【正文】 30304 ф8 510—1000 40405 ф8 1010—1500 50506 ф10 1510—2000 50506 ф10 2010—3000 60607 ф10 （1）當(dāng)支管較長時，則應(yīng)在靠近于管的一端設(shè)置一支架。（2）支架的抱箍制作應(yīng)與風(fēng)管留有一定間隙，便于風(fēng)管伸縮。5）風(fēng)管排列安裝（1）法蘭連接：A、為保證法蘭接口嚴密性，法蘭之間應(yīng)有墊料。在無特殊要求的情況下，法蘭墊料按表3選用。表3 法蘭墊料材質(zhì)的選用應(yīng)用系統(tǒng) 輸送介質(zhì) 墊料材質(zhì)及密度(mm)一般空調(diào)系統(tǒng)及送排風(fēng)系統(tǒng) 溫度低于70℃的潔凈空氣或含塵含溫氣體 8501 密封膠帶δ=3mm 軟橡膠板δ=3mm高溫系統(tǒng) 溫度高于70℃的空氣或煙氣 石棉橡膠板δ=3mm潔凈系統(tǒng) 有凈化等級要求的潔凈空氣 橡膠板δ=4—5mm閉孔海綿橡膠板δ=3mm塑料風(fēng)道 有腐蝕性氣體 軟聚乙烯板δ=3—6mmB、墊料8501 密封膠帶使用方法：①將風(fēng)管法蘭表面的異物和積水清理掉，并擦干凈。②從法蘭一角開始粘貼膠帶，膠帶端頭應(yīng)略長于法蘭。③沿法蘭均勻平整地粘貼，并在粘貼過程中用手將其按實，不得脫落，接口處要嚴密，各部位均不得凸人風(fēng)管內(nèi)，沿法蘭粘貼一周后與起端交叉搭接，剪去多余部分。④剝?nèi)ジ綦x紙。 C、法蘭連接時，要求規(guī)定墊料，把兩個法蘭對正，穿螺栓并戴上螺母，(注意：螺母要在同一側(cè))，暫時不要上緊，直到所有螺栓都穿上后，再把螺栓擰緊。連接好風(fēng)管，應(yīng)以兩端法蘭為準，拉線檢查風(fēng)管連接是否平直。D、墊法蘭墊料和法蘭連接時，應(yīng)注意的問題。①正確選用墊料，避免用錯墊料。②法蘭表面應(yīng)干凈無異物。③法蘭墊料不能擠入或凸入管內(nèi)，否則會增大流動阻力，增加管內(nèi)積塵。④法蘭連接后，嚴禁往法蘭縫隙填塞墊料。⑤連接法蘭的螺母應(yīng)在同一側(cè)。⑥不銹鋼法蘭連接用螺栓，宜用同材質(zhì)不銹鋼螺栓。⑦鋁板風(fēng)管法蘭連接應(yīng)采用鍍鋅螺栓，并在法蘭兩側(cè)墊鍍鋅墊圈。⑧聚氯乙烯風(fēng)管法蘭和玻璃鋼法蘭連接采用鍍鋅螺栓。（2）風(fēng)管排列無法蘭連接①抱箍式連接：主要用于鋼板圓風(fēng)管和螺旋風(fēng)管連接，先把每一管段的兩端軋出鼓筋，并使其一端縮為小口。安裝時按氣流方向把小口插入大口，外面用鋼制抱箍將兩個端的鼓箍抱緊連接，最后用螺栓穿在耳環(huán)中間固定擰緊。②插接式連接：主要用于矩形或圓形風(fēng)管連接。先制作連接管，然后插入兩側(cè)風(fēng)管，再用拉鉚釘將其緊密固定。③插條式連接：主要用于矩形風(fēng)管連接。將不同形式的插條插入風(fēng)管兩端，然后壓實。其形狀和接管方法見圖。④軟管式連接：主要用于風(fēng)管與部件(如散熱器、靜壓箱側(cè)送風(fēng)口等)的相連。安裝時，軟管兩端套在連接的管外，然后用特別軟卡把軟管箍緊。6）風(fēng)管安裝就位根據(jù)現(xiàn)場情況，可以在地面連成一片的長度，用吊裝的方法就位，也可以把風(fēng)管一節(jié)一節(jié)地放在支架上，逐節(jié)連接。一般順序是先干管，后支管。立管的安裝一般是由下向上安裝。安裝就位后進行找平，找正，達到設(shè)計規(guī)定的要求。風(fēng)管安裝應(yīng)注意的問題：①風(fēng)管采用無法蘭連時，接口處應(yīng)嚴密、牢固。矩形風(fēng)管四角必須有定位及密封措施。風(fēng)管連接兩平面應(yīng)平直，不得錯位及扭曲。②安裝在支架上的圓形風(fēng)管應(yīng)設(shè)托座。③風(fēng)管穿出屋面外應(yīng)設(shè)置防雨罩。④輸送易產(chǎn)生冷凝水的風(fēng)管，應(yīng)按設(shè)計要求的坡度安裝。風(fēng)管底部不能有縱向接縫，如有接縫應(yīng)用密封處理。⑤鋼板風(fēng)管與磚、混凝土風(fēng)道的插接應(yīng)順應(yīng)氣流方向風(fēng)管與風(fēng)道結(jié)合面必須進行密封處理。⑥保溫風(fēng)管的支、吊架宜設(shè)在保溫層外部，并不得損壞保溫層。⑦送風(fēng)管和與總管采用垂直插接時，接口處應(yīng)設(shè)置導(dǎo)風(fēng)調(diào)節(jié)裝置。7）風(fēng)管的嚴密性檢驗風(fēng)管安裝完畢后，應(yīng)按系統(tǒng)壓力等級進行嚴密性檢驗，漏風(fēng)量應(yīng)符合國家規(guī)范《通風(fēng)與空調(diào)工程施工驗收規(guī)范》GB50243—2002 中的要求，系統(tǒng)的嚴密性檢驗應(yīng)符合GB502432002規(guī)范附錄A 漏光法檢測和漏風(fēng)量測試的規(guī)定。低壓系統(tǒng)的嚴密性檢驗宜采用抽檢，抽檢率為5％且抽檢不少于一個系統(tǒng)。在加工工藝及漏光檢測不合格時，應(yīng)按規(guī)定的抽檢率做漏風(fēng)量測試。中壓系統(tǒng)的嚴密性檢驗，應(yīng)在嚴格的漏光檢測合格條件下，對系統(tǒng)風(fēng)管漏風(fēng)量進行抽檢，抽檢率為20％，且抽檢不少于一個系統(tǒng)。高壓系統(tǒng)應(yīng)全數(shù)進行漏風(fēng)量測試。系統(tǒng)風(fēng)管漏風(fēng)量測試被抽檢系統(tǒng)應(yīng)全數(shù)合格。如有不合格，應(yīng)加倍抽檢，直至全數(shù)合格。七、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及保證體系與措施(一)質(zhì)量管理目標該工程的質(zhì)量標準為國家規(guī)定的優(yōu)良標準，質(zhì)量目標為確保工程消防驗收一次通過。因此在實際施工中，檢查驗收必須高要求，分部優(yōu)良率必須達到100％，整體得分95％以上，質(zhì)量保證資料必須齊全。全部達到優(yōu)良工程的驗收標準，確保獲得國優(yōu)的質(zhì)量目標。(二)質(zhì)量保證管理組織體系 技 術(shù) 組質(zhì) 量 組項目經(jīng)理部甲方現(xiàn)場代表監(jiān)理公司質(zhì)檢政府質(zhì)檢部門專業(yè)工長專職質(zhì)量員 (三)質(zhì)量管理職責(zé)及管理措施 (1)質(zhì)量管理組織系統(tǒng)。建立質(zhì)量管理組織控制系統(tǒng)是認真落實質(zhì)量措施、實現(xiàn)質(zhì)量目標的主要保證。該工程的質(zhì)量管理在棗莊市質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師等共同指導(dǎo)下，以施工單位項目部為工程管理核心，成立專職的質(zhì)量控制組織，具體實施質(zhì)量管理的目標和措施。(2)質(zhì)量管理職責(zé)。為了保證實現(xiàn)質(zhì)量目標，有關(guān)質(zhì)量管理措施在施工過程中要不折不扣地得到落實。本公司將嚴格落實項目部經(jīng)理及質(zhì)量管理成員，明確質(zhì)量管理職責(zé)和責(zé)任，并嚴格執(zhí)行、嚴格要求、各司其職、名負其責(zé)。1)項目經(jīng)理：(A)全面負責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)；(B)根據(jù)工程規(guī)模、特征，有計劃地決定項目資源配備，明確下屬質(zhì)量管理成員的管理職能和職責(zé)，保證質(zhì)量工作有效、有序地運行；(C)根據(jù)建設(shè)方要求確定項目質(zhì)量方針、目標，并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行；(D)控制工程成本，全權(quán)管理項目資金運轉(zhuǎn)，保證工程正常施工；(E)選擇和評審分包和材料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽訂分包合同；(F)做好項目管理人員的人事管理工作、教育工作、培訓(xùn)工作，不斷提高隊伍技術(shù)素質(zhì)、思想素質(zhì)；(G)負責(zé)項目的行政、技術(shù)方案的決策，及各項工作的管理，確保項目實現(xiàn)目標。2)項目工程師：(A)按質(zhì)量文件和合同要求、實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作；(B)負責(zé)施工組織設(shè)計的編制，負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題；(C)全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作；(D)負責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控；(E)負責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)。3)項目副經(jīng)理(主管)：(A)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞力資源；(B)負責(zé)使現(xiàn)場的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案要求；(C)負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)；(D)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量體系；(E)進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保項目實現(xiàn)文明工地。4)質(zhì)量員(技術(shù)員)：(A)具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，參與現(xiàn)場的驗收檢查工作；(B)在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參與編制施工方案，并將確定的施工方案，根據(jù)工地實際進行實施；(C)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作，負責(zé)各種質(zhì)量記錄、資料的填制、收集、立卷工作；(D)參與解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。5)施工員：(A)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理；(B)合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)裝飾產(chǎn)品；(C)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施；(D)合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織、按計劃進行。上述主要質(zhì)量管理成員的職責(zé)明確、責(zé)任到人，是本工程質(zhì)量保證的動脈，我公司將十分重視項目管理部主要成員的建設(shè)。(3)質(zhì)量管理措施。在建立完整的技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，從技術(shù)方案的制定、技術(shù)交底、操作過程的檢查領(lǐng)導(dǎo)，到隱蔽工程驗收、質(zhì)量監(jiān)督和最終工程質(zhì)量的驗評，必須進行全過程的技術(shù)質(zhì)量管理工作，結(jié)合工程特征，采取有力的質(zhì)量管理措施。因此，根據(jù)本工程特點，我公司采取如下管理措施： (A)推行全面質(zhì)量管理，建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目工程師中間控制、質(zhì)量檢查員基層檢查的三級質(zhì)量管理體系。形成一個橫向從采購、預(yù)制、安裝、調(diào)試到分包項目，縱向從項目經(jīng)理到各生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。(B)建立高度靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查部門的信息中心，搜集、傳遞質(zhì)量信息，使決策者對異常情況迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，及時調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。(C)做好“質(zhì)量第一”的傳統(tǒng)教育工作，強化和提高職工整體素質(zhì)，定期學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標準、工法，制定工序問的三檢制度，擠水分、上等級、達標準、消除防范質(zhì)量通病，確保使用功能。(D)按照全面質(zhì)量管理原理，運用質(zhì)量情況統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，對癥下藥，把質(zhì)量管理從管理結(jié)果變?yōu)楣芾磉^程，提高成優(yōu)率。(E)建立分部工程成優(yōu)目標，成立QC質(zhì)量活動小組，對重要部位、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)進行質(zhì)量攻關(guān)。在施工全過程中，分階段設(shè)重點，強化質(zhì)量控制，確保工程始終處于受控狀態(tài)之中。(F)建立并認真實施質(zhì)量獎懲制度，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，搞好監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站的聯(lián)系、配合，接受指導(dǎo)。每道工序都必須接受甲方、監(jiān)理共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序施工。在施工中，質(zhì)量員對整個項目各個工序的質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，堅決予以制止，行使質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)。(G)嚴格遵守技術(shù)交底制度，切實做到施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、質(zhì)量驗收按標準。運用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高工程質(zhì)量。(四)質(zhì)量保證總體措施(1)從組織機構(gòu)上確保：項目部將建立高效合理的管理部門，按崗設(shè)人，嚴格崗位，各司其職，各負其責(zé)，項目經(jīng)理部將每天召開工程碰頭會，以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證工程順利進行。(2)從質(zhì)量管理體系上確保：對于該工程，我公司將建立嚴格的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量管理標準的30個標準工程程序和程序支持性文件貫徹到整個工程施工過程中，做到層層把好質(zhì)量關(guān)，以確保達到質(zhì)量目標。(3)從施工方案上確保：鑒于該工程的特點以及重要性，我公司把該工程列入公司的重要工程之一，嚴格按“確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”標準制定切實可行的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書。在方案上力爭做到“規(guī)范化”、“標準化”、“樣板化”。(4)從施工方法上確保：在施工中項目部將嚴格按規(guī)范要求進行，以“確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)”標準進行技術(shù)交流，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓工序管理，嚴格過程控制，堅持做到上道工序不符合要求、堅決不進行下道工序施工，達不到要求的堅決整改直至符合要求為止。(5)從施工力量上確保：該工程除個別項目(業(yè)主指定)外，本公司決不搞分包或轉(zhuǎn)包，所有操作工人為我公司在冊職工，我們將組織技術(shù)過硬的施工隊伍參與本工程的施工。(6)從管理制度上確保：我公司自成立以來，在幾十年的工程施工中，積累了很多的寶貴經(jīng)驗，許多經(jīng)驗已形成制度，在工程項目施工中已加以推行。實踐證明這些制度是切實可行的，并可起到最 佳的效果。 (7)從計量管理上確保：計量管理是質(zhì)量控制的根本，按照公司《計量管理規(guī)定》加強計量器具的管理。做到度量明確，以保證工程質(zhì)量。(五)質(zhì)量過程控制措施(1)材料過程控制措施：質(zhì)量控制必須以原材料質(zhì)量控制，不合格材料不得使用。1)嚴格選擇材料廠商，必須是工程所選的合格材料信譽等級較高、供貨質(zhì)量比較可靠的供貨商。2)無論是甲供材料，還是乙方自購，當(dāng)質(zhì)量不合格時，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以書面形式提請業(yè)主予以更換。3)本公司將從進場材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進行控制。4)當(dāng)進場材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴重不合格，將考慮取消該廠的供貨資格。5)進場材料嚴格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進場時要檢驗，擱置一段時間后再使用也要重新檢驗。(2)技術(shù)人員、施工隊伍人員素質(zhì)控制：保證工程質(zhì)量，不僅是生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且技術(shù)管理人員的素質(zhì)也要得到保證。1)本公司委派進場施工人員，均持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還應(yīng)持有特種操作證，2)進場工人班組實行試用制，未通過試用期考核的班組不得進入該工程施工；通過試用期考核，但在施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也必須退場；在施工過程中不服從管理的班組必須消退。3)嚴格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許進場班組人員任意調(diào)換、調(diào)整。在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。4)加強對管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員解聘下崗。(3)施工過程控制措施：防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序進入下列過程，是施工過程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。1)質(zhì)安員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故