【導(dǎo)讀】10元工本費(fèi)后退回40元，15即第一、二、三、月共計(jì)扣下300元作為培訓(xùn)費(fèi)。此項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)由財(cái)務(wù)部出具。如張某某是20xx年12月4日簽。，雙方如未提出異議則自動(dòng)延續(xù)兩年整。自合同簽訂之日起任何一方發(fā)生違約，違約方按合同內(nèi)容處理。員工提出辭職申請(qǐng)需所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，終止合約方須以二十天工資付予對(duì)方作為補(bǔ)償。職工在按質(zhì)按量完成定額后經(jīng)組長(zhǎng)同。處雙方各罰款50元。曠工五天除名，并取消其合同押金。愛(ài)廠如家、見(jiàn)義勇為，敢干與不良作風(fēng)作斗爭(zhēng)。

　　

【正文】 、輔料以及損壞品，有權(quán)拒收，并與和生計(jì)部負(fù)責(zé)人溝通解決。 三、對(duì)進(jìn)倉(cāng)物資的種類(lèi)，掛上產(chǎn)品標(biāo)識(shí)牌，分類(lèi)堆放；不得混放，留有存取通道。 四、各種原輔料發(fā)出，根據(jù)領(lǐng)用部門(mén)開(kāi)具的領(lǐng)料單遵循先進(jìn)先出的原則，按實(shí)逐一發(fā)放，嚴(yán)禁錯(cuò)發(fā)，做好 剩余物資的回收和退料登記整理工作。 五、產(chǎn)單完在后，根據(jù)生計(jì)部的要求，隨時(shí)反饋庫(kù)存的物資。 六、定期按領(lǐng)料單內(nèi)容認(rèn)真、細(xì)致地登記好賬目，不得弄虛作假或假公濟(jì)私。每月月底根據(jù)原輔料進(jìn)出存情況進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到物物有賬，賬物相符，賬賬平衡，并將報(bào)表及時(shí)逞交和計(jì)部。 七、使用部門(mén)領(lǐng)用時(shí)必須按開(kāi)單數(shù)量當(dāng)面點(diǎn)清，過(guò)后不得追補(bǔ)，因 生產(chǎn)工人遺失發(fā)生的短缺，按實(shí)際進(jìn)貨價(jià)，由個(gè)人購(gòu)買(mǎi)。 八、加強(qiáng)物資管理，經(jīng)常查看，整理，搞好衛(wèi)生工作，保持庫(kù)區(qū)內(nèi)的清潔，維護(hù)庫(kù)容、庫(kù)貌 九、保持物堆放整齊規(guī)范，井井有條。 十、物料使用部門(mén)如 需在倉(cāng)庫(kù)取樣時(shí)，應(yīng)用專(zhuān)用本子上進(jìn)行登記并簽名。 十一、做有文明、有修養(yǎng)的職員，不在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)隨地吐痰，吃零食、高聲談笑喧鬧。 十二、若非工作聯(lián)系所需，其他人員無(wú)故不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如有閑雜人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，影響工作，擾亂工作秩序者，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)請(qǐng)其離開(kāi)。 十三、注意安全防范，嚴(yán)格攜帶火種和危險(xiǎn)品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)吸煙，違者每次罰款 50 元，下班應(yīng)切斷電源，關(guān)好所有門(mén)窗。 十四、做好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防霉、防鼠等措施。 十五、對(duì)各種進(jìn)倉(cāng)的物資票據(jù)定時(shí)進(jìn)行分類(lèi)歸檔整理和保存，以備追查。 十三。繡花管理暫行規(guī)定 為了有效控制繡花質(zhì)量，保證車(chē)間流水暢通和清貨及時(shí)，現(xiàn)對(duì)繡花作出如下規(guī)定： 裁剪必須分好左右片，不能混淆；同時(shí)要清點(diǎn)好數(shù)量（包括量數(shù)）。 裁剪確認(rèn)繡花片數(shù)量和片位無(wú)誤后，通知生產(chǎn)跟蹤員與行政科聯(lián)系派車(chē)事宜；由生產(chǎn)跟蹤員通知生計(jì)部與技質(zhì)部辦理定位事宜。 生產(chǎn)跟蹤員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)摧辦繡花到位。 繡花回來(lái)后，裁剪必須核對(duì)數(shù)量，同時(shí)安排驗(yàn)片員檢驗(yàn)（檢驗(yàn)依據(jù)按技質(zhì)部的樣品和樣扳），及時(shí)統(tǒng)計(jì)出不合格和正確繡花片數(shù)量。若生產(chǎn)數(shù)量不夠應(yīng)有及時(shí)補(bǔ)辦。 經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，按大貨的數(shù)量分發(fā)好后交與 預(yù)備車(chē)間統(tǒng)一配貨。 十四?！栋踩拿鳈z查評(píng)比規(guī)則》補(bǔ)充規(guī)定 為保證 “5S”活動(dòng)有效貫徹、落實(shí)、執(zhí)行，確實(shí)營(yíng)造整潔、安全、文明、衛(wèi)生、有序工作環(huán)境，現(xiàn)作以下規(guī)定： 安全文明檢查小組每月組織一次全面安全文明檢查評(píng)比。凡被評(píng)上安全文明車(chē)間，頒發(fā)流動(dòng)紅旗一把，以資鼓勵(lì)；同時(shí)該車(chē)間主任在本月的績(jī)效考核中提升 5℅的薪資。 各車(chē)間管理人員每周組織一次安全文明評(píng)比。凡被評(píng)上安全文明小組，頒發(fā)流動(dòng)紅旗一把，以資鼓勵(lì)；同時(shí)該組組長(zhǎng)、檢驗(yàn)員（拉鏈檢驗(yàn)員跟隨本人的位置與該 組掛勾）在本月的績(jī)效 考核中加 10 元。 各部門(mén)收發(fā)員納入所管轄的組別一起評(píng)比，凡所屬組別有被評(píng)上安全文明小組，則本月的績(jī)效考核中加 5 元。 機(jī)修房與各評(píng)小組一樣，凡被評(píng)上安全文明小組，則每個(gè)機(jī)修成員在本月績(jī)效考核中提升 5℅的薪資。 后整檢驗(yàn)員獎(jiǎng)勵(lì) 5 元。 裁床組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì) 10 元。 本規(guī)定于 20xx 年 3 月份執(zhí)行。 十五。成品倉(cāng)樣品進(jìn)出倉(cāng)管理規(guī)定 到成品倉(cāng)領(lǐng)用樣衣都須持有領(lǐng)用部門(mén)主管簽名的工作聯(lián)系單，倉(cāng)庫(kù)才給予辦理出倉(cāng)手續(xù)。 原則上樣品都要由成品倉(cāng)到工 廠辦理入庫(kù)手續(xù)后，其他部門(mén)才能到成品倉(cāng)辦理出庫(kù)手續(xù)。 特殊情況，如遇緊急要看樣品，可寫(xiě)工作聯(lián)絡(luò)單經(jīng)生計(jì)部經(jīng)理簽名 確認(rèn)后從工廠后整車(chē)間憑條直接借用樣品，但必須在七天之內(nèi)到成品倉(cāng)辦理虛擬入庫(kù)出庫(kù)等手續(xù)。超過(guò)每扣 10 元，由成品倉(cāng)將罰款單傳財(cái)務(wù)部扣罰。 1 所有從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的樣品要退回倉(cāng)庫(kù)的均必須按規(guī)定折疊包裝好后才能入庫(kù)，否則倉(cāng)庫(kù)不予接受。 1 所有從工廠后整直接借用的樣品領(lǐng)用部都必須在后整車(chē)間《樣品借用虛擬入庫(kù)登記表》上簽名，并在第二天由成品 倉(cāng)人員到工廠簽收，辦理入庫(kù)手續(xù)，同時(shí)工廠將樣品借條轉(zhuǎn)入成品倉(cāng)。 1 凡與倉(cāng)庫(kù)有樣品借用手續(xù)的人員，在離職時(shí)借用部門(mén)主管應(yīng)與成品倉(cāng)庫(kù)核實(shí)其經(jīng)手的樣品進(jìn)出倉(cāng)情況，手續(xù)完整后，才可讓其離職。 2 本規(guī)定從 20xx 年 7 月 1 日起執(zhí)行。 主送：采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)部、訂制部、物流部、技質(zhì)部、清蒙制造中心、大宅制造中心。 o 經(jīng)營(yíng)管理 采購(gòu)管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務(wù)管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標(biāo)管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時(shí)間管理 投資金融 危機(jī)管理 物流管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目管理 戰(zhàn)略管理 知識(shí)管理 組織設(shè)計(jì) 商務(wù)貿(mào)易 法律法規(guī) 計(jì)劃總結(jié) o 管理制度 行政制度 技術(shù)制度 企業(yè)制度 其他制度 o 管理表格 行政表格 技術(shù)表格 企業(yè)表格 其他表格 o 培訓(xùn)資料 借鑒他人 禮儀公關(guān) 培訓(xùn)體系 項(xiàng)目培訓(xùn) 行政管理 o 自我充電 MBA資料 經(jīng)典名著 經(jīng)理修煉 人物傳記 英語(yǔ)學(xué)習(xí) 職業(yè)生涯 自我成長(zhǎng) 考研資料 o 成功致富 財(cái)富之路 成功之路 創(chuàng)業(yè)資料 管理咨詢 o 營(yíng)銷(xiāo)下載 營(yíng)銷(xiāo)表格 營(yíng)銷(xiāo)制度 營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn) 客戶管理 名企案例 營(yíng)銷(xiāo)策劃 營(yíng)銷(xiāo) e 書(shū) 營(yíng)銷(xiāo)綜合 o 財(cái)務(wù)下載 財(cái)務(wù)表格 財(cái)務(wù)制 度 財(cái)務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)綜合 o 人力資源下載 人力規(guī)劃 職位分析 招聘甄選 人事制度 人事培訓(xùn) 績(jī)效管理 薪酬福利 勞資關(guān)系 人事綜合 o 專(zhuān)題 5S6S 實(shí)施 管理方法 簡(jiǎn)報(bào)技巧 講義論文 實(shí)務(wù)專(zhuān)題 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 執(zhí)行力！ o 生產(chǎn)管理下載 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)制度 生產(chǎn)表格 工藝技術(shù) 生產(chǎn)培訓(xùn) 安全管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 設(shè)備管理 現(xiàn)場(chǎng)管理 精益生產(chǎn) IE 工程 生產(chǎn)綜合 JIT TPM PPAP o 電子書(shū) 管理書(shū)籍 勵(lì)志書(shū)籍 文學(xué)散文 其他 e 書(shū) 期刊雜志 o 行業(yè)資料 保險(xiǎn)行業(yè) 超市連鎖 電信行業(yè) 房地產(chǎn)業(yè) 服裝行業(yè) 鋼鐵行業(yè) 家電行業(yè) 酒店行業(yè) 零售行業(yè) 旅游行業(yè) 媒體廣告 汽車(chē)行業(yè) 日化用品 石化行業(yè) 物業(yè)裝修 煙草行業(yè) 醫(yī)療藥品 飲食酒料 其他行業(yè) IT 行業(yè) 美容行業(yè) 電子行業(yè) 農(nóng)業(yè)資料 o 考試教材 CPA考試 PMP 考試 HR 管理師 o 咨詢報(bào)告 麥肯錫 普華永道 安達(dá)信 羅蘭貝格 北大縱橫 和君創(chuàng)業(yè) AC 尼爾森 遠(yuǎn)卓咨詢 埃森哲 畢博咨詢 漢普咨詢 德勤咨詢 o 營(yíng)銷(xiāo)工具 IP 群發(fā) 群發(fā) 地址整理 信息發(fā)布 郵件群發(fā) 郵件 搜索 o 郵件地址 地址分類(lèi) 服務(wù)器分類(lèi) 國(guó)際地址 行業(yè)分類(lèi) o 企業(yè)名錄 行業(yè)名錄 地區(qū)名錄 綜合名錄 o 工程資料 工程設(shè)計(jì) 工程監(jiān)理 工程安全 工程法規(guī) 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