【正文】 優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 4）觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求建筑工程質(zhì)量驗收程序和組織 1）檢驗批、分項工程的事后控制 ：由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人進行驗收。 2）分部工程的事后控制：首先由施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人進行自行檢查，符合要求后報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人組織施工單位參加共同驗收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收，勘察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人應(yīng)同時參加驗收。 4）驗收程序流程 六、主體施工階段進度控制進度的事前控制，即工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 2）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。 3）審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性、合理性。進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載工程形象進度，同時如實記載影響工程進度的內(nèi)外人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、停電，工程材料進場等應(yīng)注明起止時間。2）工程進度的檢查 審核施工單位周、月提交的工程進度計劃及進度報告，審核的要點是：A、計劃進度與實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，及時進行工程計量驗收4）有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度，計算索賠延長工期的重要依據(jù)。5）工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及材料、設(shè)備、資金等進度計劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。6）為進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見，7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 A、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查 B、有關(guān)方影響進度的協(xié)調(diào)問題 D、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜8）定期向總監(jiān)，業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，每月一次。進度的事后控制：當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇時間，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊、增加工作人數(shù)，增加工作班次等；經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計件單件，提高獎金水平等；其他配套措施：如改善配合條件、改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補救措施3）調(diào)整相應(yīng)的施工進度計劃，材料設(shè)備，資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。七、主體施工階段的投資控制投資事前控制：投資的事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測、并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。（1）熟悉設(shè)計圖紙、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生（3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。（4）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠。投資事中控制：（1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。（2）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析。（3）嚴(yán)格經(jīng)費簽證。因涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調(diào)價，現(xiàn)場場地拆除等簽證，應(yīng)會同建設(shè)單位由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。（4）按合同規(guī)定，及時對已完工程量計量，不要造成未經(jīng)監(jiān)理認可就承認其完成量的被動局面。（5）完善價格信息制度，及時掌握調(diào)價的范圍和幅度。（6）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（7）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。（8）定期、不定期地進行工程費用的分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。投資的事后控制：1）審核施工單位提交的月進度工程款支付申請表和工程結(jié)算書：A、工程計量和工程款支付程序（1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，并按合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表，未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格或不符合施工合同規(guī)定工程量，監(jiān)理人員不予計量。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)工程師審定；（3）總監(jiān)簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位B、竣工結(jié)算程序：（1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算表；（3）總監(jiān)審定竣工結(jié)算表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最后工程款支付證書報建設(shè)單位。 2）公正地處理施工單位提出的索賠。八、監(jiān)理措施（一）投資控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及制度，落實投資控制責(zé)任。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠條件和機會，正確處理索賠等。（二）質(zhì)量控制：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善責(zé)職分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟措施及合同措施：嚴(yán)格檢查檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。（三）進度控制：組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備。經(jīng)濟措施：對于承包單位的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。 九、監(jiān)理部的管理工作：（1）完善監(jiān)理的管理制度。（2）嚴(yán)格要求有關(guān)監(jiān)理人員的工作質(zhì)量，職業(yè)道德。（3）完善監(jiān)理的工作標(biāo)準(zhǔn)。（4）總監(jiān)不定期檢查監(jiān)理人員的工作落實情況。（5）定期召開監(jiān)理人員的會議。（6）總監(jiān)組織監(jiān)理人員對新規(guī)范、新工藝的學(xué)習(xí)、運用。主體監(jiān)理實施細則30 /