【正文】 安全理念還有待加強(qiáng)。(5)在宏觀上，安全生產(chǎn)法治程度不夠。中國的安全法治建設(shè)近年來取得了長足的發(fā)展，但是，與發(fā)達(dá)國家相比還很不完善，諸多現(xiàn)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不具備國際通用性。由此可見 與國外同類企業(yè)相比，當(dāng)前我國的石油化工企業(yè)安全管理自身存在諸多不足，切實(shí)改進(jìn)安全管理現(xiàn)狀、提高國內(nèi)石化企業(yè)的安全管理水平勢(shì)在必行。但從整體上看國內(nèi)石化企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)越來越重視，特別是在安全投入、安全技術(shù)改造、隱患的治理等方面，做出了較大努力，也收到了比較好的安全管理方面，各石化企業(yè)也在逐步完善相應(yīng)制度，采取切實(shí)可行的措施，提高企業(yè)安全系數(shù)。、確定OHSMS方針我國石油化工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)OHSMS的要求，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，危險(xiǎn)有害因素，建立相應(yīng)的符合有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)規(guī)程，保證企業(yè)職工的安全，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失，以及帶給社會(huì)和國家的危害，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，促進(jìn)企業(yè)長期健康的發(fā)展。、職能分析和確定機(jī)構(gòu)根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系的要求把標(biāo)準(zhǔn)中的各個(gè)要素全面展開并轉(zhuǎn)換成職能，結(jié)合我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀將企業(yè)職能橫行可劃分為經(jīng)理辦；OHSMS辦；人事部；財(cái)務(wù)部；技術(shù)部；銷售部；售后服務(wù)部；生產(chǎn)部門等，總想可分為職工人員培訓(xùn)，能力、意識(shí)培養(yǎng)部門；生產(chǎn)裝備設(shè)施運(yùn)行控制部門；事故應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)部門；工作過程檢查與糾正部門；績效考核和檢測部門；事故記錄和記錄管理部門等。在實(shí)際操縱運(yùn)行中，將個(gè)職能合理分配到各用人單位，確保通過職能分配，保證每個(gè)職能要素在生產(chǎn)中有專門的部門進(jìn)行管理，做到責(zé)任歸一化。、制定OHSMS目標(biāo)我國石油化工企業(yè)要對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，評(píng)價(jià)每個(gè)重大危險(xiǎn)源的控制狀況及可控能力，根據(jù)事故發(fā)生的可能性，危害程度制定OHSMS目標(biāo)。由于我國石化企業(yè)的生產(chǎn)過程較國外企業(yè)有很大的差距，因此，我國石化企業(yè)應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)作為改進(jìn)的主要的目標(biāo)，運(yùn)用成熟的安全評(píng)價(jià)方法進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)與空竹，爭取在20年達(dá)到發(fā)達(dá)國家石化企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)長期成功，提高我國國際競爭力。、制定OHSMS管理方案通過對(duì)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的優(yōu)化配置，做到生產(chǎn)組織科學(xué)有序，人員結(jié)構(gòu)合理，生產(chǎn)方案優(yōu)化，最大限度的節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。按企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，隨時(shí)掌握裝置負(fù)荷、任務(wù)完成進(jìn)度，按裝置達(dá)標(biāo)的要求，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。組織處理生產(chǎn)問題，隨時(shí)掌握原料組成、性質(zhì)的變化，生產(chǎn)方案、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及操作變化、裝置能耗、物耗及物料平衡情況、儀表設(shè)備運(yùn)行情況及備用設(shè)備狀態(tài)，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。合理優(yōu)化、調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)，保證班組人員的整體素質(zhì)，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位十項(xiàng)制度，按車間績效考核有關(guān)規(guī)定對(duì)班組人員進(jìn)行考核。 及時(shí)匯報(bào)并組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患和生產(chǎn)難題，對(duì)操作事故或異常要逐級(jí)及時(shí)匯報(bào)并積極處理，要本著“四不放過”的原則，盡快查明原因，寫出分析報(bào)告，并組織崗位人員學(xué)習(xí)。車間設(shè)備管理采取有力措施，保證在用、備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求，以確保車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。對(duì)裝置出現(xiàn)的重大設(shè)備隱患，要及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備管理部，并制訂措施，擇機(jī)消除，對(duì)隱患要建立設(shè)備隱患檔案，定期跟蹤觀察其發(fā)展情況，采取相應(yīng)措施。設(shè)備事故發(fā)生后要及時(shí)匯報(bào)公司主管部門，設(shè)備事故報(bào)告要準(zhǔn)確地分析事故原因，并制定防范措施。編制臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的改變方案、優(yōu)化操作調(diào)整方案、新設(shè)備、新技術(shù)開發(fā)投用操作方案及裝置標(biāo)定方案。負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施投用及投用后的總結(jié)工作。針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，組織技術(shù)攻關(guān)，找出裝置工藝的薄弱環(huán)節(jié)和問題，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和操作調(diào)整，不斷優(yōu)化操作，促進(jìn)工藝進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，抓好工藝過程中的節(jié)能降耗工作。1 定期檢查、總結(jié)、評(píng)比工藝技術(shù)管理工作，了解國內(nèi)外先進(jìn)的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，提高工藝技術(shù)管理水平。1車間質(zhì)量管理的主要任務(wù)是利用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，對(duì)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)等五大主要因素做到超前分析，超前控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。1嚴(yán)格執(zhí)行安全教育制度，新工人進(jìn)公司要進(jìn)行公司、車間、班組安全教育，按上級(jí)規(guī)定組織班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、安全技術(shù)、法規(guī)教育，貫徹國家有關(guān)安全方針、政策，傳達(dá)上級(jí)安全部門精神，進(jìn)行事故討論，培養(yǎng)職工樹立安全第一的思想，普及工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病防治科學(xué)知識(shí)，提高自我保護(hù)意識(shí)1不斷完善、修訂車間安全管理細(xì)則和安全規(guī)程，使其更合理、適用。監(jiān)督、檢查車間所有人員執(zhí)行安全規(guī)定、規(guī)程。1定期檢查、更換、維護(hù)保養(yǎng)的安全設(shè)施，如消防器材、防火道等，現(xiàn)場實(shí)行定置管理，各種滅火器、汽水帶、防毒面具等定置擺放。1加強(qiáng)事故管理，發(fā)生事故要及時(shí)匯報(bào)，果斷處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過”原則，定期組織事故隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，將事故消滅在萌芽狀態(tài)?！　　〉谖逭?總結(jié)安全是人類社會(huì)生存發(fā)展過程中永恒的主題，石化企業(yè)的安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和壯大有著舉足輕重的作用。安全生產(chǎn)不僅僅保證了企業(yè)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，更重要的是安全是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的前提和首要條件，沒有安全作保障，效益就不能實(shí)現(xiàn)。在具體實(shí)踐中，石化企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全管理體系結(jié)合起來，通過企業(yè)的安全生產(chǎn)，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體管理水平。石化企業(yè)安全的實(shí)質(zhì)是通過實(shí)行最有效的管理手段、用盡盈少的安全投資，提供盡量多的符合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)需求和社會(huì)需求的安全保障。通過運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)規(guī)程，規(guī)范企業(yè)職工行為，在資源有限的條件下，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)安全投入方案的優(yōu)化以及合理安全投入方向的確定。運(yùn)用OSHSMS采取積極的預(yù)防措施，將安全健康管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行全面的整體控制，在內(nèi)部建立一整套有效和不斷改進(jìn)的管理體系，從而減少事故和職業(yè)病的發(fā)生率和意外損失，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，要積極采取安全評(píng)價(jià)措施，提高危險(xiǎn)辨別意識(shí)，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段提高安全反映速度，并注重企業(yè)安全文化的建設(shè)，通過OHSMS的實(shí)施，完善各項(xiàng)安全管理制度。石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)必須把握住結(jié)合實(shí)際、科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的原則，才能使安全管理逐步走向科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，才能使企業(yè)在自身不斷發(fā)展的同時(shí)做好安全生產(chǎn)，才能從根本上提高安全管理的水平，使職業(yè)健康安全管理體系真正起到為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)謀利的作用。降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。運(yùn)用OSHSMS采取積極的預(yù)防措施，將安全健康管理體系納入企業(yè)總的管理體系之中。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行全面的整體控制，在內(nèi)部建立一整套有效和不斷改進(jìn)的管理體系，從而減少事故和職業(yè)病的發(fā)生率和意外損失，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，石化企業(yè)通過實(shí)施建立職業(yè)健康安全管理體系，樹立企業(yè)的良好外部形象，提高企業(yè)的知名度，保證產(chǎn)品質(zhì)量，是我國石化企業(yè)在國際競爭中取得主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)我國國際競爭力，為我國經(jīng)濟(jì)增長做出更大的貢獻(xiàn)?！　　—ァ　　⒖嘉墨I(xiàn)[1]，[2]，[3]苗金明，徐德蜀，[4]陳全。，[5]田水承，[6]：冶金工業(yè)出版社，[7]，2001第一版[8]，2002第一版[9]周忠元，田維金，：化工工業(yè)出版社，1993[10]，[11]徐德蜀，（Q）、環(huán)境（E)和職業(yè)安全健康（OSH），2002 .12[12]劉鐵民，張興凱，：化學(xué)工業(yè)出版社，21