中小企業(yè)局辦公樓維修裝飾工程投標(biāo)書-資料下載頁
2025-06-29 00:41本頁面
【正文】 目經(jīng)理部。省二級資質(zhì)等級項目經(jīng)理邱強(qiáng)同志擔(dān)任施工現(xiàn)場項目經(jīng)理?，F(xiàn)場施工項目經(jīng)理部有約5人組成，下設(shè)五個專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。（項目經(jīng)理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關(guān)證書復(fù)印件詳見投標(biāo)書附件）一、 工程施工組織體系圖項 目 經(jīng) 理總 指 揮項目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工 長各 作 業(yè) 班 組工 程 工程信息反饋 對工程的總體控制、組織指揮 行政領(lǐng)導(dǎo)，制定管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)關(guān)系 施工方案，崗前 工程信息：組織施工管理，技術(shù) 工程信息：培訓(xùn)，技術(shù)交底 變更簽證，管理目標(biāo)控制 組織施工 實 施 情 況 隱蔽檢驗 質(zhì) 量 自 檢 實 施 施 工 工程檢驗 二、 工程管理程序在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：1. 施工準(zhǔn)備階段在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項目部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作。1成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)，配備管理人員。2編制《施工組織設(shè)計》（質(zhì)量計劃書），主要是施工技術(shù)方案，施工計劃進(jìn)度及施工平面圖，用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和項目施工。3制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導(dǎo)施工項目管理過程。4進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進(jìn)行文明施工。5編寫開工申請報告，審批開工。2. 施工過程由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下項目經(jīng)理部實行有目標(biāo)的全面管理，完成合同條件規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗收、交工的條件：1按施工組織設(shè)計的安排進(jìn)行施工。2在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。3管好施工現(xiàn)場，實行文明施工。4嚴(yán)格履行工程承包合同，處理好內(nèi)外關(guān)系，管好合同變更及其它的經(jīng)濟(jì)簽證。5做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。3. 驗收、交工與結(jié)算階段在施工項目基本結(jié)束，應(yīng)對項目成果進(jìn)行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系：1工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。2進(jìn)行（配合）整體項目的調(diào)整、調(diào)試。3在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收。4整理、移交竣工文件，進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。5辦理工程交付手續(xù)。6完成項目部的管理使命。4. 用后服務(wù)階段（回訪維修階段）這是施工項目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用：1為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。2進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。第七節(jié) 工程管理的任務(wù)及目標(biāo)為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn)，有了組織保證和管理程序，還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào)，施工項目管理的主體是施工項目經(jīng)理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素，因此有它任務(wù)和目標(biāo)。一、 實施建立施工項目管理組織1由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理，規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。2根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。3在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。二、 進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃1進(jìn)行對工程項目分解，確定各階段控制目標(biāo)，進(jìn)行施工項目的全面管理。2建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標(biāo)和工作步署。3編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。三、 進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制工程項目部的項目管理是以各項目標(biāo)管理來保證施工項目的完成，因此必須進(jìn)行目標(biāo)控制。1進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施2質(zhì)量控制目標(biāo)。在質(zhì)量計劃中的各項質(zhì)量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。3安全控制目標(biāo)。制訂安全生產(chǎn)的管理組織、措施。4經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)。在保證優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)的前提下，實行全面經(jīng)濟(jì)使用控制，實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5質(zhì)量等級目標(biāo)。保證優(yōu)良，力爭市優(yōu)，爭獲部優(yōu)。第三章 各分項工程施工工藝及技術(shù)要求第一節(jié) 地磚地坪工程一、 適用范圍衛(wèi)生間、過道等上述裝修工程的地坪屬本施工適用范圍。二、 引用標(biāo)準(zhǔn)及圖紙《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ30188）；《建筑地面施工及驗收規(guī)范》（GB5020995）；三、 施工準(zhǔn)備1. 材料1水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥礦渣硅酸鹽水泥。2砂：粗砂或中砂。3磚：抗壓、抗折強(qiáng)度及規(guī)格尺寸符合設(shè)計要求，顏色一致，表面平整，無凹凸和翹面。2. 作業(yè)條件1室內(nèi)外抹灰已完。2彈好墻身+50cm水平線。3地磚應(yīng)在使用前一天用水浸泡，水泥花磚應(yīng)淋水濕潤。4地磚應(yīng)按顏色和花紋分類，有裂縫、掉角和表面上有缺陷的板塊應(yīng)予剔除，標(biāo)號，品種不同的板塊不得混雜使用。5地磚等材質(zhì)均應(yīng)有出廠證明：且地磚表面要求光滑，圖案花紋正確，顏色一致，板塊的長、寬、厚允許偏差不得超過177。1mm。平整度用直尺檢查空隙不得超過177。6對復(fù)雜的地面應(yīng)繪制施工大樣并做出樣
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