【總結(jié)】化工生產(chǎn)設(shè)備管理目錄?3.第一章設(shè)備管理常用名詞及解釋?13.第二章化工生產(chǎn)設(shè)備管理概論?35.第三章設(shè)備的基礎(chǔ)管理?51.第四章設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理?#55.第二節(jié)設(shè)備的正確使用與精心維護(hù)?#60.第三節(jié)設(shè)備密封管理?#69.第四節(jié)設(shè)備的潤(rùn)滑管理?74
2025-08-15 20:55
【總結(jié)】化工生產(chǎn)設(shè)備管理第一章設(shè)備管理常用名詞及解釋設(shè)備一般指生產(chǎn)上所常用的機(jī)械和裝置,是固定資產(chǎn)的主要組成部分,它是工業(yè)企業(yè)中可供長(zhǎng)期使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。在機(jī)械系統(tǒng),設(shè)備通常指機(jī)械和動(dòng)力兩大類生產(chǎn)設(shè)施。
2025-01-05 21:34
【總結(jié)】設(shè)備管理知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)題一、簡(jiǎn)答題01、什么是設(shè)備?答:設(shè)備是人們?cè)谏a(chǎn)或生活上所需的機(jī)械,裝置和設(shè)施等可供長(zhǎng)期使用,并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料。它是固定資產(chǎn)的主要組成部分。02、設(shè)備綜合管理中的全過程管理指的是什么?答:是指設(shè)備從規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直至報(bào)廢。03、設(shè)備管理的基本任務(wù)是什么?答:正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的
2025-06-22 18:39
【總結(jié)】設(shè)備管理知識(shí)手冊(cè)前言隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整,企業(yè)設(shè)備管理模式也發(fā)生了變革,順應(yīng)機(jī)制而生的中國(guó)石油一建設(shè)備管理新模式,逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部分,設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,日益成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ),已得到企業(yè)越來越多員工的認(rèn)識(shí)和關(guān)注。為了普及設(shè)備管理知識(shí),進(jìn)一步貫徹標(biāo)準(zhǔn)、程序文件,確保設(shè)備管理在“兩個(gè)體系”有效運(yùn)行,在結(jié)
2025-06-22 12:47
【總結(jié)】設(shè)備管理知識(shí)設(shè)備管理部一、設(shè)備的重要性二、了解TPM,TPM來源、什么是TPM、TPM真正意義、組成和管理模式;TnPM結(jié)構(gòu)組成和管理知識(shí)的說明。本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容三、如何開展TPM活動(dòng)。???????學(xué)習(xí)的目的:對(duì)設(shè)備管理和全員維護(hù)管理整體了解,今后在不同生產(chǎn)工作中如何學(xué)會(huì)、
2025-02-21 13:40
【總結(jié)】1設(shè)備管理知識(shí)?設(shè)備運(yùn)行全面受控,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的本質(zhì)安全,始終是設(shè)備管理工作追求的目標(biāo)和任務(wù)。?環(huán)保要優(yōu)先,安全是前提,?生產(chǎn)是中心,設(shè)備是基礎(chǔ),?管理是關(guān)鍵,效益是目的。什么是過程工業(yè)生產(chǎn)?眾所周知過程工業(yè)是現(xiàn)代化國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),是發(fā)展經(jīng)濟(jì)提高中國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的
2025-01-10 23:09
【總結(jié)】特種設(shè)備管理培訓(xùn)主要內(nèi)容一、特種設(shè)備的定義二、特種設(shè)備管理應(yīng)執(zhí)行的主要法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)三、特種設(shè)備管理應(yīng)建立健全的主要制度四、特種設(shè)備作業(yè)人員要求五、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)六、特種設(shè)備使用管理程序一、特種設(shè)備的定義特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)
2025-03-22 06:00
【總結(jié)】目次1組織結(jié)構(gòu) 112各級(jí)責(zé)任制 213設(shè)備的前期管理 434設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 235設(shè)備購(gòu)置安裝驗(yàn)收制度 236設(shè)備安裝、驗(yàn)收 447設(shè)備的移位 248設(shè)備的封存、啟封 249設(shè)備的調(diào)撥、外借 4510設(shè)備的改進(jìn)與改裝 2511設(shè)備故障與事故 2512設(shè)備的報(bào)廢及管理 2513設(shè)備改造與更新 4614
2025-06-28 16:45
【總結(jié)】----設(shè)備管理知識(shí)手冊(cè)前言隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整,企業(yè)設(shè)備管理模式也發(fā)生了變革,順應(yīng)機(jī)制而生的中國(guó)石油一建設(shè)備管理新模式,逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部分,設(shè)備管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面,日益成為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ),已得到企業(yè)越來越多員工的認(rèn)識(shí)和關(guān)注。為了普及設(shè)備管理知識(shí),
2025-08-08 19:01
【總結(jié)】目錄1組織結(jié)構(gòu) 142各級(jí)責(zé)任制 243設(shè)備的前期管理 464設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 265設(shè)備購(gòu)置安裝驗(yàn)收制度 276設(shè)備安裝、驗(yàn)收 477設(shè)備的移位 288設(shè)備的封存、啟封 289設(shè)備的調(diào)撥、外借 4810設(shè)備的改進(jìn)與改裝 2811設(shè)備故障與事故 2912設(shè)備的報(bào)廢及管理 2913設(shè)備改造與更新 41014
2025-06-28 17:15
【總結(jié)】實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理維護(hù)及應(yīng)用常識(shí)一.精密儀器設(shè)備管理維護(hù)二.常用量具的使用和維護(hù)三.玻璃儀器的使用、維護(hù)與清潔四.計(jì)量器具相關(guān)規(guī)定與管理一.精密儀器設(shè)備管理維護(hù)1.實(shí)驗(yàn)室常用儀器設(shè)備及樣圖說明2.儀器設(shè)備的驗(yàn)收與安裝3.操作與使用及常見故障檢修4.儀器設(shè)備的存檔管
2025-02-19 12:18
【總結(jié)】項(xiàng)目編號(hào):200X度第××號(hào),總第××號(hào)新疆油田二〇一四年一月新疆油田ERP設(shè)備臺(tái)帳管理及報(bào)表業(yè)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)新疆油田新疆油田ERP系統(tǒng)介紹——設(shè)備管理設(shè)備編碼管理1設(shè)備主數(shù)據(jù)管理2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄管理3常見問題分析處理4新疆油田設(shè)備編碼管理查詢?cè)O(shè)備編碼-IE03新疆油
2025-01-12 03:54
【總結(jié)】各位同事:上午好!歡迎大家參加設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)!前言?由于化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、高溫、高壓、毒害性、反射性、腐蝕性強(qiáng)、生產(chǎn)連續(xù)性等特點(diǎn)(化工生產(chǎn)的特點(diǎn));因此,化工生產(chǎn)所用的設(shè)備必須具備防火、防爆、耐溫、耐壓、耐腐蝕、氣密性好等條件(化工生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn))化工企業(yè)安全事故范例:?1吉林石化爆炸、吉林石化爆炸
2025-02-21 13:42
2025-06-28 14:54
【總結(jié)】化工生產(chǎn)設(shè)備管理第一章??設(shè)備管理常用名詞及解釋????????????????????設(shè)備一般指生產(chǎn)上所常用的機(jī)械和裝置,是固定資產(chǎn)的主要組成部分,它是工業(yè)企
2025-01-01 08:10