【正文】 械設(shè)備質(zhì)量、性能使用狀況是否完好。（4）勞動力、技術(shù)人員、管理人員是否滿足生產(chǎn)的需要。（5）養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路是否合理，從以上原因分析，對癥下藥來解決進(jìn)度問題。四、主要負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)（一）項目經(jīng)理（副經(jīng)理）質(zhì)量職責(zé)在業(yè)主及上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、交通部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解和貫徹執(zhí)行；堅持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。根據(jù)質(zhì)量方針，結(jié)合工程的實際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運行。全面履行工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實糾正措施，并督促實施。深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。（二）總工程師質(zhì)量職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、交通部質(zhì)量政策及公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂本工程的質(zhì)量保證措施。嚴(yán)格工程施工技術(shù)的質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。組織編制和實施工程項目質(zhì)量計劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查ISO9001質(zhì)量體系管理文件及程序文件的運行，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。（三）質(zhì)檢工程師（質(zhì)量員）職責(zé)負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計劃，編寫工程質(zhì)量保證措施，并對計劃和措施的實施進(jìn)行監(jiān)督。定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識。每月組織一次養(yǎng)護(hù)大檢查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，糾正錯誤，表彰先進(jìn)。五、技術(shù)保證措施編制養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計劃實施細(xì)則，完善養(yǎng)護(hù)控制點和控制標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量事前、事中和事后的全過程控制。養(yǎng)護(hù)前認(rèn)真做好技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格材料質(zhì)檢關(guān)。服從甲方要求，做好養(yǎng)護(hù)日記。（一）制定正確的質(zhì)量計劃，制定專項養(yǎng)護(hù)方案，明確質(zhì)量檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、評定時間、方法，并監(jiān)督執(zhí)行。質(zhì)量計劃是實施質(zhì)量目標(biāo)組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動的基本手段，制定各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量實施計劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系。項目經(jīng)理及時組織檢查分析，以實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（二）按照養(yǎng)護(hù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求，實施過程檢查、記錄，保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程要求落實。（三）采用較為先進(jìn)、專業(yè)配套能力強(qiáng)、工作狀態(tài)良好的機(jī)械和設(shè)備。（四）工作內(nèi)容與工作環(huán)境、自然環(huán)境想統(tǒng)一，避免環(huán)境因素對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的影響。六、組織保證措施為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我方將派遣有著豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線。確保工程保質(zhì)保量完成。由我公司總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員及各種負(fù)責(zé)人、主操作人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)交底。實現(xiàn)目標(biāo)管理，將養(yǎng)護(hù)總目標(biāo)分解到個人。以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，組成矩陣式工程管理系統(tǒng)，嚴(yán)格按照已確認(rèn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。矩陣中各部分職責(zé)明確，環(huán)環(huán)相扣，密切配合，保證養(yǎng)護(hù)管理有序，有效。第四章 安全施工管理目標(biāo)及措施第一節(jié) 安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無傷亡事故，無重大責(zé)任事故，保證在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把對人員的傷害及意外災(zāi)難的風(fēng)險控制到最小。第二節(jié) 安全保證措施安全生產(chǎn)是關(guān)系到工程項目的順利進(jìn)行和工程施工管理水平的高低，同時也體現(xiàn)一個企業(yè)的整體形象，我方承諾安全生產(chǎn)達(dá)到合格要求。由于本工程養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場周圍交通較為通暢，來往車輛的車速快，因此施工車輛由公路駛?cè)胧┕龅貢r必須注意車輛和人員安全。在養(yǎng)護(hù)過程中指派專人指揮車輛行駛，放置專用交通導(dǎo)向標(biāo)志和警示標(biāo)志。這也是本工程重點需要注意的安全問題，為此，我方將采取如下的安全管理措施來保證養(yǎng)護(hù)工作的安全：一、建立安全制度施工現(xiàn)場安全管理是施工活動順利進(jìn)行的基本保證，是施工現(xiàn)場綜合管理的一個重要組成部分。其管理的內(nèi)容涉及制定規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、明確和落實責(zé)任等諸多方面的內(nèi)容。（一）安全責(zé)任制度：項目經(jīng)理對整個工程施工安全負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的主要施工員對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術(shù)的項目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核、安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育，工地設(shè)專職安全負(fù)責(zé)人員一名，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查，施工員對負(fù)責(zé)分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，貫徹落實各項安全措施，各專業(yè)人員應(yīng)有崗位職責(zé)，操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責(zé)。（二）教育制度：定期進(jìn)行安全意識教育，新工人上崗教育，各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進(jìn)行技術(shù)安全交底。除了對工人進(jìn)行施工技術(shù)的安全教育外，還必須加強(qiáng)對所有施工人員的思想道德教育，多開展文化體育活動，充實施工人員業(yè)務(wù)生活。（三）安全檢查制度：工地每月進(jìn)行一次全面檢查，工段每旬進(jìn)行一次定期檢查，由施工員實施，每個作業(yè)班結(jié)合上崗安全交底，每天安全上崗檢查，通過安全檢查活動，不斷提高和加強(qiáng)安全意識，落實安全制度和安全措施，并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。二、針對本工程的安全措施（一）所有養(yǎng)護(hù)人員必須穿著適合養(yǎng)護(hù)作業(yè)的安全裝。（二）做好施工現(xiàn)場及周圍的各種地上地下設(shè)施、管線等的保護(hù)工作。（三）攀登樹木進(jìn)行修剪需使用梯子時，必須選用堅固的梯子，上樹后應(yīng)系好安全帶。對有些靠近路邊的樹木進(jìn)行修剪作業(yè)時，樹上樹下相互配合，并且必須派專人維護(hù)現(xiàn)場。（四）在電線附近作業(yè)時，應(yīng)特別注意安全，避免觸電。（五）注意保護(hù)好施工現(xiàn)場及周圍交通和附近居民的安全，防止因施工造成損失。（六）加強(qiáng)對施工人員的管理和教育，在挑選施工人員時，我方將挑選思想素質(zhì)好的人員進(jìn)場。在加強(qiáng)施工安全技術(shù)培訓(xùn)的同時加強(qiáng)對思想道教育，夜間開展文化體育活動，確保工人生活質(zhì)量。在整個施工過程中加強(qiáng)對工人的監(jiān)管，特別是夜間宿舍必須查夜，工人不得在外面留宿或者帶閑雜人等住進(jìn)工人宿舍，晚上外出必須請假，說明事由和回程時間。宿舍安排門衛(wèi)，進(jìn)行查證查崗。三、使用安全色和安全標(biāo)志 本工程在施工過程中，為了傳遞安全信息，提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設(shè)施。安全色與安全標(biāo)志相對應(yīng)，紅色表示禁止、停止（防火），用于禁止標(biāo)志，含義是不準(zhǔn)或制止人們的某種行動；黃色表示警告、注意，用于警告標(biāo)志，含義是要人們注意可能發(fā)生危險；藍(lán)色表示提示、安全狀態(tài)、通行，用于提示標(biāo)志，含義是示意目標(biāo)方向。安全色與安全標(biāo)志是安全設(shè)施的一個組成部分，分部分項工程的安全設(shè)施完成以后，應(yīng)及時分別用安全標(biāo)牌放在醒目位置，驗收時作為一個項目加以檢查認(rèn)可。四、布置安全標(biāo)語（一）本工程在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標(biāo)口號與安全施工警句，此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛，提高職工的安全意識。（二）在主要施工部位、作業(yè)點和主要通道口都必須有針對性地懸掛符合GB289482《安全標(biāo)志》和GB2893—82《安全色》規(guī)定的安全宣傳和警示牌，夜間有人經(jīng)過處設(shè)紅燈警示。第五章 確保文明養(yǎng)護(hù)的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施第一節(jié) 文明養(yǎng)護(hù)保證措施養(yǎng)護(hù)隊伍進(jìn)場后，成立文明養(yǎng)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程的安全文明施工工作，嚴(yán)格按照“文明標(biāo)化工地”要求進(jìn)行管理，確保達(dá)到業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)。針對本工程的實際情況，提出以下文明施工技術(shù)管理措施：一、施工現(xiàn)場場容管理現(xiàn)場平面布置嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的施工平面布置圖布置，三類設(shè)施要經(jīng)過消防報建審批。二、施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理（一）生活衛(wèi)生布置納入工地的總體布置，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員責(zé)任制，落實門前衛(wèi)生責(zé)任制。（二）食堂嚴(yán)格執(zhí)行職工食堂衛(wèi)生管理規(guī)定要求，并持有飲食衛(wèi)生管理部門頒發(fā)的衛(wèi)生許可證。操作人員持證（健康證）并經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，加強(qiáng)食品管理，熟食間及倉庫設(shè)置防塵、防蠅、防鼠的設(shè)施，嚴(yán)防食物中毒。生熟分開，食堂操作人員按“三白”要求工作。（三）建筑垃圾隨時處理，集中收集，妥善處理，保持場容整潔。三、施工人員文明教育管理（一）現(xiàn)場施工人員穿統(tǒng)一施工服裝進(jìn)場。一律掛牌上崗，牌上注明姓名、工種。（二）進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。（三）做好班組思想教育工作，要求全體施工人員的行為舉止要文明禮貌，遵紀(jì)守法，不擾民，不內(nèi)訌，如有違紀(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。遵守有關(guān)規(guī)定，做到工地內(nèi)是文明施工者，工地外是文明市民。四、綜合治理及安民措施（一）積極與當(dāng)?shù)嘏沙鏊浜?，建立夜間巡視制度，防止盜竊及打架事件。（二）積極與當(dāng)?shù)鼐游瘑T會建立互信互助關(guān)系，安民而不擾民。（三）確實需要在夜間施工，必須辦理《夜間作業(yè)許可證》，并控制噪聲以防擾民。（四）施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施，建立防火責(zé)任制。易燃易爆物品有專人管理，配備必要的消防器材。設(shè)禁煙牌，易燃物及時清理，確保與明火有足夠的距離。（五）定期召開工地全體會議，宣傳社會綜合治理的內(nèi)容，提高職工的社會認(rèn)知。第二節(jié) 減少擾民噪音措施一、人為噪聲的控制措施在施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，晚間作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。控制作業(yè)時間，對施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項目要合理地控制作業(yè)時間。盡量減少夜間施工。要盡量保持周圍環(huán)境安靜，以免影響周圍人群休息。通過有效的管理的技術(shù)手段將噪聲控制到最低程度。減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。特別是居民集中的施工點要特別注意。 二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場噪聲監(jiān)測加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測，專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時對施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。四、作好群眾的來訪接待工作：認(rèn)真聽取群眾對環(huán)境管理方面的意見，并做好改進(jìn)工作。第三節(jié) 降低環(huán)境污染措施一、環(huán)境影響因素分析根據(jù)《環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，環(huán)境管理ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范以及多年的施工經(jīng)驗分析得出施工過程中所涉及的環(huán)境影響因素主要為：第六章 擬投入的公司自有主要養(yǎng)護(hù)管理機(jī)械設(shè)備表綠化養(yǎng)護(hù)機(jī)械在道路上行駛時嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確定合理的車輛機(jī)械走行線路，并設(shè)立明顯安全標(biāo)志。綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場汽車運輸與既有公路有干擾時，與當(dāng)?shù)亟煌ú块T聯(lián)系，設(shè)置必要的行車標(biāo)志，設(shè)專人現(xiàn)場指揮，為公路運輸、現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)人員及周圍群眾提供安全和方便。加強(qiáng)車輛設(shè)備的管理，加強(qiáng)對司機(jī)的安全教育，嚴(yán)禁違章操作；加強(qiáng)車輛設(shè)備的保養(yǎng)維修，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，做到文明駕駛安全行車。機(jī)械進(jìn)出場有序，設(shè)備集中停放，機(jī)械、設(shè)備、材料實行專人專項保管。養(yǎng)護(hù)隊均在綠化養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場修建機(jī)械設(shè)備停放場、材料存放場、臨時倉庫等。機(jī)械操作注意事項：一、園林機(jī)械安排專人負(fù)責(zé)，操作使用人員應(yīng)懂得一般機(jī)械原理，會操作并能排除一般故障，有較強(qiáng)的責(zé)任心。二、對機(jī)械操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，特別是在使用新機(jī)之前必須詳細(xì)閱讀說明書，并嚴(yán)格按說明書規(guī)定操作。新機(jī)做完磨合，換機(jī)油及清洗工作，才能投入正常使用。三、汽油機(jī)在加汽油時如有溢出，應(yīng)擦拭干凈，并將機(jī)移出該地區(qū)起動。四、汽油機(jī)在起動前，必須檢查各連接部門的可靠性，如有松動，必須緊固。待結(jié)束停機(jī)后必須關(guān)閉油箱開關(guān)。五、汽油機(jī)工作過程中，操作人員不得擅自離開工作崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)機(jī)器運轉(zhuǎn)不正常或異常聲響，必須立即停車檢查。六、不隨意變動機(jī)器規(guī)定的轉(zhuǎn)速，不任意變動影響汽油機(jī)轉(zhuǎn)速的調(diào)速器部分，避免長期超負(fù)荷使用，造成機(jī)器損壞。如有人為造成機(jī)械損壞影響工作的要追究有關(guān)人員責(zé)任。七、當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題時，立即關(guān)掉開關(guān)，不能繼續(xù)使用，也不能隨意拆開，應(yīng)請維修人員前來維修。具體詳見附表一《擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表》第七章 養(yǎng)護(hù)管理人員、勞動力配備情況我公司按招標(biāo)文件規(guī)定人數(shù)，投入充足管理人員、技術(shù)人員、日常自檢考核人員、綠化日常養(yǎng)護(hù)及保潔養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員。擁有充足的勞力儲備資源和渠道，根據(jù)綠化日常養(yǎng)護(hù)及清掃保潔的動態(tài)需要，公司將根據(jù)現(xiàn)場實際需要，及時補(bǔ)充有關(guān)人員，加強(qiáng)項目管理力量；作業(yè)開展前，組織技術(shù)管理人員及保潔人員勘察現(xiàn)場，熟悉保潔及養(yǎng)護(hù)區(qū)域，做好交底工作，做好現(xiàn)場勘察的匯審工作，制定勞動力計劃安排表。同時，公司具有充足的勞動力作為后備，為各種特殊情況及突發(fā)事件提供強(qiáng)有力的保障。一、內(nèi)部管理系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)想 綠地景觀機(jī)構(gòu)設(shè)置：在公司領(lǐng)導(dǎo)下的管理部，對景觀實行主任負(fù)責(zé)的垂直指揮與職能部門的監(jiān)督專業(yè)職能相結(jié)合管理體制，有關(guān)專業(yè)性部門充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、保障的作用。 在內(nèi)部運作流程中，堅持全過程管理，保證指揮、監(jiān)督的封閉性。各職能部門各司其職，做好服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。（一）養(yǎng)護(hù)管理部管理和服務(wù)系統(tǒng)構(gòu)想管理和服務(wù)系統(tǒng)的組織原則是精干高效、一專多能。管理部實行主任領(lǐng)導(dǎo)下的管理部負(fù)責(zé)制，實行股份公司職能部門整體管理與分片管理的管理方式。綠地管理部實行內(nèi)部垂直管理。設(shè)專職項目負(fù)責(zé)人1名，為管理層。主要職責(zé)是依據(jù)崗位職責(zé)，對全面工作的指揮、協(xié)調(diào)、檢查、校正、總結(jié)。不設(shè)中間環(huán)節(jié)，以提高工作效率。保潔、綠化、維護(hù)主管各1人。綠化主管協(xié)助主任落實具體工作事項。不設(shè)管理部門。其他為作業(yè)層實施服務(wù)工作的全過程。管理部實行365天工作日，節(jié)假日由主任、各主管輪值處理日常事務(wù)，夜間由男性管理人員輪流值班。護(hù)衛(wèi)管理隊長由維護(hù)主管分管，護(hù)管隊負(fù)責(zé)景區(qū)的治安執(zhí)勤巡邏與消防管理，處理各種突發(fā)事件和調(diào)解各類糾紛，提供便民服務(wù)。實行365天24小時輪休工作制。保潔隊由保潔主管分管，負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生，垃圾收集和通緝出運工作。設(shè)專職人員負(fù)責(zé)水面衛(wèi)生保潔工作；保潔人員6天工作輪休制，實行365天工作制；綠化隊由綠化主管分管，專職負(fù)責(zé)景區(qū)的綠化管理養(yǎng)護(hù)(澆水、施肥、病蟲害防治、除草、修