【正文】 進度控制的人員具體安排；與施工階段進度控制有關各項工作的時間安排及工作流程；施工階段進度控制的方法；施工階段進度控制的具體工作；施工階段進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；尚待解決的有關問題。五、編制并審核施工進度計劃進度安排是否符合工程項目建設總進度計劃中總目標和分解目標的的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。施工總進度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求。施工順序的安排是否符合施工程序的要求。勞動力、材料、構配件、機具和設備的供應計劃是否能保證進度計劃的實現(xiàn)，供應是否均衡，需求高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應。業(yè)主的資金供應是否能滿足進度需要。施工進度的安排是否與設計單位的圖紙供應進度一致。業(yè)主應提供的場地條件及原材料和設備的到貨與進度計劃是否銜接。各分項工程施工進度計劃之間是否相協(xié)調，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。進度計劃是否明確合理，是否有導致索賠的可能。六、組織措施公司將本工程作為重點工程組織施工，實施全面保證，全力以赴，確保項目所需施工設備、人力及材料資源的及時到位。公司與項目經理部，項目經理部與施工隊，施工隊與作業(yè)層，層層簽訂保工期合同，實行重獎重罰，并根據(jù)情況撤換責任人或作業(yè)隊伍。組織專業(yè)化作業(yè)隊，組織土建及裝修裝修各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè)。實行作業(yè)隊長責任制，在項目經理部的統(tǒng)一指揮下，樹立土建保裝修，確保工期目標的實現(xiàn)。施工過程中我們將采取增加工作面，組織更多的施工隊伍、增加每天的施工時間(如采用三班制等)、增加勞動力和施工機械的數(shù)量來確保承諾工期時間內工程完成；節(jié)假日特別是農忙季節(jié)均以高薪留住作業(yè)人員，確保工程的連續(xù)進行。及時貯存大量材料及構件，項目物資部安排專人負責現(xiàn)場與生產生活基地的聯(lián)絡，確保施工物資及時供給。七、技術措施改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，如采取水平模板快拆體系，加速模板周轉，盡快騰出作業(yè)面。柱、板模實施定型設計，現(xiàn)場組裝，以提高模板支設工效。采用更先進的施工機械，盡最大可能提高工程機械化施工程度，并在機械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機械來完成預定任務。采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量，提高機械設備的利用率和完好率，充分發(fā)揮機械設備的工效。、操作技術水平高、具有高度責任心的機械操作工進場施工。實行定員定崗。機操工的工資獎金要與其操作的機械設備的完好率和利用率緊密掛鉤。《設備控制工作程序》的要求，對施工設備認真進行例行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班時，前班的機操工須如實填寫交接班記錄，真實的反映機械設備的運行情況。、砼攪拌機、砂漿拌和機等主要施工設備中易磨損、易出故障的零配件。當設備出現(xiàn)故障，可及時更換設計中已磨損或已出故障的零配件，以滿足施工的需要。八、管理措施本項目進行全面質量管理，工作責任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質量保工期。應用現(xiàn)代施工技術與方法，以科技保質量進度。編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的建筑結構特點，施工條件、氣候環(huán)境、成品保護以及業(yè)主的要求，并結合公司的具體情況，統(tǒng)籌安排，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預見性、可行性和適用性。以業(yè)主確認的施工總進度計劃為目標，以控制關鍵線路的節(jié)點日期，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程的有效控制。項目工程總部根據(jù)已編制且經業(yè)主確認的施工總進度計劃并結合實際情況編制詳細的月、周、日作業(yè)計劃和確定關鍵節(jié)點的完成日期。周、日作業(yè)計劃均按兩周、兩日編制，本月(周、日)計劃為實施計劃，下月(周、日)計劃為預測計劃。以便項目各部門、各作業(yè)隊伍有一定量的時間進行施工前的準備工作。同時編制勞動力、材料、機具設備的月、周、日需用計劃并繪制勞動力動態(tài)圖，制定日作業(yè)卡，明確第二天要進行的各項具體工作和要求。每天下午五點將作業(yè)卡分發(fā)給項目工程技術部、物資部、質安部及相關的作業(yè)隊伍于次日實施。在實施的過程中由項目工程技術部負責跟蹤檢查，針對進度滯后于計劃的情況進行原因分析和尋找對策，在日計劃落后五天趕上，周計劃滯后半月追上，關鍵節(jié)點的完成日期不變更的原則下，通過改善施工條件、修改施工方案、優(yōu)化資源配置、調整作業(yè)計劃等手段，保證計劃實施所需的施工條件和資源得以滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標的最終實現(xiàn)。建立每周例會制度，舉行與業(yè)主、設計、施工單位聯(lián)席會議，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，加強預見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽狀態(tài)中。加強季節(jié)性施工管理，針對雨季的自然條件，采取相應的施工組織措施，為確保工期質量目標創(chuàng)造條件。充分發(fā)揮經濟杠桿作用，將工程量的結算單位與施工進度計劃的完成情況掛鉤，促使各作業(yè)隊伍從根本上重視施工進度計劃。做好外部交通組織工作，創(chuàng)造良好通暢的施工作業(yè)外部環(huán)境。九、經濟及其他配套措施經濟措施：如實行包干獎勵、提高獎金數(shù)額，對所采取的技術措施給予相應的經濟補償，獎罰對等、重獎重罰。其他配套措施：改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力的調度等。十、土建與安裝隊伍施工的協(xié)調措施本工程工期緊、參與施工的作業(yè)隊伍多，所以項目經理部將充分配合業(yè)主協(xié)調土建與安裝專業(yè)隊伍的相互關系，有效利用工作面，有條不紊地進行交叉作業(yè)，以保證工期目標的實現(xiàn)，為此，我們采取如下協(xié)調措施：在業(yè)主及監(jiān)理的領導下建立本工程項目協(xié)調小級，并制定土建與安裝施工協(xié)調會議制度，在土建保安裝、安裝保裝修、裝修保使用的原則下，及時處理各工序、各工種交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在的問題。協(xié)調會議由業(yè)主及監(jiān)理主持，定期召開。根據(jù)施工進度計劃、形象進度以及大立體交叉作業(yè)的實際情況，及時解決交叉作業(yè)中涉及的諸如施工條件、資源、成品保護等問題，確定后期進出作業(yè)面的隊伍及其人數(shù)和在作業(yè)面上持續(xù)工作時間，需進出場的機具設備和各種原材料，使交叉作業(yè)所需的各項資源得以滿足，然后預測后期需進場的各項施工資源，以便項目各部門和作業(yè)隊伍進行必要的施工準備。協(xié)調工作的協(xié)調小組每天對各工序、各工種的交叉、搭接作業(yè)進行檢查監(jiān)督，檢查監(jiān)督的內容主要是協(xié)調會上的部署和安排是否合理可行，是否得以順利實施，并根據(jù)檢查結果做好相關記錄，向有關各方提供分析原因、優(yōu)化資源配置、修訂施工進度計劃的依據(jù)，確保工期總目標的實現(xiàn)。根據(jù)協(xié)調調度會議安排，由協(xié)調小組會同各施工單位加強對進出場資源進行控制，確保工程所需資源按計劃、由組織的進出場，避免不必要的資源無效占用空間或作業(yè)面而影響必須資源的進場或造成作業(yè)面的浪費。加強成品保護措施，使參與施工的土建及安裝單位相互尊重他人勞動成果，避免各施工隊伍相互指責的現(xiàn)象。營造一個互創(chuàng)施工條件、密切協(xié)作配合的施工環(huán)境，最大限度提高工作效率，保證工期。十一、施工進度計劃橫道圖附后。平面布置一、施工平面布置：現(xiàn)場概況：本工程位于張家界市武陵源區(qū)索溪鎮(zhèn)，工程施工場地較為寬闊，水電均從業(yè)主指定的位置接入。布置原則：、接受業(yè)主指揮，充分利用現(xiàn)有場地，進行科學合理布置。、水電布線（管）盡量采用暗敷，避免影響施工。、現(xiàn)場施工采取全封閉施工。、施工現(xiàn)場平面具體布置如下：、生活辦公設施：在施工現(xiàn)場主入口右側，利用原有的兩層建筑作為項目部辦公室、職工宿舍、醫(yī)務室、活動室、廁所、浴室；現(xiàn)場西側搭設木工加工棚及鋼筋加工棚、配電室、標準養(yǎng)護室；西南向入口處設一間門衛(wèi)。：為避免其他人員進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場四周采用圍墻進行全封閉，入口處設門衛(wèi)室。在現(xiàn)場南向設沉淀池一個，現(xiàn)場生產、生活用廢水經沉淀池沉淀后再排入城市下水道，廁所處設地下化糞池和沉淀池各一個。:、砂漿：本工程在現(xiàn)場西向施工道路與擬建A、B棟建筑物之間塔吊能吊到的范圍設砂漿攪拌站；、鋼筋：在新建筑西側圍墻內的空地上設一個鋼筋加工棚和鋼筋堆場。、模板：在新建筑西側圍墻內的空地上設一個模板加工棚和模板堆場。、在靠建筑物及塔吊附近布設臨時材料堆場。:、現(xiàn)場布置兩臺塔吊（詳見施工平面布置圖），以滿足水平運輸和垂直運輸要求。 、施工臨時用水:選取配水管DN100鍍鋅鋼管。、水源選擇及臨時給水系統(tǒng):水源利用現(xiàn)場建設方提供的取水井給水；配水管網采用環(huán)形布置，給水管采用暗管；本工程建筑面積比較大，現(xiàn)場用水主要是養(yǎng)護混凝土、生產水泥砂漿、混凝土、消防、浴廁間用水等；給水網采用環(huán)網布置，以供各處用水. :施工用電從現(xiàn)場的業(yè)主指定電源處引入，各用電點從配電房接出。電線采用電纜線加鋼套管沿圍墻四周地下暗敷埋設，布線采用三相五線制。、施工用電線路的導線截面選擇。臨時用電線路采用三相線BLX,由于一般建筑工配電線路短,導線截面上容許電流決定,根據(jù)此原則可采用S=16mm2的BLX型橡皮緣鋁線,根據(jù)規(guī)范規(guī)定,施工臨時用電線路必須采用三相五級制,由于一般的絕緣導線(電纜線)都是四芯線,為保證施工安全,本工程采用重復接地措施。:、消防栓：在施工平面圖所示位置布設Dg50專用消防管道，且在建筑物四角各設消防栓一個。、滅火器：現(xiàn)場配備泡沫滅火和干粉滅火兩種滅火器，均布置（懸掛）在四周圍墻上，間距宜控制20m～30m。、圍墻、地坪：、道路：現(xiàn)場周邊道路均可作為運送材料的道路。在施工現(xiàn)場內沿建筑物設施工臨時道路，以滿足現(xiàn)場的運輸要求。、在西南向靠未央路設大門，并建門樓一座。、圍墻：施工用圍墻采用Mu10紅磚、墻厚240mm、雙面粉白水泥灰。、地坪：場內材料堆場、臨時施工道路均采用10cm厚C20砼硬化。，布置施工標牌、施工總平面圖、總進度計劃、現(xiàn)場安全防護知識宣傳、黑板報等。并在大門處布置本建筑物的外觀效果圖，以便人們更易于認識本工程。平面布置的管理：、現(xiàn)場平面布置由項目經理全權負責實施與管理，項目部應制訂相適應的管理辦法，如制定分區(qū)分段的責任制等。、施工平面布置圖置于主入口處，同時出入口設指示牌，使進入現(xiàn)場的人員了解施工現(xiàn)場的整體布局。、開工前由項目技術部負責將臨時建筑的設計圖完成，并嚴格按圖進行臨時建筑的搭建。、起重機械盡量提早安裝并驗收，安裝位置嚴格按平面布置圖。、材料進場后按施工平面布置圖各就其位，嚴禁亂堆亂放和占用施工道路，杜絕由此而引起的交通阻塞。、施工道路是運輸?shù)纳€，有組織交通才能保證施工順利進行，因此現(xiàn)場施工道路在運輸高峰期時應有專人組織交通、清理路面。、水電線路、排水溝等按施工平面布置圖的走向敷設和修筑，嚴禁亂拉亂建。、進出場的施工人員配發(fā)有效證件、統(tǒng)一著裝，工區(qū)長負責各自區(qū)域內的工作人員的管理，避免現(xiàn)場出現(xiàn)人員混雜的阻工情況。施工平面布置圖：附后。保證質量措施一、質量目標本工程將嚴格按照國家法令、法規(guī)及公司內部的有效文件進行施工管理，嚴格按照國家頒布的《建筑安裝工程質量評定標準》進行驗收，確保本工程質量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二、保證質量措施在本工程中，我公司將始終如一的執(zhí)行對滿足顧客要求的承諾，以同行業(yè)一流的施工工藝和施工速度，優(yōu)質的工程質量，優(yōu)良的服務質量，建造顧客滿意的工程。項目保證質量體系機構的建立根據(jù)業(yè)主對工程質量和工期的要求，本公司成立工程項目經理部，項目經理為有同類工程施工經驗的國家一級資質的項目經理，項目總工程師由有十多年施工經驗的高級工程師擔任。項目部設施工組、質量組和技術組，技術組下設試驗室、資料室及測量室，公司質安處和技術處給予指導監(jiān)督，公司工程指揮部負責協(xié)調內部各單位的工作，充分保證各個單位與設計、監(jiān)理的聯(lián)系。項目經理部對本項目全過程的質量負責，貫徹執(zhí)行公司的質量方針、質量目標，建立質量保證體系并保持有效運行，實施合同條款，確保工程質量。保證質量機構框圖如下頁所示：項目經理負責在項目經理部貫徹落實公司的質量方針、質量目標和質量管理體系的有關要求，對項目的施工質量、產品質量、服務質量全面負責，確保公司管理體系的運行在項目得到落實；負責組織編制項目質量計劃、施工組織設計；負責擬定項目質量目標；負責班子的過程職能分配；并對履行職責情況督促檢查；負責項目員工的培訓工作，提高項目全體人員從事質量活動的能力和質量意識，滿足業(yè)主要求。保證質量機構框圖 公司工程指揮部公司職能部門各專業(yè)公司設備組總工辦技術組試驗組材料組施工組測量組質量組工人技能培訓技術、方案審查機械設備抽檢材質材料質量測量控制施工過程管理質量監(jiān)控質量部門項目經理業(yè)主代表監(jiān)理單位設計代表質監(jiān)站 項目技術負責人負責工程技術領導和指導工作，主持編制和實施施工組織設計，審批施工方案；協(xié)助項目經理對工程質量進行控制、管理、監(jiān)督；主持工程質量評定，負責組織施工現(xiàn)場各種驗收。項目副經理負責編制和實施季、月施工生產、勞動力、機械設備計劃，在項目經理的領導下負責現(xiàn)場施工調度，協(xié)調總分包關系，落實人、機、料等資源；協(xié)助項目經理組織施工，保證工程質量達到合同要求；負責每月定期對成本監(jiān)督、控制和分析，回收工程的備料和進度款，掌握資金儲存和使用情況。生產組負責協(xié)調各施工段的周轉材料、現(xiàn)場文明施工，控制施工用水用電和機械使用，協(xié)調各分包單位的施工，控制施工進度計劃，協(xié)助質量部門和技術部門作好質量工作。技術組負責聯(lián)絡業(yè)主、設計人員，收取圖紙、辦理洽商：收集甲方、監(jiān)理來函；負責材料翻樣；管理測量班和試驗室。質量組負責聯(lián)絡監(jiān)理工程師質量驗收；負責日常質量檢查；對施工工序進行驗證。材料員負責材料采購；材料進場碼堆、入庫；組織物資、質量的驗證，負責材料計劃。施工階段質量控制本工程所有材料和半成品均按照施工進度要求，由項目部材料設備組制定采購、加工、儲備、運輸及使用計劃，以確保正常施工。采購時必須選擇質量符合標準的供應產家或與價格供應商訂立合同。所有進入現(xiàn)場的原料和半成品由材料