【正文】 一指揮調度。 第二章 領導機構及職責第五條 經理部成立應急指揮領導小組。當工程項目轄區(qū)范圍內受到自然災害的影響時，經理部應急指揮領導小組即開始工作，本應急預案啟動。第六條 經理部應急指揮領導小組組長由生產副經理擔任，副組長由書記或行政副經理擔任，成員由生產、安全、保衛(wèi)、材料、技術、質量等相關人員組成，領導和指揮全轄區(qū)內的應急處置指揮工作。應急預案啟動后，應急指揮領導小組成員未經批準不得擅自離開崗位 。第七條 應急指揮領導小組職責：部署、督促、檢查各分包單位和各相關單位落實各項決策、命令情況；全面了解掌握減災處置狀況； 起草相關防災、減災情況文稿及協(xié)調各分包單位處置進程中的問題。第三章 機構設置及職責分工第八條 應急指揮領導小組下設職能組。 組長：范海波（項目經理13001276024） 副組長：郭永富（安全經理13808202113） 技術質量組：彭超遠（項目技術負責人15911173065） 信息組：譚春征 高立穩(wěn) 賈文祥 搶險組：呂守一 趙樹科 王建輝 救護組：陳振偉 王占水 薛 坤 監(jiān)測組：邱國慶 蒲禹廷 林 磊 物資保障組：李 波 王 建 石 榮 保衛(wèi)組：盛萬明 時偉營（一）組長、副組長：督促其它組和有關部門、單位落實經理部的各項決策；及時、全面了解受災情況；向上級報告實施救災的進展情況；協(xié)調解決各組搶險救災工作中的問題。（二）信息組：保持與組長的聯(lián)系；及時了解各組人員、物資等全方位內容的最新信息；編寫有關報告提供現(xiàn)場信息，為領導決策提供第一手依據(jù)；負責對施工人員開展防災知識和防災、減災的宣傳教育，發(fā)揮輿論引導，搞好動員工作；負責安排會議及通知參加成員事宜；隨時保證上情下達, 下情上報；負責完成領導交辦的各項任務，保證領導指令暢通。（三）技術質量組：負責參與現(xiàn)場應急處理小組相關職能組的工作，了解全面的災情，起草防災、救災工作的有關技術性文件；負責對應急指揮領導小組應急工作提出技術性建議；負責上級領導、專家考察人員到現(xiàn)場進行災情調查工作；負責在施工程、臨設的搶險排險、應急檢修、應急加固、快速修復和恢復重建，以及危房拆除、臨時建筑搭建等設計、規(guī)劃的技術工作?！。ㄋ模岆U組：負責迅速調集搶險、救災隊伍、機具設備,；對受損的建筑物、管線、主要道路實施清理, 尋找遇險人員和被掩埋的重要財產、物資；對尚未嚴重受損但存在不安全隱患的建筑物、設施等實施加固處理或其他避險措施；迅速清除區(qū)域內的主要路障，恢復通信、交通和水、電的暢通。（五）救護組：負責迅速組織救護隊伍，設立臨時搶救點, 趕赴區(qū)域重點受災處, 密切配合工程搶險組人員，及時搶救傷員；負責做好區(qū)域消毒和控制疫情工作；負責組織轉運重傷員及死亡人員的臨時處置工作；并配合物資保障組負責重點受災施工人員的臨時安置。（六）物資保障組：負責救災、防疫、救護工作中所需的急需搶險物資及生活后勤保障必備物資的評估、收集、統(tǒng)計、運輸、分配等工作；保證評估因素充分、統(tǒng)計數(shù)據(jù)精確、收集物資種類齊全、運輸時間地點到位、分配物資供應均衡。（七）保衛(wèi)組：負責組織警衛(wèi)、消防人員等應急力量，協(xié)調維護現(xiàn)場搶險、人員救護等防范重點施救區(qū)域的秩序, 防止和處理突發(fā)事件, 對區(qū)域進行治安、防火工作的全面檢查, 防止破壞、盜竊和火災的發(fā)生, 及時排除隱患。第四章 應急響應工作程序第九條 轄區(qū)內重點部位、重點區(qū)域最先發(fā)現(xiàn)發(fā)生某一事件的發(fā)現(xiàn)人，必須以高度的政治責任感和高度的工作責任心，按要求迅速報告，確保自然災害發(fā)生后在最短的時間內使相關人員及上級部門趕赴現(xiàn)場進行搶救處理。第十條 經理部在接到受自然災害影響的報告后必須停止手頭一切工作，迅速按程序逐級報告，決不允許延誤搶救時間。第十一條 領導在接到受自然災害影響的報告后，必須親自安排相關領導立即趕赴現(xiàn)場指揮救援工作，啟動應急預案。第十二條 相關部門在接到受自然災害影響報告后，必須按照職責分工迅速趕往出事地點，請示領導，調配人員和物資設備，運往出事地點，應急聯(lián)絡和設備器材準備應同時進行，不得延誤救援時間。第十三條 各分包單位在接到發(fā)生自然災害報警時，必須緊急響應，確保人員出動和物資及時供給，保證無條件服從，全力以赴組織人力、物力趕赴現(xiàn)場進行救援?！　〉谖逭?應急處理支持與反饋第十四條 當防災、減災工作結束后，經理部應當組織相關部門和單位認真進行總結、分析，吸取教訓，及時進行完善，并按照下列條款規(guī)定對有關單位和人員進行獎懲。 第十五條 對在防災、減災工作的指揮、信息、搶險、救護及后勤保障等方面有突出貢獻的分包單位和個人，可以按照國家相關法律、法規(guī)及有關規(guī)定給予表彰和獎勵。 第十六條 對在發(fā)生自然災害時遲報、漏報、瞞報、誤報信息，造成重大損失或影響的人員，或在搶險過程中玩忽職守，不聽從指揮，不認真負責，或臨陣逃脫的人員，按照有關規(guī)定給予行政處分；構成犯罪的，依法由司法機關，按法律程序追究刑事責任。 北京市石景山區(qū)建筑公司石景山區(qū)蘋果園交通樞紐商務區(qū)F地塊項目 2016年8月8日石 景 山 區(qū) 蘋 果 園 交 通 樞 紐 商 務 區(qū) F 地 塊 項 目消 防 保 衛(wèi) 資 料資料名稱： 交通事故應急預案 案卷題名： 消防保衛(wèi)資料 編制單位： 蘋果園交通樞紐商務區(qū)F地塊項目 編制單位：蘋果園交通樞紐商務區(qū)F地塊項目 交通事故應急預案為加強交通安全管理工作，減少和杜絕交通事故的發(fā)生，維護個人利益，特制訂本應急預案。一、交通事故的定義 凡車輛、人員在特定道路通行過程中，由于當事人違反交通法規(guī)或依法應該承擔責任的過失行為而造成的人、畜傷亡和車物損失的事件，均為交通事故。二、經理部成立交通事故應急領導小組 組長：范海波（項目經理13001276024） 副組長：郭永富（安全經理13808202113） 副組長：彭超遠（項目技術負責人15911173065） 成 員：譚春征 高立穩(wěn) 賈文祥 呂守一 趙樹科 王建輝 陳振偉 王占水 薛 坤 邱國慶 蒲禹廷 林 磊 李 波 王 建 石 榮 成員分工：負責全面對交通事故應急總指揮。協(xié)助組長對交通事故應急處理。負責配合交通隊及有關部門對交通事故的調查、處理、理賠等工作。負責到現(xiàn)場對交通事故進行拍照取證工作。負責到現(xiàn)場對交通事故情況進行拍攝取證工作。負責對交通事故費用支持。配合主管部門對交通事故的善后處理工作。三、預防措施凡持有公安交通管理部門核發(fā)的駕駛證的員工，都必須嚴格遵守交通法規(guī)和集團公司及內部的各項規(guī)章制度。對車輛要經常進行維護和保養(yǎng)，必須保持車況良好，確保制動器、轉向器、刮水器、后視鏡、喇叭、停車牌、滅火器和燈光裝置齊全有效，嚴禁車輛帶故障上路。嚴禁酒后開車，超速行駛、強行超車、疲勞駕駛等嚴重違章。杜絕因交通事故或違章，被新聞媒體曝光的事件。有私車的員工如因工作需要離京出長途，應盡量乘座飛機、火車或長途汽車等運輸工具，不要單獨駕車出行。有私車的員工如因工作需要確需駕車離京出長途，必須先報主管部門審批，經批準后，方可駕車離京。有私車的員工如因工作需要在外應酬飲酒的，嚴禁酒后駕車，應雇用專職司機負責開車接送或乘座出租車及其它公共交通運輸工具。發(fā)生交通事故后，應立即向公安交通部門報案，并撥打急救中心電話，然后報告主管部門、不得隱瞞、不報，擅自處理。四、應急響應緊急處理程序發(fā)生交通事故后，當事人應立即停車搶救傷員和保護財產并采取各種措施保護好現(xiàn)場。當事人應首先撥打122交通事故報案電話和1999急救中心電話，然后報告單位領導或主管部門。應急領導小組接到報案后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，了解事故情況，協(xié)助公安交通管理部門處理事故。肇事后當事人員不得逃離現(xiàn)場，當交通民警或內部管理人員詢問時，要如實反映情況，不得編造假情況。事故發(fā)生以后，應急領導小組應首先協(xié)助交通管理部門做好事故的處理工作，分清事故責任，事故賠償，并及時向保險公司報案，做好事故理賠工作，并召開事故分析會，分析事故的原因、性質、責任、應吸取的教訓，提出處理意見并下發(fā)事故通報。交通事故應急相應處理程序當 事 人122報警1999急救中心經理部領導經理部應急領導小組保護現(xiàn)場協(xié)助調查現(xiàn)場取證費用支持善后工作事故報告處理結果 北京市石景山區(qū)建筑公司石景山區(qū)蘋果園交通樞紐商務區(qū)F地塊項目 2016年8月8日石 景 山 區(qū) 蘋 果 園 交 通 樞 紐 商 務 區(qū) F 地 塊 項 目消 防 保 衛(wèi) 資 料資料名稱：重要活動時期及重大節(jié)日消防保衛(wèi)方案案卷題名： 消防保衛(wèi)資料 編制單位： 蘋果園交通樞紐商務區(qū)F地塊項目 編制單位：蘋果園交通樞紐商務區(qū)F地塊項目 重要活動時期及重大節(jié)日消防保衛(wèi)方案為加強重大活動及節(jié)日期間工程施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作管理，維護施工現(xiàn)場正常的生產經營和辦公秩序，依據(jù)《北京市建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法》及國家及北京市等有關施工現(xiàn)場安全管理的規(guī)定、規(guī)范和管理辦法，結合工程的實際情況，制訂此方案。一、組織機構和職責（一）經理部成立消防、治安、交通全領導小組： 組長：范海波（項目經理13001276024） 副組長：郭永富（安全經理13808202113） 副組長：彭超遠（項目技術負責人15911173065） 成 員：譚春征 高立穩(wěn) 賈文祥 呂守一 趙樹科 王建輝 陳振偉 王占水 薛 坤 邱國慶 蒲禹廷 林 磊 李 波 王 建 石 榮 （二）領導小組職責認真貫徹落實上級機關的有關現(xiàn)場管理規(guī)定，依據(jù)上級公安保衛(wèi)部門的規(guī)定和要求，結合工程的特點和實際制定消防保衛(wèi)工作管理方案，建立各項消防保衛(wèi)工作規(guī)章制度。負責對施工人員，特別是防火重點工種的培訓和勞務人員進行重大活動和節(jié)日期間治安、消防安全教育。同所屬參施作業(yè)隊和管理責任區(qū)內施工的單位鑒定重大活動和節(jié)日期間治安、消防責任書，明確雙方的責任。負責檢查外施人員各種證件是否齊全有效，對不符合規(guī)定的人員要及時清退。負責管理責任區(qū)重大活動和節(jié)日期間的日常監(jiān)督，嚴格進行管理，對違反規(guī)定，違章的單位和個人進行批評教育、經濟處罰和停工處理。凡在施工中發(fā)生的大小事故和事故隱患，民工糾紛等，都要及時趕到現(xiàn)場妥善處理，并及時上報，不準隱瞞延誤。保衛(wèi)人員要堅守崗位，堅持值班，堅持檢查，盡職盡責，及時檢查和消除各種隱患。充分發(fā)揮消防保衛(wèi)人員的作用，要顧全大局，做好內外團結，有事多商量，對解決不了的問題要及時上報。二、消防保衛(wèi)工作管理措施（一）必須把消防保衛(wèi)工作列入重要議事日程，成立消防、治安、交通安全管理領導小組。項目經理負全責，分管領導抓落實，業(yè)務部門具體抓。貫徹“預防為主”的方針，落實“誰主管、誰負責”、“誰施工、誰負責”的原則，將消防保衛(wèi)管理工作落實到每個單位和個人。實行逐級、目標管理責任制，層層簽訂消防保衛(wèi)工作管理責任狀及協(xié)議書。 （二）保衛(wèi)干部必須承擔所轄區(qū)的消防保衛(wèi)工作，負責責任區(qū)門衛(wèi)、易燃易爆物品、用火審批、消防器材等管理，并建立健全消防保衛(wèi)檔案。（三）嚴把人員政審關，禁止政保重點人、治安危險人混入施工隊伍。外埠隊伍必須堅持先政審后進人，先簽合同后進場，先簽協(xié)議后干活的原則。（四）充分依靠群眾，搞好群防群治。定期對參施人員進行消防保衛(wèi)工作法律、法規(guī)、條令和遵紀守法教育，特別是防火重點工種人員的防火知識的培訓，提高參施人員的消防保衛(wèi)工作意識，使廣大參施人員嚴格執(zhí)行消防保衛(wèi)管理規(guī)定，遵章守紀，自覺維護企業(yè)內部消防保衛(wèi)工作秩序，堅持同違反消防保衛(wèi)管理規(guī)定的行為作斗爭。（五）管理和施工人員必須服從護衛(wèi)隊員的管理，確?，F(xiàn)場24小時有護衛(wèi)隊巡邏守衛(wèi)。（六）按參施人員5%10%的比例成立義務消防隊，義務消防隊堅持每季學習和訓練一次，使隊員熟悉消防規(guī)定，懂得消防知識，明確任務。達到“三知”、“三能”、“三會”。（七）辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，施工現(xiàn)場設立施工、消防通道。管理人員和施工人員憑胸卡出入辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場，嚴禁將無證人員（家屬親朋好友）帶入施工現(xiàn)場。（八）加強現(xiàn)場門衛(wèi)檢查登記制度，凡是個人攜帶物品或車輛運送物品出施工現(xiàn)場的，必須有經理部開具的出門證，出門時，由門衛(wèi)核對品種、數(shù)量、車號、持證人員有效證件。發(fā)現(xiàn)可疑情況對其滯留并立即報告。（九）施工人員必須在指定生活及施工區(qū)域內活動，不準互串，不準到生活及施工區(qū)域外游逛。（十）加強變配電室、倉庫、實驗室、木工房和財務室等重點要害部門的管理，防止盜竊、破壞、火災、詐騙、資料遺失等事件發(fā)生。（十一）貴重和關鍵部位的材料、設備和物品等，本單位必須有安全保衛(wèi)措施，并設專人看管。建立安全存