【正文】 ，尤其是隨著經(jīng)營(yíng)范圍與市場(chǎng)拓展的進(jìn)一步擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)的視野也將更為開(kāi)闊，將為形成統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的報(bào)業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)良好的開(kāi)端。在2007年深入探索“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”、“報(bào)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)”的基礎(chǔ)上，2008年重慶報(bào)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐會(huì)有所加快，尤其是“手機(jī)報(bào)”的市場(chǎng)表現(xiàn)逐漸增強(qiáng)，會(huì)使數(shù)字化轉(zhuǎn)型有更多新的嘗試。“手機(jī)報(bào)”會(huì)迎來(lái)更多受眾的參與，從而有可能催生甚至擴(kuò)大手機(jī)廣告的市場(chǎng)份額。這也會(huì)為報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)新方向。而報(bào)紙電子版的訂閱也會(huì)隨著數(shù)字化的跟進(jìn)而逐步興起，有可能在一些生活服務(wù)類報(bào)紙中得到良好的市場(chǎng)回應(yīng)。報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版形式的成熟又會(huì)促進(jìn)自辦網(wǎng)站的發(fā)展，不僅版式將更為美觀實(shí)用，諸如“論壇”、“博客”等版塊也會(huì)集聚不少人氣，既有利于增強(qiáng)與讀者的互動(dòng)，也會(huì)提升品牌形象。經(jīng)營(yíng)層面上，隨著內(nèi)容與形式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的數(shù)字產(chǎn)品也是各報(bào)媒將逐漸開(kāi)發(fā)的對(duì)象，尤其是一些專業(yè)性報(bào)紙，在相關(guān)電子音像出版上會(huì)有較好的作為。2008年重慶各報(bào)媒總體上將繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)化模式，但會(huì)在打造報(bào)紙品牌、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)、拓展報(bào)業(yè)以外的相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，做強(qiáng)做大報(bào)紙上多下工夫。將進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)性互動(dòng)活動(dòng)，如與商家聯(lián)手舉辦競(jìng)賽類、走秀性、促銷類等活動(dòng)，借此擴(kuò)大報(bào)紙影響力；同時(shí)會(huì)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)一步密切與發(fā)行公司的合作，突破發(fā)行桎梏；繼續(xù)實(shí)施有效發(fā)行，嚴(yán)控印刷成本；開(kāi)辟新的發(fā)行渠道，擴(kuò)大報(bào)紙的影響力。此外，各報(bào)媒也將制定相關(guān)的品牌推廣策略，根據(jù)實(shí)際加大投入，如在輕軌、中高檔寫(xiě)字樓、高檔住宅小區(qū)等品質(zhì)感強(qiáng)的區(qū)域加強(qiáng)推廣；通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，努力將報(bào)紙打入其他省區(qū)市場(chǎng)等。當(dāng)然也加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)施更為科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制。預(yù)計(jì)，2008年，比上年增長(zhǎng)2％；平均期印數(shù)約299萬(wàn)冊(cè)，比去年略有增長(zhǎng)；總印張約3400000千印張，與上年持平或略有下降；主營(yíng)收入約12億元，比上年增長(zhǎng)9％；，比上年增長(zhǎng)10％；全行業(yè)再次出現(xiàn)盈利。（三）2008年報(bào)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議 （1）更新辦報(bào)理念。重慶報(bào)業(yè)必須在科學(xué)發(fā)展觀和城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展整體規(guī)劃的指導(dǎo)下，更新觀念，大膽改革，破除一切阻礙重慶報(bào)業(yè)發(fā)展的思想觀念和行為方式，根據(jù)重慶大城市帶大農(nóng)村的特殊二元結(jié)構(gòu)市情，制定相應(yīng)的辦報(bào)方針和版面定位，樹(shù)立內(nèi)容為王、創(chuàng)意為先的辦報(bào)理念，不僅要在紙質(zhì)媒體中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，更要面對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，依靠創(chuàng)意提高報(bào)紙的整體運(yùn)作水平，從新聞報(bào)道、發(fā)行營(yíng)銷、廣告經(jīng)營(yíng)、品牌擴(kuò)張、活動(dòng)開(kāi)展等方面，全方位進(jìn)行創(chuàng)意策劃，注重與新媒體的互相滲透，使讀者也能參與到新聞產(chǎn)品的創(chuàng)作過(guò)程中來(lái)。 （2）創(chuàng)新辦報(bào)手段。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)男侣勈侄伪憩F(xiàn)新聞作品有利于增強(qiáng)傳播效果，形成固定的受眾群體，同時(shí)也能避免同質(zhì)化傾向，形成報(bào)紙自己的特色。重慶各報(bào)媒有必要?jiǎng)?chuàng)新新聞模式和贏利模式，針對(duì)不同讀者群的興趣、愛(ài)好、需求、文化水平、收入狀況,走差異化競(jìng)爭(zhēng)的道路，有意識(shí)地調(diào)整和控制報(bào)道重點(diǎn)，充分運(yùn)用版面語(yǔ)言，加強(qiáng)策劃力度，突出視覺(jué)主導(dǎo)元素，使信息結(jié)構(gòu)與目標(biāo)讀者群對(duì)位，同時(shí)實(shí)施“數(shù)字報(bào)業(yè)”戰(zhàn)略，開(kāi)展媒體間的互動(dòng)，占據(jù)新興媒介產(chǎn)品的至高點(diǎn)，增加報(bào)紙的發(fā)行量和影響力。 （3）深化“三項(xiàng)制度改革”。在報(bào)業(yè)實(shí)施針對(duì)國(guó)企的勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革，是重慶報(bào)業(yè)發(fā)展的必由之路。進(jìn)一步加大人事管理改革力度，通過(guò)公開(kāi)選聘的方式實(shí)現(xiàn)職業(yè)準(zhǔn)入；進(jìn)一步改革現(xiàn)有的分配制度，合理拉開(kāi)分配差距實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶；要建立健全各種切合實(shí)際的規(guī)章制度，最大限度地激發(fā)采編人員的積極性和創(chuàng)造性。 （4）加快轉(zhuǎn)制改制。黨的十七大報(bào)告明確指出，在時(shí)代的高起點(diǎn)上推動(dòng)文化內(nèi)容形式、體制機(jī)制、傳播手段創(chuàng)新、解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，是繁榮文化的必由之路。報(bào)業(yè)改革的實(shí)質(zhì)就是打破不適應(yīng)新形勢(shì)的體制和機(jī)制桎梏，要探索集團(tuán)化條件下各報(bào)紙參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效路子。通過(guò)深化改革進(jìn)一步完善報(bào)業(yè)內(nèi)、外部管理體制機(jī)制，在符合媒介運(yùn)作規(guī)律的層面上探索一條采編、經(jīng)營(yíng)優(yōu)化運(yùn)作的道路。 （5）注重結(jié)構(gòu)調(diào)整。報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)在于通過(guò)適度的市場(chǎng)集中，打造跨媒體、跨行業(yè)、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)。報(bào)業(yè)集團(tuán)要將集團(tuán)旗下的各類報(bào)紙進(jìn)行人、財(cái)、物以及產(chǎn)、供、銷的有機(jī)整合，優(yōu)化發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)資源共享、人才合理配置，打造報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 (1)盤活現(xiàn)有資源。在近期無(wú)法獲得新的資源情況下，盤活現(xiàn)有資源，是重慶報(bào)業(yè)當(dāng)務(wù)之急。盤活現(xiàn)有資源，最根本的是提高現(xiàn)有報(bào)媒的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，必須深刻理解“內(nèi)容為王”的精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)落實(shí)好“三貼近”原則，多刊登群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的新聞，多刊載具有服務(wù)導(dǎo)向性的新聞，積極引導(dǎo)受眾。其次，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，積極利用現(xiàn)有資源，拓展市場(chǎng)，開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理策略。改革報(bào)業(yè)發(fā)行機(jī)制，建立以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵牡挠行Оl(fā)行機(jī)制，真正做到市場(chǎng)化運(yùn)作。再次，實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”，打造“精品報(bào)紙”，嚴(yán)格按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，準(zhǔn)確定位、精心編采，合理包裝“品牌”，使其價(jià)值延伸，擴(kuò)大影響力。 (2)培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，報(bào)紙媒體都在嘗試對(duì)新聞信息資源進(jìn)行再次開(kāi)發(fā)利用，即“數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)營(yíng)”，主要包括兩方面的內(nèi)容：一是將報(bào)刊生產(chǎn)過(guò)程中形成的數(shù)據(jù)庫(kù)制成光盤直接出售；二是利用數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)外提供檢索服務(wù)。這比光盤數(shù)據(jù)庫(kù)的利用更方便，也更能創(chuàng)造效益。重慶報(bào)業(yè)也應(yīng)積極嘗試，在“數(shù)字出版”戰(zhàn)略背景下，運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，發(fā)展報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)等多媒介互動(dòng)；不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)重慶報(bào)業(yè)的生存能力與適應(yīng)能力。(3)培育新的讀者群。面對(duì)讀者流失和讀者老齡化的趨勢(shì)，各報(bào)媒應(yīng)主動(dòng)開(kāi)展報(bào)紙讀者調(diào)查工作，特別要注重針對(duì)各報(bào)固有的讀者群，進(jìn)行分眾調(diào)查，并有針對(duì)性地培育新的讀者群，以擴(kuò)大自己的發(fā)行終端。要利用自身的宣傳優(yōu)勢(shì)堅(jiān)持不懈，建立長(zhǎng)期的培育機(jī)制。(4)加大“三跨”開(kāi)拓力度。重慶報(bào)業(yè)在“跨區(qū)域發(fā)展”上還有待進(jìn)一步開(kāi)拓。目前重慶報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益較好的《電腦報(bào)》在北京設(shè)有辦事處，并取得不錯(cuò)的效益。“跨行業(yè)發(fā)展”需要冒極大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；但高風(fēng)險(xiǎn)亦帶來(lái)高回報(bào)。重慶報(bào)業(yè)可在這方面下功夫，經(jīng)營(yíng)其他不同產(chǎn)業(yè)或許可以走出一條報(bào)業(yè)發(fā)展的新路子?！翱缑襟w發(fā)展”在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義上的開(kāi)拓者，不過(guò)數(shù)字報(bào)、手機(jī)報(bào)或許是一個(gè)不錯(cuò)的路子。通過(guò)建立數(shù)字報(bào)的形式或者手機(jī)報(bào)形式（重慶日?qǐng)?bào)集團(tuán)下的華龍網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始嘗試）等，形成一個(gè)對(duì)西南地區(qū)具有較強(qiáng)輻射力的報(bào)業(yè)體系，將重慶打造成繼京、滬、穗之后的媒介的“第四城”。(5)實(shí)施人才戰(zhàn)略。媒體競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人的競(jìng)爭(zhēng)。人才已經(jīng)成為影響報(bào)業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。選拔人才、任用人才、留住人才已成重慶報(bào)業(yè)當(dāng)務(wù)之急。重慶各報(bào)媒應(yīng)不斷補(bǔ)充新人，積極建立富有朝氣、富有創(chuàng)新力的年輕隊(duì)伍；選拔不同專業(yè)背景的報(bào)業(yè)人才。在任用人才機(jī)制上，應(yīng)把品德、知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)，打破陳規(guī)用人制度。在留住人才機(jī)制上，實(shí)行有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略，按需設(shè)崗，以崗定酬，按績(jī)?nèi)〕?。重慶報(bào)業(yè)只有堅(jiān)定不移地實(shí)施人才戰(zhàn)略，才能在媒介競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（廖承文系重慶市新聞出版局報(bào)刊處處長(zhǎng)、聶昌紅系重慶市新聞出版局報(bào)刊處副處長(zhǎng)）26 /