【正文】 人類有承諾和一貫性原則的傾向?！　∶⒏瘢褐饕顷P(guān)于這種傾向能導(dǎo)致愚蠢錯(cuò)誤的方面?！　　　枺耗闶侨绾蝿?chuàng)造出一種好環(huán)境，讓一些人放棄這種傾向，然后承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。比方說，今年早些時(shí)候，英特爾就有人指出了奔騰芯片的問題，對(duì)于他們來說，最難的無(wú)異于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，然后進(jìn)行改革。這是很難做到的。請(qǐng)問你是如何培養(yǎng)這種優(yōu)點(diǎn)的？　　芒格：英特爾和它的同行們創(chuàng)造了相互傳承的科技文化，他們的團(tuán)隊(duì)行走在科學(xué)的刀刃上。博克夏哈撒韋跟它們有天壤之別，博克夏是控股公司，除非在重要的總資本分配上，我們一般都會(huì)分散權(quán)力。一般來說，我們選取的搭檔都是我們喜歡的，這樣大家才能和睦相處。這些人創(chuàng)造了一種企業(yè)文化，既肯定發(fā)明創(chuàng)造，也能認(rèn)清現(xiàn)實(shí)——包括認(rèn)清先前作出的錯(cuò)誤抉擇的現(xiàn)實(shí)?！　∥覀兪墙厝徊煌钠髽I(yè)，我跟沃倫沒有把握能達(dá)到安迪格魯夫那種境界。因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域中，我們沒有特別出眾的才能，我們擅長(zhǎng)的是跟那些令人尊重的杰出人士打交道。當(dāng)然我們也有弱點(diǎn)，一些人就認(rèn)為我們有些心不在焉，還有些固執(zhí)己見。換做英特爾，說不定我會(huì)搞得一團(tuán)糟?！　　　枺耗隳懿荒苷?wù)劄楹尾黄珢弁顿Y高科技股——你本人以及博克夏哈撒韋公司都是如此。我還發(fā)現(xiàn)了一件讓人大受啟發(fā)的事，有時(shí)運(yùn)營(yíng)一家非高科技的企業(yè)和高科技企業(yè)難度是差不多的?！　∶⒏瘢浩鋵?shí)都很困難，積累財(cái)富難道有那么容易嗎？在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界上，每個(gè)人都想輕易致富恐怕不是件容易事?！　∥覀冎詻]有進(jìn)入高科技領(lǐng)域，是因?yàn)槿狈@些領(lǐng)域的特殊才能。你說得對(duì)——運(yùn)營(yíng)非高科技公司也是非常困難的，要不你嘗試開一家餐館，然后看看成功的道路有多艱辛?！　　　枺耗愫孟裨诎凳窘?jīng)營(yíng)高科技公司需要一種特殊的才能——而這種才能更難得。難道經(jīng)營(yíng)非高科技企業(yè)的才能就不難得了嗎？　　芒格：我們能充分理解非高科技的東西，所以這是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，而其他的東西就不然。我們寧愿處理自己能理解的東西。何必在一個(gè)自己不擅長(zhǎng)且競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的領(lǐng)域中比賽——況且這是一個(gè)不利因素——而不是在坐擁明顯優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域發(fā)揮自己?！　∶總€(gè)人都必須了解自己的特長(zhǎng)所在，然后發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，如果你希望在自己拙劣的領(lǐng)域太顯身手，你的職業(yè)生涯是不會(huì)一帆風(fēng)順的。除非你買到了一個(gè)必勝無(wú)疑的抽獎(jiǎng)號(hào)碼，或者有著非同尋常的運(yùn)氣?！　　　枺何謧?巴菲特曾說，博克夏投資航空業(yè)是一個(gè)典型的失誤。什么樣的思維過程導(dǎo)致這種錯(cuò)誤的決策？　　芒格：投資美國(guó)航空股票時(shí)，我們不是抱著普通股東必定會(huì)大幅獲利的態(tài)度——因?yàn)樵谡疹櫣蓶|利益方面，航空業(yè)一項(xiàng)沒有口碑。我們買入的是具有強(qiáng)制性贖回權(quán)的優(yōu)先股，因?yàn)槲覀冑J款給美國(guó)航空，所以有這種股份酬金?！　‘?dāng)時(shí)我們并沒有預(yù)期它能夠以豐厚的利潤(rùn)回饋給股東，只是預(yù)測(cè)它有能力還請(qǐng)借款——包括固定的紅利和強(qiáng)制性贖回權(quán)等。但事實(shí)出乎意料，沒想到它每況愈下，導(dǎo)致還款也成為難題。之后，美國(guó)航空走向破產(chǎn)的邊緣，連續(xù)幾個(gè)月命懸一線，雖然最后慢慢恢復(fù)了元?dú)?，但我們?dāng)初應(yīng)該連息券和所有的本金一起拿回，所以犯了一個(gè)錯(cuò)誤?！　∥覀儾幌胱屇銈儺a(chǎn)生一個(gè)錯(cuò)覺，即我們能避免大量犯錯(cuò)。我只是說，利用這種方法，錯(cuò)誤可能會(huì)少于其他人——與此同時(shí)，在用于修正錯(cuò)誤上也比其他人行動(dòng)得更為迅速，但并不是說我們會(huì)遠(yuǎn)離錯(cuò)誤?！　∈聦?shí)上，不能成功地應(yīng)對(duì)心理否認(rèn)是導(dǎo)致人們崩潰的普遍原因，你在某件事上花費(fèi)了許多心血、努力和資金孤注一擲，傾注的心血越多，一貫性原則就愈加會(huì)激發(fā)你如此思考：“現(xiàn)在應(yīng)該可以了吧，如果我再加把力，說不定馬上就會(huì)見成效?！边@時(shí)剝奪性反應(yīng)過激癥狀出現(xiàn)了——如果再不努力一把，所有的心血都將化為烏有。人們就是這樣崩潰的——他們停不下來，不會(huì)重新反思一下，對(duì)自己說：“我能夠推倒重來。既然它攪得我心神不寧，還不如趁早放手?！薄　?********************************************************************　　問：能不能談?wù)?，?dāng)你決定把大都會(huì)公司的股票換成迪士尼的（1995年7月31日，迪士尼收購(gòu)了美國(guó)大都會(huì)公司的美國(guó)廣播公司），而不是兌換成現(xiàn)金，你當(dāng)時(shí)是怎么想的？據(jù)媒體報(bào)道，你曾想兌換成現(xiàn)金?！　∶⒏瘢旱鲜磕崾敲襟w巨人，價(jià)格不菲，部分是因?yàn)樗谱饕恍┏Ｒ?guī)的電影——我對(duì)這種業(yè)務(wù)毫無(wú)興趣。但是，它有一個(gè)比金礦還要賺錢的業(yè)務(wù)?！　〉鲜磕崾亲陨泶呋╝utocatalysis）的完美典范。他們攝制完成的電影也有版權(quán)。就像制冷技術(shù)推動(dòng)了可口可樂的銷售一樣。錄影帶誕生后，它什么也不要發(fā)明，只要放映攝制完成的電影并高價(jià)出售錄影帶。每個(gè)父母和爺爺奶奶都希望他們的孩子坐下來，在家里靜靜地看著這些錄像帶。所以迪士尼搭了順風(fēng)車，這個(gè)機(jī)遇價(jià)值成千上萬(wàn)美元。很顯然，如果你能夠找到，這也是一個(gè)不可思議的模型。你不用發(fā)明什么新的東西，只要坐在那里，然后讓世界帶著你走?！　〉鲜磕衢_拓了許多新空間，我的一個(gè)朋友形容他大學(xué)聯(lián)誼會(huì)的同學(xué)莫名其妙地獲得成功時(shí)說：“他就像坐在池塘里的鴨子一樣，其他人抬高了池塘的深度。”迪斯尼成功的原因也類似這個(gè)比喻。迪斯尼的艾斯納和威爾斯把那些老的東西銷售一空，在管理上自然而然地實(shí)行了成功的突破?！　∑叫亩?，他們?cè)趧?chuàng)造新事物上也是可圈可點(diǎn)的——比如推出了電影《風(fēng)中奇緣》（Pocahontas）和《獅子王》（lionking）——抓住了時(shí)代的機(jī)遇。僅一部《獅子王》就為他們創(chuàng)造了數(shù)億美元的收入。對(duì)我而言，成功的時(shí)間跨度意味著從現(xiàn)在到未來50年內(nèi)。但是迪斯尼數(shù)億美元的收入——單憑一部火爆的電影就實(shí)現(xiàn)了。　　　　問：你能談?wù)劄槭裁磿?huì)離開法律業(yè)嗎？　　芒格：我有個(gè)大家庭，南希和我必須撫養(yǎng)八個(gè)孩子。法律行業(yè)突然間就火爆起來，這是我過去沒想過的，在我離開這行業(yè)不久，財(cái)源就大量涌進(jìn)律師行業(yè)。1962年，我基本上退出來，1965年徹底退出。這些都是陳年往事了?！　∥覍幵缸约簱碛袥Q策權(quán)，拿自己的錢去賭一把。過去我常想，我比那些客戶懂得多，為什么要模仿他們的路子？從某些方面來說，這是我固執(zhí)的個(gè)性造成的。但另一方面，也是我渴望經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。我希望擁有資本家的自由，我骨子里流淌著賭徒的血液，喜歡計(jì)算和下注。所以，只能說是做了我該做的事情。　　　　問：你會(huì)像拉斯維加斯式的賭博嗎？芒格：我是不會(huì)拿著100美元跟莊家對(duì)賭的，現(xiàn)在不會(huì)，將來也不會(huì)。我只跟朋友娛樂性地小賭，偶爾也會(huì)跟一些比我玩的好的橋牌手玩牌，像鮑勃?哈曼，他可能是世界上最頂級(jí)的橋牌手。但我心里清楚，跟他玩牌是為了找樂子，屬于娛樂消費(fèi)性的。何必玩那些呆板的莊家設(shè)局？——況且我對(duì)合法賭博中的操控行為也深惡痛絕。我不喜歡合法賭博。另一方面，我又喜歡賭博時(shí)流露出的果斷和男子漢氣概，所以跟朋友們小試身手也別有樂趣。但我不喜歡職業(yè)性的賭博氛圍。 8 / 8