【正文】 搶時間、趕工期充分調(diào)動各級施工人員的積極性和一切施工力量，在最短的時間內(nèi)將進度趕上。保證材料及外加工構(gòu)件的供應開工前組織有關(guān)人員充分做好分部、分項工程工料分析表，根據(jù)施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃，做好施工機械的落實以及材料的采供工作并根據(jù)《施工總進度計劃圖》確定材料進場時間。在施工中雙方要相互創(chuàng)造條件合理穿插作業(yè)，同時要注意保護對方的成品和半成品。在選擇專業(yè)施工隊時就提前考慮農(nóng)忙季節(jié)的出工率，對不受農(nóng)忙季節(jié)影響且工人技術(shù)水平、操作技能好的施工隊優(yōu)先考慮。對選好的專業(yè)施工隊在簽訂勞務合同時，對其不影響農(nóng)忙季節(jié)出工率的風險抵抨金兌現(xiàn)承諾時給予獎勵，否則加倍處罰。項目工程實行資金?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，確保工程資金?？顚Ｓ糜陧椖渴┕げ⒈O(jiān)督落實工程款能及時發(fā)放到施工人員手中、確保項目管理機構(gòu)有效運行的施工管理方法進行前期的充分調(diào)查，在全面深入了解整個工程施工現(xiàn)場的影響因素之后，有針對性地進行合理科學設計規(guī)劃、編制施工方案、施工預算等，建立健全嚴格、細致的內(nèi)部約束獎罰和考核機制，同時還要吃透施工設計圖、進行職工培訓、編制施工控制預算、原材料的檢驗、選擇施工方案和繪圖上墻等，完成對施工前的準備工作。合理配置資源，根據(jù)工程質(zhì)量要求和進度計劃，合理選擇主導機，統(tǒng)一調(diào)配好機械，實現(xiàn)最佳的機械組合。在施工中出現(xiàn)的機械故障，組織搶修小組及時排除和組織維護小組定期進行維修，確保工程施工的順利進行。結(jié)合氣候因素，合理安排施工時間，避免因雨季河道漲水影響施工。完善管理制度，在制度約束下進行采購、發(fā)放、庫存、使用的每一個環(huán)節(jié)。對各分項工程進行施工定額的成本控制，將人力、材料、機械都控制在規(guī)范范圍內(nèi)。對完成的分項工程，進行成本預測，與施工控制預算相對照，及時處理出現(xiàn)的超支情況。在單位工程完成之后，及時進行成本核算，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題。整個工程施工完成之后，要及時的進行總結(jié)，分析整個工程的效益情況。、施工協(xié)調(diào)管理措施工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，子項目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應等事宜，及時解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進度和施工安全所存在問題。、內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理按總進度計劃制定控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的控制情況，并制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。由子項目經(jīng)理負責主持協(xié)調(diào)會，一般情況下以周為單位進行協(xié)調(diào)。項目部將會同業(yè)主、監(jiān)理定期（一周）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。本項目管理部門以周為單位，在工程例會上，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)的各單位都了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關(guān)系以確保工程進展。本著尊重事實、尊重甲方、重合同、守信譽的信念與貴單位進行合作施工。如果在施工過程中我工程處與貴單位發(fā)生爭議，我工程處仍將在保證工程建設有序進行的前提之下，與貴單位進行友好協(xié)商處理。、與業(yè)主工作的協(xié)調(diào)首先協(xié)調(diào)好與顧客之間的關(guān)系，通過良好的合作，確保本工程合同全面履行有關(guān)要求。忠實履行公司質(zhì)量方針：“工序受控、保質(zhì)達標，服務到位、讓顧客滿意”的宗旨，實行最佳“服務”、創(chuàng)“用戶滿意工程”。與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖進一步細化我們的施工實施方案。積極做好施工圖會審，提出合理化建議，完善設計內(nèi)容。對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設計矛盾，并會同業(yè)主、設計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，進行分部驗收、中途的主體質(zhì)量驗收、竣工驗收等。、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)監(jiān)理單位在對施工全過程進行監(jiān)督檢查時，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便。在施工全過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行質(zhì)量管理，在“三檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以糾正。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、構(gòu)配件及器具，均主動向監(jiān)理工程師提交檢測結(jié)果報告。按檢驗批、分部或分項、工序交接檢驗工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，強化貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，強化質(zhì)量預控，確保各分項、分部工序質(zhì)量。使監(jiān)理工程師能夠有利地開展工作。杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理指令的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。、與設計單位的協(xié)調(diào)與本工程的設計單位進行友好合作，以便獲得設計方的大力支持，保障工程能符合設計方的構(gòu)思及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。主要內(nèi)容為：定期召開各方參加的協(xié)調(diào)會議，主動向設計單位介紹施工情況及采用的施工工藝，并尊重聽取設計方的意見。、與地方關(guān)系的協(xié)調(diào)要尊重和服從地方政府，認真貫徹執(zhí)行黨和政府的方針政策，積極了解國家法律和地方法規(guī)，遵守法律、法規(guī)，調(diào)節(jié)企業(yè)和國家、地方的各種關(guān)系。專人負責與政府各部門的協(xié)調(diào)，堅持經(jīng)常性的走訪，建立良好的往來關(guān)系；遇事多同政府聯(lián)系協(xié)商，相信和依靠政府幫助，協(xié)調(diào)解決問題。同時根據(jù)本工程所處環(huán)境，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟和公益事業(yè)提供智力、人力、物力上的支持，做一些村民看得見，摸得著的實事，利用施工間隙為群眾興辦公益事業(yè)。積極聯(lián)系建設單位及當?shù)卣鬟w部門，協(xié)同落實現(xiàn)場需要解決的征地問題。仔細摸清社情民俗，找準工作切入口。準確地掌握政策界線，熟練運用政策做好協(xié)調(diào)工作。嚴格遵守當?shù)剜l(xiāng)規(guī)民約，不拈群眾一針一線，不損群眾一分一毫，堅決杜絕違紀違規(guī)現(xiàn)象，文明施工，文明辦事，文明做人。施工中對群眾提出的合理要求諸如進出便道修復，臨時租地恢復盡量做好，不搞虎頭蛇尾，更不能違約。勞動力配置對參與本項目建設的職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調(diào)施工隊伍，調(diào)遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術(shù)交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞動力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強對全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。加強宏觀控制，重點突擊針對該合同段的特點，從設備配備和隊伍的選擇上，要嚴格挑選，保證上最好的隊伍，配最好的設備。加強組織管理、科學安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進度。加強各級領(lǐng)導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進施工方法，充分運用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進度。施工中充分利用時間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。、勞動力配置計劃、勞動力配置在本項目建設過程中所需要大量的勞動力，由本投標人與具備相應資質(zhì)的勞務公司簽訂勞務合同，在之前詳告施工項目所在地區(qū)的工作環(huán)境、按照工程需要，由勞務公司安排適合的專業(yè)工進場務工。勞動力計劃詳見“附表三：勞動力計劃表”、勞動力保證措施農(nóng)忙季節(jié)切實做好務工農(nóng)民的思想穩(wěn)定工作，依靠當?shù)卣M織好對務工農(nóng)民家庭的農(nóng)機助耕，農(nóng)用生產(chǎn)資料派發(fā)和代耕代種服務，幫助搶收搶種，不誤農(nóng)時，消除務工農(nóng)民的顧慮，保證工程的順利進行。快速組織施工人員、機械設備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證進場快、建點快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工良好開端。精心編制實施性施工組織設計，科學組織施工，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和機械、勞力配置。實行工期目標管理責任制，嚴格計劃、檢查、考核與獎懲制度，加強施工全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。重點抓質(zhì)量、安全，促進度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進行。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實，及時解決問題，避免購置延誤。重點項目或工序采取垂直管理，橫向強制協(xié)調(diào)的強硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。增加職工收入，增強職工熱愛企業(yè)和本職工作的熱情，在農(nóng)忙時以工作為重。、施工人員的動員周期及運輸?shù)浆F(xiàn)場的方法施工人員分為先遣人員、項目經(jīng)理部人員和各工程隊人員三類，將按施工進度需要分批進入施工現(xiàn)場。先遣人員主要從事駐地建設工作，與當?shù)亟忧⒂嘘P(guān)事宜，熟悉有關(guān)情況，為施工隊伍全面進場作好準備。項目部主要為管理人員，即本合同段指揮機構(gòu)的人員，對本合同段施工的內(nèi)、外工作全面負責。他們將作為先遣人員準備好進場。各工程處主要是指本合同段中各分項工程的具體施工人員，如施工員、現(xiàn)場工程師、技術(shù)員、機械操作員等，他們將在其施工范圍內(nèi)著手準備情況。施工中如因不可抗力因素影響工期的，我司將適當調(diào)整人力計劃。主要施工機械設備配置及試驗檢測儀器配置、機械設備及儀器設備投入計劃根據(jù)本工程的施工特點和施工組織安排，我方在接到中標通知書后，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，立即著手準備機械。機械配置詳見“附表一：擬投入本標段的主要施工設備表”我們將為本工程配備一套較為完整的試驗儀器和設備，建立工地試驗室（或選擇有資質(zhì)的試驗室外包）并做好施工中所需材料的試驗，水泥砼配合比、砂漿配合比、其他各種物理及力學和劑量的試驗工作，為工作的實施提供科學、完整的試驗數(shù)據(jù)，并指導施工，使工程質(zhì)量達到設計技術(shù)規(guī)范的要求。試驗儀器配置詳見“附表二擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表”、機械設備及儀器設備動員周期和進場方式開工后，挖掘機，裝載機等機械設備在簽訂施工合同以后按業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)進場，進行便道施工和臨時設施的建設，為后續(xù)河道施工打下堅實的基礎。試驗儀器檢測設備計劃在簽訂合同后施工準備期間內(nèi)全部到達施工現(xiàn)場并完成安裝調(diào)試工作，以便及時進行各種原材料、成品及半成品的試驗檢測工作（若外包則另議）大型機械設備計劃采用拖車運到施工現(xiàn)場，小型機械設備、機具和實驗儀器設備計劃采用載重汽車運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方式解決。材料供應計劃材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆贰C具，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。因此，我們根據(jù)建設該工程所需的各種材料的數(shù)量及質(zhì)量要求指定了相應的材料組織計劃，并計劃在開工前聯(lián)系好各種材料成品或者半成品的廠家，經(jīng)過質(zhì)量和價格的對比簽訂供貨合同，以確保施工工作的順利進行。、主要材料購置計劃水泥：直接與廠家聯(lián)系購買中（粗）砂：沿線附近的料場選購碎石、礫石：沿線附近的料場選購其他材料：根據(jù)施工情況的需要，在項目周邊附近的城市購買。鋼筋、鋼材：直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系購買。瀝青：計劃直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系購買。、材料進場方式所用建筑材料經(jīng)檢驗合格后，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后采用汽車或者載重汽車運至施工現(xiàn)場。機械人員材料進退場安排、項目經(jīng)理部施工管理人員和施工作業(yè)人員進出場安排按照投標文件“項目管理機構(gòu)組成表”組建項目經(jīng)理部，配置相應的項目經(jīng)理部管理人員和技術(shù)人員及施工作業(yè)隊伍。鑒于本項目工期緊，任務重的情況，項目部管理人員及技術(shù)人員在簽訂合同之后，在業(yè)主要求的進場期限內(nèi)，全部進場到位。、出場安排a、完工清場工程移交證書頒發(fā)前（經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前），按以下工作內(nèi)容對工地進行徹底清理，并需經(jīng)監(jiān)理人檢驗合格為止。工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場。臨時工程已按合同規(guī)定拆除，場地已按合同要求清理和平整。按合同規(guī)定應撤離的設備和剩余的建筑材料已按計劃撤離工地，廢棄的施工設備和材料亦已清除。施工布置區(qū)內(nèi)的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水溝道，均已按合同圖紙要求和監(jiān)理人的指示進行了疏通和修整。工程臨時道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。b、棄渣處理在施工現(xiàn)場地設一垃圾站，集中垃圾，派專車運至垃圾處理場或按要求進行掩埋或焚燒處理。工程完工后，對臨時建筑設施拆除要徹底，對占用工地要恢復原貌，保證施工現(xiàn)場不留垃圾和雜土，工完場清，達到環(huán)境優(yōu)美、清潔。c、項目部撤離整個工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設備和臨時工程外，其余的人員、施工設備和臨時工程均應拆除和撤離工地。并應按規(guī)定清理和平整臨時征用的施工用地，做好環(huán)境恢復工作。、勞動力進出場計劃附：勞動力進出場安排計劃勞動力進出場安排計劃工種高峰期作業(yè)人數(shù)進出場時間安排測量輔助工1施工準備期間進場，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場材料輔助工1施工準備期間進場，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場電工1施工準備期間進場，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場機修工1施工準備期間進場，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場機操工2施工準備期間進場，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場駕駛員2施工準備期間進場，完工后按業(yè)主和監(jiān)理工程師要求退場普工100按“附表三勞動力計劃表”各階段勞動力配置逐步進場和退場鋼筋工15按“附表三勞動力計劃表”各階段勞動力配置逐步進場和退場模板工12按“附表三勞動力計劃表”各階段勞動力配置逐步進場和退場架子工25按“附表三勞動力計劃表”各階段勞動力配置逐步進場和退場砌筑技工20按“附表三勞動力計劃表”各階段勞動力配置逐步進場和退場路面鋪筑工18按“附表三