【正文】 建筑工程項目施工管理：項目管理規(guī)劃：項目管理規(guī)劃大綱項目管理實施規(guī)劃 項目概況； 項目實施條件分析； 施工項目管理目標； 施工項目組織構(gòu)架； 質(zhì)量目標規(guī)劃和主要施工方案； 工期目標規(guī)劃和施工總進度計劃； 成本目標規(guī)劃和施工預(yù)算； 安全目標規(guī)劃和施工風險預(yù)測； 現(xiàn)場管理規(guī)劃和施工平面圖； 節(jié)能減排規(guī)劃和綠色施工； （含保證目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施） 工程概況； 施工部署； 施工方案； 施工進度計劃； 資源供應(yīng)計劃； 施工準備工作計劃； 施工平面圖； 技術(shù)組織措施計劃； 項目風險管理； 項目信息管理；1 技術(shù)經(jīng)濟指標分析；施工項目管理規(guī)劃的作用： 制定施工項目管理目標； 規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任； 作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行； 作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。規(guī)劃大綱與實施規(guī)劃的編制依據(jù)和程序：規(guī)劃大綱實施規(guī)劃編制依據(jù) 可行性研究報告； 設(shè)計文件、標準、規(guī)范； 招標文件及有關(guān)合同文件； 相關(guān)市場信息和環(huán)境信息； 項目管理規(guī)劃大綱； 項目條件和環(huán)境分析； 工程合同及相關(guān)材料； 同類項目相關(guān)資料；編制程序 明確項目目標； 分析項目環(huán)境和條件； 收集項目的有關(guān)資料和信息； 確定管理組織模式、結(jié)構(gòu)、職責； 明確項目管理內(nèi)容； 編制項目目標計劃、資源計劃； 匯總整理，報送審批。 了解項目相關(guān)各方的要求； 分析項目條件和環(huán)境； 熟悉相關(guān)法規(guī)和文件； 組織編制； 履行報批手續(xù)；項目綜合管理：技術(shù)方案：施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案、安全專項施工方案施工組織設(shè)計：指導(dǎo)性技術(shù)經(jīng)濟文件，指導(dǎo)施工組織及施工管理活動，獲得最佳技術(shù)經(jīng)濟效果。編制依據(jù)：國家有關(guān)法律、法規(guī)、強條、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程，行業(yè)標準、地方標準、地方文件規(guī)定、企業(yè)標準；設(shè)計圖紙、地質(zhì)勘察報告、招投標文件、合同書、施工組織設(shè)計。工程總承包與施工總承包。工程總承包：BOT、BT；國內(nèi)：EPC（設(shè)計、采購、建設(shè)/交鑰匙總承包）、DB（設(shè)計－施工）模式。施工進度依次施工、平等施工、流水施工工藝參數(shù)：施工過程、流水強度空間參數(shù)：施工段，勞動量大致相等，相差幅度不宜超過10%~15%；時間參數(shù)：流水節(jié)拍t、流水步距K、工期TP；無節(jié)奏流水：專業(yè)工作隊等于施工過程，施工段間可能有間隔時間等節(jié)奏流水：異節(jié)奏流水：等步距異節(jié)奏（專業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)）、異步距異節(jié)奏網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：7個階段18個步驟程序：準備階段；繪制網(wǎng)絡(luò)圖；計算參數(shù)；編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃；確定正式網(wǎng)絡(luò)計劃；網(wǎng)絡(luò)計劃的實施和控制；收尾網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化：邏輯關(guān)系兩種：工藝關(guān)系、組織關(guān)系；通常只能調(diào)整組織關(guān)系。工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、費用優(yōu)化施工進度計劃施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段（或?qū)ｍ椆こ蹋┕こ踢M度計劃、分部分項工程進度計劃；施工總進度計劃：指導(dǎo)建設(shè)項目或建筑群體施工全過程進度控制的指導(dǎo)性文件。綜合性強，較多控制性。在總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。單位工程計劃：開工前，由項目經(jīng)理組織，在項目技術(shù)負責人 領(lǐng)導(dǎo)下進行編制。分階段計劃、分部分項計劃：由專業(yè)工程師或工長編制。三通工程應(yīng)先場外后場內(nèi)，由遠而近，先主干后分支，排水工程先下游后上游。先一下后地上，先深后淺。總進度計劃編制依據(jù)： 合同、投標書； 設(shè)計施工圖、變更洽商； 設(shè)計概算和預(yù)算資料、勞動定額及機械定額； 所在地區(qū)位置的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟條件； 主要施工方案及措施、施工順序、流水段劃分； 需要的主要資源：人、料、機、技術(shù)、資金； 建設(shè)方及上級主管部門的要求； 現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)經(jīng)濟指標等；編制內(nèi)容：編制說明、施工進度計劃表、分期實施工程的開、竣工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表。編制說明：編制依據(jù)、假設(shè)條件、指標說明、實施重點和難點、風險估計及應(yīng)對措施等。編制步聚： 根據(jù)獨立交工系統(tǒng)的先后順序，劃分施工階段；確定各階段各個單項工程的開、竣工日期； 分解單項工程，列出每項工程的單位工程和分部工程； 計算單項工程、單位工程、分部工程的工程量； 確定單項工程、單位工程、分部工程的持續(xù)時間； 編制初始施工總進度計劃；單項工程編制一級計劃；單位工程和分部工程編制二級計劃；分部和分項編制三級計劃；大的分部工程可編四級計劃，具體到分項； 進行綜合平衡后，繪制正式施工總進度計劃圖。單位工程進度計劃編制依據(jù)： 主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求； 施工圖紙及設(shè)計單位的要求； 施工企業(yè)年度計劃對工程的安排和規(guī)定的指示； 施工組織設(shè)計或大綱對工程的規(guī)定和安排； 資源配備情況 建設(shè)單位可能提供的條件和水電供應(yīng)情況； 施工現(xiàn)場的條件和勘察資料； 預(yù)算文件和國家及地方規(guī)范等資料；計劃內(nèi)容：內(nèi)容必須簡明扼要。工程建設(shè)概況；工程施工情況；單位工程進度計劃；編制步驟： 收集編制依據(jù)； 劃分施工過程、施工段和施工層； 確定施工順序； 計算工程量； 計算勞動量或機械臺班需用量； 確定持續(xù)時間； 繪制可行施工進度計劃圖； 優(yōu)化并繪制正式施工進度計劃圖；進度控制程序： 事前控制：編制項目實施總進度計劃，確定工期目標；將總目標分解，制定相應(yīng)細部計劃；制定完成計劃的相應(yīng)施工方案和保障措施； 事中控制：檢查施工進度。審核計劃與實際的差異。進行工程進度動態(tài)管理。分析差異原因，提出調(diào)整的措施和方案。 事后控制：制定保證總工期不突破的對策措施；制定總工期突破后的補救措施；調(diào)整相應(yīng)計劃，組織協(xié)調(diào)相應(yīng)的配套設(shè)施和保障措施。進度計劃的監(jiān)測：計劃目標分解：交工分目標、完工分目標、時間分目標；監(jiān)測內(nèi)容： 實際開始時間、完成時間、現(xiàn)狀； 定期觀測關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，并相應(yīng)采取措施調(diào)整； 觀測非關(guān)鍵工作，發(fā)掘潛力，調(diào)整優(yōu)化資源，保證關(guān)鍵路線實施； 定期檢查工作之間的邏輯關(guān)系； 有關(guān)項目范圍、進度目標、保障措施變更信息，并記錄。監(jiān)測后，形成書面進度報告：進度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進度；資源供應(yīng)進度；工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況；進度偏差狀況及導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。進度計劃調(diào)整：內(nèi)容：施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。方法：關(guān)鍵工作調(diào)整；改變邏輯關(guān)系；剩余工作重新編制計劃；非關(guān)鍵工作調(diào)整；資源調(diào)整。安全生產(chǎn)管理：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理安全生產(chǎn)管理目標： 企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標制定企業(yè)的安全生產(chǎn)年及中長期安全管理目標； 安全管理目標：安全生產(chǎn)事故控制指標；安全生產(chǎn)隱患治理目標；安全生產(chǎn)、文明施工管理目標； 目標分解到各管理層和職能部門。安全生產(chǎn)管理內(nèi)容：制定安全政策；建立、建全安全管理組織體系；安全生產(chǎn)管理計劃和實施；業(yè)績考核；業(yè)績總結(jié)；安全管理程序：確定安全管理目標；編制安全措施計劃；實施安全措施計劃；檢查評價驗證實施結(jié)果；持續(xù)改進；安全措施計劃內(nèi)容：安全質(zhì)量 工程概況； 管理目標； 組織機構(gòu)與職責權(quán)限； 規(guī)章制度； 風險分析與控制措施； 安全專項施工方案； 應(yīng)急準備與響應(yīng)； 資源配置與費用設(shè)入計劃； 教育培訓(xùn)； 檢查評價驗證與持續(xù)改進； 項目概況； 編制依據(jù)； 質(zhì)量目標； 質(zhì)量管理體系； 資源情況； 產(chǎn)品實現(xiàn)：產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，與顧客有關(guān)的過程，采購，生產(chǎn)和服務(wù)提供，監(jiān)視和測量裝置的控制； 測量、分析、改進； 文件和記錄； 創(chuàng)優(yōu)措施：保證質(zhì)量措施、成品保護措施、保證工期措施； 質(zhì)量計劃編制管理。安全管理貫穿于工程設(shè)計、采購、施工、試運行階段設(shè)計方面：必須應(yīng)充分考慮安全因素，并配合業(yè)主報請當?shù)匕踩?、消防等部門審查。對涉及施工安全的重點部位及環(huán)節(jié)要有設(shè)計注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。采用四新施工的，應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防安全事故的措施建議。加強設(shè)計安全人員的安全教育，提高安全意識和職業(yè)道德。工程總承包協(xié)助業(yè)主向建設(shè)行政主管部門上報安全施工措施文件，將消防設(shè)計圖紙資料報公安機構(gòu)審批。危險源：導(dǎo)致人員傷害或疾病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的危險危害因素。一類危險源：能量和危險物質(zhì)的存在，物理本質(zhì)；二類：約束限制措施失控的因素。　危險源控制系統(tǒng)主要組成： 辨識，； 評價（危險因素的原因和機制；發(fā)生概率；后果；評價概率和后果的聯(lián)合作用；安全控制）； 管理（技術(shù)措施、組織措施的控制和管理）； 安全報告； 事故應(yīng)急預(yù)案；（企業(yè)負責現(xiàn)場，政府主管部門負責場外，負責安全措施和正常做法的有關(guān)資散發(fā)） 工廠選址和土地實用規(guī)劃； 政府主管部門監(jiān)督；安全檢查內(nèi)容：查安全思想；查安全責任；查安全制度；查安全防護；查設(shè)備設(shè)施；查培訓(xùn)教育；查操作行為；但勞動保護；查傷亡事故處理（四不放過）；安全檢查主要形式：定期檢查屬于全面性、考核性檢查，每旬一次，由項目經(jīng)理親自組織。安全檢查的要求： 根據(jù)檢查內(nèi)容配備力量，確定負責人，明確分工； 明確檢查目的和檢查項目、內(nèi)容、標準、重點；大面積的采取系統(tǒng)觀感和一定數(shù)量測點相結(jié)合；盡量采用檢測工具，用數(shù)具說話； 對現(xiàn)場管理人員和施工人員不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)，還對應(yīng)知應(yīng)會檢查； 做好檢查記錄，特別是隱患部位； 檢查發(fā)現(xiàn)的隱患進行登記，并發(fā)整改通知書； 檢查結(jié)論，進行安全評價； 跟蹤復(fù)查，三定原則，定人定時間定措施。檢查方法：聽、問、看、量、測、運轉(zhuǎn)實驗。建筑工程安全檢查標準安全檢查評分匯總表安全管理檢查評分表（主控：施工組織設(shè)計、安全生產(chǎn)責任制、安全目標、安全技術(shù)交底、安全教育、安全檢查）文明施工檢查評分表(20) （主控：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場防火）腳手架檢查評分表基坑支護安全檢查評分表（主控：施工方案、臨邊防護、坑壁支護、排水措施、坑邊荷載）模板工程安全檢查評分表（主控：施工方案、支撐系統(tǒng)、立桿穩(wěn)定、施工荷載、模板堆放、支拆模板）三寶四口防護檢查評分表施工用電檢查評分表（主控：外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、配電箱與開關(guān)箱、現(xiàn)場照明）物料提升機檢查評分表、外用電梯檢查評分表（安裝驗收）塔吊檢查評分表起重吊裝安全檢查評分表（5）（主控：施工方案、起重機械、鋼絲繩與地錨、吊點、司機）施工機具檢查評分表（5）三寶四口與施工機具沒有保證項。80分優(yōu)，主控不為零，不小于40；70合格，10分項為零需75，5分項為零需80。不合格。安全生產(chǎn)隱患防患：基坑開挖，機械10m。地質(zhì)良好的堆載，坑外1米。監(jiān)控：支護結(jié)構(gòu)水平位移、周圍建筑、地下管線變形、地下水；明排、降水、截水、回灌?；拥诪楦羲畬?，且有承壓水，應(yīng)進行坑底突涌驗算。水平封底或鉆孔減壓。安全應(yīng)急措施： 基坑滲水、漏水：坑底設(shè)排水溝、引流修補、密實砼封堵、壓密注漿、高壓旋噴注漿； 重力式支護位移：水泥土墻后卸載、加快墊層、加大墊層、加設(shè)支撐； 懸壁式支護位移：同上； 支撐式支護背后下沉：回灌井、坑底加固、墊層加筋； 流沙：輕微時，加快墊層，壓住流砂；嚴重時，增加坑內(nèi)降水措施； 管涌：支護墻前打鋼板樁，注漿； 鄰近建筑下沉：回灌井，跟蹤注漿，靜力錨桿壓樁； 周圍管線沉降：回灌井，打封閉樁，架空管線。人工挖孔：每日開工做氣體檢測，超過10m送風；1m內(nèi)不堆載；孔上電纜高于2m，嚴禁拖地和埋壓土中；孔內(nèi)照明用12V安全電壓。腳手架搭設(shè)：詳見P267特別注意：連墻件垂直間距不大于層高，且不應(yīng)大于4m（2步）；拆時，高差不超過2步；24m以下，宜用鋼性連接、鋼筋加支撐；嚴禁用柔性連接；24m以上必須用鋼性連接；腳手架驗收：基礎(chǔ)完成，搭設(shè)前；每搭設(shè)10~13m，或3~5步；作業(yè)層施加荷截前；達到設(shè)計高度或六級大風、雨、雪后；停用超過1個月后。模板、鋼筋超過3m，澆砼超過2m要搭設(shè)腳手架；鋼模高于15m，設(shè)避雷，不大于4Ω。單排腳手架不適用于：高超過24m；厚小于180mm；質(zhì)：輕質(zhì)墻；4；起重：起重機械要持市級部門核發(fā)的準用證。超高限位器、力矩限制器、幅度指示器、吊鉤保險裝置；十不吊：結(jié)構(gòu)或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷；指揮信號不明確；場地昏暗，無法看清場地、被吊物、指揮信號；吊物質(zhì)量不清，超載；容器過滿；被吊物上有人或浮置物；棱角未加襯墊；捆綁吊掛不牢不平衡，可能引起滑動；歪拉斜吊、拉力不清的埋置物件；帶載行走：70%荷載，離地50cm，正前方；扒桿試吊，離地20~50cm。雙機抬吊，均應(yīng)垂直狀態(tài)。鋼絲繩斷絲超過10%，銹蝕、磨損超過40%，繩芯擠出，報廢。輪繩子比15。預(yù)制構(gòu)件堆放：柱2層；梁3層；多孔板6~8層；鋼屋架3層；無吊鼻要用鋼絲繩綁扎時，保護棱角，安全系數(shù)K＝6~8。纜風繩鋼絲繩安全系數(shù)K＝。吊裝作業(yè)行走照明36V。高空安全設(shè)施，操作平臺，已完構(gòu)件，高處作業(yè)：臨邊、洞口、攀登與懸空、操作平臺、交叉作業(yè)。