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2025-06-29 07:47本頁面
  

【正文】 的大紅包;中國傳統(tǒng)節(jié)日送出的禮盒;還有兒童節(jié)送小孩禮物;父、母親節(jié)對員工的父母表示祝福等,將關(guān)懷一點(diǎn)一滴的送出。 不要忘了員工的家屬 :例如:員工的家庭成員生病,公司可以派代表予以探望;員工的婚姻大事更希望得到全體員工的祝賀,公司不妨把這當(dāng)作一次聚會的契機(jī);員工的子女升學(xué)成功考取名校也可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);定期邀請員工家屬參加公司舉辦的活動(dòng),感謝他們對員工工作的支持等等。 彼此間互相尊重 :一是部門內(nèi)部的每個(gè)成員間能夠相互尊重、彼此理解二是部門之間要相互尊重,對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重,尊重彼此的技術(shù)和能力,尊重彼此的意見和觀點(diǎn),尊重彼此對組織的全部貢獻(xiàn),團(tuán)隊(duì)共同的工作才能比這些人單獨(dú)工作更有效率。 充分挖掘員工的潛力 :員工作為知識的載體,所有的知識對組織的奉獻(xiàn)程度將決定組織在市場中的命運(yùn),企業(yè)核心競爭力的形成固然有賴于員工個(gè)人能力的充分發(fā)揮,但組織真正的競爭優(yōu)勢卻永遠(yuǎn)來自于團(tuán)隊(duì)的集體智慧的共同努力。有人做過這方面的研究,每個(gè)人在日常工作中只運(yùn)用了20%的能力,還有80%的潛能沒有發(fā)揮出來,要是將這一部分的能力發(fā)揮充分利用的話那結(jié)果是不可預(yù)料的,所以,要充公分授權(quán)給員工讓員工充分發(fā)揮自己潛在的能力。 加強(qiáng)培訓(xùn)工作 :它能使員工對企業(yè)文化和企業(yè)目標(biāo)有深刻的體會和理解,能培養(yǎng)和增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,通過培訓(xùn)提高員工各方面的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平,從而達(dá)到任職資格要求,使企業(yè)和個(gè)人雙方受益。培訓(xùn)形式有多種多樣,可以通過公司內(nèi)部培訓(xùn)、向外聘請培訓(xùn)講師、為員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會以及對員工因自費(fèi)而取得的勞動(dòng)資格證給予一定的補(bǔ)貼等。 營造和諧的工作環(huán)境 :營造公司良好工作氛圍,是搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。通過開展企業(yè)文化建設(shè),培育共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,營造相互鼓勵(lì)、相互幫助的工作氛圍,形成“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神。以和諧的工作環(huán)境使每個(gè)員工在企業(yè)中不但干得好,還干得開心,從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 附錄 附表1:經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)產(chǎn)品一平均售價(jià)— 銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價(jià)—銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價(jià)— 銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價(jià)— 銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務(wù)收入減:主營業(yè)務(wù)成本原材料采購/進(jìn)貨:銷售費(fèi)用銷售提成  促銷/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入的5%減:營業(yè)費(fèi)用場地租金 人員工資 辦公用品 水、電費(fèi) 設(shè)備及家具折舊(%)其他費(fèi)用二、營業(yè)利潤減:所得稅(25%)三、凈利潤注平均售價(jià):;銷售數(shù)量:;場地租金:;其他銷售費(fèi)用:;設(shè)備折舊:;原材料采購/進(jìn)貨:; 此表中“凈利潤-總計(jì)” 中“預(yù)期凈利潤-第一年”項(xiàng) 附表2:第一年度的現(xiàn)金流量表 單位:元123456789101112總計(jì)月初現(xiàn)金—現(xiàn)金流入銷售收入應(yīng)收款收入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計(jì)現(xiàn)金流出采購/進(jìn)貨銷售提成銷售費(fèi)用營業(yè)稅金場地租金人員工資設(shè)備、用品及耗材水、電、交通費(fèi)固定資產(chǎn)借貸還款支出其它支出現(xiàn)金流出小計(jì)凈現(xiàn)金流量—月底現(xiàn)金余額—備注
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