲存的物品性質(zhì)之保存或維持，惟此行動仍在控制之下。儲存行動之取消必須經(jīng)過制度或法定上認(rèn)可。由于預(yù)定的行動（主要操作、檢驗或搬運(yùn)）即刻產(chǎn)生之時間空檔為非必要或非控制情況之下。七、制品工程分析1． 制品工程的型態(tài)制品的工程流程大致可分為4種：a. 直列型。 b. 合流型 八、IE七大手法：1． 工作研究：是研究及分析現(xiàn)有生產(chǎn)過程及方法，并找出最佳生產(chǎn)方法，主要對象是整個制造系統(tǒng)。2． 方法研究：由方法研究和作業(yè)測定構(gòu)成，主要對象是人和物，也就是作業(yè)分析。3． 工程分析：從原材料至被制成成品這一連串的生產(chǎn)活動。包括整個過程及個別過程。4． 動作研究：分析一個組合性的基本動作，對一個作業(yè)者的雙眼、雙手、雙腳的動作加以細(xì)分并進(jìn)行研究，把不必要的去掉。把有必要的變成經(jīng)濟(jì)性動作。5． 時間研究：工作研究的一部分，其目的是取得最有經(jīng)濟(jì)、最有效率、最低成本、最輕松的作業(yè)方法，這些均要有時間來衡量，其結(jié)果是要制定標(biāo)準(zhǔn)時間。6． 工作簡化法：衡量管理者能力之一，就是化繁為簡的能力，任何一項工作在確定目的后，在執(zhí)行過程中應(yīng)盡量力求簡化。7． 生產(chǎn)線平衡法：工程流動間或工序流動間負(fù)荷之差距最小，流動順暢減少、因時間差所造成的等待或停滯現(xiàn)象。未完待續(xù)。
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