【總結(jié)】浙江匯豐汽配制造有限公司文件編號(hào)HF/QD-8-ZH章節(jié)號(hào)0狀態(tài)B/0作業(yè)指導(dǎo)書崗位描述書第1頁(yè)共55頁(yè)崗位描述書1目的通過(guò)明確質(zhì)量體系所涉及的各崗位職責(zé)和權(quán)限,確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。2適用范圍適用于本公司質(zhì)量體系涉及的所有崗位。3職責(zé)。。
2025-08-04 04:20
【總結(jié)】崗位安全操作規(guī)程目錄通用規(guī)程一、崗位操作通則 2二、手電鉆安全操作規(guī)程 3三、沖擊電鉆安全操作規(guī)程 5四、手持式電動(dòng)磨光機(jī)安全操作規(guī)程 6五、臺(tái)式電刨安全操作規(guī)程 8六、手持式砂輪機(jī)安全操作規(guī)程 10七、臺(tái)虎鉗安全操作規(guī)程 12八、氣動(dòng)工具安裝操作規(guī)程 13九、乙炔氣瓶使用安全管理規(guī)定 15十、氧氣瓶使用安全管理規(guī)定 18十
2025-07-09 13:03
【總結(jié)】電器制造(生產(chǎn))部崗位KPI構(gòu)成表崗位KPI(A)目標(biāo)(B)權(quán)重(C)計(jì)算方法生產(chǎn)主管KKDQ-04-063Z主生產(chǎn)計(jì)劃的完成率80%50%A/B*100*C生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確率90%30%A/B*100*C工作失誤影響生產(chǎn)010%每次扣2分被投訴次數(shù)010%每次扣2分物料控制員KKDQ-04
2025-06-30 23:54
【總結(jié)】11/12財(cái)務(wù)部職務(wù)說(shuō)明書文件類別:三級(jí)文件文件編號(hào):XZB-01-024A版本:A制定日期:生效日期:內(nèi)容頁(yè)數(shù):A4/10□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號(hào):批準(zhǔn)審核制定行政人事部文件修訂記錄修訂次數(shù)修訂日期變更記錄
2025-05-17 13:55
【總結(jié)】一、部門定義營(yíng)銷公司部門定義:部門序號(hào):19部門名稱:營(yíng)銷公司分管領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)營(yíng)付廠長(zhǎng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):部門崗位總數(shù):其中:部門正職崗位數(shù):1部門副職崗位數(shù):部門正式工崗位總數(shù):部門定級(jí)工崗位總數(shù):
2025-04-07 04:16
【總結(jié)】生產(chǎn)部職務(wù)說(shuō)明書文件類別:三級(jí)文件文件編號(hào):XZB-01-024A版本:A制定日期:2003/10/10生效日期:2003/10/20內(nèi)容頁(yè)數(shù):A4/33頁(yè)□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號(hào):批準(zhǔn)審核制定行政人事部生產(chǎn)部廠長(zhǎng)職位說(shuō)
2025-04-12 08:01
【總結(jié)】文件類別文件名稱作業(yè)指導(dǎo)書物料編碼管理辦法文件編號(hào)IC-ED-制訂日期2006-10-16修訂版次0修訂日期發(fā)行版本A頁(yè)碼第78頁(yè)共74頁(yè)0一.目的:為使資材管理進(jìn)入e世代,實(shí)現(xiàn)全面計(jì)算機(jī)化作業(yè),提升生產(chǎn)力及競(jìng)爭(zhēng)力,以達(dá)快速交貨之目
2025-08-17 03:42
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)社區(qū)-倉(cāng)庫(kù)管理人員必上的網(wǎng)站臺(tái)灣校訊的一則物料編碼物料編碼規(guī)則 根據(jù)我院產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)資料使用情況,制定以下物料編碼編寫規(guī)則。 1范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我院管理信息系統(tǒng)中物料分類及編碼方法?! ”緲?biāo)準(zhǔn)適用于我院工廠生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作中的各類物料的編碼。 2編碼原則 簡(jiǎn)單性 物料編碼在應(yīng)用文字符號(hào)或數(shù)字上力求簡(jiǎn)單明了,節(jié)省閱
2025-06-23 18:04
【總結(jié)】某機(jī)械制造公司部門職能與崗位職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作;2、根據(jù)公司要求,合理組織人員及物料的調(diào)度安排,按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性,做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作;4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作;6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間
2025-04-09 01:09
【總結(jié)】完美WORD格式某機(jī)械制造公司部門職能與崗位職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)1、生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作;2、根據(jù)公司要求,合理組織人員及物料的調(diào)度安排,按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);3、充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性,做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作
2025-04-09 01:11
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:電器維修專管隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級(jí):設(shè)備主管工資等級(jí):直接下級(jí):維修全員可輪換崗位:行政維修、機(jī)械維修
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】****公司崗位說(shuō)明書崗位名稱檢驗(yàn)員所在部門質(zhì)檢部崗位定員2直接上級(jí)質(zhì)檢部副經(jīng)理直接下級(jí)質(zhì)檢員所轄人員6人可輪換崗位質(zhì)檢員可晉升崗位相關(guān)其他職位版本號(hào)A/0版崗位分析日期2007-11-20任職確認(rèn)上級(jí)批準(zhǔn)本職:負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料、包裝材料、產(chǎn)品質(zhì)量性能的檢驗(yàn),實(shí)驗(yàn)室的管理及各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的操作,退貨
2025-08-01 22:07
【總結(jié)】制造部部門職責(zé)一、生產(chǎn)管理工作;,編制零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織實(shí)施;,確保公司產(chǎn)品按期交貨,對(duì)合同履行率負(fù)責(zé);“5S”管理、文明生產(chǎn)管理工作;二、采購(gòu)與物資管理工作;、外協(xié)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃,組織主要原材料、輔助材料、外協(xié)件和設(shè)備配件的采購(gòu);、定點(diǎn)工作,安排對(duì)供應(yīng)商的審核工作;、培養(yǎng)與聯(lián)絡(luò)工作;、落實(shí)和完成工作;(財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部
2025-07-24 08:33
【總結(jié)】/工作說(shuō)明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱質(zhì)檢站站長(zhǎng)崗位人數(shù)1工作班制一本職工作組織成品、半成品、外購(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)工作職務(wù)職級(jí)4級(jí)3檔直接上級(jí)質(zhì)管處經(jīng)理直接下級(jí)見(jiàn)崗位圖工作責(zé)任組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作組織外購(gòu)件的入廠檢驗(yàn)驗(yàn)收工作組織工序外協(xié)
【總結(jié)】/制造咨詢崗位說(shuō)明書職務(wù)名稱:制造咨詢文件編號(hào):直屬上級(jí):ERP主管版本號(hào):工資級(jí)別:頁(yè)碼:職務(wù)編號(hào):所屬部門:信息系統(tǒng)部崗位目的:建立維護(hù)工廠ERP系統(tǒng)直接管理人數(shù):職務(wù)位置:職責(zé)與權(quán)限:職責(zé):1、熟悉公司制造的業(yè)務(wù)流程;2、掌握ERP軟件系統(tǒng)的BOM、車間管理
2025-04-07 23:02