【正文】 工程結(jié)構(gòu)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。l 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細(xì)準(zhǔn)確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用，交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。l 《施工組織設(shè)計(jì)》等施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫、項(xiàng)目總工審核、公司總工程師批準(zhǔn)、報(bào)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。l 按照國家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國家與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范要求，在施工中統(tǒng)一工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。l 在開工前設(shè)置工藝試點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織各施工隊(duì)隊(duì)長、生產(chǎn)骨干學(xué)習(xí)、觀摩，通過示范操作，對(duì)試點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行小結(jié)，以便揚(yáng)長避短，規(guī)范各種施工工藝，確保工程質(zhì)量和提高工藝水平。l 針對(duì)施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。l 項(xiàng)目經(jīng)理部配備計(jì)算機(jī)進(jìn)行各種技術(shù)資料處理與歸類，做到資料齊全、內(nèi)容詳實(shí)、手續(xù)齊全，若項(xiàng)目法人需要，可提供一套電子版竣工資料。l 我公司將在項(xiàng)目法人的安排組織下，派出人員駐項(xiàng)目法人供應(yīng)的低壓導(dǎo)線、計(jì)量電表、載波表及計(jì)量箱所有設(shè)備等材料制造廠家進(jìn)行監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、催交發(fā)運(yùn)、發(fā)貨簽證等工作。材料在出廠前的各項(xiàng)理化試驗(yàn)和外觀質(zhì)量檢查必須項(xiàng)目齊全，指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。l 本工程由項(xiàng)目法人供貨的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，經(jīng)驗(yàn)收合格并取得相應(yīng)理化試驗(yàn)報(bào)告單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項(xiàng)目經(jīng)理部材料站在交貨點(diǎn)負(fù)責(zé)運(yùn)輸、發(fā)放。l 對(duì)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料，項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)科及時(shí)配合制造商在工地材料站開包點(diǎn)驗(yàn)或抽查。l 在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目法人提供的材料有質(zhì)量缺陷，應(yīng)做好書面記錄，及時(shí)提供給項(xiàng)目法人，以便同廠家洽商處理，并積極配合廠家在現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作，必要時(shí)，通知項(xiàng)目法人赴現(xiàn)場察看。l 所有自購材料和加工預(yù)制件所使用的原材料及其制成品質(zhì)量必須達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)或行頒標(biāo)準(zhǔn)、線路施工驗(yàn)收規(guī)范以及設(shè)計(jì)技術(shù)要求，其質(zhì)量由我公司全部負(fù)責(zé)。必要時(shí)，項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)到供貨廠家檢查材料質(zhì)量。l 所自購材料和加工預(yù)制件要有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)保證書等，并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件，且向監(jiān)理工程師提交自購材料采購計(jì)劃和采購合同副本備案，如不符合規(guī)定，項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在工程中使用。l 在現(xiàn)場加工制作的預(yù)制件，必須首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴(yán)格按圖加工制作，并有相應(yīng)的材料檢驗(yàn)合格的證明。l 制定《材料管理規(guī)章制度》。材料站由專人負(fù)責(zé)管理，到貨材料必須按制度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按品種規(guī)格分別標(biāo)識(shí)、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按《不合格/不符合控制程序》文件規(guī)定標(biāo)識(shí)、隔離和處置。切實(shí)做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)常化。l 制定《危險(xiǎn)品管理辦法》，危險(xiǎn)物品設(shè)專人管理、專庫分開保管，并做好發(fā)放、領(lǐng)用、消耗登記臺(tái)帳。設(shè)備材料質(zhì)量保證措施l 按規(guī)范選擇并組織材料供應(yīng)商，確保施工正常進(jìn)行。l 設(shè)備開箱檢查：主要檢查設(shè)備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據(jù)設(shè)備類型的不同，對(duì)設(shè)備的性能、參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專項(xiàng)的檢查和測試。l 規(guī)范施工現(xiàn)場材料的控制和管理，認(rèn)真落實(shí)進(jìn)場設(shè)備和材料的檢查工作，嚴(yán)禁不合格材料的投入使用，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。（三）施工總進(jìn)度及保證措施 工期規(guī)劃工期目標(biāo)：本工程計(jì)劃工期為合同簽訂后45日歷天。施工進(jìn)度總計(jì)劃注：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附表三 影響施工進(jìn)度計(jì)劃分析影響本工程進(jìn)度的主要因素有：前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)度；材料供應(yīng)；人力資源的配備與應(yīng)用；工程安全與質(zhì)量狀況；與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供電局等單位間工程配合情況的好壞；氣候條件等。工期保證措施l 項(xiàng)目部編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》，做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物資和施工機(jī)具的供應(yīng)日期計(jì)劃，確保不影響工程進(jìn)度。l 按時(shí)、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r(shí)間；l 加強(qiáng)施工管理、正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；l 注意做好與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)管理部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、供電局等單位間的關(guān)系，搞好地方關(guān)系，爭取當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府和地方群眾對(duì)工程建設(shè)的支持和配合，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。l 加強(qiáng)材料管理，加強(qiáng)與項(xiàng)目法人聯(lián)系，確保項(xiàng)目法人提供的材料按時(shí)到貨；加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；l 正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率；l 加強(qiáng)勞動(dòng)管理,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；提高工作效率；l 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查,及時(shí)按實(shí)際調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ；l 關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提早作好防臺(tái)風(fēng)暴雨的措施，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。l 需首先保證合同工期按期交工，在合同工期有保障的前提下力爭提前竣工。 l 編制詳細(xì)的《施工組織設(shè)計(jì)》，做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計(jì)劃，確保不影響工程進(jìn)度。l 現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。l 施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機(jī)械設(shè)備、以滿足施工流水的作業(yè)。l 合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。l 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一次交驗(yàn)合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。l 提高現(xiàn)場解決問題的效率，對(duì)于施工進(jìn)度障礙問題及時(shí)解決。l 采取有效成品保護(hù)措施，減少返工修補(bǔ)工期。l 及時(shí)組織外定貨進(jìn)場和材料進(jìn)場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。l 每天及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場碰頭會(huì)，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置第二天重點(diǎn)工作。l 每周一次項(xiàng)目部班子會(huì)，綜合進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，確保正常施工。（四）施工安全措施 安全管理目標(biāo)l 人身安全的死亡事故為“零”。l 杜絕重傷和群傷事故，杜絕重大交通事故，重大機(jī)械、設(shè)備和火災(zāi)事故。 控制和消滅一般工傷事故，輕傷率控制在5‰以下。l 控制高處墜落、物體打擊、觸電等惡性事故，作為施工全過程的防范和控制的重點(diǎn)工作。 l 嚴(yán)格管理、認(rèn)真運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)工程無事故。安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)l 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全施工責(zé)任制，貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則。所有施工人員全部納入安全管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系，確保施工安全體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕各種事故的發(fā)生。l 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖見下頁安全管理部門及人員的主要職責(zé)部門職 責(zé)公司安監(jiān)部⑴監(jiān)督項(xiàng)目各級(jí)安全人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施和上級(jí)有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行。⑵監(jiān)督涉及設(shè)備、施工安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)狀況，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時(shí)下達(dá)安全監(jiān)督通知書，限期解決，并向主管部門報(bào)告。⑶組織編制公司安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用情況；監(jiān)督所屬企業(yè)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況；監(jiān)督防護(hù)用品、安全工器具、用品的購置、發(fā)放和使用。⑷監(jiān)督公司安全培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)；組織全員進(jìn)行《安規(guī)》考試和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。⑸參加和協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過”原則的的貫徹落實(shí)，完成事故統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作并提出考核意見。⑹對(duì)安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)者提出給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的意見；對(duì)事故責(zé)任者，提出批評(píng)和處罰的建議或意見。項(xiàng)目經(jīng)理⑴對(duì)本項(xiàng)目安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定。⑶在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工任務(wù)的同時(shí)，把安全工作貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。⑷認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)編制的安全管理措施。負(fù)責(zé)組織編制本工程的職業(yè)健康安全文明施工措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。⑸負(fù)責(zé)組織對(duì)施工隊(duì)施工項(xiàng)目開工前的安全施工條件進(jìn)行檢查與落實(shí)。對(duì)重要的施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。⑹按時(shí)提出本工程安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)上報(bào)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。⑺負(fù)責(zé)本單位職工的安全教育，認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動(dòng)。⑻負(fù)責(zé)組織每月一次的安全施工檢查與整改，嚴(yán)格遵守文明施工的規(guī)定，確保在各施工范圍內(nèi)做到文明施工。⑼認(rèn)真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。⑽負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的施工項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)督與指導(dǎo)。⑾組織并主持輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出事故責(zé)任者的處理意見。項(xiàng)目總工⑴負(fù)責(zé)本工程的安全技術(shù)工作。 ⑵組織并主持安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試。⑶組織編制職業(yè)健康安全文明施工措施（安全注意事項(xiàng)）。⑷負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù)員編制分項(xiàng)工程的職業(yè)健康安全文明施工措施和交底工作。督促檢查施工隊(duì)技術(shù)員按規(guī)定填寫安全工作票。⑸從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持專職安全員的工作。⑹組織編制本工地技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的職業(yè)健康安全文明施工措施。⑺負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方施工的項(xiàng)目進(jìn)行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。⑻參加安全施工檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。⑼參加輕傷事故，記錄事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出事故防范措施。專職安全員⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示與要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本單位的安全施工管理工作。⑵負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位施工場所的安全施工、文明施工情況，對(duì)查出的事故隱患，應(yīng)立即督促施工隊(duì)整改。⑶有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮；有權(quán)對(duì)違章者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。⑷參加工程重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。參與審查職業(yè)健康安全文明施工措施。⑸協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動(dòng)；監(jiān)督、檢查班組每天的班前安全講話；督促施工隊(duì)加強(qiáng)安全建設(shè)。⑹參加項(xiàng)目部安全會(huì)議和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全工作。⑺參加項(xiàng)目部安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則進(jìn)行督促整改。⑻參加安全專業(yè)檢查；參加安全員工作例會(huì)。⑼督促并協(xié)助有關(guān)人員做好勞動(dòng)防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗(yàn)、鑒定工作。⑽開展安全施工的宣傳教育；負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員進(jìn)行第二級(jí)安全教育。⑾總結(jié)和推廣安全施工經(jīng)驗(yàn)，提出對(duì)安全施工優(yōu)秀施工隊(duì)和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)意見。⑿負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全施工、文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。施工隊(duì)長⑴是本施工隊(duì)安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)組織本施工隊(duì)人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為。⑶認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)布置與總結(jié)施工隊(duì)安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄。認(rèn)真進(jìn)行每天的班前講話和班后安全小結(jié)。⑷經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本施工隊(duì)人員在施工中正確的使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。⑸負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。在工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織本施工隊(duì)參加施工的人員接受安全交底并簽字。⑹負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工項(xiàng)目開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，明確工序危險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。⑺督促本施工隊(duì)人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)清理作業(yè)場所。⑻貫徹實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。⑼組織本施工隊(duì)人員分析事故隱患、查找問題，及時(shí)改進(jìn)施工隊(duì)安全工作。作業(yè)點(diǎn)安全監(jiān)護(hù)人⑴協(xié)助施工隊(duì)長組織實(shí)施安全施工管理目標(biāo)。⑵帶頭遵章守紀(jì)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。⑶協(xié)助班技術(shù)員做好安全技術(shù)工作，審查安全安全工作票。⑷建立并保管好安全管理帳表文件并認(rèn)真做好記錄，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。⑸檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況，檢查和督促本施工隊(duì)人員正確執(zhí)行職業(yè)健康安全文明施工措施及正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，及時(shí)制止和糾正違章作業(yè)行為。安全管理制度l 安全教育制度l 施工安全技術(shù)措施編制、交底制度l 安全工作例會(huì)制度l 安全檢查制度l 防火安全管理制度l 安全問題通知書實(shí)施制度l 安全活動(dòng)日、安全工作票制度l 臨時(shí)工安全管理制度l 施工器具安全管理制度l 施工現(xiàn)場用電安全管理制度l 施工停電作業(yè)安全規(guī)定l 電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定(試行)實(shí)施細(xì)則l 南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系手冊(cè)l 南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施手冊(cè)l 貴州蘭亭電力安裝有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)體系手冊(cè)下共設(shè)46個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)l 貴州蘭亭電力安裝有限公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系作業(yè)現(xiàn)場實(shí)施手冊(cè)下共設(shè)9個(gè)管理單元，42份檢查管理表格相關(guān)管理制度圖片安全管理辦法l 本工程采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的辦法，突出強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理要為工程負(fù)責(zé)、為企業(yè)負(fù)責(zé)，在認(rèn)真選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，選派技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志作為各部門、崗位的人選。完善安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理與公司法人代表簽訂安全責(zé)任狀明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲細(xì)則公司將不定期進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將本工程的管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)予以推廣。同時(shí)也對(duì)存在的問題和不足及時(shí)提出批評(píng)、限期改進(jìn)，以保證工程安全、順利進(jìn)展。安全組織技術(shù)措施l 安全施工是一項(xiàng)難度較大的工作，它涉及到物的安全狀態(tài)，人的安全行為和安全管理工作的嚴(yán)細(xì)及安全措施的有效性和針對(duì)性。l 工程開工前嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)全體施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，并經(jīng)考試合格后方可上崗。l 貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全施工方針。堅(jiān)持班前會(huì)制度，每天上班前，班組負(fù)責(zé)人在分工的同時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，使施工人員明確危險(xiǎn)點(diǎn)，增強(qiáng)個(gè)人防護(hù)意識(shí)。l 班組安全員應(yīng)做好本班組施工過程中的安全監(jiān)護(hù)和警戒工作。對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查，班組長應(yīng)合理布置機(jī)械，設(shè)備和材料的位置，保持現(xiàn)場整齊，暢通，不影響施工操作。l 施工班組必須堅(jiān)持每周一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)制度，由班組長主持。項(xiàng)目經(jīng)理每半個(gè)月定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行一次安全例會(huì)和安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)整改并督促實(shí)施。l 大型作業(yè)較為復(fù)雜的施工項(xiàng)目，按規(guī)定應(yīng)編制施工安全技術(shù)組織