汽車(chē)制造業(yè)成本管理畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 15:48本頁(yè)面
【正文】 ng簡(jiǎn)稱(chēng)VE)指的是通過(guò)團(tuán)隊(duì)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，以最低的成本實(shí)現(xiàn)必要功能的活動(dòng)。價(jià)值工程可以將合適的、真正重要的功能區(qū)別出來(lái)，將不必要的功能明確出來(lái)加以剔除，或者將過(guò)剩功能降低到適當(dāng)水平，達(dá)到價(jià)值提升或降低成本的目的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出來(lái)的功能應(yīng)該由顧客的關(guān)注來(lái)驅(qū)動(dòng)，市場(chǎng)的需求決定設(shè)計(jì)要求，只有當(dāng)某項(xiàng)產(chǎn)品特性或功能滿(mǎn)足了顧客的預(yù)期，并且能夠帶來(lái)市場(chǎng)份額以及銷(xiāo)售額的提高，這項(xiàng)特性與功能才有意義。價(jià)值工程主要有3個(gè)步驟：首先識(shí)別需要進(jìn)行成本削減的功能，然后提出成本改善措施，最后評(píng)價(jià)并實(shí)施切實(shí)可行的降成本措施。成本改善措施包括采用新材料、新工藝、通用化、輕量化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、剔除過(guò)剩功能等。通過(guò)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，能夠更好的處理功能與成本的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，達(dá)到成本的最佳配置。價(jià)值工程活動(dòng)開(kāi)展的最佳時(shí)期是在產(chǎn)品的研發(fā)階段，查清不必要成本發(fā)生的原因并在設(shè)計(jì)上進(jìn)行更改，在源頭處實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制。4) 改變現(xiàn)狀,擺脫成本居高不下的困境 實(shí)施成本控制。成本控制的關(guān)鍵在于制定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本需要經(jīng)過(guò)多次測(cè)算, 從目標(biāo)利潤(rùn)中選出最佳方案。應(yīng)以市場(chǎng)為依托,依據(jù)市場(chǎng)信息行情、 市場(chǎng)上各類(lèi)產(chǎn)品的比價(jià)、 需求趨勢(shì)、 本企業(yè)的資源狀況、 產(chǎn)品的使用價(jià)值及功能計(jì)量,測(cè)算出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品最優(yōu)惠價(jià), 然后通過(guò)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)調(diào)查, 以銷(xiāo)定產(chǎn)測(cè)算本期收入,優(yōu)先扣除上交國(guó)家稅金以及預(yù)測(cè)并分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息,制定產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)利潤(rùn)。再依據(jù)公式:產(chǎn)品單位目標(biāo)成本= 產(chǎn)品單位銷(xiāo)售價(jià) 產(chǎn)品單位目標(biāo)利潤(rùn),擬定企業(yè)的目標(biāo)成本。 推行成本責(zé)任制度。成本控制牽涉面很廣,必須由財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)各部門(mén)的協(xié)同下對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中每一成本形成環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,這樣就產(chǎn)生了成本責(zé)任問(wèn)題。成本責(zé)任的主旨在于將企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解為不同層次的子目標(biāo)分配給各責(zé)任中心,責(zé)任中心應(yīng)對(duì)其可控成本負(fù)責(zé)。這樣不僅協(xié)調(diào)各責(zé)任中心的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的一致性,而且能發(fā)揮各責(zé)任中心的成本潛力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)成本。 加強(qiáng)成本考核與分析。首先,企業(yè)以目標(biāo)成本為依據(jù), 根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算所提供的會(huì)計(jì)信息成本核算資料對(duì)各成本中心目標(biāo)、 成本執(zhí)行的工作成果進(jìn)行分析、 評(píng)價(jià)。其次,在考核中要把成本指標(biāo)與銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)情況相結(jié)合, 要建立獎(jiǎng)懲制度,把各責(zé)任中心工作成果與物質(zhì)利益相結(jié)合。最后, 在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析, 在分析的內(nèi)容上突破分析只以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象,把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,深入到技術(shù)領(lǐng)域, 開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。第五章 結(jié)論低的成本始終是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之本。利潤(rùn)的高低取決于企業(yè)的成本，即企業(yè)的成本能降低多少，其利潤(rùn)就可以增加多少。可見(jiàn)，成本管理乃企業(yè)效益之源。燃而，我國(guó)汽車(chē)行業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)已不能滿(mǎn)足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須擯棄那種就成本而論的觀(guān)念。將成本管理觀(guān)念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的身上，不斷創(chuàng)新成本管理方式，將理論探討與實(shí)踐需求相結(jié)合，突破傳統(tǒng)思維模式，在戰(zhàn)略層面綜合考慮成本管理問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)確定成本管理戰(zhàn)略，樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制意識(shí)、強(qiáng)化成本控制。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，將成本管理納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來(lái)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。考文獻(xiàn)參[1]金麗秀，王一山，《現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理》，會(huì)計(jì)之友，2004(6)[2]王簡(jiǎn)，《傳統(tǒng)成本管理面臨的挑戰(zhàn)——現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理》，北京上商人學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2002(2)[3]余海宗，《戰(zhàn)略成本管理：成本管理新思維》，理論與改革，2010(2)[4]譚勇，毛成杰，《未來(lái)成本管理發(fā)展趨勢(shì)一戰(zhàn)略成本管理》，冶金財(cái)會(huì)，2010(7)[5]夏寬云，《戰(zhàn)略成本管理》，立信會(huì)計(jì)山版社[6]牛錦鈴，《關(guān)于戰(zhàn)略成本管理若干問(wèn)題的探討》，新疆社科論壇，2009(2)[7]張文英，《關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的思考》，前沿，2008(1)[8]焦躍華，袁天榮，《論現(xiàn)代成本控制目標(biāo)》，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2010(11)[9]王宏宇，《戰(zhàn)略成本管理——贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新工具》，財(cái)會(huì)月刊，2012(3)[10]陳欣，《現(xiàn)代企業(yè)制度r的成本管理模式探析》，財(cái)會(huì)月刊，2009(12)[11]樂(lè)艷芬，《試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革》，上海會(huì)計(jì)，2009(2) [12] [J汽車(chē)工業(yè)研究 ,2009(6).[13]:戰(zhàn)略、 管理與信息系統(tǒng)[M].北京電子工業(yè)出版社，2006.[14][D]武漢理工大學(xué)，2008(4).[15]郝云宏，[J]管理世界，2003(
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