【正文】 搶時(shí)間、趕工期充分調(diào)動(dòng)各級(jí)施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時(shí)間內(nèi)將進(jìn)度趕上。保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)開工前組織有關(guān)人員充分做好分部、分項(xiàng)工程工料分析表，根據(jù)施工圖預(yù)算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應(yīng)計(jì)劃，做好施工機(jī)械的落實(shí)以及材料的采供工作并根據(jù)《施工總進(jìn)度計(jì)劃圖》確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。在施工中雙方要相互創(chuàng)造條件合理穿插作業(yè)，同時(shí)要注意保護(hù)對(duì)方的成品和半成品。在選擇專業(yè)施工隊(duì)時(shí)就提前考慮農(nóng)忙季節(jié)的出工率，對(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)影響且工人技術(shù)水平、操作技能好的施工隊(duì)優(yōu)先考慮。對(duì)選好的專業(yè)施工隊(duì)在簽訂勞務(wù)合同時(shí)，對(duì)其不影響農(nóng)忙季節(jié)出工率的風(fēng)險(xiǎn)抵抨金兌現(xiàn)承諾時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則加倍處罰。項(xiàng)目工程實(shí)行資金專款專用的管理辦法，確保工程資金專款專用于項(xiàng)目施工并監(jiān)督落實(shí)工程款能及時(shí)發(fā)放到施工人員手中、確保項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行的施工管理方法進(jìn)行前期的充分調(diào)查，在全面深入了解整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的影響因素之后，有針對(duì)性地進(jìn)行合理科學(xué)設(shè)計(jì)規(guī)劃、編制施工方案、施工預(yù)算等，建立健全嚴(yán)格、細(xì)致的內(nèi)部約束獎(jiǎng)罰和考核機(jī)制，同時(shí)還要吃透施工設(shè)計(jì)圖、進(jìn)行職工培訓(xùn)、編制施工控制預(yù)算、原材料的檢驗(yàn)、選擇施工方案和繪圖上墻等，完成對(duì)施工前的準(zhǔn)備工作。合理配置資源，根據(jù)工程質(zhì)量要求和進(jìn)度計(jì)劃，合理選擇主導(dǎo)機(jī)，統(tǒng)一調(diào)配好機(jī)械，實(shí)現(xiàn)最佳的機(jī)械組合。在施工中出現(xiàn)的機(jī)械故障，組織搶修小組及時(shí)排除和組織維護(hù)小組定期進(jìn)行維修，確保工程施工的順利進(jìn)行。結(jié)合氣候因素，合理安排施工時(shí)間，避免因雨季河道漲水影響施工。完善管理制度，在制度約束下進(jìn)行采購(gòu)、發(fā)放、庫(kù)存、使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行施工定額的成本控制，將人力、材料、機(jī)械都控制在規(guī)范范圍內(nèi)。對(duì)完成的分項(xiàng)工程，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，與施工控制預(yù)算相對(duì)照，及時(shí)處理出現(xiàn)的超支情況。在單位工程完成之后，及時(shí)進(jìn)行成本核算，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題。整個(gè)工程施工完成之后，要及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，分析整個(gè)工程的效益情況。、施工協(xié)調(diào)管理措施工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會(huì)外，子項(xiàng)目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場(chǎng)情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時(shí)解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工安全所存在問題。、內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的控制情況，并制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由子項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部將會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理定期（一周）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。本項(xiàng)目管理部門以周為單位，在工程例會(huì)上，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)的各單位都了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)展。本著尊重事實(shí)、尊重甲方、重合同、守信譽(yù)的信念與貴單位進(jìn)行合作施工。如果在施工過程中我工程處與貴單位發(fā)生爭(zhēng)議，我工程處仍將在保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的前提之下，與貴單位進(jìn)行友好協(xié)商處理。、與業(yè)主工作的協(xié)調(diào)首先協(xié)調(diào)好與顧客之間的關(guān)系，通過良好的合作，確保本工程合同全面履行有關(guān)要求。忠實(shí)履行公司質(zhì)量方針：“工序受控、保質(zhì)達(dá)標(biāo)，服務(wù)到位、讓顧客滿意”的宗旨，實(shí)行最佳“服務(wù)”、創(chuàng)“用戶滿意工程”。與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)一步細(xì)化我們的施工實(shí)施方案。積極做好施工圖會(huì)審，提出合理化建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)矛盾，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行分部驗(yàn)收、中途的主體質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在對(duì)施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí)，為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便。在施工全過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在“三檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以糾正。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、構(gòu)配件及器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。按檢驗(yàn)批、分部或分項(xiàng)、工序交接檢驗(yàn)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，強(qiáng)化貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控，確保各分項(xiàng)、分部工序質(zhì)量。使監(jiān)理工程師能夠有利地開展工作。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理指令的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好合作，以便獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，保障工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。主要內(nèi)容為：定期召開各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位介紹施工情況及采用的施工工藝，并尊重聽取設(shè)計(jì)方的意見。、與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)要尊重和服從地方政府，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，積極了解國(guó)家法律和地方法規(guī)，遵守法律、法規(guī)，調(diào)節(jié)企業(yè)和國(guó)家、地方的各種關(guān)系。專人負(fù)責(zé)與政府各部門的協(xié)調(diào)，堅(jiān)持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來(lái)關(guān)系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決問題。同時(shí)根據(jù)本工程所處環(huán)境，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)和公益事業(yè)提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得見，摸得著的實(shí)事，利用施工間隙為群眾興辦公益事業(yè)。積極聯(lián)系建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣鬟w部門，協(xié)同落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)需要解決的征地問題。仔細(xì)摸清社情民俗，找準(zhǔn)工作切入口。準(zhǔn)確地掌握政策界線，熟練運(yùn)用政策做好協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)剜l(xiāng)規(guī)民約，不拈群眾一針一線，不損群眾一分一毫，堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，文明施工，文明辦事，文明做人。施工中對(duì)群眾提出的合理要求諸如進(jìn)出便道修復(fù)，臨時(shí)租地恢復(fù)盡量做好，不搞虎頭蛇尾，更不能違約。勞動(dòng)力配置對(duì)參與本項(xiàng)目建設(shè)的職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工準(zhǔn)備、復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場(chǎng)快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)突擊針對(duì)該合同段的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證上最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備。加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工。選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、勞動(dòng)力配置在本項(xiàng)目建設(shè)過程中所需要大量的勞動(dòng)力，由本投標(biāo)人與具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，在之前詳告施工項(xiàng)目所在地區(qū)的工作環(huán)境、按照工程需要，由勞務(wù)公司安排適合的專業(yè)工進(jìn)場(chǎng)務(wù)工。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見“附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表”、勞動(dòng)力保證措施農(nóng)忙季節(jié)切實(shí)做好務(wù)工農(nóng)民的思想穩(wěn)定工作，依靠當(dāng)?shù)卣?，組織好對(duì)務(wù)工農(nóng)民家庭的農(nóng)機(jī)助耕，農(nóng)用生產(chǎn)資料派發(fā)和代耕代種服務(wù)，幫助搶收搶種，不誤農(nóng)時(shí)，消除務(wù)工農(nóng)民的顧慮，保證工程的順利進(jìn)行。快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證進(jìn)場(chǎng)快、建點(diǎn)快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工良好開端。精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工全面協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決問題，提高工作效率。重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進(jìn)行。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問題，避免購(gòu)置延誤。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。增加職工收入，增強(qiáng)職工熱愛企業(yè)和本職工作的熱情，在農(nóng)忙時(shí)以工作為重。、施工人員的動(dòng)員周期及運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的方法施工人員分為先遣人員、項(xiàng)目經(jīng)理部人員和各工程隊(duì)人員三類，將按施工進(jìn)度需要分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。先遣人員主要從事駐地建設(shè)工作，與當(dāng)?shù)亟忧⒂嘘P(guān)事宜，熟悉有關(guān)情況，為施工隊(duì)伍全面進(jìn)場(chǎng)作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目部主要為管理人員，即本合同段指揮機(jī)構(gòu)的人員，對(duì)本合同段施工的內(nèi)、外工作全面負(fù)責(zé)。他們將作為先遣人員準(zhǔn)備好進(jìn)場(chǎng)。各工程處主要是指本合同段中各分項(xiàng)工程的具體施工人員，如施工員、現(xiàn)場(chǎng)工程師、技術(shù)員、機(jī)械操作員等，他們將在其施工范圍內(nèi)著手準(zhǔn)備情況。施工中如因不可抗力因素影響工期的，我司將適當(dāng)調(diào)整人力計(jì)劃。主要施工機(jī)械設(shè)備配置及試驗(yàn)檢測(cè)儀器配置、機(jī)械設(shè)備及儀器設(shè)備投入計(jì)劃根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)和施工組織安排，我方在接到中標(biāo)通知書后，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，立即著手準(zhǔn)備機(jī)械。機(jī)械配置詳見“附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”我們將為本工程配備一套較為完整的試驗(yàn)儀器和設(shè)備，建立工地試驗(yàn)室（或選擇有資質(zhì)的試驗(yàn)室外包）并做好施工中所需材料的試驗(yàn)，水泥砼配合比、砂漿配合比、其他各種物理及力學(xué)和劑量的試驗(yàn)工作，為工作的實(shí)施提供科學(xué)、完整的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并指導(dǎo)施工，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范的要求。試驗(yàn)儀器配置詳見“附表二擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表”、機(jī)械設(shè)備及儀器設(shè)備動(dòng)員周期和進(jìn)場(chǎng)方式開工后，挖掘機(jī)，裝載機(jī)等機(jī)械設(shè)備在簽訂施工合同以后按業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行便道施工和臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，為后續(xù)河道施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。試驗(yàn)儀器檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃在簽訂合同后施工準(zhǔn)備期間內(nèi)全部到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)并完成安裝調(diào)試工作，以便及時(shí)進(jìn)行各種原材料、成品及半成品的試驗(yàn)檢測(cè)工作（若外包則另議）大型機(jī)械設(shè)備計(jì)劃采用拖車運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，小型機(jī)械設(shè)備、機(jī)具和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備計(jì)劃采用載重汽車運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的方式解決。材料供應(yīng)計(jì)劃材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價(jià)格低廉、運(yùn)輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)缆?、機(jī)具，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時(shí)根據(jù)使用計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，力爭(zhēng)節(jié)省投資。因此，我們根據(jù)建設(shè)該工程所需的各種材料的數(shù)量及質(zhì)量要求指定了相應(yīng)的材料組織計(jì)劃，并計(jì)劃在開工前聯(lián)系好各種材料成品或者半成品的廠家，經(jīng)過質(zhì)量和價(jià)格的對(duì)比簽訂供貨合同，以確保施工工作的順利進(jìn)行。、主要材料購(gòu)置計(jì)劃水泥：直接與廠家聯(lián)系購(gòu)買中（粗）砂：沿線附近的料場(chǎng)選購(gòu)碎石、礫石：沿線附近的料場(chǎng)選購(gòu)其他材料：根據(jù)施工情況的需要，在項(xiàng)目周邊附近的城市購(gòu)買。鋼筋、鋼材：直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系購(gòu)買。瀝青：計(jì)劃直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系購(gòu)買。、材料進(jìn)場(chǎng)方式所用建筑材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后采用汽車或者載重汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。機(jī)械人員材料進(jìn)退場(chǎng)安排、項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn)出場(chǎng)安排按照投標(biāo)文件“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表”組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員及施工作業(yè)隊(duì)伍。鑒于本項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重的情況，項(xiàng)目部管理人員及技術(shù)人員在簽訂合同之后，在業(yè)主要求的進(jìn)場(chǎng)期限內(nèi)，全部進(jìn)場(chǎng)到位。、出場(chǎng)安排a、完工清場(chǎng)工程移交證書頒發(fā)前（經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前），按以下工作內(nèi)容對(duì)工地進(jìn)行徹底清理，并需經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止。工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場(chǎng)。臨時(shí)工程已按合同規(guī)定拆除，場(chǎng)地已按合同要求清理和平整。按合同規(guī)定應(yīng)撤離的設(shè)備和剩余的建筑材料已按計(jì)劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦已清除。施工布置區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進(jìn)行了疏通和修整。工程臨時(shí)道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。b、棄渣處理在施工現(xiàn)場(chǎng)地設(shè)一垃圾站，集中垃圾，派專車運(yùn)至垃圾處理場(chǎng)或按要求進(jìn)行掩埋或焚燒處理。工程完工后，對(duì)臨時(shí)建筑設(shè)施拆除要徹底，對(duì)占用工地要恢復(fù)原貌，保證施工現(xiàn)場(chǎng)不留垃圾和雜土，工完場(chǎng)清，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美、清潔。c、項(xiàng)目部撤離整個(gè)工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程均應(yīng)拆除和撤離工地。并應(yīng)按規(guī)定清理和平整臨時(shí)征用的施工用地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。、勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃附：勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)安排計(jì)劃勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)安排計(jì)劃工種高峰期作業(yè)人數(shù)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間安排測(cè)量輔助工1施工準(zhǔn)備期間進(jìn)場(chǎng)，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場(chǎng)材料輔助工1施工準(zhǔn)備期間進(jìn)場(chǎng)，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場(chǎng)電工1施工準(zhǔn)備期間進(jìn)場(chǎng)，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場(chǎng)機(jī)修工1施工準(zhǔn)備期間進(jìn)場(chǎng)，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場(chǎng)機(jī)操工2施工準(zhǔn)備期間進(jìn)場(chǎng)，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場(chǎng)駕駛員2施工準(zhǔn)備期間進(jìn)場(chǎng)，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場(chǎng)普工100按“附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表”各階段勞動(dòng)力配置逐步進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)鋼筋工15按“附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表”各階段勞動(dòng)力配置逐步進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)模板工12按“附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表”各階段勞動(dòng)力配置逐步進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)架子工25按“附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表”各階段勞動(dòng)力配置逐步進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)砌筑技工20按“附表三勞動(dòng)力計(jì)劃表”各階段勞動(dòng)力配置逐步進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)路面鋪筑工18按“附表三