【導(dǎo)讀】肁薅薁膁膄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆莀羅羆膅薆袁羆羋荿螇羅莀薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袀肈肁蚇袆?wù)仄M蒀螂肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肄膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆莀羅羆膅薆袁羆羋荿螇羅莀薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袀肈肁蚇袆?wù)仄M蒀螂肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肄膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈膈芀蒄羆膇莃蝕袂芆蒅蒃螈芅膅蚈蚄袂芇蒁蝕袁葿螆罿袀腿蕿裊衿芁螅螁袈莃薇蚇袇蒆莀羅羆膅薆袁羆羋荿螇羅莀薄螃羄膀莇蠆羃節(jié)螞羈莄蒅襖羈蕆蟻螀羀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿莁蒂袀肈肁蚇袆?wù)仄M蒀螂肆蒞螆蚈肅蕆薈羇肄膇莁袃肄艿薇蝿膃莂荿蚅膂肁薅薁膁膄莈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈

　　

【正文】 ，找出影響工程施工進(jìn)展的各種因素，分析實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度 的原因，提出加快施工進(jìn)度的需采取的措施。 5． 組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會 (1) 現(xiàn)場項(xiàng)目部組織主持每周一次工程例會，通過例會由各承包單位通報上周 工程計劃執(zhí)行情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需解決問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因：檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度工作目標(biāo)及其落實(shí)措施。 (2) 現(xiàn)場項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào) 會，及時解決各承包單位在施工中產(chǎn)出的矛盾，確定各承包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各承 包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任，提出各項(xiàng)施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。 (3) 現(xiàn)場項(xiàng)目部通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各 方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進(jìn)度存在的問題， 第 63頁 共 189頁 分析施工進(jìn)度滯后的原因，提出調(diào)整、促進(jìn)施工進(jìn)度的措施要求。 (4) 監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設(shè)計、施工、業(yè)主及材料、設(shè)備供應(yīng)之間是 否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決辦法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實(shí)施過程和實(shí) 施結(jié)果。 (5) 現(xiàn)場項(xiàng)目部通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執(zhí)行情況，督 促承包單位嚴(yán)格依法履行合同承諾。 6． 及時簽證進(jìn)度付款憑證 (1) 監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查、復(fù)核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量 合格，符合計量要求的實(shí)際完成工程量數(shù)據(jù)。 (2) 經(jīng)造價工程師對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量移交合同及其他有關(guān) 規(guī)定計價后，總監(jiān)理工程師及時簽署進(jìn)度工程款支付證書意見，由建設(shè)單位審批后將款項(xiàng)支付給承包單位。 (3) 工程投資資金充足，供應(yīng)及時是保證工程順利實(shí)施的前提，本公司 現(xiàn)場監(jiān) 理部在收到承包單位的工程進(jìn)度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。 三、 事后進(jìn)度控制 1． 向業(yè)主提交進(jìn)度報告 (1) 現(xiàn)場項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中，通過監(jiān)理周報、月報、會議紀(jì)要、專題報 告等形式準(zhǔn)確、及時地向業(yè)主報告工程施工的實(shí)際進(jìn)度情況，使業(yè)主及時掌握工程進(jìn)展動態(tài)。 (2) 進(jìn)度報告分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后的原因，列出影 響工程進(jìn)度的問題，提出調(diào)整，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的建議和對策措施。 2． 拖延工期 分析原因，制訂對策 (1) 當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、全面地了解、分析 進(jìn)度滯后的原因，確定造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方。 (2) 針對進(jìn)度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)獎懲、合 同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證人力、物力、財力的按需供應(yīng)，為工程的順利實(shí)施提供前期保障。 第 64頁 共 189頁 (3) 根據(jù)施工進(jìn)度推延原因，找出相應(yīng)對策，及時解決工程矛盾，理順各方工 作關(guān)系，創(chuàng)造良好的 共 189頁 四、 推動參建單位采用先進(jìn) 的進(jìn)度控制軟件進(jìn)行輔助管理 有了好的進(jìn)度計劃體系，還必須有好的進(jìn)度控制的工具，我公司有使用世界公認(rèn)的優(yōu)秀進(jìn)度控制軟件的經(jīng)驗(yàn)，即 P3 和 Project軟件。我公司已在多項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目中使用微軟 PROJECT進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以從管理思想、管理機(jī)制、管理組織、管理人才、管理方法和管理手段等方面進(jìn)行對項(xiàng)目進(jìn)度及其他問題的綜合解決。我公司在以前的工作中，已積累了一些經(jīng)驗(yàn)，特在此提出對本工程擬使用微軟 PROJECT 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件進(jìn)行輔助管理。并推動施工單位采用 P3或 Project軟件進(jìn)行進(jìn)度控制。 根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理任 務(wù)來看，不但建筑造型獨(dú)特、體積大、功能繁雜，而且質(zhì)量要求高、工期緊迫、受環(huán)境條件影響大，我們決定采用現(xiàn)代化管理手段對項(xiàng)目實(shí)施過程中三大目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）進(jìn)行細(xì)致、全面的控制。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制，要求項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理工程師首先要擬定合理的進(jìn)度計劃，用于指導(dǎo)實(shí)施；在進(jìn)度執(zhí)行過程中，還要經(jīng)常地、定期地收集各種進(jìn)度信息資料、以便隨時掌握進(jìn)度動態(tài)。此后，還需要對出現(xiàn)的進(jìn)度偏差進(jìn)行及時的調(diào)整，提出合理的更改措施，以便保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 Project 軟件能夠?qū)崿F(xiàn)我們的一套管理思路。 我們在實(shí)際編制進(jìn)度計劃階 段和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制階段是按如下步驟進(jìn)行工作的： 調(diào)查研究收集有關(guān)資料－編制初始進(jìn)度計劃－優(yōu)化－打印出經(jīng)優(yōu)化的進(jìn)度計劃表－進(jìn)度計劃執(zhí)行－進(jìn)度檢查－數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析、加工－進(jìn)度監(jiān)測（實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃比較）－打印出各種進(jìn)度報告－分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差－調(diào)整－新計劃。 Project可以為不同階段的計劃設(shè)置時間、工作量、費(fèi)用的相應(yīng)數(shù)據(jù)項(xiàng)，最初的計劃先保存成基線計劃作為以后與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展做比較的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目開始后，及時采集任務(wù)的開工、完工和已完成百分?jǐn)?shù)的信息并輸入到計劃中，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際信息重新 做整個項(xiàng)目計劃計算，確定新的關(guān)鍵路線，和基線計劃比較，進(jìn)行動態(tài)分析，自動估算剩余工期和工作量，使監(jiān)理人員總是能夠全面控制項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)動態(tài)跟蹤。 監(jiān)理工作的方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，控制的科學(xué)性在于定量分析， 第 66頁 共 189頁 信息要準(zhǔn)確、完整、及時，而監(jiān)理工作報告是監(jiān)理過程中對三大目標(biāo)的各種信息經(jīng)收集、加工處理、傳遞、輸出、存儲的結(jié)果的概括。一份高質(zhì)量的監(jiān)理工作報告要借助于先進(jìn)的工具和手段才能表現(xiàn)出來， Project為我們提供了這樣的工具。 首先，我們明確監(jiān)理工作中各種信息流程。信 息流程反映工程項(xiàng)目各參加單位、部門間的關(guān)系，有的信息流對保證監(jiān)理工作質(zhì)量，確保監(jiān)理工作順利進(jìn)行有很重大的意義。因此，我們根據(jù)投資、計價及統(tǒng)計的要求，確定信息流通中的具體時間和報表要求。各工作面的旁站監(jiān)理人員每月審核施工單位上報的各種工程量報表和驗(yàn)工申請表；各專業(yè)監(jiān)理工程師于每月報出監(jiān)理快報，報建設(shè)單位，并提出監(jiān)理工作月報項(xiàng)目部及總監(jiān)；每月 10 日前將上月正式監(jiān)理工作月（季）報報告上報建設(shè)單位及公司總工室。 第二，堅持報表實(shí)行統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、格式化。我們要求各施工單位向監(jiān)理報送的報表統(tǒng)一用監(jiān)理規(guī)范制定 的監(jiān)理表格，用微機(jī)打印。 Project為我們設(shè)置了 20多種報告，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)輸入給 Project 后，它自動地分類打印出以下各種報告：已完成的任務(wù)，工作量超出預(yù)算的任務(wù)等等。 第 67頁 共 189頁 第五章 投資控制方法及措施 一、 工程計量 1． 計量不僅是控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是約束承包單位履行合同義務(wù)， 強(qiáng)化承包單位的合同意識的手段。 2． 對于承包單位已完成的工程，并不是全部進(jìn)度計量，而只是質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo) 準(zhǔn)的已完工程才予以計量，所以工程計量必須與質(zhì)量監(jiān) 理緊密配合，質(zhì)量監(jiān)理是計量監(jiān)理的基礎(chǔ)，計量又是質(zhì)量監(jiān)理的保障，通過計量強(qiáng)化承包單位的質(zhì)量意識。 3． 計量的幾何尺寸必須要以設(shè)計圖紙為依據(jù)。 4． 工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范是確定計量方法的依據(jù)。 5． 月報表是對每日完成工程量的核算，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕漏洞；結(jié) 算和支付的報表，要求承包單位應(yīng)在每個月底以后，按監(jiān)理工程師指定的格式向本公司現(xiàn)場監(jiān)理部提交一式六份月報表。 6． 監(jiān)理工程師一般只對三方面的工程項(xiàng)目進(jìn)行計量： (1) 工程量清單中的全部項(xiàng)目 (2) 合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目 (3) 工程變更項(xiàng)目 主要采取均攤法、憑據(jù)法、斷面法、圖紙法、分解計量法等進(jìn)行計量。 二、 工程變更 1． 監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計變更，嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè) 規(guī)模，增加建設(shè) 共 189頁 4． 現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。 (1) 現(xiàn)場項(xiàng)目部在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等所有方面取得建設(shè)單位授權(quán) 后，按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，由總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果報建設(shè)單位，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字。 (2) 現(xiàn)場項(xiàng)目部未能就工 程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán) 時，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。 (3) 在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量、等方面達(dá)成 協(xié)議時，本公司現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)提出一個暫定的價格，以便于支付進(jìn)度款。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，現(xiàn)場項(xiàng)目部不得予以計量。 三、 工程資料 1． 監(jiān)理工程師必須注意資料的積累。 (1) 積累一切可能涉及工程造價的有關(guān)資料，同承包單位、建設(shè)單位研究的技 術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會議應(yīng)當(dāng) 做好文字記錄，并爭取會議參加者簽字，作為正式文檔資料。 (2) 同時建立嚴(yán)密的監(jiān)理日記錄，承包單位對監(jiān)理工程師指令的執(zhí)行情況，并 做好材料設(shè)備驗(yàn)收記錄、抽查試驗(yàn)記錄、工序驗(yàn)收記錄、計量記錄、日進(jìn)度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協(xié)議的事件的具體情況等，同時還應(yīng)建立業(yè)務(wù)往來的文件編號檔案等業(yè)務(wù)記錄制度，做到處理時以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。 2． 在工程發(fā)包階段，協(xié)助編制施工招標(biāo)文件起草施工合同條款，做出工程量清 單及工料說明，協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)單位的資質(zhì)實(shí)力、信譽(yù)等情況，組織施工招標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分析，提出專業(yè)意 見參加談判及協(xié)助簽訂施工合同。 3． 在施工階段參加例會同時了解工程進(jìn)度情況，每月審核承包單位申報的工程 量申請，及時對工程量