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年產(chǎn)1000噸新型pvc塑料顆粒項(xiàng)目立項(xiàng)建議書-資料下載頁(yè)

2025-06-28 13:56本頁(yè)面
  

【正文】 露部分及快速移動(dòng)部分設(shè)有安全防護(hù)罩、防護(hù)欄桿或擋板,各相關(guān)機(jī)械設(shè)備間設(shè)安全聯(lián)鎖裝置。 所有入孔、安裝孔、地坑等均設(shè)欄桿或蓋板,凡離地面2m以上需經(jīng)常操作檢修處,設(shè)帶護(hù)欄的走道或平臺(tái)。 防運(yùn)輸與裝卸傷害措施 廠區(qū)道路嚴(yán)格按各有關(guān)規(guī)范的要求設(shè)計(jì)。主廠房?jī)?nèi)按規(guī)定設(shè)有參觀走道,在各個(gè)操作區(qū)內(nèi)設(shè)有安全標(biāo)志。 起重機(jī)設(shè)有過(guò)載報(bào)警、安全起運(yùn)、兩道極限等安全保護(hù)裝置,起重機(jī)運(yùn)行設(shè)音響訊號(hào)。 安全用水用電 車間內(nèi)設(shè)有電源安全供電,以保證用電的安全。 供水管網(wǎng)設(shè)有流量、壓力、溫度檢測(cè)報(bào)警。 其它措施 本設(shè)計(jì)中的建、構(gòu)筑物均按《民用建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)防。 新建倉(cāng)儲(chǔ)、動(dòng)力管線、電纜管線、電氣設(shè)施、計(jì)算機(jī)等設(shè)有防雷防靜電安全接地措施。 廠區(qū)設(shè)有良好的雨排水管網(wǎng),防止大雨時(shí)影響生產(chǎn)。 防噪音衛(wèi)生措施 根據(jù)國(guó)家《工業(yè)企業(yè)噪聲衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,首先選用合理的低噪生產(chǎn)設(shè)備,同時(shí)在設(shè)計(jì)中應(yīng)充分考慮防震、減震、消音等事項(xiàng),并根據(jù)實(shí)際情況采取隔離操作,必要時(shí)穿戴防噪聲用品上崗操作等防護(hù)措施。 其他有關(guān)措施 主操作控制室、電氣儀表室、計(jì)算機(jī)室等均設(shè)有空調(diào)。電氣儀表室、水泵房設(shè)有通風(fēng)設(shè)施,消除室內(nèi)余熱。夏季配有防暑降溫飲料。 三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備 為統(tǒng)一管理勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作,本項(xiàng)目設(shè)專職安全管理員一名,各車間內(nèi)設(shè)專職的或兼職的安全管理員一名,其主要職責(zé)是:安全教育、安全措施的落實(shí)和維護(hù)保養(yǎng),安全檢查、安全監(jiān)督、勞動(dòng)保護(hù)和搶救病人等。 安全管理人員要具有一定的文化素質(zhì),經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn),熟知各項(xiàng)安全操作規(guī)程和各種物料特性,掌握防火、防爆、防毒、防腐蝕等各項(xiàng)安全設(shè)施的操作使用。 四、預(yù)期效果評(píng)價(jià) 由于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)嚴(yán)格遵循國(guó)家的有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生政策和法規(guī),并根據(jù)實(shí)際情況采取了相應(yīng)的合理措施,再加上具有一定文化素質(zhì)、經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn)與考核的操作工人、安全管理人員及一整套的安全規(guī)程,因此可預(yù)計(jì)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)在防火、防爆、防腐、防傷害等安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等方面,只要采取積極有效的措施,就可達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定要求。并能最大限度地改善勞動(dòng)條件,消除一切不安全因素,杜絕事故的發(fā)生或蔓延擴(kuò)大,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,確保職工的人身安全和健康。第二節(jié) 消防 一、設(shè)計(jì)依據(jù)及采用標(biāo)準(zhǔn) 山東省建委、省公安廳魯建[1996]140號(hào)“關(guān)于印發(fā)《建筑防火設(shè)計(jì)專篇要點(diǎn)》的通知 《建筑防火設(shè)計(jì)專篇要點(diǎn)》 《中華人民共和國(guó)消防法》 《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB500162006 《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ14090 《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB503522005 《廠礦道路設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ2287 二、消防措施 消防工程是為防止不正常事態(tài)的蔓延和減少事故災(zāi)害損失程度的重要措施和保障,按照“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工程指導(dǎo)方針,本項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)有關(guān)消防法規(guī)與規(guī)定,應(yīng)采取如下必要的消防安全措施: 總圖 總圖設(shè)計(jì)中,按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理布局,保證各建筑物之間的安全距離,同時(shí)各主要生產(chǎn)建筑物周圍均設(shè)置了消防通道,保證消防車能夠暢通無(wú)阻,及時(shí)進(jìn)行安全施救。 建筑 嚴(yán)格遵循《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB500162006的要求進(jìn)行設(shè)計(jì),擬建項(xiàng)目建筑物結(jié)構(gòu)主要為輕鋼和磚混結(jié)構(gòu),耐火等級(jí)為二級(jí)。設(shè)計(jì)中考慮了合理的防火、防爆區(qū),疏散通道、安全門的設(shè)置均滿足安全疏散要求,并選擇符合防火要求的各類耐火性能好與非燃燒的建筑材料。 本設(shè)計(jì)根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB500162006進(jìn)行新建建筑物內(nèi)的消防設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目新建建筑物為生產(chǎn)車間,建筑物內(nèi)疏散通道間距小于25m,并在醒目位置設(shè)有安全標(biāo)志。車間耐火等級(jí)為二級(jí),火災(zāi)危險(xiǎn)類別為戊類。 各建筑物內(nèi)設(shè)置應(yīng)急照明燈,消防設(shè)備按二級(jí)負(fù)荷供電。 根據(jù)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,在辦公區(qū)域規(guī)劃布置了2套消火栓,并配備相應(yīng)滅火器若干。 消防給水 廠區(qū)供水為城市自來(lái)水供水,設(shè)為一路消防給水專用管道。室內(nèi)外按規(guī)范設(shè)置消火栓,建筑物內(nèi)易取處每隔不到40米設(shè)MFA3干粉滅火器。室內(nèi)消防管徑為DN100,室外DN150,室外消火栓布置間距不大于120m,室內(nèi)消火栓不大于30m。 從項(xiàng)目所建建筑物的火災(zāi)危險(xiǎn)性,建筑物耐火等級(jí),建筑物高度及體積等考慮,滅火用水量最大的為生產(chǎn)廠房,廠房火災(zāi)危險(xiǎn)等級(jí)為戊類,根據(jù)建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB500162006規(guī)定:同一時(shí)間的火災(zāi)次數(shù)按一次計(jì),建筑物的室外消火栓用水量為25L/s,室內(nèi)所需水量為15L/s,火災(zāi)時(shí)間按2小時(shí)計(jì),則一次火災(zāi)所需水量為480m3,以滿足消防用水要求。第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司的一切經(jīng)營(yíng)管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé),管理機(jī)構(gòu)中設(shè)總經(jīng)理一個(gè),下設(shè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、行政、銷售總監(jiān),下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等部門,部門經(jīng)理和總監(jiān)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 一、各部門主要工作和責(zé)任 生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等各項(xiàng)技術(shù)工作。 技術(shù)部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)改造、節(jié)能、環(huán)保、設(shè)備采購(gòu)等工作。 質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)原料和出公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和目標(biāo)。 銷售部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)開發(fā)工作。 物資部:負(fù)責(zé)企業(yè)原輔料、五金配件采購(gòu)及相關(guān)工作。 財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支各項(xiàng)工作。 人力資源部:制定公司各崗位人員任職要求。負(fù)責(zé)人員招聘、錄用和考核。負(fù)責(zé)編制和實(shí)施員工教育培訓(xùn)計(jì)劃。 辦公室:負(fù)責(zé)全公司文件、日常資料的發(fā)放和管理控制,檔案的管理等。 二、項(xiàng)目籌建組職責(zé) 針對(duì)本項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)落實(shí)資金,籌建組按資金使用計(jì)劃執(zhí)行?;I建組具體負(fù)責(zé)事項(xiàng): (1)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備訂貨、安裝、調(diào)試以及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 (2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、編制工藝技術(shù)文件,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)工作。 (3)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、開拓并擬定發(fā)展規(guī)劃。 (4)負(fù)責(zé)人員招聘和培訓(xùn)。 (5)負(fù)責(zé)在完成本工程項(xiàng)目的同時(shí),逐步健全組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖:項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié) 勞動(dòng)定員與人員培訓(xùn) 一、勞動(dòng)定員 項(xiàng)目建成投產(chǎn)所需人員,按工作崗位和生產(chǎn)班次確定。本項(xiàng)目勞動(dòng)定員為55人,其中技術(shù)、管理及銷售人員8人,生產(chǎn)工人47人。工廠年生產(chǎn)天數(shù)300天,每天工作2班,每班工作8小時(shí)。 二、人員培訓(xùn) 由于本項(xiàng)目是軸承生產(chǎn)項(xiàng)目,工人生產(chǎn)過(guò)程中需要進(jìn)行設(shè)備的操作、注意安全防護(hù)。本項(xiàng)目生產(chǎn)人員上崗前,要嚴(yán)格組織人員培訓(xùn),分別從軸承的生產(chǎn)工藝和各車間設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程開始,采用專家授課、理論考核、新老職工現(xiàn)場(chǎng)操作示范培訓(xùn)的辦法,經(jīng)綜合考核合格后,發(fā)上崗證、持證上崗。并做到專家定期培訓(xùn),定期按操作規(guī)程檢查評(píng)定等級(jí),不斷提高全體員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)操作能力,全面完成項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo),不斷提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 一、建設(shè)工期 根據(jù)項(xiàng)目的工藝技術(shù)方案及工程建設(shè)規(guī)模,項(xiàng)目建設(shè)工程從項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)之日開始計(jì)算,通過(guò)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、土建施工、設(shè)備安裝和調(diào)試、試運(yùn)行到正式投產(chǎn),計(jì)劃一年時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)。 二、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各階段進(jìn)度安排 本項(xiàng)目帶可行性研究報(bào)告批復(fù)后,抓緊主要設(shè)備的訂貨和初步設(shè)計(jì)工作,盡量縮短設(shè)備供貨和安裝時(shí)間,土建盡早提前施工,目的是實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、施工的合理交叉,縮短總的建設(shè)周期。 本項(xiàng)目建設(shè)期為1年。 項(xiàng)目計(jì)劃在2009年10月完成前期項(xiàng)目核準(zhǔn)等手續(xù),11月進(jìn)行工程設(shè)計(jì)及招標(biāo),12月份正式動(dòng)工建設(shè),2010年3月份完成辦公樓、廠房的建設(shè),同時(shí)完成設(shè)備的采購(gòu)、安裝調(diào)試,2010年4月工程完工,投產(chǎn)運(yùn)行。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排見(jiàn)下表:項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表時(shí)間 階段 2009年 2010年10 11 12 1 2 3 4 …前期手續(xù)工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)土建施工設(shè)備采購(gòu)調(diào)試投產(chǎn)試運(yùn)行 三、項(xiàng)目實(shí)施管理 采用工程項(xiàng)目現(xiàn)代化管理模式,即業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。作為項(xiàng)目承擔(dān)單位的山東瑞帝精密軸承制造有限公司按照業(yè)主負(fù)責(zé)制進(jìn)行本項(xiàng)目
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