電器制造部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電器制造（動(dòng)力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱(chēng)在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造，自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障

2025-07-01 00:09

財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-07-30 00:10

制造部電器維修專(zhuān)管崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】××有限公司崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng)：電器維修專(zhuān)管隸屬部門(mén)：制造部崗位編碼：直接上級(jí)：設(shè)備主管工資等級(jí)：直接下級(jí)：維修全員可輪換崗位：行政維修、機(jī)械維修

2025-04-07 23:03

公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】41/41財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到

2025-07-29 18:43

某制造企業(yè)崗位kpi指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】****公司崗位KPI指標(biāo)一覽表部門(mén)：辦公室崗位名稱(chēng)：網(wǎng)絡(luò)管理員提取日期：2007-9-18序號(hào)工作內(nèi)容考核指標(biāo)功能目標(biāo)值考核頻率指標(biāo)計(jì)算公式考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來(lái)源01人員電腦知識(shí)的培訓(xùn)培訓(xùn)的及時(shí)性檢測(cè)是否根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的要求及時(shí)對(duì)人員的電腦操作

2025-04-09 00:49

生產(chǎn)制造部崗位職務(wù)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/性能工藝組主管(工藝員)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)部門(mén)生產(chǎn)制造部崗位名稱(chēng)性能工藝組主管(工藝員)人員配置直接上級(jí)工藝室助理主任直接下級(jí)工作職責(zé)工作內(nèi)容工作要求1.編制工藝技術(shù)文件1．根據(jù)產(chǎn)品需要可編制工藝要求制度;協(xié)同生產(chǎn)車(chē)間一同實(shí)施執(zhí)行部門(mén)職能要求l對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的工藝業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范及指

2025-04-08 00:52

財(cái)務(wù)部各崗位kpi組成表及指標(biāo)評(píng)分表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表25%

2025-07-30 00:10

人力資源部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告

2025-07-29 18:48

某中型制造業(yè)制造部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)及kpi指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】*****有限責(zé)任公司工作說(shuō)明書(shū)編號(hào)DW-JD-0301發(fā)布日期單位名稱(chēng)*****有限責(zé)任公司崗位名稱(chēng)制造部經(jīng)理直接上級(jí)生產(chǎn)副總部門(mén)制造部直接下級(jí)裝配車(chē)間主管、勝意車(chē)間主管、注塑車(chē)間主管、設(shè)備主管、統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師下級(jí)人數(shù)7人主要工作職責(zé)在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持制造部的各項(xiàng)管理工作

2025-08-01 21:44

某公司財(cái)務(wù)部崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-07-29 21:10

投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位kpi組成表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】投資公司產(chǎn)業(yè)管理部經(jīng)理崗位KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的擬定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表一本崗位提交資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃良好匹配各種相關(guān)報(bào)告的及時(shí)性及質(zhì)量見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)軟指標(biāo)計(jì)算表二本崗位提交報(bào)告及主管副總經(jīng)理保證為高層管

2025-06-30 20:52

kpi模板財(cái)務(wù)部所有崗位kpi大全-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見(jiàn)附表

2025-05-29 22:04

各類(lèi)型崗位kpi評(píng)價(jià)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源部崗位KPI組成表人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的新員工招聘報(bào)告半年100分?jǐn)?shù)量、時(shí)間、質(zhì)量20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓(xùn)報(bào)告半年100分培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)員工滿意度25%見(jiàn)表二本崗位提

2025-07-29 19:15

生產(chǎn)部崗位考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/動(dòng)力廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)績(jī)效考核表被考核者所屬單位動(dòng)力廠所屬部門(mén)動(dòng)力廠職位名稱(chēng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)考核者動(dòng)力廠廠長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間所屬分廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反映被考核者所在分廠業(yè)績(jī)的指標(biāo)50%參見(jiàn)動(dòng)力廠業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本控制率生產(chǎn)

2025-06-30 23:29

生產(chǎn)制造部崗位安全操作規(guī)程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】崗位安全操作規(guī)程目錄通用規(guī)程一、崗位操作通則 2二、手電鉆安全操作規(guī)程 3三、沖擊電鉆安全操作規(guī)程 5四、手持式電動(dòng)磨光機(jī)安全操作規(guī)程 6五、臺(tái)式電刨安全操作規(guī)程 8六、手持式砂輪機(jī)安全操作規(guī)程 10七、臺(tái)虎鉗安全操作規(guī)程 12八、氣動(dòng)工具安裝操作規(guī)程 13九、乙炔氣瓶使用安全管理規(guī)定 15十、氧氣瓶使用安全管理規(guī)定 18十

2025-07-09 13:03

電器制造生產(chǎn)部崗位kpi構(gòu)成表-免費(fèi)閱讀

電器制造生產(chǎn)部崗位kpi構(gòu)成表(存儲(chǔ)版)

電器制造生產(chǎn)部崗位kpi構(gòu)成表-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

電器制造生產(chǎn)部崗位kpi構(gòu)成表(完整版)

電器制造生產(chǎn)部崗位kpi構(gòu)成表(更新版)