【導讀】等的機會參與投標競爭。禁止任何投標人以其特權或優(yōu)勢獲得不公平的優(yōu)待，使其他。投標人蒙受不公正的損害。義務，維持當事人之間的利益以及當事人利益與社會利益之間的平衡。邀請招標是公司采用的招標方式。根據(jù)掌握的信息資料，向有。單位才有資格參加投標。究相關人員責任。各項目部自購材料價格應報物資部和計劃經(jīng)營部，評估其價格合理性。技術裝備部、計劃經(jīng)營部詢價最低價。司內調配其它分公司進行生產(chǎn)工作，決定是否進行工程招標。應制訂招標工程相適應且符合建。根據(jù)招標前會議結果制訂招標文件。招標文件中應明確投標保證金和履約保證金金額，保證金金。疑與踏勘活動中所發(fā)生的費用自己承擔。標、確定推薦中標候選單位等程序組成。開標會議應由紀檢部門同。推薦單位；三項均不相同時以價格、工期、質量為排序進行比較，單位中確定1家或2家中標單位。知書，同時通知未中標企業(yè)中標結果。程施工合同簽訂工作。

　　

【正文】 管部門為技術裝備部。 項目管理部門及項目主管經(jīng)理自收到勞務分包計劃之日起 3 個工作日內完成審批工作，其中包括補充待審批的勞務分包企業(yè)合格供方資格。 勞務分包計劃的主要內容。 編制依據(jù)：包括業(yè)主確認的施工總進度計劃、本地區(qū)勞務資源與勞務價格調查資料、勞務分包合格供方名錄。 勞務作業(yè)的工程部位、工程實物量、擬分包的作業(yè)工種與人數(shù)、特殊資格要求、工期要求 、質量要求、職業(yè)健康安全管理要求、環(huán)保管理要求、當?shù)赝しN勞務市場平均價格、擬內控勞務總費用、招標方式、招標進度日程安排、勞務隊伍進場時間、勞務費用支付方式、作業(yè)期間對勞務方控制措施。 三、相關規(guī)定 由建設公司職工為主體完成的項目需補充勞務的，分公司提出用工申請、編制用工計劃，經(jīng)項目主管部門經(jīng)理、主管經(jīng)理簽字批準、要與由公司指定的勞務公司簽訂勞務合同，勞務價格按照公司有關規(guī)定，其余項目勞務分包應通過勞務分包招標確定分包方。 四、勞務分包企業(yè)投標資格要求 勞務單位必須具有《建筑企業(yè)資質管理規(guī)定》的企業(yè)相應資質 。 其它作業(yè)工種：勞務單位必須具有專業(yè)承包或施工總承包企業(yè)資質的。 特殊作業(yè)工種：還應具有特種作業(yè)資質或法律法規(guī)許可的其它資質。 確定勞務分包企業(yè)相關資質時勞務分包單位應出具以下證書原件及復印件： 企業(yè)資質證書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全資質證書、企業(yè)業(yè)績證明資料。 五、勞務分包招標 公司成立 5~7 人評標小組。由計劃經(jīng)營部、工程部、質量安全部、分公司（項目部）紀檢人員組成，其中計劃經(jīng)營部經(jīng)理為組長。 計劃經(jīng)營部應依據(jù)批準勞務分包計劃編制勞務分包招標書，每次招標應向擬選的 3 家以上合格的分包方發(fā)送招標書。 招標書的內容 作業(yè)的工程部位、實物量、依據(jù)的定額、企業(yè)資質要求、作業(yè)工種名稱及作業(yè)數(shù)量要求、特殊資格要求、工期要求、質量要求、作業(yè)計劃要求、施工機具要求、投標報價要求、投標報價及投標方式、評標規(guī)則、隊伍進場時間、投標書內容及格式要求、投標地點與截止日期、雙方聯(lián)絡方式、按勞務分包總費用的 5%繳納履約保證金（或從總費用預留）。 勞務分包應采取以下方式報價： 按直接人工費 +管理費總價包干 按人工工日單價 +管理費單價包干 評標小組在開標前應編制標底。 評標小組在評標時，在其它條件都滿足的情況下，應主要評 議報價的合理性，同等條件下，最合理報價的投標人應為中標人。中標后應及時與中標方簽訂勞務分包合同及安全、消防補充協(xié)議。 六、節(jié)點控制事項 中標的勞務分包企業(yè)資質、現(xiàn)場負責人、特殊作業(yè)人員健康及從業(yè)人員資格是否符合約定。 應支付給勞務方的費用，在支付前應與其工期、質量、安全、環(huán)境、作業(yè)紀律人員季節(jié)變動情況掛鉤考核，依據(jù)雙方約定，其賠償費用從履約保證金扣除。 因對方違約或發(fā)生重大安全事故、質量事故、重大干擾現(xiàn)場秩序的群體事件的，應及時按批準程序取消其合格供方資格。 七、本辦法由計劃經(jīng)營部負責解釋。 八 、本辦法自 2020 年 5 月 1 日開始執(zhí)行。 中國長城鋁業(yè)公司建設公司勞務用工管理辦法 為規(guī)范公司勞務用工秩序，提高公司管理效率，特制訂本辦法。 一、外聘員工范圍 外聘員工分為外聘的專業(yè)技術人員、管理人員、返聘人員和一般外雇人員。 二、用工規(guī)定 專業(yè)技術人員、管理人員 公司內部招聘、調配不能滿足需求的，用人單位提出申請，經(jīng)公司人力資源部及項目主管經(jīng)理批準，簽訂聘用合同方可上崗工作，此類人員實行月固定工資制度，工資水平按被聘崗位的重要程度、本人條件及當時人才市場的價格及建設公司相關制度等確定，享受勞保及節(jié)假日 福利待遇。 返聘人員 返聘人員一般指退休（或內退）后被建設公司聘用的技術或管理人員。返聘人員不占崗位編制，作為輔助管理技術人員。公司根據(jù)實際需要，由各部門、分公司和項目部提出要求并上報人力資源部及項目主管經(jīng)理審批，返聘人員的聘期為一年，一年后需要續(xù)聘，重新辦理審批手續(xù)，從原則上各部室、分公司、項目部應嚴格控制返聘人員數(shù)量。 返聘人員待遇：基本工資 600 元 /月，獎金按所在單位成本完成情況發(fā)放（一檔 100 元、二檔 200 元、三檔 300 元、四檔400 元、五檔 500 元）享受勞保和公司福利。 一般外雇人員 主要 針對各分公司門衛(wèi)。工資實行固定工資，標準根據(jù)市場行情確定，一般為 400~600 元。不享受公司福利待遇。 三、相關規(guī)定 聘用人員應符合建設公司關于聘用人員資格的規(guī)定。 各分公司、項目部不得招用社會自然人、自組勞務作業(yè)隊伍或與職工混編班組。因工作需要有用工需求，應按公司規(guī)定辦理相關手續(xù)。與勞務公司簽訂勞務用工合同。如此類用工屬于勞務分包范疇的，應執(zhí)行公司勞務分包管理辦法規(guī)定。 各分公司、項目部不得將社會勞務隊伍掛靠在分公司或項目部名下，以分公司、項目部的名義開展經(jīng)營活動。 聘用的人員均須向公司人 力資源部備案，其中技術人員還應向質量安全部備案。 聘用人員資格應符合建設公司各部室對聘用工種和崗位的其他規(guī)定與要求。 四、本辦法由計劃經(jīng)營部負責解釋。 五、本辦法自 2020 年 5 月 1 日開始執(zhí)行。 中國長城鋁業(yè)公司建設公司經(jīng)營考核管理制度 第一章 總則 一、公司核算 由計劃經(jīng)營部對外簽訂合同，編制對外預算、核對預算（大修、搶修、檢修除外）作為公司收入。 各分公司、項目部發(fā)生的制造成本，計劃經(jīng)營部按合同價與預算價之差對物資部找差，作為公司項目成本。 二、項目部核算 計劃經(jīng)營部為項目部劃定的制造成 本為項目部收入。 項目部批出的預算成本，發(fā)生的管理費為項目部成本。 三、分公司核算 分公司所承攬項目預算值為本單位收入。 所發(fā)生的人工費、領用材料費、支出機械費、租賃費、折舊費及其它管理費用為分公司成本。 四、材料核算 按項目所收甲供材料采購費、材料出庫收入，計劃經(jīng)營部對材料找差做為物資部收入。 按項目所需的采購成本（入庫價、采保費、運雜費），甲供材料供應價支付機械費，折舊費及其管理費等所發(fā)生一切成本作為物資部項目支出。 按以上項目分別核對。 第二章 公司核算 一、 公司產(chǎn)值 每個項目每月 批回進度作為當月產(chǎn)值，項目竣工結算作為項目的產(chǎn)值，項目累計作為公司的產(chǎn)值。 二、公司利潤 項目部：每個項目利潤 =公司收入 （計劃經(jīng)營部對項目部批出進度 +計劃經(jīng)營部對物資部找差 +稅金 +分攤管理費 +其它費用） 分公司：每個項目利潤 =公司收入 （分公司項目成本 +計劃經(jīng)營部對物資部找差 +稅金 +分攤管理費 +其它費用） 三、每項工程竣工結算后，財務部將項目情況（包括收入、各項支出）分析匯總，每季度報公司主管經(jīng)理和總經(jīng)理，以便公司領導掌握該項目的經(jīng)營情況，并最終匯總所有項目上報。 第三章 項目部核算 一、 劃分制造成本及進度款 撥付 合同簽訂后一個月內計劃經(jīng)營部按劃分制造成本辦法對項目部確定制造成本。每月 20 日項目部按工程實際進度結合制造成本按結算管理辦法報進度，工程結算完制造成本報完，計劃經(jīng)營部審批后轉財務，作為項目收入。 二、項目部與分包方簽訂分包協(xié)議 施工隊伍確定承包范圍后一個月內將預算報計劃經(jīng)營部。每月 20 日項目按實際進度結合制造成本按計算管理辦法報進度。工程結算完制造成本報完。計劃經(jīng)營部審批后轉財務，作為項目部支出。 三、費用手續(xù)清理 項目交工一個月內，項目部將本工程所發(fā)生的費用全部結清（包括工程款、材料費、租賃費、機械 費用及其它費用）、臨時用料退庫、辦公用品上交或轉移登記等全部手續(xù)辦完。 四、項目總決算（項目部成本） 項目竣工后一個月內，項目部將批出預算和簽訂協(xié)議按各單位工程合同號匯總整理，項目總決算報計劃經(jīng)營部，并列出明細匯總表。 五、項目部兌現(xiàn) 辦完以上手續(xù)，項目部打印兌現(xiàn)考核表，并附成本明細表，經(jīng)有關部室簽字確認后，交給人力資源部遞交主管經(jīng)理審定后兌現(xiàn)。 六、大修、搶修、檢修工程 工程結算當月 20 日前，項目部將進度表報計劃經(jīng)營部，作為產(chǎn)值報出，扣除成本作為大修項目利潤。 第四章 分公司核算 一、每月 20日分公司將進 度產(chǎn)值報計劃經(jīng)營部，計劃經(jīng)營部審批后轉財務部。 二、物資部轉材料費、租賃費，機械化公司轉臺班費，冶金設備公司轉加工件費，工程檢測公司轉檢測費，商品混凝土公司轉混凝土費給財務部。 三、財務部核實盈余。 第五章 材料核算 一、材料計劃 計劃經(jīng)營部提出材料總需用量計劃給物資部以控制材料用量（甲供材料按甲供材料計劃控制）。 物資部將甲供材料計劃遞與業(yè)主審批。 所領材料必須有材料計劃，并嚴格控制用量。 二、材料出庫手續(xù) 一般情況下材料由分公司或項目部辦理出庫手續(xù)。 材料出庫價格，甲供材料按甲方計劃 價出庫；自購材料原則上按當月白皮書價格出庫，超計劃材料按市場價出庫，白皮書上沒有的按市場價格出庫，原則上不對民工隊和過帳隊伍供應市場價格高于預算價格的輔助材料。 三、材料詢價 原則上不采購甲供材料，受甲方委托采購的由物資部與甲方商定，價格由甲方工程主管部門、結算主管部門簽字后，返給計劃經(jīng)營部。 四、材料找差 計劃經(jīng)營部按合同價與預算價之差核定材料價格，并按項目對物資部找差，作為物資部收入一部分。 五、材料核算 物資部供應的材料應按每個項目供應，財務部按項目和分公司計帳，并按項目核算盈虧。 六、材料總決算 工 程完工的當月物資部將本項目材料總決算匯總（按本項目收支盈虧匯總），經(jīng)財務部審核后報計劃經(jīng)營部。 第六章 財務核算 一、 財務部作為公司的核算部門，負責整個公司的二級核算（公司、分公司、項目部）。 二、各相關單位將所有相關數(shù)據(jù)反饋至財務部，財務部按項目收支分別進帳，核算盈虧。