寶供物流的故事10-資料下載頁(yè)
2025-06-28 10:01本頁(yè)面
【正文】 以達(dá)到99％以上。目前主要的操作全部由分公司完成，總公司業(yè)務(wù)部的12個(gè)人只負(fù)責(zé)監(jiān)控。這在以前是不可想象的事情?！ I(yíng)運(yùn)管理部的經(jīng)理何召普說(shuō)：“打個(gè)形象一點(diǎn)的比喻，我們?cè)跊](méi)有用這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候更像是一個(gè)作坊，現(xiàn)在我們就是一個(gè)比較現(xiàn)代化的工廠了”?！ ∵@種從“作坊”到“工廠”的進(jìn)化顯然讓劉武非常滿意，這也使他越來(lái)越重視IT部門(mén)的作用。記者在寶供儲(chǔ)運(yùn)采訪的時(shí)候看到，公司各個(gè)部門(mén)中只有IT部被安排在一間封閉的辦公室里，比起外面的悶熱，IT部這個(gè)小空間要涼爽許多。實(shí)際上，劉武對(duì)唐友三和他的IT部的確是非常的關(guān)心和照顧。當(dāng)初唐友三曾經(jīng)提出自己手下的幾個(gè)技術(shù)人員的工資太低，要求增加50%，劉武知道后馬上就批準(zhǔn)了。據(jù)說(shuō)現(xiàn)在IT部的工資在全公司也是相對(duì)最高的。還有件事更有意思，寶供儲(chǔ)運(yùn)的財(cái)務(wù)總監(jiān)是劉武的父親，身為高級(jí)會(huì)計(jì)師和公司老板的父親，加上他的脾氣火爆一些，這位劉老先生經(jīng)常會(huì)對(duì)他認(rèn)為“亂花錢(qián)”的人大發(fā)脾氣。據(jù)說(shuō)，全公司只有劉武和唐友三沒(méi)被“批評(píng)”過(guò)?！ √朴讶f(shuō)，其實(shí)他自己也曾經(jīng)很擔(dān)心會(huì)被財(cái)務(wù)方面“卡脖子”，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)有時(shí)候并不了解到底需要花多少錢(qián)，要是什幺單子都根據(jù)“傳統(tǒng)”照著20%砍一刀，那老唐可就不好辦了。而且這種事還真發(fā)生過(guò)，記得在寶供儲(chǔ)運(yùn)剛剛實(shí)施完信息系統(tǒng)第一期工程的時(shí)候，財(cái)務(wù)就曾經(jīng)拿著幾萬(wàn)元的廣東電信局專(zhuān)線費(fèi)催款單問(wèn)唐友三：“是不是可以商量商量給打個(gè)八折？” 后來(lái)，劉武干脆修改了財(cái)務(wù)流程。所有涉及信息系統(tǒng)方面的單子，只要IT部批了就照辦。唐友三說(shuō)：劉武對(duì)他報(bào)上去的單子從來(lái)只問(wèn)兩個(gè)問(wèn)題：一是目的、二是為什幺。只要聽(tīng)明白了馬上就簽字。對(duì)此劉武的解釋是：“事實(shí)證明，老唐的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)是寶供的福分，我為什幺不信任他？”“這份信任真是難得。”唐友三頗有感慨地說(shuō)道?！ 毠﹥?chǔ)運(yùn)近一年來(lái)又在信息系統(tǒng)建設(shè)上投入兩百多萬(wàn)元，目前總部基本上是人手一臺(tái)計(jì)算機(jī)，每位經(jīng)理也都配備了筆記本電腦。往往經(jīng)理們開(kāi)會(huì)的時(shí)候人人都拎著筆記本，弄的許多客戶的物流部門(mén)都自嘆不如。不過(guò)更關(guān)鍵的是，寶供的上上下下是在真的用計(jì)算機(jī)工作而不是拿計(jì)算機(jī)做擺設(shè)。唐友三講了一個(gè)故事：不久前，他決定把公司的服務(wù)器升級(jí)一下，為了少影響業(yè)務(wù)應(yīng)用，他還特意挑了一個(gè)中午的時(shí)間。沒(méi)想到，還不到半個(gè)小時(shí)，從總部到分公司就打過(guò)來(lái)了十幾個(gè)電話，全都報(bào)告說(shuō)系統(tǒng)出問(wèn)題了，要求馬上維修。 在記者采訪的時(shí)候，唐友三的桌子上正好有一張為公司新運(yùn)營(yíng)點(diǎn)配置電腦的采購(gòu)單。劉武的名字已經(jīng)端端正正地簽在了上面。唐友三說(shuō)，這張3萬(wàn)多元的單子要是在最開(kāi)始的時(shí)候劉武肯定要心疼半天?！皠傞_(kāi)始投入的時(shí)候確實(shí)很心疼，動(dòng)不動(dòng)就是幾十萬(wàn)投進(jìn)去，能不心疼嗎？”劉武指著自己面前的計(jì)算機(jī)說(shuō)道，“但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我覺(jué)得還是非常值得。說(shuō)實(shí)話，沒(méi)有這個(gè)信息系統(tǒng)，寶供根本就做不大?，F(xiàn)在我們?cè)谌珖?guó)有那幺多運(yùn)營(yíng)點(diǎn)，要對(duì)他們進(jìn)行管理，我看不到又摸不著，只能依靠這套系統(tǒng)來(lái)監(jiān)控。對(duì)你提出的要求和標(biāo)準(zhǔn)，你有沒(méi)有達(dá)到？如果你沒(méi)有達(dá)到，具體是什幺原因。今天我在電腦上一看，昨天應(yīng)該發(fā)的貨沒(méi)及時(shí)發(fā)，為什幺？哦，沒(méi)有車(chē)，或者這個(gè)人病倒了，那幺我就知道這里已經(jīng)出了什幺事，可以趕緊采取補(bǔ)救措施。另外，這套系統(tǒng)也帶來(lái)了不少意外的收獲。比如要應(yīng)用計(jì)算機(jī)，企業(yè)就一定要規(guī)范管理，同時(shí)人員的素質(zhì)也要提高，你起碼要懂得用，懂得看吧？這些實(shí)際上是在無(wú)形之中提高了企業(yè)的綜合素質(zhì)?！薄 ⑽渥詈笳f(shuō)了這樣一句話：“我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什幺？錢(qián)沒(méi)人家多，人也沒(méi)人家多，規(guī)模、名氣更是沒(méi)人家大，說(shuō)到底，只有搞好客戶服務(wù)的這套思路和讓思路變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的這套信息系統(tǒng)?！薄 〔荒芡Ｏ碌哪_步 就在記者完成采訪的第二天，寶供儲(chǔ)運(yùn)半年度的經(jīng)理會(huì)議又將召開(kāi)了。唐友三說(shuō)，這次會(huì)議將把寶供的信息化建設(shè)推向第三個(gè)階段。也就是把信息系統(tǒng)的應(yīng)用從原來(lái)的信息收集層次進(jìn)一步推進(jìn)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次，其中第一個(gè)要實(shí)現(xiàn)的，就是要把財(cái)務(wù)模塊放到信息系統(tǒng)中去，管理物流業(yè)務(wù)中與費(fèi)用相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。實(shí)際上這里面最重要的目的就是解決成本和利潤(rùn)的核算問(wèn)題?！ ‰S著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，有一件事一直讓寶供非常頭疼。由于在儲(chǔ)運(yùn)的過(guò)程中環(huán)節(jié)眾多，因此寶供在運(yùn)營(yíng)的成本上出現(xiàn)很多不定因素，往往做完一個(gè)單子根本不知道自己賺沒(méi)賺到錢(qián)?！ ?duì)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)成本的控制和成本核算是“運(yùn)作精良”的首要條件。如果你不知道這個(gè)單子到底要有多少成本投入，你又怎幺能夠向客戶開(kāi)出合理的價(jià)格呢？所以寶供現(xiàn)在要利用自己已經(jīng)建立起來(lái)的信息系統(tǒng)，從各個(gè)環(huán)節(jié)提取相應(yīng)的成本信息，匯總以后對(duì)每張單子的成本有一個(gè)準(zhǔn)確的了解。據(jù)唐友三講，以后寶供內(nèi)部將形成受單→初步報(bào)價(jià)→估算成本→統(tǒng)計(jì)成本→再報(bào)價(jià)的流程，這不但可以使大家知道這張單子是賠了還是賺了，而且知道每個(gè)環(huán)節(jié)的成本狀況，這對(duì)總體的成本控制會(huì)大有幫助?！ √朴讶硎?，這實(shí)際上還只是他一直構(gòu)想著的藍(lán)圖的一部分，寶供對(duì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有被開(kāi)發(fā)出來(lái)。其實(shí)，這套信息系統(tǒng)也的確應(yīng)該能對(duì)寶供儲(chǔ)運(yùn)的業(yè)務(wù)提供更大的幫助。記者在采訪之中就曾經(jīng)聽(tīng)到不少“要是再怎幺怎幺樣就更好了”之類(lèi)的聲音。比如對(duì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)動(dòng)態(tài)分析、自動(dòng)提供最優(yōu)化的調(diào)配方案、GPS（全球定位）系統(tǒng)的應(yīng)用以及應(yīng)用電子商務(wù)與客戶供應(yīng)鏈更緊密地連接等等。不知道這些是不是也已經(jīng)畫(huà)在了唐友三的未來(lái)藍(lán)圖之中?！ ±咸普f(shuō)的這句話很有些道理：“我們得一步步地走，因?yàn)槊孔咭徊?，都肯定?huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題需要被消化。但是，我們一定不能停下來(lái)?！薄 ∮腥苏f(shuō)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)往往容易從無(wú)到有，卻很難真正做到從小到大地持續(xù)發(fā)展。這種觀點(diǎn)的佐證顯然已經(jīng)很多了，不知道寶供儲(chǔ)運(yùn)是不是可以有所突破，把自己創(chuàng)造的奇跡續(xù)寫(xiě)下去。我們可以感覺(jué)到它正在努力使自己向大企業(yè)的方向靠攏。其實(shí)，單從資產(chǎn)和業(yè)務(wù)規(guī)模來(lái)看，寶供在短時(shí)間內(nèi)還只能算是個(gè)中小企業(yè)，不過(guò)，從信息時(shí)代的管理觀念和超前意識(shí)上來(lái)看，寶供卻似乎要比不少大企業(yè)更有“富貴像”。 最后提一下，現(xiàn)在寶供的辦公場(chǎng)所是新蓋的25層的“寶供大廈”已經(jīng)投入使用。不過(guò)，作為一個(gè)曾經(jīng)很“幸運(yùn)”，現(xiàn)在又很“火爆”的年輕民營(yíng)企業(yè)，寶供儲(chǔ)運(yùn)未來(lái)要走的路似乎還很長(zhǎng)。11 / 1
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1