中國人壽保險公司內部審計的實證分析-資料下載頁
2025-06-28 22:50本頁面
【正文】 有成效的工作，贏得了公司管理層及其他部門的重視和支持，得到了外部媒體的關注。此外，審計部堅持改革和創(chuàng)新，通過特色文化塑造優(yōu)秀團隊的做法也讓工作得以順利開展。搞好內部審計工作，關鍵是要有獨立的審計機構，建設好一支高素質的審計隊伍。首先要求內審人員具有良好的職業(yè)道德和較高的政策水平，必須對內審人員進行職業(yè)道德教育，提高其道德修養(yǎng)和政策水平，牢固掌握國家財經法紀和企業(yè)規(guī)章制度，才能對企業(yè)財務收支和經營管理活動進行有效審計和客觀、公正的評價，為企業(yè)經營管理者提供生產經營決策的科學依據；第二要有較強的業(yè)務能力，內審人員必須熟悉會計、審計、法律、稅務、外貿、金融、基建、企業(yè)管理等方面的知識：第三，內部審計人員應擁有對公司價值的全局觀和前瞻性，具備高水準的信任度和誠實度，具有倡導道德行為的技能；第最后，審計人員還要加強學習，不斷更新觀念。在當今高速發(fā)展的信息時代，知識的更新周期越來越快，因此要求抓好現有內審人員的培訓教育工作，更新知識，提高應變能力和隊伍的總體素質，使之適應高層次審計監(jiān)督工作的需要。公司審計部的人員編制由原來的260人增至755人。審計專員將直接安排到290個地市級分公司。每個地市級分公司配備審計人員1至2人，省公司5至7人，每個省都配備一位總審計師。據楊華良總經理說，中國人壽還通過外部招聘、人員交流等多種方式吸引不同專業(yè)和具有不同執(zhí)業(yè)經歷的人才加入審計隊伍，同時通過組織培訓、鼓勵參加CIA考試、理論交流、后續(xù)教育等多種渠道，培養(yǎng)審計隊伍的核心力量，使審計隊伍整體素質得以提高，逐步實現了審計人員從單一知識結構向復合知識結構的轉變。除此之外，中國人壽的“審計新軍”的其他工作內容也與以往的審計、稽核有著明顯的不同。審計隊伍的人員構成不是單一的財務背景，還有許多從事經營管理、信息技術的人才加盟，這使內部審計不僅局限于財務審計，還將包括對潛在經營風險的及時預警和信息安全等。結 論綜上所述，我介紹了內部審計的概念及職能。并以中國人壽保險公司為例，分析了上市公司內部審計存在的問題。并結合人壽保險內部改革后的措施，對上市公司內部審計如何在公司治理結構中發(fā)揮的作用、如何應對國際內部審計發(fā)展趨勢以及上市公司內部審計規(guī)范化建設等方面進行了探討。我認為上市公司應該充分利用內部審計的作用，國內的上市公司可以適當借鑒中國人壽保險內部審計改革的方法，賦予內部審計部門在上市公司中的相對獨立的地位，合理設置內部審計機構，建立內部審計工作新體系，優(yōu)化提高內部審計隊伍素質。加強內部審計，有助于約束上市公司經營管理者出于私利而干預正常的會計過程的行為，有助于上市公司信息披露的規(guī)范化。注 釋[1]《薩班斯奧克斯萊法案》: 2002年和政府通過了《薩班斯法案》(簡稱SOX法案),該法案的另一個名稱是“公眾公司會計改革與投資者保護法案”。[2]短板理論:短板理論也就是我們經常所說的主要矛盾，若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成，只有明白事務的薄弱環(huán)節(jié)，抓住問題的關鍵所在，抓住問題的主要矛盾，才能抓住解決問題的關鍵，以獲得最大限度的成功。參考文獻[1] Robert Moeller. Brink’s Modern Internal Wiley amp。 Sons,2005[2]...內部審計思想[M].中國時代經濟出版社,第1版 ,[3]、內部控制、組織結構互動關系研究[J]., ,?[4][J].審計研究，2007（6）[5][J].會計師,2010（2）[6]丁朝霞. 案例通略：由內審案例透視審計方法與技巧[M].， [7][M].中國財政經濟出版社，2007（8）[8]. 上市公司財務經濟分析理論與實證[M].西南財經大學出版社, 第1版 .[9][J].經濟研究導刊，2009（17）[10][M].上海復旦大學出版社，2007.[11][M].上海：立信會計出版社，2007[12][J].審計研究，2007[13][J].合作經濟與科技，2009（11）[14][J].現代審計與會計,2010（3）[15][R].北京：中國內部審計協會，2009[16][D].天津大學碩士學位論文，2008 04[17][J].投資與理財，2007（9）[18][M].黑龍江人民出版社，2011（1）[19][M].中國時代經濟出版社,[20].。,第1版[M].8 / 8
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