有關(guān)建筑工程公司企業(yè)發(fā)展和管理的建議-資料下載頁(yè)
2025-06-28 04:42本頁(yè)面
【正文】 鉤，將公司發(fā)展與個(gè)人事業(yè)和收入緊密結(jié)合起來(lái)，形成公司與個(gè)人共同發(fā)展的良好局面。六、 建議擴(kuò)大承攬工程的種類(lèi)。通過(guò)解決資質(zhì)問(wèn)題、專(zhuān)業(yè)跨度過(guò)大問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與收入掛鉤問(wèn)題，提倡在公司實(shí)施全員營(yíng)銷(xiāo)。保持現(xiàn)有市場(chǎng)的穩(wěn)定和發(fā)展，努力開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)。以后新建工程會(huì)越來(lái)越多，技改工程將會(huì)越來(lái)越少。跟蹤經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，在條件成熟的情況下有針對(duì)性的拓展其他領(lǐng)域。這就要求公司人員只要有良好的客戶(hù)關(guān)系，有良好組織實(shí)施能力，項(xiàng)目有良好的資金保證能力和利潤(rùn)率，就可以承攬更多種類(lèi)，更多區(qū)域的工程。七、 建議加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)管理。我公司目前的財(cái)務(wù)管理水平僅停留在最基本的初級(jí)管理階段。為適應(yīng)公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，財(cái)力管理必須在項(xiàng)目實(shí)施前介入項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)、管控，而絕不是事后算賬、開(kāi)發(fā)票、對(duì)賬那么簡(jiǎn)單。條件成熟時(shí)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，方便財(cái)務(wù)報(bào)賬、資金計(jì)劃。加強(qiáng)賬務(wù)的核查，杜絕不合理的開(kāi)支和計(jì)劃外一般性支出。成本控制能力差是公司各項(xiàng)目都存在問(wèn)題。解決這一頑疾，就要從財(cái)務(wù)開(kāi)始嚴(yán)格執(zhí)行材料計(jì)劃和付款計(jì)劃。材料計(jì)劃不僅僅是借支資金、計(jì)劃采購(gòu)的單據(jù)，應(yīng)該還是報(bào)賬、核算成本的依據(jù)。以上建議僅為個(gè)人想法，不夠成熟或不一定適合我公司采用，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 劉有存 二〇一一年六月二十日第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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