【正文】 工日用水量q1=。現(xiàn)場生活用水：（施工高峰期人數(shù)按150人/d考慮）q2= P 1N3 K 4 247。（83600）式中：q2 施工現(xiàn)場生活用水量P1施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)N3施工現(xiàn)場生活用水定額N3=60L/ K4 施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)K4= 則q2=15060(83600)=現(xiàn)場施工總用水量:Q= q1 +q2=+=現(xiàn)場施工用水管徑: D=[4Q/(1000πV)] 1/2V—管網中水流速度,取V=則D=[4(1000π)] 1/2=。先用DN75鍍鋅鋼管作為施工供水管道。水源由建設單位指定的主管引入,在場內組成環(huán)路供水,主管為DN75,支管為DN40。供水布置詳施工現(xiàn)場平面布置圖。現(xiàn)場施工機械用電量詳主要機械設備計劃表,施工動力用電總量:P動=(K1ΣP1/cosФ+K2ΣP2)式中:P1—電動機額定功率,ΣP1=K1—需要系數(shù)K1=cosФ—電動機平均功率因數(shù),P2—電焊機額定容量ΣP2=194KVAK2—則P動=[()+194]≈現(xiàn)場照明用電量:P照=P動10%=現(xiàn)場供電設備總需用容量:P總=P動+P照=+=,并采用絕緣導線。配電線路布置不得妨礙交通和施工機械的裝、拆及運轉?，F(xiàn)場攪拌機、塔吊設專線供電。施工供電布置詳施工現(xiàn)場平面布置圖。四、工程施工的組織機構保證措施(一)、施工組織指導思想該工程中標后將列為本公司的重點工程，將按《項目法》組織施工作業(yè)。由公司經理、項目經理分工負責，組織一支思想素質高、技術熟練的施工隊伍施工作業(yè)。根據工程特點，擬定“以科技為先導，以管理為保證，提高現(xiàn)代施工水平”的指導思想，采取各項有力措施，確保工程高速優(yōu)質，按期投入使用。運用全面質量管理方法進行工程生產質量和工作質量管理，建立以計劃為主體，質量、安全為兩翼的三保體系。采取數(shù)理統(tǒng)計法進行工程質量分析，以控制圖對各生產要素進行事前控制為中間控制。實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態(tài)管理。建立并完善科學、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理和質量保證體系，使工程質量處于全面受控狀態(tài)。施工實行網絡計劃控制，引用微機管理，采用以“大滾動、小流水”為基本特點的計劃管理模式，建立預警系統(tǒng)，確保本公司承諾的工期準點實現(xiàn)。建立生產管理聯(lián)席會議制度，在施工期間邀請建設單位及參加施工的各單位有關人員參加工程管理聯(lián)席會，每月定期召開現(xiàn)場會，及時解決施工中進度、質量、安全、物資供應及協(xié)調配合等有關問題。以科學技術為先導，應用及推廣新技術、新工藝、新材料，以此來提高效率，縮短工期，保證質量。(二)、施工組織管理機構本工程按《項目法》組織施工，實行項目指標考核，建立以項目經理為首的管理層，開展目標管理，由項目經理代表企業(yè)法人，對工程質量、進度、安全、文明施工、科學管理、經濟效益等全面負責，項目經理部下設6個職能部門，即：施工組、物資組、質安組、內業(yè)技術組、財務組、勞資組。由各類專業(yè)技術人員組成施工管理層。在成立項目經理部的同時，公司成立“工程領導小組”，由公司總經理任組長，公司副經理、總工程師為組員，負責對整個工程施工生產中的重大問題進行審議、決策、協(xié)調及檢查和監(jiān)督。施工組織管理機構網絡圖項目經理施工管理負責人技術負責人質量管理負責人 質安組勞資組財務組內業(yè)技術組物資組施工組各 施 工 班 組 (三)、項目經理部的組成，分工及各職能部門的權限序號職能部門職 能 權 限 及 應 負 責 任1項目經理負責項目經理的行政領導工作，并對整個項目的施工計劃、生產進度、質量安全、經濟效益全面負責，分管行政組和安全組。2項目技術負責人負責項目施工中的全部技術管理，質量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術組和質檢組。3施工組負責定額核算，計劃統(tǒng)計和預決算的編制工作，負責現(xiàn)場平面管理，施工調度及內外協(xié)調，負責施工測量、放線、負責機械設備管理和安全管理工作。4技術組負責施工組織設計，專項施工方案和技術交底卡的編制，負責鋼筋翻樣、模板放樣、構配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術問題的處理，負責發(fā)放施工圖紙、設計變更和有關技術文件，負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。5質檢組負責工程質量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理和QC小組的活動。6安全組負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，組織日常的安全生產檢查，監(jiān)督工作幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。7材料組負責編制材料供應計劃，根據施工進行分批組織材料供應，負責材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術文件。8行政組負責政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作五、施工項目管理措施(一)、施工進度管理建立動態(tài)計劃管理模式、確保工期準點，其宗旨是以實現(xiàn)工期計劃為目標，以控制關鍵日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行全過程作為有效控制的四級計劃管理模式。四級計劃的主要內容：一級計劃：為合同計劃，根據合同工期要求，確定分部工程控制日期以及交付使用的關鍵日期由公司編制。二級計劃：由項目經理部以一級計劃為依據主持編制，報業(yè)主核準后執(zhí)行。此級計劃每一個月編一次，計劃期為兩個月，執(zhí)行一個月后，再編排一次，計劃期仍為兩個月，即在執(zhí)行前一個月計劃的基礎上，調整后一個月計劃，再預測下一個月的計劃，如此連環(huán)持續(xù)下去故稱為滾動計劃。二級計劃是很詳細很具體的計劃，需要分項目、分部分、分工序、分月地編制，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級計劃的人要有豐富的施工經驗，而且要下很大的功夫，詳細了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖紙計算工程量，根據施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理,體現(xiàn)合同對該計劃期的要求,還要弄清各種材料、設備、加工品的供應能力和時間等。否則編出來的計劃就不完整、不合理，不能按計劃組織施工和實現(xiàn)計劃目標。三級計劃。即周計劃，由項目部內業(yè)技術組編制，第一周為本周執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預測。到了下一周，把預測計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預測計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體，更具有實用性，凡是條件變化了的都要在周計劃加以調整。周計劃有工序穿插作業(yè)時間和砼、鋼筋、砌體等工程量，因砼工程牽涉面較寬，鋼筋場、鋼筋工、模板工、砼工、電工、測量、預埋件等都要作好準備，創(chuàng)造條件，質控部門要進行質量檢查控制。四級計劃。為日計劃，由主管施工員，總工長針對現(xiàn)場進展情況進行每日安排，每天下午召開碰頭會、安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據周計劃和當時的實際情況，明確第二天要進行的各項具體工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要在當晚、第二天加班的，也在這里予以明確和安排?？傊沼媱澅ＷC周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃是保證實現(xiàn)合同計劃的二級計劃。(二)、施工平面管理必須做好施工平面規(guī)劃和管理，具體應做好以下幾方面工作：合理確定施工臨時用電、用水數(shù)量，及時向有關部門提出申請計劃，聯(lián)系和敦促計劃落實。根據工程規(guī)劃，進行生產、生活臨時設施的平面規(guī)劃。根據工程特點和工程進度，提出施工道路規(guī)劃。確定各種大宗材料（鋼筋、模板、砂、碎石、砌塊）堆放地點。(三)、技術管理建立技術與生產融為一體的技術管理系統(tǒng)：即總公司經理→項目經理（工程師）→主管工程師→專業(yè)工程師，這樣一個既是生產管理指揮又是技術管理的組織系統(tǒng)，就必須把技術管理與生產管理、技術與經濟、方案、程序的制定和實施緊密結合在一起。避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術人員只重技術，不重視生產和經濟的片面觀點?，F(xiàn)場技術管理的主要任務：⑴ 加強圖紙管理、預防施工差錯，圖紙的管理過程是一項重復性很大，又具體而繁瑣的基礎工作，且能起到保證質量的作用。⑵ 嚴格技術工作程序，實施技術管理與控制。技術管理的特點把重復出現(xiàn)和管理工作訂成標準，納入制度，使管理業(yè)務標準化。各項工作過程，制定合理而詳細的工作程序，并用文字圖表表示出來，使工作流程程序化、規(guī)范化，管理業(yè)務的標準化和程序化，使技術管理工作條件化，從而避免分工不清，職責不明、互相脫節(jié)，互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。同時，由于各項工作都由各個詳細的工作程序分解成了簡單而重復的單一工作，使復雜的工作簡單化。部門之間、上下級之間、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務布置工作發(fā)布指令，交換數(shù)據等一切都用文件說話，且文件往來快。(四)、物資管理 施工物資管理的意義 施工物資管理的目的是貫徹節(jié)約原則，節(jié)約材料費用，降低工程成本。由于材料費在流動資金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加強物資管理是提高施工企業(yè)經濟效益的最主要途徑。 現(xiàn)場材料管理 ⑴ 建立健全現(xiàn)場材料管理責任制。項目經理全面負責，劃區(qū)劃片，包干到人，定期組織檢查和考核。 ⑵ 加強現(xiàn)場平面管理。要根據不同施工階段材料供應品種和數(shù)量的變化而變化，調整堆料場地，減少搬運，方便施工。 ⑶ 有計劃地組織材料進場。要掌握施工進度，搞好平衡，及時提供用料信息，按計劃組織材料進場，保證施工需要。 ⑷ 保持存料場地整齊清潔。各種進場材料、構件要按照施工總平面圖堆放整齊，做到成行、成線、成垛、成堆，經常清理、檢查。 ⑸ 認真執(zhí)行現(xiàn)場材料收、發(fā)、領、退、回收管理制度，建立健全原始記錄及臺帳，定期組織盤點，抓好業(yè)務核算。 ⑹ 嚴格進行使用中的材料管理。采取承包和限額領料等形式，監(jiān)督和控制班組合理用料，加強檢查，定期考核，努力降低材料消耗。⑺ 估計未完工程用料，在平衡的基礎上，調整原料計劃，控制進場，防止剩余積壓，為完工清場創(chuàng)造條件。(五)、資金管理該項目的資金，一定用于該工程決不挪作他用。項目經理部應在財務部申請開設獨立帳戶，由財務部辦理資金的收、支、劃、轉，由項目經理簽字確認。搞好會計核算和財務狀況分析，適時做出財務決策，以資金的正常與合理流動，保證施工需要。(六)、機械設備管理機械設備使用中的管理⑴ 機械固定，實行機械專用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經濟利益聯(lián)系起來。⑵ 實行操作證制度。特種機械的專門操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格后，方能發(fā)給上崗操作證。這是保證機械設備能合理使用的必要條件。⑶ 操作人員必須堅持搞好機械設備的例行保養(yǎng)。⑷ 遵守合理使用規(guī)定。這樣，可以防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。２、機械設備的保養(yǎng)與維修⑴ 機械設備的保養(yǎng)目的是為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機械設備的運轉時間，由操作人員在機械運轉間隙進行。其主要內容是：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術要求潤滑等等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機械設備的運轉時間而停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)是按照一定周期和內容分級進行的。保養(yǎng)周期根據各機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經濟性四個主要因素確定。⑵ 機械設備的修理機械設備的修理，是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行的故障，對損壞的零部件進行更換、修復。對機械設備的預檢和修理，可以保護機械的使用效率，延長使用壽命。機械設備的修理可分為大修、中修和零星小修。大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件質量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能以延長機械的使用壽命。此項工作必須在機械進場前完成。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修一次性平衡修理，對其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分進行大修，使整機狀況達到平衡，以延長機械設備的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故損壞等問題，一般都是保養(yǎng)相結合不列入修理計劃之中，而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預檢修制度執(zhí)行。(七)、計量管理現(xiàn)場計量工作必須嚴格執(zhí)行國家法令、法規(guī)、貫徹執(zhí)行公司質量管理制度，根據工程施工的需要，設立相應的計量機構及計量人員，負責現(xiàn)場的日常計量管理，以保證施工生產的順利進行。１、計量器具使用制度⑴ 計算器具必須正確使用，精心維護，操作人員必須做到按使用說明書要求正確使用，妥善保管，按期送檢。⑵ 非計量檢測人員不得任意拆卸、改造、檢查計量器具。⑶ 使用中的計量器具損壞或準確度、靈敏度不符合要求時，應及時送到計量部門檢驗。特別是經緯儀、水準儀等要經常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。⑷ 使用中的計量器具、必須部件齊全，完好無損，刻度清楚，否則不準使用。２、計量檢測制度⑴ 為確保工作質量，提高企業(yè)管理水平，在物資管理中應嚴格進行計量檢測工作。材料進出場時，均應進行計量檢測，并做好臺帳。為質量管理提供準確的依據。⑵ 施工中應嚴格執(zhí)行計量工作的有關規(guī)定，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將骨料過磅，并準確拌和用水量，控制水灰比，未經計量抽檢的水泥不得使用。⑶ 各種試驗按其試驗程序及標準操作。測出的各種數(shù)據要作原始記錄。并將各種原始數(shù)據存檔。⑷ 現(xiàn)場施工用水、用電每月應會同供水、供電部門按時抄表，核定其耗用數(shù)量，并作好抄表記錄。質量管理計量檢測器具配備一覽表序號計量器型號規(guī)格準 確 度配備情況名稱應配備數(shù)使用人員1鋼尺50m2施工員、測量組2水準儀DS3177。3mm/Km1測量組3經緯儀J2177。2”1測量組4靠尺2000