【導(dǎo)讀】護(hù)欄、交通標(biāo)志、道口標(biāo)柱/示警樁、防撞桶以及施畫路面標(biāo)線。程項(xiàng)目分為兩個(gè)標(biāo)段，本技術(shù)標(biāo)針對北片區(qū)編制。裝招標(biāo)文件及圖紙；工程現(xiàn)場勘察調(diào)查有關(guān)資料；建設(shè)工程施工有關(guān)管理規(guī)定及環(huán)保有關(guān)規(guī)定；在認(rèn)真理解施工圖和對現(xiàn)場考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，結(jié)合本單位的施工能力，編寫本工程的投標(biāo)文件。對于施工中各重點(diǎn)及關(guān)。科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動(dòng)指南。的原則編制和確定施工方案。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部核算管。理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要抓住重點(diǎn)控制工序和部位，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，滿足業(yè)主要求。法組織，均衡生產(chǎn)。管理，全面創(chuàng)優(yōu)；重譽(yù)守約，確保工期。開工時(shí)間為基準(zhǔn)3個(gè)月內(nèi)全部施工完畢，并達(dá)到驗(yàn)收條件。施工期間交通混雜，危險(xiǎn)系數(shù)增大，保證施工和運(yùn)營車輛行車安全。這些人員多次參加。技術(shù)部等職能部門組成。制，并進(jìn)行工程成本考核與分析。

　　

【正文】 以避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。如有輕微傾斜可以在安裝過程中不銹鋼墊片進(jìn)行調(diào)整。 、交通標(biāo)線質(zhì)量通病及防治 （ 1）材料涂料的選擇，應(yīng)注意保證是近期所生產(chǎn)，顆粒要均勻，易熔性要好，主要配方必須符合設(shè)計(jì)和國標(biāo)要求； （ 2）施工前路面要干燥、清潔、無石粒或雜物、障礙物等；調(diào)整噴涂寬度；標(biāo)線的放線，要在兩個(gè)永久性建筑之間進(jìn)行，確保線型的順暢和協(xié)調(diào)；刮板機(jī)的合金鋼刀具一定鋒利，才能保證敷設(shè)出來的標(biāo)線不出現(xiàn)毛邊現(xiàn)象。 、護(hù)欄工程質(zhì)量通病及防治 （ 1）、墩座施工 護(hù)欄立柱施 工質(zhì)量主要反映在護(hù)欄安裝位置是否正確，主要憑施工過程中的放樣和標(biāo)高控制，同時(shí)要保證護(hù)欄結(jié)構(gòu)安裝的幾何尺寸的精度。 （ 2）、護(hù)欄安裝 護(hù)欄安裝主要體現(xiàn)在順直度上，這是本工程的技術(shù)控制之二。 二、 設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃 （ 一 ）施工進(jìn)度安排指導(dǎo)思想 權(quán)衡本工程施工，重點(diǎn)為交通安全設(shè)施工程的施工。在抓緊組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，力爭早日開工的前提下，應(yīng)從資金、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)措施上給予優(yōu)先保證。 在抓好主要矛盾的同時(shí)，對整個(gè)工程進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，制定嚴(yán)密可行的施工計(jì)劃，加 強(qiáng)管理，科學(xué)施工，確保整個(gè)工程任務(wù)全面按期完成。 科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排；優(yōu)質(zhì)高效，安全生產(chǎn)；文明施工，注重環(huán)保；強(qiáng)化管理，全面創(chuàng)優(yōu)；重譽(yù)守約，確保工期。 我單位工期目標(biāo) 根據(jù)我單位施工能力及對本工程的充分認(rèn)識，憑著我單位多年類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)， 全部工程 在 3 個(gè)月 內(nèi)完成。 施工準(zhǔn)備 : 采購人確定的開工時(shí)間在 3 天內(nèi)完成材料采購進(jìn)場就緒施工準(zhǔn)備； 護(hù)欄工程 : 施工準(zhǔn)備后開始進(jìn)行護(hù)欄工程，保證在總工期第 45 天內(nèi)完成； 標(biāo)志工 程 : 施工準(zhǔn)備后與護(hù)欄工程平行作業(yè)標(biāo)志工程，保證在總工期第 60 天內(nèi)完成； 標(biāo)線工程 : 施工準(zhǔn)備后，標(biāo)志與護(hù)欄工程平行作業(yè)后 15 天進(jìn)行標(biāo)線工程，保證在總工期第 80 天內(nèi)完成； 其他工程 : 與標(biāo)志、標(biāo)線、護(hù)欄工程協(xié)調(diào)進(jìn)行其他工程，保證在總工期第 85 天內(nèi)完成； 清理現(xiàn)場 : 在所有的工程完成后在總工期第 85 天到 90 天之間完成對全部工程的檢查及清理現(xiàn)場； (二 )、具體進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度圖。 三、 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 工程質(zhì)量管理體系 (1)．建立質(zhì)量管理組織 ，成立專職質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師任副組長，質(zhì)檢工程師為專職質(zhì)檢副組長，拌和場、施工隊(duì)也成立 全面質(zhì)量管理小組，隊(duì)長任組長，技術(shù)主管任副組長。負(fù)責(zé)本合同整個(gè)工程質(zhì)量的管理工作。 (2)．成立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu) ，建立月度質(zhì)量檢查、獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量檢查、控制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)檢工程師要對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制定出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。項(xiàng)目部每月定期對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并對質(zhì)量通報(bào)情況實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 (3)．用現(xiàn)代化管理手段提高工程質(zhì)量 。公司質(zhì)量管理工作不斷深入，健全質(zhì)量保證體系 和以質(zhì)量保證為中心的經(jīng)營管理體系。在本工程施工中，我們決心加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確保工程質(zhì)量，把專職質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)制與開展群眾性的 QC 小組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到實(shí)處。 (4)．完善質(zhì)量責(zé)任制 ，進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門和施工單位及個(gè)人的崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任心。加強(qiáng)質(zhì)量教育，對全體施工人員進(jìn)行針對性的質(zhì)量講座，每個(gè)施工人員都要清楚自己所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高全員質(zhì)量意識，使提高工程質(zhì)量成為每個(gè)人的自覺行動(dòng)。 (5)．嚴(yán)格施工階段的質(zhì)量控制 ：做到“五不施工，三不交接”。五不施工是 圖紙未經(jīng)復(fù)核不施工，測量資料未經(jīng)復(fù)核不施工，不進(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無合格證和試驗(yàn)不合格不施工，隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工。三不交接是無自檢記錄不交接，無專業(yè)驗(yàn)收合格證不交接，無施工記錄不交接。堅(jiān)持開展三檢制度。上道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后，下道工序方可施 工。對分項(xiàng)工程和單位工程及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評定。 (6)．服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查指導(dǎo)和監(jiān)督 ，虛心接受他們提出的改進(jìn)意見，積極與業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位搞好配合工作，同心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（質(zhì)量保證體系框圖附后） 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 我公司將高速、優(yōu)質(zhì) 地建設(shè)好該工程，維護(hù)我們聲譽(yù)，弘揚(yáng)我們施工水平，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制定該工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃如下： （ 一）、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 本標(biāo)段工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是：管理保證，全員創(chuàng)優(yōu)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)求實(shí)，工藝達(dá)標(biāo)，數(shù)據(jù)為憑，一絲不茍，開工必優(yōu)，一次成優(yōu)；工程合格率 100%，優(yōu)良品率 95%以上，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)部優(yōu)、國優(yōu)工程；消除工程質(zhì)量隱患，杜絕施工重大事故；竣工文件真實(shí)可靠，完整規(guī)范。 （ 二）、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo) 工程質(zhì)量 ：工程合格率 100%，工程優(yōu)良品率大于 95％，確保省優(yōu)，爭創(chuàng)部優(yōu)、國優(yōu)工程。 安全工作 ：杜絕死亡和重傷事故，杜 絕火災(zāi)事故。 （三）、創(chuàng)優(yōu)措施 建立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制 （ 1）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組織由項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，安全質(zhì)量監(jiān)查工程師負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。 （ 2）各級業(yè)務(wù)部門要按照責(zé)任制及業(yè)務(wù)范圍，對創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)制定相應(yīng)措施、實(shí)施細(xì)則及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部要繪制創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)圖，并上墻以便在實(shí)施中接受上級檢查和群眾監(jiān)督。 全面加強(qiáng)施工技術(shù)管理 （ 1）根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總目標(biāo)和年度目標(biāo)，各部門都要制定每月安全質(zhì)量實(shí) 施計(jì)劃，并按 PDCA 循環(huán)進(jìn)行展開。 （ 2）制定全面細(xì)致的安全質(zhì)量保證措施，與工藝技 術(shù)緊密相連，使每項(xiàng)工程有工藝規(guī)程，有技術(shù)保障，有安全質(zhì)量保證措施。 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)察檢查，嚴(yán)格檢查制度 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全質(zhì)量檢查人員，要督促檢查安質(zhì)工作，并做到嚴(yán)格把關(guān)。 （ 2）各級監(jiān)察、檢查人員對違章指揮、違章施工，不遵守工藝細(xì)則，有權(quán)提出勸阻和警告或處以罰款，對安全質(zhì)量做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，有權(quán)提出建議，請示領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3）所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進(jìn)行施工。對嚴(yán)重違背安全質(zhì)量的行為，監(jiān)察人員有權(quán)責(zé)令停工，并立即向上一級監(jiān)察部門報(bào)告。 加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理 水平 ，本項(xiàng)目運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，著重抓好計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、材料的分類及財(cái)務(wù)的量本利分析。 加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作的檢查、督促和協(xié)調(diào) 。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月對創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況進(jìn)行全面檢查，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組每月對創(chuàng)優(yōu)情況進(jìn)行一次考評，以保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全面、深入、持久地開展下去。 （四） 、工程質(zhì)量保證措施 組織管理措施 成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，第一管理者管生產(chǎn)同時(shí)必須管質(zhì)量，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理目標(biāo)及崗位責(zé)任制，縱向到底、橫向到邊，將質(zhì)量責(zé)任層層 分解。 堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查活動(dòng)相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實(shí)行全員管理，人人管質(zhì)量，質(zhì)量與人人有關(guān)。 技術(shù)保證措施 （ 1）工程開工前，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度，必須按分部、分項(xiàng)工程編寫完善的施工組織設(shè)計(jì)和施工要求。各分項(xiàng)工程施工前有針對性地對各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平。 （ 2）施工前后自始至終要對橋涵、道路測量的中線、水平嚴(yán)格執(zhí)行雙檢制，各種測量資料收集要及時(shí)、齊全，保證資料均從現(xiàn)場取得。 （ 3）加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢 查制度，對易發(fā)生問題或容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。 （ 4）按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測設(shè)備、提高施工機(jī)械化水平，質(zhì)量檢測水平和各項(xiàng)設(shè)備的利用率。 （ 5）在施工中充分發(fā)揮專、兼職質(zhì)量檢查人員的作用，對橋涵工程各工序進(jìn)行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查、簽證后方可進(jìn)行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。 （ 6）加強(qiáng)對參加人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)，聘請有關(guān)專家利用業(yè)余時(shí)間對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極組織員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高員工技術(shù)素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量，各種地方材料、外購材料要求質(zhì)量證明資料齊全，到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和中心試驗(yàn)室等有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，出現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 根據(jù)工程驗(yàn)收和工程質(zhì)量體系對工程竣工資料和施工管理控制資料的要求，做好各類資料的收集、保存、歸檔工作，嚴(yán)格對圖、表、簽證、原始憑證、施工文件、往來信函等內(nèi)容、格式等方面進(jìn)行管理和控制，保證文件資料控制的有效性和可追溯性，確保工程竣工資料的準(zhǔn)確性、及時(shí) 性和完整性。 結(jié) 合工程實(shí)際制定合理的施工方案，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面全面分析對比，確保施工方案在技術(shù)上可行，質(zhì)量可靠，經(jīng)濟(jì)合理。 施工組織設(shè)計(jì)審批制度：對工程總體及分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)須有項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師以及有關(guān)部門人員的簽字，并且要求在工程實(shí)施前 15 天報(bào)公司技術(shù)科及總工程師審批。 施工工序控制：要求操作者嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，將質(zhì)量工作落實(shí)到每道工序，由各工序操作人員具體負(fù)責(zé)，保證每道工序質(zhì)量正常，穩(wěn)定，加強(qiáng)工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使工序處于良好的控制狀態(tài)。工程施工實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程 作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名等。 （ 1）施工圖紙復(fù)核制度 圖紙的復(fù)核在施工開工前復(fù)核完畢，圖紙的復(fù)核由工程部負(fù)責(zé)，必須明確復(fù)核內(nèi)容，部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，進(jìn)行復(fù)核。 （ 2）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料部有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 （ 3）成品保護(hù)措施 標(biāo)志基礎(chǔ)開挖時(shí)，土方不堆積在路上，以免污染路面或影響道路施工，綠化帶內(nèi)不符合綠化用土的材料和 路邊多余土方及時(shí)用車輛運(yùn)走。 標(biāo)志基礎(chǔ)砼澆筑時(shí)，瀝青路面用塑料布鋪底，嚴(yán)禁砼污染路面。 質(zhì)量技術(shù)交底制度：總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，各工種分管負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)， 也必須對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到不明確不上崗。 質(zhì)量情報(bào)工作：質(zhì)量管理是施工全過程的管理，必須加強(qiáng)對原始記錄等質(zhì)量情報(bào)工作。通過對原始記錄的總結(jié)和分析影響質(zhì)量的因素，掌握工程質(zhì)量的變化以指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，制定相應(yīng)的措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。 (1).工程開工前，認(rèn) 真執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙審核制度，必須按分部、分項(xiàng)工程編寫完善的施工組織設(shè)計(jì)和施工要求。各分項(xiàng)工程施工前有針對性地對各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平。 (2).施工前后自始至終要對橋涵、道路測量的中線、水平嚴(yán)格執(zhí)行雙檢制，各種測量資料收集要及時(shí)、齊全，保證資料均從現(xiàn)場取得。 (3).加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度，對易發(fā)生問題或容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。 (4).按要求配置施工機(jī)械和試驗(yàn)檢測設(shè)備、提高施工機(jī)械化水平，質(zhì)量檢測水平和各項(xiàng)設(shè)備的利用率。 (5).在施工中充分發(fā)揮專、兼職質(zhì)量檢查人員的作用，對各種病害工程各工序進(jìn)行全面檢查，特別是隱蔽工程在監(jiān)理人員檢查、簽證后方可進(jìn)行下道工序施工，使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。 (6).加強(qiáng)對參加人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)，聘請有關(guān)專家利用業(yè)余時(shí)間對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，積極組織員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高員工技術(shù)素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。 (7).加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)：工程技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，堅(jiān)持工前交底、工中指導(dǎo)和工后總結(jié)。嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，嚴(yán)格按配合比施工，認(rèn)真做好變更設(shè)計(jì)工作，施工中發(fā) 現(xiàn)地質(zhì)情況等與設(shè)計(jì)不符時(shí)，及時(shí) 報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。 質(zhì)量保證體系圖