【正文】 12年5月完成前期項目備案等手續(xù)，6月進(jìn)行工程設(shè)計及招標(biāo)，7月份正式動工建設(shè)，爭取在2013年1月份工程竣工。在工程施工的同時進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的招標(biāo)采購，2013年2月完成最后設(shè)備調(diào)試投產(chǎn)試運(yùn)行。 三、項目實(shí)施管理 采用工程項目現(xiàn)代化管理模式，即業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制。作為項目法人，由項目承辦單位成立，按照業(yè)主負(fù)責(zé)制進(jìn)行本項目建設(shè)。工程施工和設(shè)備制造安裝采用招投標(biāo)制。項目建設(shè)過程中聘用有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司承擔(dān)工程監(jiān)理。確保本項目在費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第十章 投資估算、資金籌措及盈利分析一、投資估算本工程估算的范圍包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公樓、其它附屬用房、道路、綠化等工程費(fèi)用。投資估算表（單位：萬元）序號項目投資（萬元）占總投資比例（%）總投資2000100一建設(shè)投資1700851工程費(fèi)用150075建筑工程費(fèi)60030安裝工程費(fèi)20010設(shè)備購置費(fèi)700352其他費(fèi)用10053預(yù)備費(fèi)1005二土地購置費(fèi)1005三鋪底流動資金20010設(shè)備成本清單序號設(shè)備名稱單價（萬元）數(shù)量金額（萬元）1電腦橫織機(jī)9021802電腦裁剪機(jī)9021803高速工業(yè)縫紉機(jī)11201204套結(jié)機(jī)100505鎖眼機(jī)100506釘扣機(jī)180807打扣機(jī)2018分線機(jī)10059砂輪機(jī)50110三線拷邊機(jī)801211五線拷邊機(jī)20412吸風(fēng)燙臺100414裁剪刀200815變壓器515總計金額700二、資金籌措全部投資由企業(yè)自籌三、盈利分析項目建成投產(chǎn)后，可年產(chǎn)高中檔服裝80萬件，鞋襪20萬件，正常年份銷售收入7000萬元，年均利潤總額500萬元，稅收300萬元，產(chǎn)品銷路為國外市場，可解決50人就業(yè)。第十一章 項目風(fēng)險分析本項目在建設(shè)實(shí)施、投產(chǎn)、管理等方面存在著資金籌措、技術(shù)、市場及管理等風(fēng)險因素。一、技術(shù)風(fēng)險 本項目完成年加工服裝100萬件的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證工藝技術(shù)的先進(jìn)性的同時，盡可能采用比較成熟的工藝技術(shù)，降低技術(shù)風(fēng)險。如在企業(yè)運(yùn)營過程中需進(jìn)行技術(shù)改造，單靠項目承擔(dān)單位的技術(shù)力量是不夠的。應(yīng)與技術(shù)合作單位通力合作，共同攻關(guān)，制定周密的計劃和方案。對在設(shè)備安裝、調(diào)試及投產(chǎn)后可能出現(xiàn)的問題要有思想準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的對策，以減少因疏漏而帶來的技術(shù)風(fēng)險。二、資金籌措的風(fēng)險 項目實(shí)施進(jìn)度制定后，能否按照預(yù)期目標(biāo)完成、按期竣工投產(chǎn)，產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素之一是在建設(shè)期內(nèi)資金能否按照使用計劃到位。否則將使項目進(jìn)度拖延甚至擱淺，造成損失。因此從項目批準(zhǔn)建設(shè)開始就制定周密的資金籌措計劃，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，要有思想準(zhǔn)備和應(yīng)對措施，準(zhǔn)備幾個較為可行的方案，以確保項目如期建設(shè)。三、管理風(fēng)險 本項目管理的風(fēng)險主要是生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量方面的風(fēng)險。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各方面工作的綜合反映。保證產(chǎn)品質(zhì)量必須從整體出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的組織管理方法，全面考慮、統(tǒng)籌安排。因此有必要建立質(zhì)量保證體系，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)對生產(chǎn)進(jìn)行管理。企業(yè)能不能適應(yīng)市場的需求，其產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。建立一個完善高效的質(zhì)量保證體系，把企業(yè)全體職工、各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動都納入統(tǒng)一的質(zhì)量保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，從而有效的保證產(chǎn)品質(zhì)量，消除因管理上的疏漏而帶來的不必要的風(fēng)險。四、產(chǎn)品的市場風(fēng)險 公司應(yīng)該首先通過對市場調(diào)研與分析，對產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險、產(chǎn)品功能質(zhì)量風(fēng)險、產(chǎn)品入市時機(jī)選擇風(fēng)險和產(chǎn)品市場定位風(fēng)險、產(chǎn)品品牌商標(biāo)風(fēng)險等進(jìn)行細(xì)致防范，尤其對試銷對路的風(fēng)險進(jìn)行徹底預(yù)防與控制。為此項目承擔(dān)單位應(yīng)積極開拓本地及周邊市場，從而有效擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額。同時還應(yīng)與用戶加強(qiáng)信息交流及時反饋，只有這樣才能有效的避免本項目的市場風(fēng)險。五、外部環(huán)境風(fēng)險控制 本項目為服裝加工項目，前期運(yùn)作時主要依靠其他服裝企業(yè)的委托訂單，對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的依賴性較高。在經(jīng)濟(jì)普遍低迷的時候，對企業(yè)訂單的影響會較為明顯。并且其他服裝加工企業(yè)的出現(xiàn)，同樣會對本項目的市場造成影響。本項目應(yīng)適時建立自主品牌，依托自己的品牌建立品牌效應(yīng)，減少對其他企業(yè)訂單的依賴，增強(qiáng)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。第十二章 結(jié)論本項目建設(shè)具有充分的必要性。由于東部沿海服裝加工企業(yè)在人力資源的優(yōu)勢逐步減少，大批品牌服裝企業(yè)在內(nèi)地尋求服裝加工的合作伙伴，為具有勞動力資源的內(nèi)地服裝加工行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)遇。
本項目產(chǎn)品具有廣泛的市場需求，具有一定的市場競爭力，適應(yīng)服裝加工行業(yè)發(fā)展的基本趨勢，市場前景比較樂觀。
本項目選擇的工藝設(shè)備技術(shù)方案具有先進(jìn)、可靠、適用的特點(diǎn)，符合走新型工業(yè)化道路的內(nèi)在要求，具有很強(qiáng)的現(xiàn)代性。
本項目場址選擇具有多方面的有利條件，具有比較好的公用工程基礎(chǔ)、供水、供電有充分的保證和很近的距離。本廠址具有這方面的優(yōu)勢。
項目建設(shè)過程和投入運(yùn)行后不會對環(huán)境造成大的影響，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的三廢都能得到有效的治理。
本項目對當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的影響，其技術(shù)和文化能得到當(dāng)?shù)厣鐣某浞终J(rèn)同。服裝加工行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，能夠有效地解決當(dāng)?shù)氐氖Ｓ鄤趧恿?，與當(dāng)?shù)厣鐣泻軓?qiáng)的互適性。項目建設(shè)的風(fēng)險基本上能得到控制，具有較高的經(jīng)濟(jì)安全性。 34 / 3