有關(guān)建筑工程公司企業(yè)發(fā)展和管理的建議-資料下載頁
2025-06-28 04:42本頁面
【正文】 鉤，將公司發(fā)展與個人事業(yè)和收入緊密結(jié)合起來，形成公司與個人共同發(fā)展的良好局面。六、 建議擴大承攬工程的種類。通過解決資質(zhì)問題、專業(yè)跨度過大問題、營銷業(yè)績與收入掛鉤問題，提倡在公司實施全員營銷。保持現(xiàn)有市場的穩(wěn)定和發(fā)展，努力開發(fā)新的市場。以后新建工程會越來越多，技改工程將會越來越少。跟蹤經(jīng)濟和社會發(fā)展動態(tài)，在條件成熟的情況下有針對性的拓展其他領(lǐng)域。這就要求公司人員只要有良好的客戶關(guān)系，有良好組織實施能力，項目有良好的資金保證能力和利潤率，就可以承攬更多種類，更多區(qū)域的工程。七、 建議加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理和經(jīng)營管理。我公司目前的財務(wù)管理水平僅停留在最基本的初級管理階段。為適應(yīng)公司發(fā)展和經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，財力管理必須在項目實施前介入項目的報價、采購、經(jīng)營、管控，而絕不是事后算賬、開發(fā)票、對賬那么簡單。條件成熟時實行財務(wù)預(yù)算管理，方便財務(wù)報賬、資金計劃。加強賬務(wù)的核查，杜絕不合理的開支和計劃外一般性支出。成本控制能力差是公司各項目都存在問題。解決這一頑疾，就要從財務(wù)開始嚴格執(zhí)行材料計劃和付款計劃。材料計劃不僅僅是借支資金、計劃采購的單據(jù)，應(yīng)該還是報賬、核算成本的依據(jù)。以上建議僅為個人想法，不夠成熟或不一定適合我公司采用，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 劉有存 二〇一一年六月二十日第 6 頁 共 6 頁
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