【正文】 股份有限公司；21 浙江超同化纖有限公司；22 江蘇金達(dá)來集團(tuán)公司；23 煙臺氨綸集團(tuán)有限公司；24 桐鄉(xiāng)市新鳳鳴化纖有限公司；25 丹東化學(xué)纖維（集團(tuán)）有限公司；26 山東高密化纖集團(tuán)有限公司；27 湖南金迪化纖有限責(zé)任公司；28 東麗合成纖維（南通）有限公司；29 宜賓絲麗雅集團(tuán)有限公司；30 福建紡織化纖集團(tuán)有限公司；31 安徽皖維集團(tuán)；32 保定天鵝化纖集團(tuán)有限公司；33 張家港市欣欣化纖有限公司；34 湖北昌豐化纖工業(yè)有限公司；35 杭州紅山化纖廠；36 山西三維集團(tuán)股份有限公司；37 桐鄉(xiāng)市鳳鳴合纖有限公司；38 湖南省湘維有限公司；39 齊魯化纖集團(tuán)有限公司；40 江西滌綸廠；41 煙臺華潤錦綸有限公司；42 河北省秦皇島腈綸廠；43 青島中泰集團(tuán)；44 杭州蘭孔雀化纖（股份）有限公司；45 宜興市華亞化纖有限公司；46 四川省聚酯股份有限公司；47 廣西維尼綸集團(tuán)有限責(zé)任公司；48 云南云維集團(tuán)有限公司；49 連云港鐘山氨綸有限公司；50 江西化纖化工有限責(zé)任公司（來源：中國化纖工業(yè)協(xié)會） 四、不同所有制聚酯企業(yè)的競爭戰(zhàn)略在目前我國聚酯能力出現(xiàn)過剩的情況下，無論是國有企業(yè)，還是三資和民營企業(yè)都想在競爭中超過對手，取得競爭主動權(quán)。他們在分析了自己和競爭對手的優(yōu)勢及弱點(diǎn)之后，制定了各自的競爭戰(zhàn)略。 　　對國有聚酯企業(yè)來說，盡管已經(jīng)失去了當(dāng)年一統(tǒng)聚酯天下的地位，因其仍占有近50%的市場份額，仍然處于主導(dǎo)地位。國有聚酯企業(yè)根據(jù)自己掌握著聚酯原料生產(chǎn)、聚酯裝置大多有規(guī)模優(yōu)勢、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)力量強(qiáng)、高素質(zhì)人才多、可以優(yōu)先上市融資等方面的長處，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略、向品牌要效益，同時迅速形成自主知識產(chǎn)權(quán)、開發(fā)自有技術(shù)、制定新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等形成自身的技術(shù)壁壘，并且注重新產(chǎn)品開發(fā)、擴(kuò)大產(chǎn)品的應(yīng)用空間，以市場需求作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等。國有企業(yè)還針對聚酯裝置投資成本高、歷史負(fù)擔(dān)重、決策機(jī)制效率低、管理水平不高、對市場反應(yīng)遲緩、人工成本難以降低等弱點(diǎn)，進(jìn)一步深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)營決策機(jī)制，積極采用高技術(shù)手段提高科學(xué)管理的能力，讓管理出效益，不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化對市場和競爭對手的研究，提出把主業(yè)做精做大做強(qiáng)、不斷提升核心能力的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是石化集團(tuán)的聚酯企業(yè)在國產(chǎn)聚酯原料有較大缺口時，全力擴(kuò)大生產(chǎn)，并利用整體優(yōu)勢，集中報(bào)價、主導(dǎo)和調(diào)控市場，還分工進(jìn)行新產(chǎn)品新工藝和新技術(shù)的開發(fā)，始終掌握競爭中的主動權(quán)。 三資聚酯企業(yè)雖然在中國問世的時間不長，但他們充分發(fā)揮自身管理水平高、人員精干且素質(zhì)高、有母公司提供的資金技術(shù)等優(yōu)勢和全球性營銷網(wǎng)絡(luò)等長處，一方面增加差別化產(chǎn)品及高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加強(qiáng)新產(chǎn)品的研制和開發(fā)，搶占獲利相對較高的聚酯產(chǎn)品的市場，以獲得最大效益，以質(zhì)取勝；另一方面，積極擴(kuò)大生產(chǎn)能力，在生產(chǎn)數(shù)量上搶占制高點(diǎn)，并根據(jù)自身的特點(diǎn)，努力實(shí)施垂直整合，推行上下游一條龍生產(chǎn)和經(jīng)營策略。在這方面比較突出的是臺商獨(dú)資的遠(yuǎn)東工業(yè)（上海）公司和日商獨(dú)資東麗合纖（南通）公司。遠(yuǎn)東上海公司在實(shí)現(xiàn)了滌綸長絲一條龍生產(chǎn)之后，現(xiàn)在計(jì)劃擴(kuò)大短纖的生產(chǎn)，并建立短纖紡紗廠，構(gòu)筑短纖一條龍生產(chǎn)線，積極準(zhǔn)備實(shí)施PTA項(xiàng)目，還計(jì)劃今后每年擴(kuò)大瓶用聚酯生產(chǎn)能力，力求在數(shù)量和總體規(guī)模上居于國內(nèi)聚酯企業(yè)的前列。同時該公司努力提升產(chǎn)品的差別化生產(chǎn)水平，在產(chǎn)品多樣化上勝人一籌。日本東麗公司也積極擴(kuò)大南通公司滌綸纖維的生產(chǎn)能力，為了增強(qiáng)產(chǎn)品的開發(fā)研究能力，還在南通設(shè)立了大型纖維研究開發(fā)中心，爭取在科研技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營方面以質(zhì)取勝。 民營聚酯企業(yè)也不甘落后，他們以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代管理的原則辦事，生機(jī)勃勃，銳意進(jìn)取。他們依據(jù)決策快速、用工靈活、投資成本省，總體生產(chǎn)成本低、背靠紡織基地和市場的優(yōu)勢，避開產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)開發(fā)等方面的弱點(diǎn)，致力于以量取勝。為了在競爭中獲勝，許多企業(yè)延伸產(chǎn)品鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，相繼新增或擴(kuò)建了長絲、短纖或瓶用聚酯裝置，還有些企業(yè)如紹興展望集團(tuán)、山東萬杰集團(tuán)計(jì)劃向上延伸建設(shè)PTA項(xiàng)目，自我配套原料。一些前段時間建成的中型民營聚酯企業(yè)開始或已經(jīng)計(jì)劃以擴(kuò)大規(guī)模為主要特征的新一輪結(jié)構(gòu)調(diào)整。而浙江恒逸集團(tuán)和紹興遠(yuǎn)東集團(tuán)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)其聚酯聚合和滌綸長絲生產(chǎn)能力翻一番的計(jì)劃，他們的新建裝置都分別在8月和10月建成投產(chǎn)，這樣就進(jìn)一步提高了綜合競爭力，突出其低成本的競爭優(yōu)勢。 然而，正如臺灣化纖業(yè)者指出的那樣，一些民營聚酯滌綸企業(yè)側(cè)重于搶短利忙擴(kuò)充，大多忽略了品質(zhì)管理所需硬件方面的投資，也不太重視優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的軟件管理和新產(chǎn)品的開發(fā)，將來很可能會為此付出代價，也使其在大聚酯連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量方面，讓國有企業(yè)始終占優(yōu)勢地位。少數(shù)民營企業(yè)還存在著不注意按照國家制定的法律法規(guī)（如勞動法、環(huán)保法、職業(yè)病防治法等）組織生產(chǎn)和經(jīng)營的現(xiàn)象，隨著市場日益規(guī)范，這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面將會遇到一系列問題。 同時，也應(yīng)當(dāng)看到，目前民營企業(yè)的第一代創(chuàng)始人開始退出生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)領(lǐng)域，讓有知識專長的新一代來掌管，或組建成股份公司，聘請職業(yè)經(jīng)理人，自己利用其在營銷渠道的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系，拓展產(chǎn)品市場。相信有活力的民營企業(yè)，能夠適應(yīng)生產(chǎn)市場的變化，必將成為聚酯行業(yè)的主力軍。 依照這些民營企業(yè)目前擴(kuò)大聚酯聚合能力的速度，可以斷定他們在國內(nèi)聚酯聚合總能力中所占的比重會很快趕上國有企業(yè)，位居國內(nèi)首位。當(dāng)然，由于不同所有制聚酯企業(yè)都在不同程度地?cái)U(kuò)建生產(chǎn)裝置，這會使生產(chǎn)能力過剩的問題更加嚴(yán)重，必定引發(fā)更為激烈的競爭和新一輪的調(diào)整。 五、聚酯業(yè)未來發(fā)展的趨勢根據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威人士的分析，2003年以后，我國的聚酯工業(yè)還將保持高速度發(fā)展態(tài)勢。從2003到2005年這段時期里，新增的生產(chǎn)能力仍將保持在較高水平，這三年間平均每年的增量會超過100萬噸，當(dāng)然，在原有基數(shù)不斷加大的情況下，年增幅會逐步降低。由于新增產(chǎn)能大量形成，就聚酯工業(yè)總體而言，裝置運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷率也將降至新低；毫無疑問，聚酯產(chǎn)品的市場競爭亦將白熱化；企業(yè)平均利潤水平不可能得到顯著的提高，整個聚酯業(yè)將不可避免地成為獲益水平較低的行業(yè)。表21系中國化纖信息網(wǎng)對20022005年期間我國聚酯聚合生產(chǎn)能力的具體預(yù)測數(shù)據(jù)。 表21　 20022005年期間我國聚酯聚合生產(chǎn)情況預(yù)測（萬噸/年） 　2002年2003年2004年2005年年均增長率（%）生產(chǎn)能力1102143816021696產(chǎn)量77397311621253再由于我國聚酯產(chǎn)品的市場競爭日趨激烈，企業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整步伐將加快。發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)和模式將出現(xiàn)轉(zhuǎn)換。伴隨著不斷的優(yōu)勝劣汰，聚酯工業(yè)總體技術(shù)水平會持續(xù)提升，聚酯的生產(chǎn)將朝重點(diǎn)企業(yè)和主要區(qū)域集中，企業(yè)間的競爭將逐漸由量向質(zhì)的方向轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值越來越高。根據(jù)日本政策投資銀行的調(diào)查報(bào)告說，在纖維類制品的生產(chǎn)企業(yè)和工廠當(dāng)中，中國企業(yè)和工廠獨(dú)自產(chǎn)品的開發(fā)能力較高，特別是生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)開發(fā)能力已經(jīng)超過了日本的生產(chǎn)企業(yè)。工廠的獨(dú)立技術(shù)開發(fā)力量的提高，使它們生產(chǎn)的產(chǎn)品具有比日本企業(yè)產(chǎn)品低廉得多的優(yōu)勢價格競爭力。媒體評論認(rèn)為，價廉物美的中國纖維類產(chǎn)品行銷世界各國，生產(chǎn)企業(yè)的這一技術(shù)開發(fā)能力發(fā)揮了很大作用。如今，中國正在日益成為世界聚酯業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，未來會有更多質(zhì)優(yōu)價廉的聚酯產(chǎn)品走向世界，中國占領(lǐng)全球聚酯市場的步伐日趨加快。 表22. 近年我國聚酯聚合產(chǎn)能占世界產(chǎn)能的比重（萬噸/年） 　1998年1999年2000年2001年世界總產(chǎn)能33003510中國產(chǎn)能460比重（%）18　在國內(nèi)聚酯業(yè)大發(fā)展的背景下，聚酯業(yè)內(nèi)人士所關(guān)注的PTA、EG等聚酯原料供應(yīng)嚴(yán)重不配套的問題會得到更多的重視，預(yù)計(jì)2003年以后自給率低依賴進(jìn)口的情況將會逐年改善。估計(jì)如無大的意外事件困擾，國內(nèi)PTA供應(yīng)量缺口將不斷縮小。今年底、明年初，將有近200萬噸的PTA生產(chǎn)能力投入實(shí)際運(yùn)行。估計(jì)今后幾年里，隨著更多的國外主要石化企業(yè)和國內(nèi)的一些民營企業(yè)加入我國PTA的生產(chǎn)行列，國產(chǎn)PTA的數(shù)量一定會呈現(xiàn)上升之勢。而提高PTA上游原料PX的國內(nèi)生產(chǎn)量將被提上議事日程，必將會有一些PX新裝置在我國興建，以緩解今后國內(nèi)PX的供求矛盾。 總的來說，正如有關(guān)專家不久前指出的那樣：展望未來，我國聚酯工業(yè)仍然充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在宏觀上，聚酯業(yè)在變“大”的過程中將要加快變“強(qiáng)”的步伐，真正走向世界；在微觀上，還需要采取多種方式、通過不同途徑、借助各類措施迅速提升聚酯企業(yè)的國際競爭能力。任務(wù)是艱巨的，道路是曲折的。但是，技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整仍然是我國聚酯工業(yè)發(fā)展的主旋律，中國聚酯工業(yè)的前途是光明的。43 / 4