大酒店開荒方案-資料下載頁
2025-10-30 04:01本頁面
【導讀】近年來，隨著我國城市化進程的加快,城市居民生活質量、品位及消費意識的逐步提高,如何使市民的生活、消費環(huán)境得到保障是我們應該重視的問題，如何建設潔凈、舒適的消費環(huán)境值得貴單位關注。貴單位建設的規(guī)模較大，覆蓋面積廣。酒店內的公共地面、公共設施等都要進行全天候清潔、保潔管理。為適應貴單位的清潔需求，特制定此清潔服務。本方案是作為簽訂清潔服務委托管理承包合同。的依據(jù)，編制時對貴單位的清潔現(xiàn)狀，結合本公司的服務管理，將根據(jù)貴單位的實際情況，此方案僅供貴單位作初步參考，實際具體操作仍需根據(jù)貴單位的要求作出修。注銷，辦公用品供應、物流服務等。對外進行虛假承諾，未經(jīng)授權，不得向媒體透露公司的任何動向和資料。司聲譽，時刻維護本公司利益。不得大聲喧嘩，影響
【正文】 洗，重點部位可進行二次清洗。 7．復查驗收 7． 1 開荒進程中，不斷進行自檢。現(xiàn)場主管不僅負責現(xiàn)場施工和管理，還要不斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 7． 2 每位現(xiàn)場組長交替抽查所負責區(qū)域和項目的工作進展，為了在驗收中能 夠將反復施工的行為降至最少，還要不斷進行復查。 7． 3 為了使驗收工作順利進行，現(xiàn)場主管首先進行合格驗收，不合格項目及時進行更正，并采用逐層驗收的方式，完成一層驗收一層。 7． 4 現(xiàn)場主管積極配合甲方驗收的工作，及時溝通，協(xié)助解決驗收工作中出 現(xiàn)的問題。 7． 5 驗收工作采用驗收單驗收的方式，并由甲方主管驗收人員簽字認可。驗收標準按甲方招標準執(zhí)行 。 大酒店 作業(yè)方案 9 第 三 章 保潔、 清潔 作業(yè)預算 保潔服務效果 地面：地磚表面、接縫、角落、邊線處潔凈，無雜物、垃圾、污垢。 水泥地面無垃圾、大顆沙石、其他雜物。地毯表面無污跡、垃圾。 電梯： 電梯內地面無垃圾、污跡，不銹鋼、玻璃面無水印、手印既污跡。 玻璃門窗： 玻璃門窗等玻璃面清透無水印、手印、污跡，拉手無灰塵污跡。 欄桿： 欄桿扶手無灰塵污跡，欄桿下玻璃面清透無水印、手印、污跡，拉手無灰塵污跡。洗手間： 洗手間空間空氣清香，垃圾籮保持少量（無）垃圾，鏡子光潔、無污跡、水印， 洗手臺 無積水雜物，衛(wèi)生潔具無污漬、無污垢，表面瓷釉應色澤光亮，地面干凈無積水。 垃圾桶： 垃圾桶保持少量（無）垃圾，煙灰缸保持少于 5 跟煙頭，表面光潔無污跡。 消防梯（步梯）： 步梯梯面無垃圾、污跡，扶手、消防設施無灰塵污跡。 場內設施： 室內家私設備等表面光潔無污跡灰塵。 天花： 天花無蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污跡等。 墻面 和外墻 ： 墻面無污跡灰塵。 1保潔面積及費用 根據(jù)甲方工程要求及現(xiàn)場保潔的面積 48000㎡ 我司以 每平方米的 4元 承包工程 ，總計費用：192020元； 包含 工程人員工資 和保險費 ，工程所有機器和耗材 的費用。 人員 安排 2． 1現(xiàn)場施工人員每天分為 三 組；玻 璃刮洗、地面清掃組、飾物擦拭組、垃圾處理組，各組應根據(jù)情況合理分配人員，每組設一組長負責現(xiàn)場管理協(xié)調。每一組定員根據(jù)施工的實際情況配備人員。 2． 2 現(xiàn)場管理由工程經(jīng)理負責管理和各級人員的協(xié)調。 大酒店 作業(yè)方案 10 第 四 章 方案結論 本方案根據(jù) 大酒店的實際情況與我公司專業(yè)數(shù)據(jù)分析而制定。我公司將在人員的合理配置、工作團隊的強化管理、專業(yè)知識的實際應用 等幾大方面著手，為 五星級酒店的締造 提供標準化、規(guī)范化、專業(yè)化及流程化的 后勤管理 。 服務優(yōu)勢： 降低酒店自身的管理成本與力度，更專注地致力于酒店服務的管理 。 我公司配有專業(yè)清潔機器及操機人員提高工作效率。 我公司擁有專業(yè)的工作隊伍，熟悉清潔劑的正確使用，增加保潔工作的專業(yè)性。 我公司定期大量采購清潔耗材，降低保潔用品的采購成本。 我公司清潔人員均購買商業(yè)保險，免除酒店 對清潔人員的工傷賠償。 我公司有多年保潔經(jīng)驗，質量保證。 用更低的成本創(chuàng)造更優(yōu)質的酒店環(huán)境，免除酒店一切的后顧之憂。因此，放心地將酒店保潔工作交與我公司，我司必定讓貴酒店成為一家高尚的五星級大酒店。
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