實施軟件質(zhì)量保障體系cmmtsppsp的建議-資料下載頁
2025-06-28 13:16本頁面
【正文】 應(yīng)在CMM的第二級（可重復(fù)層）。o 全體軟件開發(fā)人員必須經(jīng)過PSP的培訓(xùn)，并有按TSP工作的愿望和熱情。o 開發(fā)小組成員應(yīng)在2到20個人之間?！ ≡趯嵤㏕SP的過程中，首先要有明確的目標(biāo)，開發(fā)人員要努力完成已經(jīng)接受的委托任務(wù)。在每一階段開始，要做好工作計劃。如果發(fā)現(xiàn)未能按期按質(zhì)完成計劃，應(yīng)立即分析原因，以判定問題是由于工作內(nèi)容不合適或工作計劃不實際所引起，還是由于資源不足或主觀努力不夠所引起。開發(fā)小組一方面應(yīng)隨時追蹤項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)并進(jìn)行定期匯報，另一方面應(yīng)經(jīng)常評審自己是否按PSP的原理工作。開發(fā)小組成員應(yīng)按自己管理自己的原則管理軟件過程，如發(fā)現(xiàn)過程不合適，應(yīng)及時改進(jìn)，以保證用高質(zhì)量的過程來產(chǎn)生高質(zhì)量的軟件。項目開發(fā)小組則按集體管理的原則進(jìn)行管理，全體成員都要參加和關(guān)心小組的規(guī)劃、進(jìn)展的追蹤和決策的制定等項工作。按TSP原理對開發(fā)小組的基本度量要素o 所編文檔的頁數(shù)。o 所編代碼的行數(shù)。o 花費在各開發(fā)階段或各開發(fā)任務(wù)上的時間（以分為單位）。o 在各個開發(fā)階段中引入和改正的差錯數(shù)目。o 在各個階段對最終產(chǎn)品增加的價值。度量TSP實施質(zhì)量的過程質(zhì)量元素o 軟件設(shè)計時間應(yīng)大于軟件實現(xiàn)時間。o 設(shè)計評審時間至少應(yīng)占一半以上的設(shè)計時間。o 代碼評審時間至少應(yīng)占一半以上的代碼編制時間。o 在編譯階段發(fā)現(xiàn)的差錯不超過10個/KLOCo 在測試階段發(fā)現(xiàn)的差錯不超過5個/KLOC。CMM、PSP和TSP組成的軟件過程框架l CMM是過程改善的第一步，它提供了評價組織的能力、識別優(yōu)先改善需求和追蹤改善進(jìn)展的管理方式。企業(yè)只有開始 CMM改善后，才能接受需要規(guī)劃的事實，認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，才能注重對員工經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，合理分配項目人員， 并且建立起有效的項目小組。然而，它實現(xiàn)的成功與否與組織內(nèi)部有關(guān)人員的積極參加和創(chuàng)造性活動密不可分。l PSP能夠指導(dǎo)軟件工程師如何保證自己的工作質(zhì)量，估計和規(guī)劃自身的工作，度量和追蹤個人的表現(xiàn)，管理自身的軟 件過程和產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)過PSP學(xué)習(xí)和實踐的正規(guī)訓(xùn)練，軟件工程師們能夠在他們參與的項目工作之中充分運用PSP，從 而有助于CMM目標(biāo)的實現(xiàn)。l TSP結(jié)合了CMM的管理方法和PSP的工程技能，通過告訴軟件工程師如何將個體過程結(jié)合進(jìn)小組軟件過程，并將后者與 組織進(jìn)而整個管理系統(tǒng)相聯(lián)系；通過告訴管理層如何支持和授權(quán)項目小組，堅持高質(zhì)量的工作，并且依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行項 目的管理，向組織展示如何應(yīng)用CMM的原則和PSP的技能去生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。PSP和TSP對CMM的支持*l CMM/TSP/PSP代表了目前國際上軟件過程工程研究方面最先進(jìn)的成果，它們對促進(jìn)軟件生產(chǎn)的科學(xué)化管理，提高軟件 生產(chǎn)能力意義重大。l 軟件的生產(chǎn)過程及其它的許多子過程、軟件的開發(fā)者和用戶、以及系統(tǒng)的使用中存在著巨大的變化和不同，要使一個 軟件過程對軟件生產(chǎn)的改善真正有所幫助，其框架應(yīng)是由CMM、TSP和PSP組成的一個完整體系，即從組織、群組和個 人三個層次進(jìn)行良好的軟件工程和管理實踐的指導(dǎo)和支持?？偠灾瑔渭儗嵤〤MM，永遠(yuǎn)不能真正做到能力成熟度 的升級，只有將實施CMM與實施PSP和TSP有機地結(jié)合起來，才能發(fā)揮最大的效力?！〗ㄗh 過程改善工作必然具有一切過程所具有的固有特征，即需要循序漸進(jìn)，不能一蹴而就需要持續(xù)改善，不能停滯不前；需要聯(lián)系實際，不能照本宣讀需要適應(yīng)變革，不能凝固不變。我認(rèn)為，將CMM／PSP／TSP引人軟件企業(yè)最有效的途徑首先要對單位主管和主要開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。Carnegie Mellon大學(xué)軟件工程研究所曾嘗試讓軟件工程師通過自學(xué)的方式來進(jìn)行，但實際上，只有不到20％的人能夠堅持到底。另外一個有效的途徑是自頂向下的課程培訓(xùn)，即從高層主管依次普及到下面的工程師?！ MM就如同軟件生產(chǎn)的一面鏡子，以之來衡量自己可以折射出企業(yè)發(fā)展的水平以及具體的差距。借鑒CMM的方法，改進(jìn)軟件研發(fā)項目管理，提高軟件開發(fā)水平。軟件研發(fā)項目管理管理是影響軟件研發(fā)項目全局的因素，而技術(shù)只影響局部。建議以CMM為框架，先從PSP做起，然后在此基礎(chǔ)上逐漸過渡到TSP，以保證CMM／PSP／TSP確實在企業(yè)中生根開花。我相信只要堅持改善軟件工程的管理，并在實踐中總結(jié)適合自身的經(jīng)驗，一定能取得很好的效果?！ 〔贿^強調(diào)一點，我們必須根據(jù)自身的實際制定可行的方案。不深入研究就照搬別的企業(yè)的模式是很難起到提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量水平的真正目的的。12 /
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