【正文】 得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？ 博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。 只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。 兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問:“為什么你們可以走過去呢？” 兩所長相視一笑:“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？” 這個故事的本意并非諷刺博士，而是說明只有持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，才能取得持續(xù)不斷的成就。 學(xué)歷不等于能力，這是問題的一個方面。今天的能力不等于明天的能力，這又是問題的另一方面。就如哈佛的博士，未畢人人都能成為比爾?蓋茨那樣的財富英雄。 因此，學(xué)習(xí)是沒有止境的。即便是有一張哈佛、北大那樣的金字招牌，對知識的追求也沒有理由停步。 （二） 我曾問過一個朋友，在溫州的企業(yè)里什么樣的人才最吃香？答曰:“要么是洋，要么是土，不洋不土二百五?！?朋友所說的“土”，首先是本土創(chuàng)業(yè)者。一些土生土長的當(dāng)?shù)厝嗽缒杲?jīng)商，或自立門戶，或與人合作。在大企業(yè)，當(dāng)初參與創(chuàng)業(yè)者沒有功勞也有苦勞，大多身居要職，名利兼有。后進(jìn)入者，有能力或者有關(guān)系，大多也比內(nèi)地來的人容易升遷；其次是本土官員。一些人官場任職多年，在當(dāng)?shù)匾菜闳耸斓厥?，“到點”后一般選擇企業(yè)作為他們的歸宿。企業(yè)里臉熟的官員多了，有人開玩笑說，到了這些企業(yè)，有時疑心自己找錯了門，跑到政府機(jī)關(guān)去了。 朋友所說的“洋”，主要是“海歸”。中國人崇洋媚外，剛開始是喜歡洋貨，然后是喜歡洋人，后來因為洋人沒那么多，就把留過洋的中國人給捧起來了?！昂w”們最初集中于北京、上海這樣的大城市，輕易不到溫州這樣的地方來。最近幾年，“海歸”在大城市不那么吃香了，有人還在媒體上發(fā)表了“我是海歸，我郁悶”之類的文章，直訴城市對他們的不公。其實不是不公，而是這些城市在人才的使用上更加理智了。于是，曾經(jīng)在大城市風(fēng)光一時的“海歸”，在溫州這樣一些中小城市的企業(yè)里漸成風(fēng)景。以致一些企業(yè)一說人才，就以自己擁有多少個MBA、擁有多少“海歸”炫耀。 被稱作“二百五”的，當(dāng)屬那些既不是當(dāng)?shù)厝?、又沒有留過洋的內(nèi)地經(jīng)理人。他們不土不洋的身份，決定了他們在企業(yè)里不上不下的尷尬地位。 什么樣的人才為好？簡單評判，難免有失偏頗。 在我看來，“土”也好，“洋”也好，適合就好。選擇人才，不應(yīng)以地緣關(guān)系論親疏，更不能因為有“海歸”的背景就比別人特殊多少。否則，其結(jié)果可能有類于一些地方的招商引資：招來了女婿，氣走了兒子！ 更可怕的結(jié)局是氣走了兒子，白疼了女婿，到頭來“竹籃打水一場空”。 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院一位金融系教授對此很有感慨。 “有些媒體在這個問題上的輿論導(dǎo)向是不負(fù)責(zé)任的，以往一報道某某留學(xué)生回國了，就說這留學(xué)生多么崇高，多么愛國，甘愿放棄在國外上百萬美元的年薪，回來建設(shè)自己的國家，每年的年薪只有十萬元人民幣。有誰去調(diào)查過了，在國外真的就那么容易拿到上百萬美元的年薪嗎？真的有那么高的年薪他還會回來嗎？即便是這樣，肯定也是極個別的，不能說留學(xué)生一回來就是愛國，那沒出去的呢，算不算愛國？如果算，為什么國外回來的要高人一等，而國內(nèi)培養(yǎng)的博士、碩士就不值錢？ “某些單位、某些部門對海歸的盲從，滋長了某些海歸的優(yōu)越感。于是，不管是從天上飛來的，還是從海里游來的，還是地上爬回來的，通通都‘牛逼’得很。其實，時間一長，大家都知道并不完全是那么回事。 “前幾年聽說，國外回來的博士非常搶手，月工資在一萬元以下還沒人愿意干。現(xiàn)在可好，據(jù)說七八千的工資擠破頭皮去搶，三四千甚至二三千的工資也將究著干了。試想，如果國外處處是黃金，誰人都可以拿上數(shù)十萬、上百萬美金，何苦回來擠這就業(yè)的獨木橋、羊腸道呢？” 教授說這番話時，語氣中有些憤世嫉俗。 但教授的聲音是微弱的，出了北大的教室，四野里一片空曠。 人們聽見的、看見的，依舊是在人才使用中種種“交學(xué)費”的故事…… （三） “大家千萬別問我，現(xiàn)在做什么賺錢？如果我知道，我就自己去賺了，哪會在這里口干舌燥地講課！” 一位老師說，北大教給學(xué)生的是一種道，而不是術(shù)。他所說的道，是一種理念，是發(fā)現(xiàn)商機(jī)的辦法，而不是商機(jī)本身；是經(jīng)營企業(yè)的辦法，而不是企業(yè)經(jīng)營本身。要說賺錢的本事，在坐的企業(yè)家學(xué)員們可能誰都比老師賺得多，經(jīng)營企業(yè)的體會比老師深刻得多。但聽了老師們的課，可以幫助大家企業(yè)經(jīng)營得更好，錢賺得更多，這就是“道”的作用，是知識內(nèi)化的結(jié)果。 無獨有偶，在2002CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎儀式上，主持人屈向東向給張維迎頒獎的吳敬璉老先生發(fā)問：“為什么這幾年經(jīng)濟(jì)學(xué)家對經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)測總是不準(zhǔn)？”吳老一時語塞。 第18節(jié)：保姆經(jīng)濟(jì)學(xué)家 同樣的問題拋給張維迎。 張答:“如果經(jīng)濟(jì)學(xué)家對經(jīng)濟(jì)形勢的預(yù)測都準(zhǔn)確，我們就自己辦企業(yè)去好了！” 同樣的情景，我在大學(xué)上中文系時也遇到過。寫作課上，老師坦言:“關(guān)于文學(xué)創(chuàng)作，我能說出很多道理。我知道什么樣的作品寫得好，什么樣的作品寫得不好，但我自己未必寫得出一部象樣的作品來！” 事實正是這樣，無論水平多高的老師，傳授給我們的只能是道，術(shù)則需要自己去實踐、去探索。道是相通的，術(shù)則各有不同。但術(shù)離不開道，道也離不開術(shù)。 我們不會因為寫作學(xué)老師寫不出完美的文章而不向老師學(xué)習(xí)作文，不會因為經(jīng)濟(jì)學(xué)老師不能指點賺錢的機(jī)會而拒絕其傳授的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，不會因為經(jīng)濟(jì)學(xué)家們預(yù)測不準(zhǔn)形勢而斷言這個社會不需要經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 道與術(shù)的關(guān)系，如漁與魚的關(guān)系。授之以魚，方能獲之以魚。獲之以漁，必先授之以漁。 道與術(shù)，其實就這么簡單。 （四） 北大的課堂上總有聽不完的故事，那個關(guān)于“保姆經(jīng)濟(jì)學(xué)家”的故事發(fā)人深醒。 那故事說，某經(jīng)濟(jì)學(xué)家家里請了一個保姆，中學(xué)畢業(yè)，有些文化基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家早出晚歸，整日和一些被稱為經(jīng)濟(jì)學(xué)家的人泡在一起，研究的是有關(guān)通貨膨脹、通貨緊縮之類的話題，并打算就這些問題向人大提議案，或者向政協(xié)提議案。保姆每天買菜做飯，柴米油鹽樣樣經(jīng)辦。她把每天所花的費用細(xì)心記在一個小本子上，以便月終和主人報賬。 有一天，經(jīng)濟(jì)學(xué)家下班回家，聽到保姆抱怨，前段時間一毛錢可以買到一斤白菜，現(xiàn)在卻要兩毛錢一斤了，這是怎么啦？ 經(jīng)濟(jì)學(xué)家恍然一悟：這不是我們天天研究的通貨膨脹問題嗎？ 他看看保姆的賬單，鼓勵她認(rèn)真觀察菜市行情，寫一篇分析菜價變化規(guī)律的文章。保姆隨后寫出了一篇《關(guān)于白菜價格上漲的調(diào)查》。經(jīng)濟(jì)學(xué)家一看，揮筆將題目改成《從白菜價格變化看中國通貨膨脹問題》，推薦給某權(quán)威經(jīng)濟(jì)刊物發(fā)表，署名自然是保姆的。 狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞。保姆寫出通貨膨脹論文的事情自然吸引了眾多傳媒。許多記者蜂擁而至，爭相采訪。“從保姆到經(jīng)濟(jì)學(xué)家”、“保姆經(jīng)濟(jì)學(xué)家談通貨膨脹”等文章赫然出現(xiàn)在各家刊物的顯要版面。久而久之，老東家的名聲反而被保姆蓋過了。 有一天，經(jīng)濟(jì)學(xué)家下班回來，習(xí)慣性地把包遞給保姆，并讓保姆給他脫下外套，卻發(fā)現(xiàn)保姆不再理會。 半晌，保姆說:“是我給你提包還是你給我提包??！” 這自然是一段笑話。 但所揭示的道理是深刻的：我們這個時代，由于許多非理性的因素，人的成名有很多偶然性，而成了名忘乎所以者大有人在。就像保姆，一旦搖身變成“經(jīng)濟(jì)學(xué)家”，她竟忘了自己其實還是個保姆，離真正的經(jīng)濟(jì)學(xué)家水平還遠(yuǎn)著。 （五） 鄭學(xué)益教授倡導(dǎo)的“懶螞蟻理論”是北大企業(yè)家班所學(xué)課程中一個重要的理論體系。 “懶螞蟻理論”的核心是企業(yè)家要勤于動腦，“懶”于動手。換句話說，企業(yè)家應(yīng)該管大事、抓戰(zhàn)略、定方向、帶隊伍，而不是事無巨細(xì)，什么都自己親自去做。 正泰董事長南存輝對此有過形象的描述。他說，正泰實行的是以母子公司為基本構(gòu)架的管理模式：決策層，即集團(tuán)公司，拿的是望遠(yuǎn)鏡，主要是看方向、定戰(zhàn)略，確保公司發(fā)展不偏離軌道；利潤層，即幾大專業(yè)子公司，拿的是放大鏡，努力創(chuàng)造利潤空間，為股東們的投資回報和員工的福利增長負(fù)責(zé)；成本層，即生產(chǎn)車間和分廠，拿的是顯微鏡，做好成本控制，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。 處在決策層的董事長，其實就是“懶螞蟻”。只有層次分明，各負(fù)其責(zé)，企業(yè)才能高效運轉(zhuǎn)。 一代溫商王均瑤英年早逝后，關(guān)于企業(yè)家如何輕松管理企業(yè)的話題，成為眾多媒體關(guān)注的熱點。結(jié)果竟然發(fā)現(xiàn)，中國目前做得最成功的企業(yè)家中，鮮有堪稱“懶螞蟻”者。大多仍是起早貪黑，親歷親為。即便是拿著“望遠(yuǎn)鏡”的南存輝，也坦言他自己每天的工作時間在十個小時以上，而且只恨時間不夠多，“我每天的有效工作時間只有六個小時左右！”所以，與南存輝接觸，你會感覺到他的一個最大特點就是忙。一位在他身邊工作的高級職員在自己的年度總結(jié)中，竟把“沒有成功改變董事長忙忙碌碌的工作習(xí)慣”作為自己工作的不足提出來。 南存輝不是沒有意識到這個問題。但他說，這種習(xí)慣一時難以改變，一個原因是自己能力不夠，需要“笨鳥先飛”，花更多的時間來學(xué)習(xí)和工作；另一個原因則是隊伍還沒培養(yǎng)好，素質(zhì)跟不上，很多事情不得不親自出面，做過細(xì)的工作。 看來，中國的企業(yè)家們要成功轉(zhuǎn)型為“懶螞蟻”式的企業(yè)家，的確還有很長的路要走。 第三章在北大聽講座 時髦的話題， 新潮的觀點， 生活化的語言， 輕松活潑的氣氛…… 有人說，在北大有“三多”：社團(tuán)組織多、學(xué)術(shù)活動多、思想流派多。 而“三多”的集中體現(xiàn)，就是各種講座琳瑯滿目，豐富多彩。 北大講座，主講人上至國家元首，下至各界名流。各種風(fēng)格、各種觀點都可登堂入室。而這些講座，學(xué)生們聽與不聽，聽誰不聽誰，完全取決于自己的興趣。這正體現(xiàn)了蔡元培先生倡導(dǎo)的“思想自由，兼容并包”。 講座是智慧的碰撞，講座是思想火花的閃耀。 “不聽講座，不算到北大?！?本章記錄了本人在十幾場北大講座中的所見所聞，所思所想…… 第一次聽講座 8月30日，這是本人進(jìn)入北大的第一個周末。 白天沒有課，晚上聽講座。 講座是北大的特色，這從盧存岳教授主講的《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與實務(wù)》可見一斑。 盧教授高高大大的個頭，酷似毛澤東，乍看頗有點“老人家”的派頭。也許正因為此，他的話語里透著一種濃厚的“毛澤東情結(jié)”。 第19節(jié)：在北大聽講座 他在開場白中說，計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)有很大的不同，不能簡單地說誰好誰壞，誰優(yōu)誰劣。1999年，以美國為首的北約組織對南斯拉夫進(jìn)行了78天的轟炸，由中立國家專家們組織的調(diào)查表明，南斯拉夫要恢復(fù)元氣，至少需要十年時間。從1840年到1949年，中國經(jīng)歷了109年的戰(zhàn)亂，光是人口就死了6300萬。蔣介石在敗逃臺灣之前，跑到浙江溪口他母親的墳前告別，說了一番耐人尋味的話。其中一句是:“我把四萬萬五千萬中國人吃飯的包袱甩給了毛澤東！”解放之初，百廢待興，百業(yè)待舉。美帝國主義悍然發(fā)動朝鮮戰(zhàn)爭，“抗美援朝，保家衛(wèi)國”的重任歷史落在了中國人民的肩上。毛澤東領(lǐng)導(dǎo)中國人民利用三年時間，醫(yī)治了戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，解決了全國人民的吃飯問題，還把不可一世的老美從朝鮮戰(zhàn)場上趕到了“三八線”以外。 “事實證明，毛澤東不但敢于破壞一個舊世界，而且善于建設(shè)一個新世界?！?“試想，在當(dāng)時的歷史條件下，如果不用計劃經(jīng)濟(jì)的辦法，舉全國之力進(jìn)行國家建設(shè)，能這么快醫(yī)治百年戰(zhàn)亂帶來的創(chuàng)傷，并基本解決全國人民的吃飯問題嗎？” 在當(dāng)前人們對計劃經(jīng)濟(jì)的一片韃伐聲中，盧教授的觀點似乎有些“離經(jīng)叛道”。 “不過，”他說，實行計劃經(jīng)濟(jì)需要三個條件：一是具有長期革命斗爭形成的革命領(lǐng)袖的絕對權(quán)威；二是享有絕對權(quán)威的領(lǐng)袖要決策正確；三是經(jīng)濟(jì)總量不大。 話題轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，盧教授為大家提供了一個“成功領(lǐng)導(dǎo)模型”。模型是一個坐標(biāo)系，橫柱是時間，縱柱是高度。時間柱越往左越重要，高度柱越往上越重要。他認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，離不開兩個方面的要求：一是督導(dǎo)的制度化、典章化；二是工作方法的個性化、多樣化。也就是要具備硬的一手，也要具備軟的一手。硬的一手強(qiáng)調(diào)的是程序化和規(guī)范化，軟的一手強(qiáng)調(diào)服務(wù)的超?；统祷?。 他由此推導(dǎo)出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的五句話、二十個字：軟硬兼施，寬嚴(yán)并舉，恩威互促，情理共進(jìn)，王霸雜用。并進(jìn)而提出，領(lǐng)導(dǎo)干部要關(guān)注十種關(guān)系，關(guān)心五種聯(lián)系，懂得兩條規(guī)律（柔性規(guī)律和剛性規(guī)律）。他將之稱作剛?cè)嵯酀?jì)模型或1052模型。 盧教授無疑是講故事的高手。 他用一個新加坡商人黃先生下榻中國某星級酒店的遭遇，說明中國某些企業(yè)在管理中普遍存在的隨意性；用自己帶團(tuán)到日本考察物業(yè)管理的親身經(jīng)歷，說明日本企業(yè)管理制度的嚴(yán)格，酒店服務(wù)的熱情周到；用自己與一個女打字員之間由看不慣到友好合作的轉(zhuǎn)變，說明領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)會察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長的道理。他還繪聲繪色地描述了他最推崇的廣州白天鵝老總的“惡毒管理法”。 “世界上最大的是海洋，比海洋更大的是天空，比天空更大的是胸懷！”雨果的至理名言成為盧教授的結(jié)束語。 到這里，我算初步了解了北大講座的特色：時髦的話題，新潮的觀點，生活化的語言，輕松活潑的氣氛…… 蕭灼基談形勢 9月6日，星期六。 不是名星壽宴，沒有歌舞晚會。已有些許涼意的北大校園里，長長車隊成為一道風(fēng)景。 兩天前，在讀的中國企業(yè)家特訓(xùn)班、金融家培訓(xùn)班等接到通知，今晚將由蕭灼基教授主講《中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干熱點問題》。蕭灼基是全國政協(xié)常委、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。他是每年全國“兩會”上新聞媒體追蹤的熱點人物，平時也常見他的言論見諸報端。有人說在中國，不知道北大校長的比比皆是，但不知道蕭灼基的屈指可數(shù)。他的講座自然吸引了這些活躍在中國經(jīng)濟(jì)舞臺上的企業(yè)家們。 在近三個小時的講座中，蕭灼基主要談了五個問題：一、今年開局良好，但不能輕言經(jīng)濟(jì)過熱；二、目前房地產(chǎn)業(yè)成熱點，但不能輕言“泡沫”；三、維持人民幣匯率基本穩(wěn)定，不能輕言人民幣增值；四、非公經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，非公企業(yè)素質(zhì)有待提高；五、資本市場低迷徘徊，修改《證券法》提上日程。蕭灼基說，今年在受“非典”影響的情況下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，呈現(xiàn)出良好勢頭。體現(xiàn)