【正文】 電纜，其埋設(shè)一律采用管材進行保護，設(shè)備轉(zhuǎn)動部分加強安全防護，登高有高空防護措施；（11）在機構(gòu)的設(shè)置中，要設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理科，負(fù)責(zé)對日常生產(chǎn)和衛(wèi)生情況進行檢查、監(jiān)督，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。三、 安全防護效果評價經(jīng)過以上分析，本項目場址不處于雷區(qū)、洪區(qū)；周邊自然環(huán)境良好，沒有空氣污染；產(chǎn)品不會有毒氣體和有害物質(zhì)產(chǎn)生；采用主要機械設(shè)備為數(shù)控設(shè)備，從而降低了高溫、噪音和震動，并且設(shè)備配備了緊急制動停機設(shè)施和觸電保護裝置，很大程度上保障了安全生產(chǎn)；堅決杜絕危險品和易燃品進入車間和倉庫。在生產(chǎn)設(shè)施和廠房布局上能夠考慮到安全衛(wèi)生設(shè)施，很大程度上改善了職工的安全生產(chǎn)條件，為職工營造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境。在生產(chǎn)中，一旦發(fā)現(xiàn)事故立即處理，如遇機械損傷，輕微可到廠醫(yī)務(wù)室包扎，嚴(yán)重者送醫(yī)院及時治療；加強消除火災(zāi)隱患，禁止一切火源進入生產(chǎn)區(qū)，配備泡沫滅火器，發(fā)現(xiàn)險情及時消滅；設(shè)備均采用數(shù)控設(shè)備，噪音均控制在標(biāo)準(zhǔn)以下。本項目本著以改善勞動條件，保護工人安全與健康，提高勞動生產(chǎn)率的原則，嚴(yán)格按照國務(wù)院頒布的《工廠安全衛(wèi)生規(guī)定》及有關(guān)安全與工業(yè)衛(wèi)生安全的規(guī)范、規(guī)定執(zhí)行，采用先進的工藝技術(shù)和裝置，積極有效的安全手段，并對關(guān)鍵部位采取監(jiān)控措施，確保生產(chǎn)的正常運行。四、 安全生產(chǎn)防護概算本項目安全生產(chǎn)防護概算分為以下幾個部分：土建部分土建為衛(wèi)生室、休息室以及防暑降溫室，其建筑面積包括在車間建筑面積當(dāng)中，投資進入土建總投資中。設(shè)備部分設(shè)備采用先進數(shù)控設(shè)備，具有緊急制動和觸電保護設(shè)施，其投資進入設(shè)備購置及安裝費中。安全衛(wèi)生勞動防護生產(chǎn)中職工的安全衛(wèi)生、防暑降溫計入工資及福利費中，平均1萬元/年人。五、 消防按照消防規(guī)定要求，在建設(shè)時充分考慮消防設(shè)施的布局，擬在主要建筑物內(nèi)配備泡沫滅火器、干粉滅火器和消防砂。同時加強對員工的消防知識教育和訓(xùn)練，把消防納入企業(yè)安全管理中。總圖布置在保證有足夠的安全距離、滿足防火要求的前提下，按功能分區(qū)集中布置。區(qū)與區(qū)之間的距離按防火間距要求確定，并在廠區(qū)范圍內(nèi)設(shè)置環(huán)形消防道路。建筑結(jié)構(gòu)在本工程范圍內(nèi)的建構(gòu)筑物，其耐火等級、防火間距、安全疏散均按國家消防法規(guī)的有關(guān)規(guī)定設(shè)計，建筑物的耐火等級不小于二級。第八章 節(jié)能一、 能耗設(shè)計依據(jù)原國家計劃委員會計交能[1997]2542號《關(guān)于固定資產(chǎn)投資工程項目可行性研究報告“節(jié)能篇（章）”編制及評估的規(guī)定》；工業(yè)設(shè)計節(jié)能技術(shù)暫行規(guī)定；工業(yè)企業(yè)照明設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)；工業(yè)企業(yè)采光設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；各專業(yè)的設(shè)計規(guī)范及提供的資料。二、 項目能耗指標(biāo)本項目生產(chǎn)工藝中主要消耗電，由于本項目所采用的大部分機械設(shè)備為數(shù)控設(shè)備，均為國內(nèi)外先進的成套設(shè)備，能耗比同行業(yè)平均水平低。該項目建成投產(chǎn)后年生產(chǎn)礦用大型液壓支架25000套，產(chǎn)品用電單耗為192千瓦時/套，據(jù)此計算年綜合耗電量約為480萬千瓦時，折合標(biāo)準(zhǔn)煤590噸（）。三、 節(jié)能措施概述本項目為新建設(shè)工程，其建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家的有關(guān)方針政策以及法律法規(guī)。按照建筑節(jié)能要求，為降低建筑物的能源消耗，本項目以采取以下節(jié)能措施：首先，建設(shè)行政主管部門要按照有關(guān)的法律法規(guī)和部門規(guī)章制度，從勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工、驗收等各個環(huán)節(jié)，加強對建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理，加強對建筑節(jié)能設(shè)計審查備案管理，對不符合規(guī)定的建筑項目不得予以備案。其次，建設(shè)單位要保證遵守國家節(jié)能和保護能源的有關(guān)法律法規(guī)，按照相應(yīng)的建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求委托工程項目的規(guī)劃設(shè)計、開工建設(shè)、組織竣工驗收，并將節(jié)能工程竣工驗收報告報建筑節(jié)能管理機構(gòu)備案。再次，設(shè)計單位要遵守節(jié)能法規(guī)，節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)節(jié)能要求，嚴(yán)格按節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能安求進行節(jié)能設(shè)計，設(shè)計文件必須齊備，保證質(zhì)量。最后，施工單位要按照審查合格的設(shè)計文件和節(jié)能施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工，確保工程施工符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計質(zhì)量要求；監(jiān)理單位要按照法律、法規(guī)以及節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能設(shè)計文件、建設(shè)承包合同及監(jiān)理合同，對節(jié)能工程實施監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。建設(shè)期節(jié)能措施通過節(jié)能綜合技術(shù)措施，在節(jié)能投資不超過建設(shè)投資8%的前提下，達(dá)到項目節(jié)能65%的目標(biāo)。（1）從建筑體型、平面布置、窗、墻及裝修色彩上考慮節(jié)能的要求；（2）墻體內(nèi)增加40厚聚苯保溫板，增加外墻保溫隔熱效果；（3）采用單框中空塑鋼密封窗及保溫密封門，減少門窗的散熱；（4）屋面增加55厚擠塑型聚苯保溫板采用水泥聚苯保溫板解決坡屋面保溫問題。（5）門窗口周邊外側(cè)墻面，應(yīng)進行保溫處理。運行期節(jié)能措施為降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，節(jié)約能源，在工藝技術(shù)、設(shè)備選型等方面應(yīng)采取以下措施：（1）采用先進的工藝技術(shù)，降低工藝流程中的能源消耗。（2）設(shè)備選型時選用能耗低、性能優(yōu)良、便于操作的設(shè)備。所有設(shè)備選用符合困家自關(guān)規(guī)定的節(jié)能型設(shè)備，不在國家已公布淘汰的機電產(chǎn)品之列。電器設(shè)備選用新型高效節(jié)能型，并采取電容補償，提高功率因數(shù)，減少電損耗。（3）變壓器選用新型高效節(jié)能型，并加裝功率因數(shù)自動補償裝置，減少無功損耗。（4）車間照明以節(jié)能型燈具為主，室外照明采用光控線路，部分場所采用聲控開關(guān)以節(jié)約電能。（5）加強管理，制定能源管理制度，定期檢查節(jié)能指標(biāo)的落實情況，采取相應(yīng)的獎懲措施。（6）搞好余熱、余壓、可燃?xì)怏w的回收利用。其他（1）衛(wèi)生間采取節(jié)水措施，并選用節(jié)水型衛(wèi)生潔具，以節(jié)約用水。（2）燈具以節(jié)能型為主，以節(jié)約電能。（3）盡量采用新型節(jié)能墻體材料和塑鋼門窗，并推廣采用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，實現(xiàn)部件的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、系列化，以節(jié)能降耗。另外，項目建設(shè)單位應(yīng)加強管理，完善各種規(guī)章制度，按期對各類設(shè)備、管道、器具等進行檢修，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，以減少不必要的浪費。第九章 組織結(jié)構(gòu)和勞動定員第一節(jié) 企業(yè)組織機構(gòu)為加強項目管理，提高投資效益，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負(fù)責(zé)。在項目建設(shè)過程中，建議設(shè)立施工管理部、財務(wù)部、辦公室等機構(gòu)，對項目的概算控制、資金使用、施工組織、建設(shè)工期及工程質(zhì)量等進行管理，以確保項目按時完成。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求組建公司，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，董事會下設(shè)經(jīng)營管理機構(gòu)，設(shè)總經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)本項目的日常經(jīng)營管理工作。根據(jù)項目的特點，生產(chǎn)一線人員實行三班制，公司其他人員均實行一班制，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置如圖表所示。董事會副總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部辦公室人事部技術(shù)部生產(chǎn)部銷售部第二節(jié) 勞動定員、人員來源及培訓(xùn)一、 勞動定員本企業(yè)要求員工高素質(zhì)，而且精煉、高效，盡量減少勞動定員，本項目成立后需勞動定員總數(shù)為300人，其中專業(yè)技術(shù)人員22人，行政管理人員8人。企業(yè)的直接生產(chǎn)工人主要來源社會招收，除部分高層管理人員由公司選任外，其他主要管理、技術(shù)人員可以采取面向社會公開招聘的方式擇優(yōu)錄用。二、 人員培訓(xùn)培訓(xùn)對象本項目培訓(xùn)對象主要為技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員。培訓(xùn)達(dá)到的要求經(jīng)培訓(xùn)后，操作工人能夠掌握生產(chǎn)工藝設(shè)備的技術(shù)性能、使用及維護保養(yǎng)技術(shù)。對分管的工作能夠獨立操作。工程技術(shù)人員培訓(xùn)后達(dá)到的要求：（1）掌握本項目的各項生產(chǎn)工藝技術(shù)要求和設(shè)備使用、維修等技術(shù)，能正確及時地處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量問題。（2）熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理和技術(shù)性能參數(shù)。（3）了解原輔材料和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法。（4）熟悉設(shè)備、儀表、儀器的功能和檢測手段。（5）勤雜服務(wù)人員能夠勝任各自的崗位工作。培訓(xùn)規(guī)劃建議新工人上崗前由公司組織集中進行生產(chǎn)操作和技術(shù)安全培訓(xùn)，掌握專業(yè)技術(shù)，具備獨立操作和正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)安全問題的能力。工人經(jīng)考核合格上崗，上崗前要結(jié)合設(shè)備安裝、調(diào)試進一步學(xué)習(xí)、掌握生產(chǎn)操作技術(shù)。第十章 建設(shè)實施及工程進度安排一、 組織機構(gòu)為加強項目管理，提高投資效益，由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、銷售經(jīng)營等實行全過程負(fù)責(zé)。在項目建設(shè)過程中，建議項目承辦單位抽出精干人員，設(shè)立施工管理部、財務(wù)部、辦公室等機構(gòu)，對項目的概算控制、資金使用、施工組織、建設(shè)工期及工程質(zhì)量等進行管理，確保項目按時完成。二、 項目建設(shè)進度安排為使項目盡快投入運營，在可研報告批復(fù)后，應(yīng)盡快委托設(shè)計單位進行初步設(shè)計，落實各項內(nèi)外條件，如資金籌措、設(shè)備考察、選型比價、簽約等。在整個建設(shè)過程中需抓好設(shè)計、設(shè)備訂貨、土建施工、設(shè)備安裝等環(huán)節(jié)，運用網(wǎng)絡(luò)科學(xué)協(xié)調(diào)安排各項內(nèi)容，力求快速、優(yōu)質(zhì)地建設(shè)好項目。根據(jù)項目情況，預(yù)計2008年10月完成可行性研究報告審批工作。整個項目從前期準(zhǔn)備到投產(chǎn)使用約需12個月。具體安排如下：工程進度計劃表序號工作內(nèi)容2008年2009年1011121234567891可研報告編制及審批　　　　　　　　　　　　2安全預(yù)評價報告編制及審查　　　　　　　　　　　　3工程設(shè)計　　　　　　　　　　　　4土建施工　　　　　　　　　　　　5設(shè)備購置　　　　　　　　　　　　6安裝調(diào)試　　　　　　　　　　　　7竣工驗收　　　　　　　　　　　　8試生產(chǎn)　　　　　　　　　　　　三、 實施措施l、工程招標(biāo)制根據(jù)國家關(guān)于《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，該項目在其規(guī)定的招標(biāo)范圍。項目的施工、監(jiān)理，均應(yīng)按要求進行招標(biāo)。依據(jù)項目單位的實際情況，招標(biāo)的組織形式應(yīng)實行委托招標(biāo)；招標(biāo)的方式要公開招標(biāo)。招標(biāo)的具體內(nèi)容由項目審批部門核準(zhǔn)。工程監(jiān)理制由于本項目工程量大，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求高，建設(shè)工期緊，建議在工程建設(shè)監(jiān)督方面，應(yīng)盡量按國家有關(guān)規(guī)定選擇有資質(zhì)和實力監(jiān)理單位，采取全委托全過程監(jiān)理方式。 項目法人制 根據(jù)有關(guān)要求，本項目的建設(shè)必須實行項目法人責(zé)任制和責(zé)任追究制，由項目法定代表人對建設(shè)的全過程和工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。 項目合同制 建設(shè)單位應(yīng)按照中標(biāo)結(jié)果和建設(shè)內(nèi)容與施工單位、設(shè)備供應(yīng)商簽訂相關(guān)合同，認(rèn)真會審施工圖，明確質(zhì)量要求和合理工期、總造價，明確取方的責(zé)，權(quán)、利及約束機制。第十一章 投資估算和資金籌措第一節(jié)