【導(dǎo)讀】有關(guān)主管部門對(duì)本工程的審批文件。全部施工圖紙及說明文件。材料等統(tǒng)計(jì)明細(xì)表及證明文件。其它相關(guān)質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)文件。其它有關(guān)涉及竣工。要求立即整改，并在整改后進(jìn)行復(fù)檢簽認(rèn)。位、監(jiān)理工程師在場的前提下進(jìn)行試驗(yàn)，并報(bào)告試驗(yàn)結(jié)果，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位或設(shè)備廠家參加。資料進(jìn)行核查，督促承包單位做到資料完善。工程竣工結(jié)算程序框圖。預(yù)驗(yàn)收合格后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。量符合質(zhì)量要求后由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽認(rèn)。辦理竣工結(jié)算手續(xù)。署《竣工移交證書》（表），監(jiān)理單位和建設(shè)單位蓋章后，10項(xiàng)目監(jiān)理部工作監(jiān)理工作報(bào)。位提交的工作報(bào)告，由總監(jiān)理工程師組織編制并簽署。3)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，工期要求，合同價(jià)款等。2)施工中的順利因素；3)施工中的不利因素。進(jìn)場及質(zhì)量情況；b)對(duì)供應(yīng)廠家資質(zhì)的考察情況。告、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。監(jiān)理通知及承包單位的監(jiān)理通知回復(fù)單。

　　

【正文】 圖 7 工程款支付基本程序 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》 監(jiān)理工程師審核工程量和工程進(jìn)度款并簽認(rèn) 監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程的簽認(rèn) 承包單位寫《工程進(jìn)度款報(bào)審表》 工程變更費(fèi)用 索賠費(fèi)用等 監(jiān)理工程師審核 建設(shè)單位向承包單位付工程款 18 DB11/T 245—2020 竣工結(jié)算的基本程序（見圖 8） 建設(shè)單位向承包單位支付 圖 8 竣工結(jié)算的基本程序 工程造價(jià)控制監(jiān)理方法 承包單位必須依據(jù)施工圖紙，概預(yù)算，合同約定的工程量設(shè)立完整的工程量臺(tái)帳。 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則。 45 對(duì)工程合同價(jià)中有規(guī)定允許調(diào)整的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)理。 要依據(jù)施工合同相關(guān)條款，施工圖紙，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素及項(xiàng)目，并制定防范性措施。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，以便對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行分析、比較，制定調(diào)整措施；經(jīng)常分析工程計(jì)量和工程款支付情況，提出造價(jià)監(jiān)理的建議，并在監(jiān)理報(bào)告中向建設(shè)單位報(bào)告。 嚴(yán)格按施工合同約定的工程計(jì)量和工程款支付程序執(zhí)行，通過專題會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)、填寫《工作聯(lián)系單》（表C .1）等方式與建設(shè)單位、承 包單位溝通信息，提出工程造價(jià)監(jiān)理的建議。 工程量計(jì)量 a) 園林綠化承包單位必須于每月 25 日前，向項(xiàng)目監(jiān)理部書面報(bào)告階段工程實(shí)際進(jìn)度與完成量，未 19 工程經(jīng)有關(guān)各方竣工驗(yàn)收 承包單位提交竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》 建設(shè)單位審核、批準(zhǔn) 百度搜索 “就愛閱讀 ”,專業(yè)資料、生活學(xué)習(xí) ,盡在就愛閱讀網(wǎng),您的在線圖書館 ! DB11/T 245—2020 46 經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不得進(jìn)行計(jì)量。 b) 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì) 承包單位的申報(bào)及時(shí)安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核實(shí)，所核實(shí)的工程量，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意。 c) 監(jiān)理工程師一般只對(duì)工程量清單中的全部項(xiàng)目；合同文件規(guī)定的項(xiàng)目；工程變更項(xiàng)目等工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。 d) 監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定的規(guī)則對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行審核。 工程預(yù)付款的支付方式 承包單位填寫《工程款支付申請(qǐng)表》（表 ）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確認(rèn)符合園林綠化工程施工承包合同的約定，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程支付款憑證。 園林綠化工程進(jìn)度款的支付 承包單位按項(xiàng)目監(jiān)理部要求，將已被簽認(rèn)按合同約定的實(shí)際完成工程量，填《 月工程進(jìn)度款報(bào)審表》（表 ）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，報(bào)送建設(shè)單位。承包單位將項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)的《 月工程進(jìn)度款報(bào)審表》《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》（表 ）和《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》（表 ）等一并計(jì)算本期工程款，填寫《工程款支付申請(qǐng)表》（表 ）報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 項(xiàng)目監(jiān)理部安排監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、預(yù)算定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付工程款的額度后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（表 ）報(bào)送建設(shè)單位。 47 竣工結(jié)算 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。 總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。 建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。 監(jiān)理會(huì)議 在施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部以巡視、旁站、抽查、平行檢驗(yàn)、檢查資料、現(xiàn)場商議等方式實(shí)施監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)按照第一次工地會(huì)議關(guān)于監(jiān)理例會(huì)的議定，定期組織與主持有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會(huì)。溝通各方情況、交流信息和協(xié)調(diào)處理、研究解決有關(guān)工程施工方面的問題。 監(jiān)理例會(huì)參加單位與人員 項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表，相關(guān)監(jiān)理工作人員。 建設(shè)單位駐工地代表及相關(guān)人員。 承包單位項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員。 根據(jù)會(huì)議議題要求應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及 48 其它有關(guān)單位人員。 監(jiān)理例會(huì)主要議題 聽取承包單位上次例會(huì)議題事項(xiàng)的落實(shí)情況及未落實(shí)事項(xiàng)原因的匯報(bào)。 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況，討論施工中遇到的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，研究探討解決問題的辦法；并提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)施工中存在的質(zhì)量問題要求承包單位及時(shí)提出改進(jìn)措施； 檢查工程量及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)； 每次例會(huì)前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)收集、匯總有關(guān)情況、資料，為開好監(jiān)理例會(huì)做好準(zhǔn)備工作。 20 DB11/T 245—2020 監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，其主要內(nèi)容有：會(huì)議召開的地點(diǎn)、時(shí)間、會(huì)議主持人和與會(huì)人員姓名及單位、職務(wù)，議定事項(xiàng)及負(fù)責(zé)落實(shí)單位、時(shí)間要求；以及需要解決落實(shí)的其它一些問題。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱后由與會(huì)各方代表簽認(rèn)后發(fā)至與會(huì)各方，并有簽收記錄。 項(xiàng)目監(jiān)理部為解決工程施工中遇到的急需解決的專項(xiàng)問題 ，監(jiān)理工程師可主持召開有與專題有關(guān)各方負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員參加的專題工地會(huì)議，項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理會(huì) 49 議紀(jì)要。經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)后下發(fā)。 8 施工合同其它事項(xiàng)的管理 工程暫停及復(fù)工的管理 工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序（見圖 9） 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工妥善保護(hù)已完成工程 非承包單位引起的 承包單位引起的 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理具備復(fù)工條件時(shí)，施工單 工程師應(yīng)要求 施工單位位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審 及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件 表》，并予以審批，指令 施工單位繼續(xù)施工 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 圖 9 工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序 21 DB11/T 245—2020 發(fā)生下列情況之一時(shí)，應(yīng)根據(jù)其影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停施工令。 a)建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； b) 出現(xiàn)或可能出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須停工處理； 50 c) 出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量引起的損失或危及人身安全必需停工處理； d) 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理； e )發(fā)生了必須隨時(shí)停止施工的緊急事件。 委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》（表 ）前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。 工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免受損失或損害。 由于建設(shè)單位原因，或其它非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。在施工暫停因素消失具備復(fù) 工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及如下材料： a) 承包單位對(duì)工程暫停原因的分析； b) 工程暫停原因已經(jīng)消除的證據(jù)； c) 避免再出現(xiàn)類似問題的預(yù)防措施。 經(jīng)審查符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。 簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照合同約定，組織處理好因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。 工程變更的管理 51 工程變更監(jiān)理的基本程序（見圖 10） 22 DB11/T 245—2020 圖 10工程變更監(jiān)理的基本程序 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》 (表 )提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)并轉(zhuǎn)承包單位實(shí)施。 設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《 工程變更單》并編寫設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 工程變更記錄內(nèi)容，均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖標(biāo)規(guī)范。 承包單位只有在收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》，方可實(shí)施變更部分的工程內(nèi)容。 實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位依據(jù)施工合同的約定編制變更工程價(jià)款，并填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 (表 )，在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程 23 建設(shè)單位 或設(shè)計(jì)單位提出工程變更 必 要 時(shí) 承包單位提 52 出工程變更 監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變變更文件 必要時(shí) 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》 承包單位實(shí)施工程變更 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》 不 同意 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批 DB11/T 245—2020 師與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后簽認(rèn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。 變更工程施工完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，按正常的計(jì)費(fèi)和支付程序辦理變更費(fèi)用的支付。 工程延期的管理 工程延期監(jiān)理的基本程序（見圖 11） 不同意 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 圖 11工程延期監(jiān)理的基本程序 不一致 報(bào)建設(shè)單位 監(jiān)理工程師審核與評(píng)估 延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》 承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過程 承包單位移交 工期索賠意向報(bào)告 延期事件發(fā)生 24 百度搜索 “就愛閱讀 ”,專業(yè)資料、生活學(xué)習(xí) ,盡在就愛閱讀網(wǎng) 53 ,您的在線圖書館 ! DB11/T 245—2020 由以下原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包單位可提出延長工期申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。 a) 監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加； b) 合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付施工圖、非承包單位的原因造成的工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等； c) 異常惡劣的氣候條件； d) 由建設(shè)單位造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場地、未及時(shí)付款等； e) 發(fā)生不可 抗力事件； 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面工程延期意向報(bào)告。 承包單位按合同約定，提交有關(guān)工程延期的詳細(xì)資料和證明材料。 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程延期申請(qǐng)表》（表 ）。 工程延期事件是延續(xù)性的，承包單位應(yīng)以一定的時(shí)間間隔提交暫時(shí)的細(xì)節(jié)材料，待延期事件結(jié)束后，在合同約定的時(shí)間內(nèi)將所有的細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯總，整理齊全，隨《工程延期申請(qǐng)表》同時(shí)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 工程延期事件發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作： a) 向建設(shè)單位轉(zhuǎn)交承包單位提交的工程延期意向報(bào)告； b) 隨時(shí)收集工程延期事件的資料，并做好詳細(xì)記錄； 54 c) 分析研究工程延期事件，提出減少損失的建議； d) 處理工程延期過程中，要以書面形式通知承包單位采取必要的措施，減少對(duì)工程的影響程度。 項(xiàng)目監(jiān)理部評(píng)估工程延期的原則： a) 工程延期事件的核實(shí)； b) 工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確。 最后評(píng)估出的延期天數(shù)，在與建設(shè)單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理 工程師簽發(fā)《工程延期申請(qǐng)表》，評(píng)估某些較復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長的延長申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師詳細(xì)分析評(píng)審后簽發(fā)《工程延期審批表》（表 ）并注明要遵守合同約定的各種時(shí)限要求。 25 DB11/T 245—2020 工程費(fèi)用索賠的管理 工程費(fèi)用索賠監(jiān)理的基本程序（見圖 12） 圖 12工程費(fèi)用索賠監(jiān)理的基本程序 事件結(jié)束后 ,承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》 項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程 承包單位隨時(shí)提交事件的詳細(xì)報(bào)告 承 包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交書面費(fèi)用索賠意向 費(fèi)用索