在全區(qū)建設(shè)管理工作會議上的講話-資料下載頁
2025-06-28 03:44本頁面
【正文】 位、每個階段的質(zhì)量得到有效受控，確保工程質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率100%，保證一次驗收合格率100%，房建工程觀感優(yōu)良品率50%以上。建設(shè)工程質(zhì)量水平力爭全市第一。三要狠抓質(zhì)量通病治理。針對綜合管溝滲漏、外墻和門窗滲漏、墻體開裂等通病問題，進(jìn)行專項治理。工程竣工驗收前，屋面、衛(wèi)生間必須做蓄水試驗，監(jiān)督人員到場抽查確認(rèn)符合要求，方可準(zhǔn)予驗收。嚴(yán)格執(zhí)行外墻外窗淋水試驗，徹底解決新竣工工程外墻外窗滲漏問題。四要推行“模式化”管理，認(rèn)真開展每日“安全檢查標(biāo)識”管理，嚴(yán)格落實周檢制度，施工企業(yè)每月至少要組織兩次安全生產(chǎn)檢查，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)體系有效運轉(zhuǎn)。五要全面推行安全生產(chǎn)“從零工作法”管理，提供安全監(jiān)管全程服務(wù)。采取“專項監(jiān)管、跟蹤監(jiān)管”等方式，實施全程安全監(jiān)管，建立縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，力爭安全防護(hù)“零”隱患、安全管理“零”缺陷、安全生產(chǎn)“零”事故。六要重點開展四項專項整治，通過對易發(fā)生安全事故的深基坑工程、大模板、腳手架工程、起重機(jī)械設(shè)備及高處墜落等方面開展專項整治活動，對重大隱患源進(jìn)行重點監(jiān)控，杜絕較大安全事故的發(fā)生。會前，我們印發(fā)了《關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理的通知》等一系列加強(qiáng)質(zhì)量管理的通知，請大家回去以后抓緊學(xué)習(xí)貫徹，落實到位。努力實現(xiàn)兩個“清欠”新突破。拖欠工程款和農(nóng)民工工資，是影響行業(yè)穩(wěn)定、影響健康發(fā)展的突出問題。從實施雙卡雙報制度的情況看，其防范效果顯而易見。所以，今年要繼續(xù)加大雙卡雙報落實力度，加強(qiáng)對“雙報”情況的實時動態(tài)監(jiān)控，防止拖報、虛報、漏報、瞞報等現(xiàn)象發(fā)生。同時拓寬思維，研究其他可行的方法，一是探索實施農(nóng)民工工資保障金制度。要求建設(shè)單位在啟動工程項目之前，按工程合同款價的一定比例繳納農(nóng)民工工資保障金,出現(xiàn)問題可用于支付農(nóng)民工工資。二是試行拖欠工程款項目預(yù)警制度，對拖欠工程款隱患項目實行“預(yù)警”，建立未按合同約定支付工程款項目排查報表制度，并實行快速處置機(jī)制。三是加大清欠力度，對首次出現(xiàn)問題的總承包企業(yè)，責(zé)令限期整改；對出現(xiàn)兩次的，視情節(jié)輕重加收12倍農(nóng)民工工資保障金，取消其年度參加評優(yōu)資格；對確因施工單位原因惡意拖欠且解決不力的，停止其招投標(biāo)資格36個月，直至清出 區(qū)市場。 努力實現(xiàn)城市管理和公共配套新突破。市十一次黨代會提出要加快建設(shè)幸福宜居的現(xiàn)代化國際城市，搞好城市管理和基礎(chǔ)配套至關(guān)重要。在城市管理方面，一要加大市容市貌整治力度。針對園區(qū)在建項目施工易產(chǎn)生的道路撒漏、路面污染、建筑垃圾亂倒等突出問題，印制城市管理行政執(zhí)法相關(guān)法律法規(guī)宣傳材料，規(guī)范施工行為，促進(jìn)文明施工。堅持每天不少于4小時的巡查，及時發(fā)現(xiàn)和查處違反城市市容管理、城市綠化管理、市政公用事業(yè)管理等方面的行為。著力加大綠地養(yǎng)護(hù)巡查力度，提高綠化養(yǎng)護(hù)管理水平。二要認(rèn)真搞好環(huán)境衛(wèi)生保潔。加強(qiáng)保潔隊伍建設(shè)，逐步配備先進(jìn)的保潔設(shè)備，要做到核心區(qū)道路保潔全覆蓋，實生活垃圾收集全覆蓋，污水收集集中處理率達(dá)到98%。三要適時開展數(shù)字化城管建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代信息科技手段，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加大道路撒漏污染等違法行為的處置力度，清理整頓園區(qū)違法、違章設(shè)置的各類戶外廣告，營造和保持良好的視覺環(huán)境，并將執(zhí)法過程納入數(shù)字化系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)城市管理的信息化、數(shù)字化平。在公共設(shè)施配套方面，一要加快推進(jìn)水電暖氣配套建設(shè)。實現(xiàn)雙高路DN1000供水管線與 區(qū)供水管網(wǎng)的順利接駁，增加日供水能力10萬方，提升 區(qū)的供水規(guī)模，滿足十二五內(nèi)園區(qū)用水需求。完善核心區(qū)、東片區(qū)的電力配套，全力完成6000萬電力外部線纜配套建設(shè)任務(wù)，繼續(xù)實施路網(wǎng)建設(shè)燃?xì)飧M(jìn)配套方案和企業(yè)需求建設(shè)方案，主動發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管職能，優(yōu)化完善各項工作的制度和標(biāo)準(zhǔn)。二要籌備組建 運行管理公司，實施企業(yè)化、制度化管理。健全管溝消防自救功能，探索智能化自動化管理系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提高安全運行能力。三要進(jìn)一步提升城市應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善應(yīng)急預(yù)案，充實應(yīng)急隊伍，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力和服務(wù)水平，確保人民生命財產(chǎn)安全。同志們，2012年，我們面臨的機(jī)遇大有可為，我們面臨的挑戰(zhàn)任務(wù)艱巨。希望大家回去后，抓緊時間研究部署，結(jié)合實際迅速展開工作。要將落實會議精神與學(xué)習(xí)市十一次黨代會精神結(jié)合起來，與抓好全年工作結(jié)合起來，以自信、務(wù)實、創(chuàng)新、奮進(jìn)的心態(tài)和卓有成效的科學(xué)實踐，積極進(jìn)取，切實開好頭、起好步，多創(chuàng)新、出成效，為實現(xiàn) 區(qū)工程建設(shè)管理工作實現(xiàn)全市第一的總目標(biāo)而努力奮斗！17 / 1
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