中外出版業(yè)品牌創(chuàng)新能力比較-資料下載頁
2025-06-28 23:50本頁面
【正文】 未來》和《貝立茲生活美語》等大型電視節(jié)目。一本好的圖書，要占領(lǐng)市場，擴(kuò)大發(fā)行，就要有新的思想和新的思路。創(chuàng)造一個市場除了用自己的質(zhì)量和風(fēng)格去影響讀者外，還要加大宣傳推廣的力度。1995年10月，《漢英詞典》（修訂版）出版了。雖然這是一部耗費了幾十位專家教授十幾年心血的不朽之作，但同類詞典充斥市場。為了占領(lǐng)市場，打開銷路，外研社花費100萬元，在電視、電臺、報紙上廣泛宣傳。一部詞典的廣告費100萬元，這在我國出版界是罕見的，但一部128元的外語詞典10個月銷售10萬冊也是罕見的。該社從英國廣播公司引進(jìn)的一部大型電視教學(xué)節(jié)目《走向未來》的前期投資包括版權(quán)費、拍攝費、印刷費、裝訂費等共600萬元。圖書出版5個月后只銷售了幾千套。但是出于對市場的了解和對節(jié)目本身質(zhì)量的信心，外研社以其特有的膽識和氣魄和獨特的創(chuàng)新思路，再次投入80萬元廣告宣傳費。于是，這套大投入的大型節(jié)目終于在鋪天蓋地的廣告之后打開銷路，4個月內(nèi)即銷售圖書13萬套50萬冊，錄音帶50多萬盒。不但收回了投資，而且有較大的贏利。現(xiàn)代化的出版管理離不開改革創(chuàng)新，舊的經(jīng)營體制不經(jīng)過創(chuàng)新就沒有生機(jī)、沒有活力。早在1992年，外研社就提出了五化的改革目標(biāo)，即“人員標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)多元化，市場國際化，設(shè)備現(xiàn)代化，管理科學(xué)化”?！庉嫴恳桓臑槲?。五個編輯室各有分工，責(zé)任到人，獎懲分明。正是這種“輕騎兵”策略，編輯人員分頭出擊，攻下一個又一個“堡壘”?！闪H合作部。從編輯人員中抽調(diào)三名外語基礎(chǔ)好的人員，專門負(fù)責(zé)國際出版業(yè)務(wù)合作，現(xiàn)在外研社國際合作出版的業(yè)務(wù)占到全社品種和銷售的五分之一?！闪⑿畔⒅行?。信息聯(lián)系著市場，信息就是財富，外研社的信息源遍布大江南北。——引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。為了提高音像制品的產(chǎn)量，耗資數(shù)百萬元的兩套錄音生產(chǎn)帶從日本引進(jìn)，為該社的立體化教學(xué)模式的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)?！母飪?nèi)部管理體制。建立三個委員會，一是社務(wù)委員會。由社長、副社長、總編輯、社長助理組成，社委會對全社辦社方向、發(fā)展規(guī)劃等重大問題有決定權(quán)；二是編輯委員會。由正副總編輯、各編輯室主任組成，主要負(fù)責(zé)選題的規(guī)劃、圖書出版的進(jìn)度、質(zhì)量，以及編輯的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是經(jīng)營管理委員會。由正副社長和各生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門主任組成，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的流程、出版的進(jìn)度、成本的核算、資金的使用等項工作，各部門主任向社長匯報工作，聽取社長的意見?！叭齻€委員會制度”是外研社經(jīng)營管理的核心。黑龍江教育出版社在創(chuàng)立自己的品牌特色時，不斷進(jìn)行社內(nèi)管理體制和制度的創(chuàng)新。每次創(chuàng)新，都是為了更好地面向市場；每一次新的思路，都是實現(xiàn)對自我的自覺超越。1992年，該社就進(jìn)行配套改革，嘗試制度創(chuàng)新，并取得了豐碩的成果，全面啟動改革的第一年，全社在職員工40多名，盈利1200萬元，比1991年增長400多萬元。人均利潤近30萬元，利潤、效益均創(chuàng)歷史最高水平，是出版改革和制度創(chuàng)新給黑龍江教育出版社帶來了盎然生機(jī)。由于社會效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著，社會影響力很大，中共中央政治局委員丁關(guān)根同志曾撰文肯定和表揚黑龍江教育出版社改革的思路和具體做法。其制度創(chuàng)新的主要內(nèi)容集中在以下六個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)體制實行社長負(fù)責(zé)制。社長為出版社的最高負(fù)責(zé)人，是一社的法人代表，握有人事任免權(quán)、勞動用工權(quán)、工資獎金分配權(quán)、選題決策權(quán)、財物支配權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)等。二是改革用人制度。該社干部職工一律按照社內(nèi)的7條用人標(biāo)準(zhǔn)，實行雙向擇優(yōu)選擇的聘任制，1992年在全社范圍內(nèi)實行全員聘任制，真正做到聘任即任人唯賢，又鐵面無私，聘任不搞終身制，中層干部能上能下，不勝任現(xiàn)職工作的，隨時解聘。1994年以后調(diào)入出版社的人員則實行合同制。三是改革工資制度。徹底打破大鍋飯。該社將固定工資制改為效益工資制，在基本工資、國家補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，增設(shè)了勞務(wù)獎、出勤獎、質(zhì)量效益獎、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎、精神文明獎、榮譽(yù)論文獎、特殊貢獻(xiàn)獎、選題開發(fā)獎。比如，勞務(wù)獎按全年勞動態(tài)度、勞動數(shù)量和勞動質(zhì)量的優(yōu)劣給每人打分，99分為滿分。分?jǐn)?shù)比例分配為，群眾投票占三分之一，社領(lǐng)導(dǎo)班子投票占三分之一，社長打分占三分之一。90分以上者為一等，獎勵2500元；75分至89分者為二等，獎勵1800元；60至74分為三等，獎勵1200元；59分為第四等，不發(fā)獎金。四是建立嚴(yán)格、有效、操作性強(qiáng)的圖書質(zhì)量保障體系。從確定選題開始、編輯加工、封面版式設(shè)計、插圖制作、三審制，到出書后的評審制度，形成了環(huán)環(huán)咬緊，絲絲入扣的圖書質(zhì)量全面管理程序。圖書質(zhì)量的最后一道關(guān)口是建立評審制，該社稱之為“死后驗尸”（重點書，能夠保證出版周期的圖書，進(jìn)行“死前診斷”，即評審清樣）對出版的每一本書，他們都請有高級職稱的“老出版”進(jìn)行整體質(zhì)量鑒定、評定優(yōu)劣、實施獎懲。還將圖書質(zhì)量保證體系的各個“零部件”全部組裝在《圖書出版登記表》上，有效地保證了圖書質(zhì)量保障體制的操作、檢查和落實。五是制定一系列經(jīng)營管理制度。黑龍江教育出版社的改革方案實施之初，就有8項制度與改革方案同時出臺，后來又根據(jù)工作需要補(bǔ)充了4項。這些制度是：崗位責(zé)任制度、考勤制度、休假制度、書稿三審制度、財務(wù)管理制度、出版管理制度、發(fā)行管理制度、圖書收發(fā)存管理制度、醫(yī)療費管理制度、獎懲制度、領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度、稿酬三審發(fā)放制度。這12項制度配套成龍，對于出版社制度創(chuàng)新、加強(qiáng)經(jīng)營管理、明確要求、規(guī)范行為，實行有序工作，都發(fā)揮了重要作用，保證了改革的順利實施，不斷的深化。六是精簡、統(tǒng)一、高效的原則。堅持從實際出發(fā)，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新調(diào)整，明確業(yè)務(wù)范圍及分工，理順了各方面的關(guān)系?！?2 / 12
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