【正文】 對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負責(zé)各種檢驗狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。7）綜合辦公室加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。8）項目資料員負責(zé)文件、資料的等級、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀工作。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容的和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理批示和辦理。負責(zé)接受各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核。注意保密的原則。在工程竣工后，負責(zé)將文件資料立卷移交有關(guān)部門。合同評審（1）、通過合同評審，清楚地了解業(yè)主的要求和合同條件，保證在合同履行過程的施工階段，所有的合同要求都能有計劃地逐步實現(xiàn)，工程施工中發(fā)生的合同變更能良好地貫徹。 （2）、項目負責(zé)人按照《合同評審程序》的要求，負責(zé)本項目合同評審的以下具體工作：對合同各項條款逐條分析，并使項目主要人員清楚了解，明確實現(xiàn)合同目標應(yīng)進行的保證措施，必要時應(yīng)以文件規(guī)定下來，并納入本規(guī)劃中。參加施工過程中合同修訂的評審，按公司《合同評審程序》中有關(guān)合同修訂條款執(zhí)行。掌握工程建設(shè)情況和客觀條件的變化，并及時與業(yè)主和公司合同主管部門聯(lián)系，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造良好條件。文件和資料控制（1）、根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖冊。（2）、由項目經(jīng)理部總工程師指定專人負責(zé)所有文件資料的管理工作。按《文件和資料控制程序》中的有關(guān)規(guī)定，負責(zé)收發(fā)、傳送、整理和保存文件資料。 物資采購（1）、本項目物資采購，由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負主要責(zé)任，嚴格按施工合同和公司《采購控制程序》執(zhí)行，保證本項目使用合格的材料和設(shè)備。（2）、物資采購必須嚴格按公司物資部門下發(fā)的《合格分供方名冊》選擇供應(yīng)商；如果現(xiàn)場需要購買其他供應(yīng)商的物資，則必須按程序?qū)ζ溥M行評價。（3）、采購人員在采購物資時，必須及時索要所采購物資的原始標識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。施工過程控制（1）、施工過程是質(zhì)量保證的重點環(huán)節(jié)，所涉及的各項工作必須依據(jù)《質(zhì)量手冊》和有關(guān)施工過程控制程序的規(guī)定執(zhí)行。本工程已由工程經(jīng)營部組織實施了現(xiàn)場施工調(diào)查。施工圖紙及設(shè)計交底資料的審核，由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部部長組織并負責(zé)。施工階段的技術(shù)交底由項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)。 （2）、施工組織設(shè)計的管理 施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理部總工程師組織進行技術(shù)交底，使項目管理人員對施工組織設(shè)計內(nèi)容達成共識。對于施工中遇到的新問題或采用某些新技術(shù)時，堅持“一切經(jīng)過試驗、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，由項目經(jīng)理部總工程師組織進行現(xiàn)場試驗，并制定相應(yīng)的施工方案。施工條件和環(huán)境發(fā)生變化時，由項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)提出施工組織設(shè)計修改意見，按施工監(jiān)理程序報批，并報公司施工技術(shù)處備案。施工工序質(zhì)量控制實行“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，由項目經(jīng)理部安全質(zhì)量部部長負責(zé)。 （3）、進度控制由項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)制定、實施和修改本工程進度計劃。本工程的施工勞力調(diào)配由項目經(jīng)理部指揮長負責(zé)。（4）、特殊過程和關(guān)鍵工序施工細則本工程項目實施前，認真閱讀設(shè)計文件和審核圖紙，確定特殊過程和關(guān)鍵序，并制定作業(yè)指導(dǎo)書。 特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書中，應(yīng)有針對性地制定具有可操作性的專項措施。特殊過程和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣?，必須作好以下幾項工作?）施工準備階段對施工圖紙進行會審，對施工細則、施工工藝進行專項技術(shù)交底。 2）參加施工的操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，做到持證上崗，培訓(xùn)工作執(zhí)行《培訓(xùn)程序》。對施工人員和設(shè)備能力進行確認，不具備能力的不能從事施工。3）施工過程中，指定專人對質(zhì)量和過程連續(xù)監(jiān)控，并做好記錄。對施工人員資格、工程所需材料、施工設(shè)備的狀況均作記錄，使施工過程具有可追溯性。檢驗和試驗（1）、檢驗和試驗是保證工程質(zhì)量的重要手段，由項目經(jīng)理部總工程師負主要責(zé)任。（2）、檢驗和試驗除按《質(zhì)量手冊》和有關(guān)程序文件規(guī)定進行外，根據(jù)本工程實際情況，采取以下具體措施：施工中進行的檢驗和試驗，由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責(zé)。除所有物資驗證應(yīng)按《施工過程控制程序》中進貨檢驗和試驗要求進行外，對于必須進行特殊檢驗和試驗的物資，應(yīng)在計劃中說明。施工過程的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責(zé)。根據(jù)施工進度，將試驗和檢驗安排落實到各隊試驗員、質(zhì)檢員和工班長。最終檢驗和試驗由指揮長負責(zé)，按監(jiān)理規(guī)程向監(jiān)理工程師和業(yè)主申請。 （3）、本項目使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，由項目經(jīng)理部中心實驗室主任負責(zé)，按公司計量器具周期校驗規(guī)定負責(zé)送檢。物資的搬運和貯存（1）、本項目要嚴格做好物資的貯存保管工作。在具體的執(zhí)行過程中，除按公司有關(guān)程序文件規(guī)定的要求執(zhí)行外，各項工作主要負責(zé)人還應(yīng)針對工作的特殊性提出措施或方案，提交項目負責(zé)人審批，并保證在工作中準確地向每一個操作人員進行交底。本項工作由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部部長負責(zé)。（2）、施工現(xiàn)場依據(jù)平面布置圖布置材料堆放場地，設(shè)置貯存?zhèn)}庫，并檢查、監(jiān)督與此項工作有關(guān)操作人員，作好防雨、防盜等各項工作。（3）、物資搬運和貯存應(yīng)有情況記錄。本項目所有施工場地內(nèi)的現(xiàn)場物資標識應(yīng)保持一致。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié) 安全保證體系一、建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強跟蹤安全檢查及時清除安全隱患。二、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按建筑行業(yè)標準，做好施工現(xiàn)場總平面管理，嚴格控制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律。三、各分部分項工程開工前，要針對具體施工工藝和施工環(huán)境特點搞好安全技術(shù)交底，未進行安全交底的項目和未落實安全防護措施前一律不準施工，此項目工作由工地安全員監(jiān)督執(zhí)行。四、對進場工人嚴格執(zhí)行三級安全教育，方可上崗。五、安全保證體系說明：根據(jù)國家安全生產(chǎn)規(guī)定及本公司安全生產(chǎn)管理制度，成立以項目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)體系，檢查總結(jié)安全生產(chǎn)情況，重大措施；各作業(yè)層要設(shè)專職安全員；各施工生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員。各級施工管理人必須牢固樹立安全第一的思想，堅持管理施工生產(chǎn)必須管理安全的原則。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)安全生產(chǎn)的全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)；各施工隊（作業(yè)層）隊長全面負責(zé)本單位的安全工作，并對項目經(jīng)理負責(zé)，定期報告工作；各作業(yè)面專職安全人員受施工隊隊長領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本單位安全檢查生產(chǎn)的指導(dǎo)、檢查，落實各項安全措施。第二節(jié) 安全保證措施安全生產(chǎn)是綜合評定工程優(yōu)良與否重要指標，因此在施工過程中，必須保證人身安全和盡量減少工程事故的發(fā)生，做到經(jīng)常檢查各項安全措施，加強勞動安全教育，建立值班看護制度。一、在安全管理上，實行三級管理，項目本部即分公司。分公司經(jīng)理作為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，常務(wù)副經(jīng)理全面負責(zé)安全生產(chǎn)工作。安全部負責(zé)處理日常事務(wù)，主要進行安全技術(shù)方案的確定、負責(zé)安全技術(shù)質(zhì)量交底、日常的安全檢查考核和安全事故的處理，項目部是日常安全管理主體，負責(zé)施工過程中的安全控制，負責(zé)日常的安全檢查督促；由項目經(jīng)理負全責(zé)，專責(zé)安全員主管日常工作，專業(yè)工段即操作班組，設(shè)兼職安全員，負責(zé)施工過程中各項安全技術(shù)措施的落實。安全管理是全員、全過程的管理、路基路面工程施工，必須建立符合自身的特點安全管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人。二、原材料運輸車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，保證行駛和制動系統(tǒng)的完好。加強對車輛抽檢，不符合要求的車輛不得上路堤。三、作業(yè)的機械，要有專人指揮、監(jiān)看、防止機與機、機與人發(fā)生碰撞事故。特別當(dāng)路基填筑高度較高時，推平壓實機械在邊坡作業(yè)，要有專人監(jiān)看，防止滑落危險。四、夜間欠安全的原因一般不安排施工，若要施工，要求配足照明設(shè)備，特別在上坡道、轉(zhuǎn)彎處要加大照明亮度。車輛進入施工便道后，要求慢速行駛。五、加強拌和場、構(gòu)件預(yù)制場的用電管理，規(guī)范各類電氣設(shè)備使用，電箱、電源線等勤檢查。發(fā)現(xiàn)破損及有礙安全使用的及時更換。六、對施工便道，特別是路堤的上坡道要經(jīng)常檢查、維護、保養(yǎng)，使其在使用過程中保持完好、避免由于便道或坡道不符合要求，造成溜車、陷車等情況。七、安全管理目標傷亡控制指標：施工中，要求杜絕重大事故，減少一般性事故，事故頻率控制在6‰，火災(zāi)事故為零，重大設(shè)備事故為零，控制和降低一般性事故、輕微設(shè)備事故、機械事故、車輛事故。安全達標：符合國家現(xiàn)行有關(guān)勞動保護、安全政策和法規(guī)的有關(guān)要求。八、建立健全安全生產(chǎn)管理制度建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，定人、定崗、定職責(zé)、實行責(zé)任掛牌制。制定安全生產(chǎn)獎罰制度 ，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。建立安全檢查制，項目部每月組織一次定期的安全生產(chǎn)檢查，班組每天組織崗前安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好安全檢查記錄，檢查出事故隱患整改做到定人定時間，定措施。九、施工現(xiàn)場及作業(yè)人員的要求施工現(xiàn)場嚴格按安全標志布置總平面圖進行安全標志布置。安全通道必須通暢，防護設(shè)施必須符合安全檢查要求。參加施工的工人，要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中堅守工作崗位，嚴禁酒后操作。特種作業(yè)人員必須持證上崗。正確使用個人防護用品和安全防護措施。進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳。上下交叉作業(yè)有危險的出入口，要有防護棚或其它隔離設(shè)施。距地面2m以上作業(yè)，要有防護欄桿，擋板或安全網(wǎng)。安全帽，安全帶、安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的嚴禁使用。施工現(xiàn)場的腳手架，防護設(shè)施，安全標志和警示牌，不得擅自拆動，需要拆動的，要經(jīng)工地施工負責(zé)人同意。臨邊的防護措施：臨邊采用鋼管設(shè)防護欄桿兩道，高度為1200mm和600mm，用紅白相間的油漆涂刷作醒目標示，并在欄桿處掛設(shè)密目綠網(wǎng)封閉。施工現(xiàn)場要有交通指示標志。交通頻繁的交叉路口，應(yīng)設(shè)指揮，危險地區(qū)，要懸掛“危險”或“禁止通行”牌。夜間設(shè)紅燈警示。土石方開挖時，應(yīng)經(jīng)常檢查邊壁土質(zhì)穩(wěn)固情況發(fā)現(xiàn)有裂縫，疏松或支撐走動要隨時采取加固措施，根據(jù)土質(zhì)，溝深水位，機械設(shè)備重量情況，確定堆放材料和施工機械距坑邊距離，往坑槽運材料，應(yīng)用信號或?qū)χv機聯(lián)系。十、季節(jié)施工的安全措施暴雨大風(fēng)前后要檢查工地臨時設(shè)施，機電設(shè)備、臨時線路、發(fā)現(xiàn)傾斜、變形、下沉、漏雨、漏電等現(xiàn)象必須及時修理加固，有嚴重危險的立即排除?，F(xiàn)場道路要加強維護，應(yīng)有防滑措施。夏季作業(yè)應(yīng)調(diào)整作息時間，從事高溫工作的場所，應(yīng)加強通風(fēng)和降溫措施。十一、機電設(shè)備的安全措施施工現(xiàn)場必須采用TNS系統(tǒng)符合一機、一閘、一箱、一漏要求。配電箱必須有門、上鎖，露天有防雨措施。施工現(xiàn)場必須編制臨時用電施工組織設(shè)計，內(nèi)容必須包括現(xiàn)場勘察、電源進線、變電所、配電室、總配電箱、分配電箱的位置和線路步向，負荷計算，變壓器容量，導(dǎo)線截面和電器類型規(guī)格,繪制電氣平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖,安全用電技術(shù)措施和電氣防水措施。臨時用電每兩周進行一次檢查，現(xiàn)場的接地電阻每三個月進行一次復(fù)查,電工必須有維修記錄。各類用電人員必須掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能，使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護用品。檢查電氣裝置和保護設(shè)施是否完好,嚴禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。施工現(xiàn)場所有配電箱有明顯標志。施工現(xiàn)場的所有機械設(shè)備必須按其技術(shù)性能的要求正確使用,缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。機械設(shè)備冬季使用時,正在運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修，保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時,有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。機械設(shè)備的操作人員必須并持證上崗，作業(yè)時，不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機械操作人員操作，嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室內(nèi)。1機械進入作業(yè)地點后，技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員安全技術(shù)交底,操作人員必須熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。十二、中小型施工機具的防護要求電焊機要作保護接零，漏電保護器。要有二次空載降壓保護器或觸電保護器，焊線接頭不超過3處和絕緣老化，電焊機有防雨罩。I類手持電動工具要作保護接零，使用I類手持電動工具要按規(guī)定穿戴絕緣用品。項目部機管員、質(zhì)安員、機械操作手要定期檢查機械是否有效、安全。第七章 確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工期目標本工程施工計劃總工期：80 日歷天。 為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)，公司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)、交叉施工等方面進行精心布置，在規(guī)定的工期內(nèi)完成本工程中的全部工程量，我公司精心準備、施工，保證按期完成施工任務(wù)。第二節(jié) 進度計劃的編制一、施工進度計劃是施工進度控制的依據(jù)。因此任何編制施工進度計劃以提高進度控制的質(zhì)量成為進度控制的關(guān)鍵問題。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，故其編制分別對待。本次進度計劃考慮施工總進度計劃的編制，若我公司有幸中標，我公司將在施工準備階段對施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃進行詳細的編制。施工總進度計劃的編制根據(jù)招標文件對工期的要求和工程量清單及施工圖紙上的工程項目、內(nèi)容為依據(jù)，將作為本工程施工進度的重要指導(dǎo)依據(jù)和施工安排調(diào)整的總提綱。二、本工程的施工進度計劃我公司將采用專業(yè)的軟件進行編制，務(wù)求做到完善、完美。三、充分考慮與其他施工單位同時交叉施工問題。第三節(jié) 工期保證措施為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。一、進度實施和保證機構(gòu)設(shè)置建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。設(shè)置專職調(diào)度員，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導(dǎo)下做好調(diào)度工作。二、保障施工進度計劃的組織機構(gòu)施工總進度計劃組織管理方法見如下圖