【正文】 （二）施工單位組織體系按照投標承諾，各施工單位在工程開工準備階段均成立了工程項目經(jīng)理部。各施工單位均派出了專業(yè)水平高、管理能力強、施工經(jīng)驗豐富的人員擔任本工程項目經(jīng)理。工程建設期間，業(yè)主項目部按照有關責任考核要求，對施工單位項目經(jīng)理進行考核，保證了組織體系有效運轉(zhuǎn)。各施工單位均能按照要求配齊項目部管理人員，建立健施工管理體系，為保證工程建設管理目標的實現(xiàn)打下了堅實基礎。（三）設計單位組織體系設計是工程建設的龍頭，業(yè)主項目部要求設計單位以設總為工程設計負責人，成立項目設計組，設計單位成立的設計組組成人員專業(yè)齊全，人員基本到位，基本上滿足了設計出圖需要。（四）物資管理單位組織體系物資供應工作決定著工程建設的進度和質(zhì)量，本工程甲供材料物資供應由昌吉供電公司物資供應公司負責,其選派了專人負責物資催交、開箱驗貨、廠家信息溝通與協(xié)調(diào)等工作。4. 項目運行情況評價. 安全評價本工程于2013年12月07日改造完成投運，截止到2014年9月，未發(fā)生任何事故、障礙、缺陷、誤操作等不安全現(xiàn)象，2014年1最大負荷為42MW，出現(xiàn)在7月5日。由于滿足了主變分裂運行的條件，主變分列運行可以有效降低中低壓側(cè)的短路電流水平，可以顯著降低由于主變后備保護跳母聯(lián)故障引起I、II段母線都失電的風險，增加了供電的可靠性。將I期老化的二次設備換型，顯著將低了設備故障率，根據(jù)統(tǒng)計顯示，2012年12月2013年10月共計發(fā)生了3起通信中斷、面板花屏等異常，而且由于設備生產(chǎn)廠家已停產(chǎn)這類設備，無法快速的買到備品備件，造成了延遲消缺，極大地影響供電可靠性。. 效能評價(一) 由于1主變增容為50MVA變壓器，供電能力提高了大約10MW，按照此變電站最大負荷利用小時為4000小時，，年增加收益約為1600萬元。(二) 由于采用了自冷變壓器，降低了散熱的電能損耗，降低了風機的維護成本。根據(jù)風冷變壓器的散熱要求，50MVA的變壓器風機功率大約需要20kW，按照年運行1000小時計算，消耗電能10萬度，成本為4萬元，經(jīng)測算，還可以減少風機的年維護成本約2萬元。（三）2012年12月2013年10月共計發(fā)生了3起通信中斷、面板花屏等異常，處理時共退出保護運行了3個小時，造成了裝置投入率和主保護運行率有一定的下降，保護換型后，裝置投入率和主保護運行率都提高為100%。. 效益評價5. 社會效益和環(huán)境影響評價. 社會效益評價本項目投產(chǎn)后的社會效益是比較明顯的，尤其是具有極大的潛在發(fā)展效能。66 千伏西郊變電站始建于 1973 年，現(xiàn)有 66kV 輸電線路 6 條，10kV 配電線路 9條，承擔著烏蘭浩特的重工業(yè)用戶和黨、政、軍等重要用戶的用電，烏蘭浩特的三分之二的電量由此供出，是興安電網(wǎng)的重要樞紐變電站。但隨著負荷的發(fā)展，原有的設備已不能滿足供電要求，兩臺主變，總?cè)萘?3 萬千伏安，過負荷已超過 20%，且 1主變?yōu)?1 萬千伏安 SJ6 鋁線圈高耗能變壓器，已經(jīng)超過了使用年限。此次改造將原有 1 萬千伏安的 1 號主變更換為容量為 4 萬千伏安的變壓器，新增 3 萬千伏安變電容量，66kV 側(cè)增加 6 回進出線間隔，增強了系統(tǒng)的穩(wěn)定性和提升了興安電網(wǎng)的運行水平。該工程的投運不僅解決了二電廠電量送出問題，同時加強了與 220 千伏烏蘭哈達變電站之間的聯(lián)絡，極大地緩解了供電壓力，可滿足該供電區(qū)域居民、城郊鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)灌溉用電以及保證烏鋼擴大產(chǎn)能、水泥廠等重要工業(yè)企業(yè)日趨增長的用電需求，為提高興安電網(wǎng)的系統(tǒng)穩(wěn)定能力，促進興安社會經(jīng)濟發(fā)展和日益增長的用電需求夯實了基礎保障。. 環(huán)境影響評價（1）環(huán)境管理目標提高全體員工的環(huán)境保護意識。消除施工中的廢油污染。加強固體廢棄物綜合利用?？刂莆鬯欧拧＜訌姽?jié)能、降耗管理。（2）環(huán)境管理指標噪聲排放達標。粉塵排放達標?？刂朴卸居泻怏w的排放。施工渣土清運符合要求。施工生活污水排放達標。 （3）環(huán)保措施臨時道路及臨時建筑的修建盡量避讓樹木，減少數(shù)值被破壞。施工現(xiàn)場設備材料、工器具、設備放置應合理有序，盡可能減少占地。砂石料堆放區(qū)應硬化。施工現(xiàn)場要遵循工完料盡，場地清的原則。駐地生活垃圾要集中就地埋沒或運到指定地點。危險品要建立嚴格的領用制度，妥善保管運輸，使用，對變質(zhì)的應按“危險品銷毀條例”銷毀。所有在工地被發(fā)掘的化石，硬幣及有價值的物品或文物，結(jié)構物及有地質(zhì)考古價值的其他遺跡和物品被視為國家的絕對財產(chǎn)，應采取合理措施，防止其工人或其他人員移動，損害任何這類物品并在發(fā)現(xiàn)后立即通知監(jiān)理工程師并按監(jiān)理工程師的指令處理這些物品。采取一切合理措施保護工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染，噪音或由于其施工方法的不當造成對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。配合當?shù)夭块T，做好防火、防汛工作。與當?shù)夭块T聯(lián)系，遵守當?shù)赜嘘P環(huán)保規(guī)定，聽取有關單位對工程環(huán)保工作的要求，積極配合項目法人做好環(huán)保工作。環(huán)保專職人員不定期深入各工地、各工序，進行檢查、監(jiān)督、指導。6. 退出設備再利用評價因為本項目在科研階段對拆除設備采取退庫和報廢處理，因此不需要作此評價。7. 評價結(jié)論依據(jù)評價內(nèi)容和評價方法進行全面分析得出的結(jié)論，包括定性評價結(jié)論和定量評價結(jié)論。定性分析內(nèi)容主要包括項目全過程回顧、前期工作、準備階段、實施過程以及項目全過程管理評價，占項目評價權重35%。定量分析指項目安全（包括安全預期目標實現(xiàn)程度）、效能和效益評價，安全評價占項目評價權重30%，重點做好性能指標偏差程度評價；效能評價占項目評價權重15%，重點做好效能指標偏差程度評價；效益評價占項目評價權重的20%，主要按照資產(chǎn)全壽命周期成本方法對項目實施效益進行評價。二項綜合評價等級為：80分及以上為成功，60分及以上基本成功，60以下為不成功。（2）經(jīng)驗教訓。對存在問題進行有針對性的、全面的分析評價，真實反映問題成因；深入分析項目成功或失敗的具體根源，總結(jié)經(jīng)驗教訓；形成的對策建議應具有可操作性，能具體指導項目管理的改進、提升。（3）措施和建議。根據(jù)綜合評價結(jié)論和項目存在的主要問題，提出建議以及需要采取的措施。（4）技術改造項目的后評價應針對技改項目的特點，著重項目預期目標實現(xiàn)程度的評價。指標名稱指標內(nèi)容滿分條件偏差說明評分權重分值可研設計可研報告有切實、完整的可行性報告8%可行性報告經(jīng)過評審、批準；立項決策科學、合理6%方案設計有正式的設計方案（文件）6%方案設計經(jīng)過評審、批準6%實施采購合同采購程序符合公司采購管理規(guī)定5%進度控制項目按計劃完成5%資金管理資金使用符合規(guī)定，及時形成固定資產(chǎn)；預算合理，費用不超支 5%有竣工決算5%安全措施(系統(tǒng)、消防、隔離、設備事故、人身事故等)安全措施充分3%未發(fā)生人身事故%未發(fā)生火災或系統(tǒng)、設備事故%環(huán)?？刂疲ㄉ鷳B(tài)、廢氣、廢水、廢物、電磁）不影響環(huán)境保護或?qū)Νh(huán)境有改善5%施工組織（新老系統(tǒng)/設備過渡、實施組織協(xié)調(diào)、人員落實）有專門的項目實施組織2%項目有關人員職責分工明確2%項目實施過程有專人協(xié)調(diào)2%新老系統(tǒng)/設備隔離、過渡有措施，實施順利2%驗收目標實現(xiàn)全部項目質(zhì)量優(yōu)良5%全面實現(xiàn)立項目標10%性能、功能測試驗收手續(xù)完備5%全面完成項目性能、功能指標測試8%文檔過程文件資料真實完整5%總分x100%33 / 33