亞洲b2b電子商務(wù)的差異所在(8)-資料下載頁
2025-06-28 03:27本頁面
【正文】 以交換機械設(shè)計圖和產(chǎn)品細則。這一交易平臺或許還必須為購買方提供培訓，幫助他們使用新系統(tǒng)和管理在線采購。因為無論何地，購買方都很保守，亞洲也不例外。 如果行業(yè)內(nèi)只有為數(shù)不多的采購企業(yè)，那幺這些購買企業(yè)自有自營電子交易市場，把采購搬到網(wǎng)上進行，可以節(jié)省巨額成本。例如，韓國的化工業(yè)采用B2B在線競標拍賣節(jié)約了10%至15%的成本，這一市場的擁有者BeX是亞洲的一家B2B技術(shù)供應(yīng)商兼電子商務(wù)經(jīng)營公司，它用于開發(fā)網(wǎng)上直接產(chǎn)品的額外成本完全可以被因此獲得的交易量和戰(zhàn)略優(yōu)勢大大抵消。從1996年以來，BeX已經(jīng)為亞洲、歐洲和美國的諸如石化、食品等直接產(chǎn)品開發(fā)了許多電子交易市場，業(yè)務(wù)也蒸蒸日上。 集中提高供應(yīng)鏈效率 B2B電子交易可以在兩方面大大提高供應(yīng)鏈的效率，即減少供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)和改進環(huán)節(jié)之間的溝通。改進溝通需要運用與不同的IT系統(tǒng)兼容的技術(shù)，有效地連接供應(yīng)鏈中的各方購買者和銷售者。做到這點并非易事，亞洲目前還沒有任何B2B電子商務(wù)運用這一科技。不過，一些傳統(tǒng)大企業(yè)已經(jīng)在探索這方面的出路。 例如一家從事紡織制造的Liamp。Fung公司與許多特殊的制紗廠、紡織廠、染色廠、縫衣廠、加工廠、印刷廠以及批發(fā)商、零售業(yè)和顧客合作生產(chǎn)成衣。Liamp。Fung公司的合作伙伴廣布亞洲各地，但它放棄了傳統(tǒng)的垂直整合體系，轉(zhuǎn)而運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供的便利，來管理各地的生產(chǎn)廠。這家公司把與供應(yīng)商的互動和交流全部搬到網(wǎng)上進行，每個環(huán)節(jié)因此得以明確應(yīng)該在什幺時候生產(chǎn)什幺產(chǎn)品。已經(jīng)在主營業(yè)務(wù)上運用這種技術(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)可以、也更可能將該技術(shù)運用到B2B電子商務(wù)上。而如果電子交易市場的成員能將這種技術(shù)與現(xiàn)有的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）和其它IT系統(tǒng)整合，還可以大大地提高供應(yīng)鏈效率，其收益也將遠遠超過降低采購成本得到的收益。
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