【導(dǎo)讀】寶山體育中心及圖書館改造工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件²正冊。第九節(jié)根據(jù)本工程特點制定的檢測、監(jiān)測方法、手段和保證措施....75

　　

【正文】 及資料傳遞的時效性。 第三節(jié) 工程質(zhì)量控制的監(jiān)理措施 一、工程質(zhì)量控制目標(biāo) 全部工程質(zhì)量均達到一次性驗收合格 ， 確保白玉蘭獎，爭創(chuàng)魯班獎。 二 、工程質(zhì)量控制方法 工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（特別是國家和地方有關(guān)強制性施工及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計文件和審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè) 計方案進行各質(zhì)量環(huán)節(jié)的把關(guān)，并對形成質(zhì)量的諸多因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理。按照事前、事中、事后控制的原則，監(jiān)理采取的主要工程質(zhì)量控制方法見下表： 階段 方法 內(nèi)容 事前控制 規(guī)劃 編制具有針對性的監(jiān)理規(guī)劃，在第一次工地例會做好對施工方的交底 細則 在熟悉圖紙、施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制各分部分項工程針對性監(jiān)理 實施細則，并做好監(jiān)理內(nèi)部的培訓(xùn)與交底 審查 審查施工組織設(shè)計、專項施工方案（特別是深基坑開挖、砼結(jié)構(gòu)、幕墻的施工方案等）；施工單位關(guān)鍵管理崗位人員資質(zhì)、特殊工種人員資質(zhì)、分包單位資質(zhì)以及主要材料供應(yīng)商和試驗檢測單位資質(zhì)；施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系；施工圖、施工更改及設(shè)計變更。 事中控制 復(fù)核 復(fù)核坐標(biāo)控制點、標(biāo)高控制點以及現(xiàn)場測量保護樁點；結(jié)構(gòu)各層軸線 及標(biāo)高；幕墻定位等。 旁站 涉及結(jié)構(gòu)安全的重點施工部位和隱蔽工程（樁基、圍護結(jié)構(gòu)、砼結(jié)構(gòu) 等）；影響工程質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序等應(yīng)進行旁站 寶山體育中心及圖書館改造工程 施工監(jiān)理投標(biāo)文件178。正冊 33 階段 方法 內(nèi)容 見證 對工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備按驗收規(guī)范需進行現(xiàn)場取樣復(fù)驗的；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全工程質(zhì)量驗收的試塊、試件；對涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和工程質(zhì)量評定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進行的檢 測或結(jié)構(gòu)實體檢驗，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證工作。 平行 檢驗 對工程施工測量進行平行檢測（包括工程定位測量、基槽驗線、樓層放線和標(biāo)高測量）；對建筑工程的使用功能進行抽查、試驗；對工程材料的獨立平行檢測。 巡視 監(jiān)理人員經(jīng)常地、有目的地對施工單位的施工過程進行巡視檢查、檢 測，并對巡視監(jiān)理情況進行專項記錄。 工程 驗收 監(jiān)理工程師將以檢驗批、隱蔽工程和分項、分部工程驗收為控制重點把好驗收關(guān)。 指令 文件 監(jiān)理工程師對施工方提出書面的指示和要求。 支付 手段 監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保障手段。 監(jiān)理 通知 監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對違反強制性條文規(guī)定及設(shè)計圖紙要求等事項發(fā)出指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。 會議 包括監(jiān)理例會、專題會議、質(zhì)量講評會。 影像 為反映工程質(zhì)量驗收資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量的一致性，建立配備數(shù)碼相 機和音像資料管理軟件開展音像資料管理工作。 事后控制 竣工 驗收 組織好工程預(yù)驗收，按規(guī)范規(guī)定，對有關(guān)安全和使用功能的單位工程作進一步驗收。參加業(yè)主組織的竣工驗收。 評估 報告 及時編寫各單位工程質(zhì)量評估報告。 總結(jié) 報告 做好監(jiān)理工作總結(jié)。 三 、 質(zhì)量控制的措施 針對本工程工程量大、工期緊和多專業(yè)交叉施工的特點，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟和合同等環(huán)節(jié)采取有力措施進行質(zhì)量控制： 組織措施 (1) 本工程采用直線制組織機構(gòu)。這種組織機構(gòu)的特點是效率很高，統(tǒng)一命令統(tǒng)一指揮，能夠保證高層管理人員的經(jīng)驗充分應(yīng)用到項目監(jiān)理中。由總監(jiān)理工程師陳志建 負(fù)責(zé)整個項目的監(jiān)理任務(wù)的實施。直線部門完全按照本工程的特點設(shè)置，包含了本工程中的各個環(huán)節(jié)，如土建、 鋼結(jié)構(gòu)、 機電安裝、 裝飾裝修 、幕墻、 總體配套 等。 (2) 強化驗收程序管理，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽字驗收不得隱蔽，上道工序未經(jīng)驗收寶山體育中心及圖書館改造工程 施工監(jiān)理投標(biāo)文件178。正冊 34 不得進入下道工序的 驗收，總包、分包未進行自檢驗收的，監(jiān)理不予驗收。 (3) 組織監(jiān)理人員深入現(xiàn)場實施旁站、巡視監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，督促施工單位妥善解決； (4) 定期組織工程質(zhì)量大檢查、工程質(zhì)量講評會等活動，做到時刻繃緊質(zhì)量控制的弦，階段性進行總結(jié)、策劃、宣傳、推動。 技術(shù)措施 (1) 明確施工質(zhì)量的驗收參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)。對于 寶山體育中心及圖書館改造工程 而言，特別要注意尚存在一些有待進一步研究、 攻關(guān)的技術(shù)課題，包括新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的使用，如 土建 工程、機電安裝等，對此參建各方應(yīng)強化技術(shù)管理措施，制訂或明確各項工程的質(zhì)量控制參數(shù)、 驗收標(biāo)準(zhǔn)，需要時應(yīng)組織專家論證會，并報政府質(zhì)監(jiān)部門、職能管理部門認(rèn)可，使得施工、監(jiān)理質(zhì)量控制有據(jù)可依，以便施工后順利組織各項驗收工作； (2) 組織監(jiān)理機構(gòu)中的技術(shù)支持與管理部，對各專業(yè)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在監(jiān)理組織機構(gòu)內(nèi)部進行講解與交底，使得現(xiàn)場每一位監(jiān)理人員對本專業(yè)、本區(qū)域范圍內(nèi)的圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)； (3) 嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工專項方案，對其中的質(zhì)量保證措施條款進行重點審核，在施工中督促其落實，對任何施工方案的更改須重新審批或會審； (4) 認(rèn)真組織圖紙會審和實施設(shè)計交底工作。對于質(zhì)量控制難度大的專業(yè)（ 工序）或部位，督促施工單位對操作工人實施技術(shù)交底，監(jiān)理檢查其交底記錄。 (5) 對進場材料嚴(yán)格把關(guān)，從源頭控制施工質(zhì)量。對材料的質(zhì)量、性能、環(huán)保指標(biāo)進行檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度； (6) 對業(yè)主方提供的坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)點以及施工單位的現(xiàn)場測量結(jié)果監(jiān)理獨立進行復(fù)核，確保測量放線的準(zhǔn)確性。 (7) 嚴(yán)格按照流程審批技術(shù)變更、技術(shù)核定，所有技術(shù)變更、技術(shù)核定必須由設(shè)計單位確認(rèn)； (8) 合理劃分檢驗批，使其符合國家規(guī)范要求，且可操作性強； (9) 編制具有針對性的各專業(yè)監(jiān)理實施細則，對其中質(zhì)量控制條款組織監(jiān)理部進行培訓(xùn)與交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行落實。 合同措施 寶山體育中心及圖書館改造工程 施工監(jiān)理投標(biāo)文件178。正冊 35 (1) 監(jiān)理項目部將認(rèn)真履行《委托監(jiān)理合同》的各項質(zhì)量管理職責(zé)，及時做好監(jiān)理監(jiān)控的各項工作，從組織、思想、技術(shù)和物資等方面加以保證。 (2) 嚴(yán)格按施工單位的施工合同相關(guān)內(nèi)容、條款，督促施工單位按施工合同的約定實施各項施工內(nèi)容和滿足質(zhì)量要求，堅決制止違背合同的不良行為。 (3) 利用合同授予監(jiān)理的指令控制權(quán)，向施工單位提出指示或命令的書面文件，施工單位根據(jù)合同的約定負(fù)有全面正確執(zhí)行指令的責(zé)任，包括：開工令、暫停令、監(jiān)理工程師通知單等文件。施工單位對上述文件的指令如執(zhí)行不力，將根據(jù)合同和國家相關(guān)的規(guī)定給予必要的經(jīng)濟和行 政處罰。 (4) 對合同履行中的合同糾紛或矛盾問題依法及時進行調(diào)解處理，盡量避免發(fā)生合同糾紛，創(chuàng)造項目利益高于一切的建設(shè)文化。 經(jīng)濟措施 (1) 認(rèn)真行使建設(shè)管理方賦予監(jiān)理的計量支付控制權(quán) ,對施工單位支付任何工程款項，均須由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)支付證明書，對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達不到要求的，監(jiān)理有權(quán)拒絕簽署支付證書，以起到有效控制和約束作用。 (2) 積極參與對優(yōu)質(zhì)工程的評定和獎勵工作，及因質(zhì)量問題或質(zhì)量事故引發(fā)的責(zé)任劃分及經(jīng)濟處罰工作。 (3) 施工單位因自身責(zé)任造成的質(zhì)量缺陷在責(zé)任期內(nèi)不能及時進行維修，監(jiān)理人員將書面通知建設(shè)管理方，可由建 設(shè)管理方委托其他施工單位完成。其維修處理發(fā)生的費用依據(jù)合同規(guī)定在質(zhì)量保修金中予以扣除。 (4) 組織勞動競賽，對于施工質(zhì)量優(yōu)異的單位實施一定的經(jīng)濟獎勵。 四 、創(chuàng)精品工程的質(zhì)量控制監(jiān)理措施 本工程作為極具社會影響力的的重大項目， 確保白玉蘭獎，爭創(chuàng)魯班獎 的質(zhì)量控制目標(biāo)是非常可行，而且是十分必要的。精品工程的建設(shè)，不僅要著眼于創(chuàng)造高起點規(guī)劃、高水平設(shè)計、高標(biāo)準(zhǔn)管理的工程，而且更要注重其內(nèi)在品質(zhì)，而內(nèi)在品質(zhì)的最好量化指標(biāo)，就是建筑工程類獎項 ——建設(shè)部魯班獎或上海市白玉蘭獎。要創(chuàng)精品工程，必須由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計 單位傾力配合，共同努力才能達成。為此，我們總結(jié)此類工程的特點如下： (1) 精品中的精品工程； (2) 安全、適用、美觀的工程； (3) 經(jīng)得起微觀檢查和時間考驗的工程； 寶山體育中心及圖書館改造工程 施工監(jiān)理投標(biāo)文件178。正冊 36 (4) 技術(shù)含量高的工程； (5) 沒有影響安全及使用功能缺陷的工程。 具體到監(jiān)理單位在施工階段、驗收階段、資料整理階段的創(chuàng)獎項工作，我們將其重點放在抓 “精品工程 ”、 “精致工程 ”上，突出一個 “創(chuàng) ”字、一個 “精 ”字，從微觀細部施工質(zhì)量控制、影響安全及使用功能的缺陷防治、全過程資料收集整理等角度出發(fā)，做好監(jiān)理單位的質(zhì)量把關(guān)職責(zé)，具體措施如下。 組織措施 (1) 監(jiān)理組織機構(gòu)中，所派駐現(xiàn) 場的監(jiān)理人員很多有獲獎工程施工、監(jiān)理的經(jīng)驗，由總監(jiān)代表協(xié)調(diào)歸口管理監(jiān)理機構(gòu)創(chuàng)優(yōu)精品工程的職責(zé)，其他各部門協(xié)助參與，在監(jiān)理部內(nèi)部形成 “專人負(fù)責(zé)、部門歸口、全員參與 ”的創(chuàng)優(yōu)意識。 (2) 要求總包設(shè)置工程 “創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高 ”專門機構(gòu)或部門，由其分管技術(shù)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場創(chuàng)精品工程的技術(shù)、管理、資料事項。 (3) 設(shè)置創(chuàng)精品工程月度協(xié)調(diào)會議，該會議由監(jiān)理組織、主持，施工、業(yè)主、設(shè)計等單位參加，對當(dāng)月相關(guān)事項進行協(xié)調(diào)，創(chuàng)優(yōu)成果進行總結(jié)，創(chuàng)優(yōu)資料進行匯總。該會議也可結(jié)合 “質(zhì)量講評會 ”召開。 (4) 強調(diào) “過程精品 ”、 “持續(xù)精品 ”理念，除常規(guī)創(chuàng)優(yōu)精品工程月度協(xié)調(diào)會議外，結(jié)合現(xiàn)場各種例會、協(xié)調(diào)會，不斷強調(diào) “精品工程 ”的概念，做好內(nèi)部宣傳攻勢，使得創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高行動不斷掀起高潮。 技術(shù)措施 (1) 設(shè)立與制定高的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。精品工程要創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)高，其質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)確定的問題，質(zhì)量控制措施和各專業(yè)針對性監(jiān)理措施章節(jié)中均有提到，此處不再重復(fù)。 (2) 創(chuàng) “過程精品 ”，重視現(xiàn)場實體施工質(zhì)量的細節(jié)控制。要求施工單位優(yōu)化工藝、優(yōu)化施工機械設(shè)備、優(yōu)化工人操作技能，提倡 “一次成活、一次成優(yōu) ”，監(jiān)理人員過程中加強旁站 、巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位整改。 (3) 突出管理的針對性，做到管理創(chuàng)新。對于 寶山體育中心及圖書館改造 工程 ，其優(yōu)質(zhì)精品工程、精致工程在細節(jié)上的品質(zhì)保證必須由規(guī)范化、體系化的管理作為保障。監(jiān)理單位應(yīng)動態(tài)監(jiān)控各項管理制度在施工過程中的落實情況。 (4) 監(jiān)理單位要求各施工總包、分包單位建立并強化 “持續(xù)改進計劃 ”。 寶山體育中心及圖書館改造 工程 為保證精品工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須要求施工方樹立持續(xù)改進、追求寶山體育中心及圖書館改造工程 施工監(jiān)理投標(biāo)文件178。正冊 37 完美的信念，做到持續(xù)創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)而再優(yōu)。 (5) 監(jiān)理單位創(chuàng) “無影響安全及使用功能缺陷的工程 ”技術(shù)措施： 1) 加強材料、設(shè)備進場控制，強 調(diào)其表觀質(zhì)量、技術(shù)性能與環(huán)保性能的檢查； 2) 加強對砼結(jié)構(gòu)等的水平、豎向位置與幾何尺寸的測量復(fù)核； 3) 加強對設(shè)備、管道安裝位置、標(biāo)高的驗收，要求其定位準(zhǔn)確、固定牢固，并盡可能協(xié)調(diào)美觀； 4) 加強對設(shè)備管道坡度、強度、嚴(yán)密性、朝向正確性控制，保證其使用功能，并做到開關(guān)方便和使用安全； 5) 加強對接地防護設(shè)施的驗收，確保有效，使用安全標(biāo)示清晰、檢修維護方便； (6) 監(jiān)理單位創(chuàng) “經(jīng)得起微觀檢查與時間考驗工程 ”，其關(guān)鍵在于各單位工程的表觀與內(nèi)在細部質(zhì)量的控制，限于篇幅，此處僅以精裝修工程為例介紹監(jiān)理控制的技術(shù)措施。精裝修工程要求施工單 位做到： 1) 外墻裝飾的色澤、質(zhì)感優(yōu)良，拼縫、平整度美觀；石材的鋪貼不得有花臉、泛堿、滲潮跡象；內(nèi)外墻板、柱和裝飾線角水平與垂直度好；墻面與頂棚的平整度好，頂棚無裂縫、翹曲，洞口要方正挺拔。裝飾材料、門窗、幕墻的制作與安裝以及主體結(jié)構(gòu)構(gòu)件均滿足各項質(zhì)量要求。 2) 細部工程的安裝細膩，塊體裝飾及飾面磚在鑲嵌之前要有預(yù)排或有裝飾施工設(shè)計，墻面的凈潔度及接縫的均勻度上乘、精致。 3) 樓地面的平整度、色澤及接縫的均勻度：大理石、花崗石面層的表面潔凈、平整、無磨痕，圖案清晰，色澤一致。接縫均勻，周邊順直，鑲嵌正確，板塊無裂紋、掉 角、缺棱等缺陷。 4) 整體地面不應(yīng)有空鼓、裂縫。踢腳線表面清潔，結(jié)合牢固，高度一致，出墻厚度一致，且能做到與地面塊材分格一致。 5) 門窗、幕墻安裝的水平度與垂直度滿足規(guī)范，牢固程度好，打膠質(zhì)量達到防水與美觀要求，門窗安裝嚴(yán)密，油漆目測與手感的質(zhì)量狀況良好。 6) 注意裝飾的收尾整理和成品保護，交給用戶一個完美的工程。 (7) 監(jiān)理單位加強對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理的工作力度，從監(jiān)理人員的配備，建立完備、完善的獨立檢測制度以及旁站監(jiān)督制度，從而及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗子，將工程質(zhì)量事故消滅在萌芽階段，保證工程建設(shè)無重大質(zhì)量事故的發(fā)生。 創(chuàng)精品工程合同與經(jīng)濟措施 寶山體育中心及圖書館改造工程 施工監(jiān)理投標(biāo)文件178。正冊 38 在施工承包合同與監(jiān)理合同內(nèi)，明確施工單位、監(jiān)理單位的創(chuàng)精品工程目標(biāo)，并設(shè)置一定數(shù)額的獎罰措施。 用資料和數(shù)據(jù)說話，監(jiān)理方的創(chuàng)精品工程信息管理措施 資料與數(shù)據(jù)管理與報送是創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵。我們認(rèn)為，作為精品工程，其全過程資料保證其全面性、真實性、準(zhǔn)確性、可追溯性、程序合規(guī)性。因此，在資料管理中我們將做到： (1) 全程管理，持續(xù)積累，階段性總結(jié)，保證與工程實體施工同步； (2) 與參建各方共同整理獎項申報資料，資料中突出以下幾點： 1) 要求施工單位在資料中體現(xiàn) “閃光點 ”的策劃。除了要反映工程實體設(shè)計或 施工采用的 “四新 ”外，還要