核安全綜合知識06-資料下載頁
2025-06-28 00:49本頁面
【正文】 ；n 規(guī)章和手冊的可用性（控制室和核電廠范圍）；l 文件檢查——該項(xiàng)工作包括檢查：n 電廠日志與相應(yīng)文件；n 運(yùn)行與維修記錄；n 未解決的電廠缺陷與文件修改數(shù)量；n 對重大安全相當(dāng)活動的培訓(xùn)計劃；n 公司一級的政策有效性；n 安全政策與安全文化概念的一致性；n 電廠關(guān)于規(guī)程和遵守規(guī)程的政策；n 明確重要安全責(zé)任的文件；n 組織機(jī)構(gòu)圖；n 公司一級安全審查機(jī)構(gòu)的設(shè)立和其活動的記錄與電廠管理層參與的情況；2 個別訪談l 安排與工作人員的個別交談和進(jìn)行討論，也可采用調(diào)查問卷的形式；l 把討論和談話的注意力集中在對集體和個人的態(tài)度及與安全文化相關(guān)的問題上，而不是在規(guī)程和工程系統(tǒng)的技術(shù)內(nèi)容上；l 對安全文化進(jìn)行評價既包括核與輻射安全，也包括常規(guī)安全，即核設(shè)施單位安全的所有方面。l 通過個別訪談后就能得出安全文化的主要評價和基本結(jié)論。3 評價l 評價就是對安全文化的抽象概念所導(dǎo)出的具體表現(xiàn)進(jìn)行確認(rèn)；l ；l 對安全文化的評價特別要注意許多“鮮活”的方面；l 對安全文化的評價還要注意另一個安全文化的重要表征，即致力于改進(jìn)的愿望；對當(dāng)前現(xiàn)狀的質(zhì)詢態(tài)度和追求難題解放人傾向，與管理層對這一進(jìn)程的支持和承諾結(jié)合，也是安全文化的重要表征；l 對于必不可省的改進(jìn)計劃進(jìn)行評價時，要注意下述的可能方面：n 培訓(xùn)：增加用于培訓(xùn)的時間和接受培訓(xùn)的人數(shù)，改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量或改進(jìn)人員資格評審系統(tǒng)，目的是提高作為培訓(xùn)結(jié)果的工作勝任能力；n 技術(shù)進(jìn)步：可以是改進(jìn)程序的質(zhì)量或引進(jìn)新的安全評價方法；n 試圖預(yù)見風(fēng)險：對于每個嚴(yán)重的安全事件，總是存在若干“潛在隱患”，善于抓住并報告這些潛在隱患，有從潛在隱患中吸取教訓(xùn)的計劃安排，這是良好的安全工作作風(fēng)；n 電廠的改善和運(yùn)營的改進(jìn)：這可能是非常廣泛的目標(biāo)，范圍可以從實(shí)際電廠的修改（應(yīng)接受嚴(yán)格的審查）直到工作環(huán)境的優(yōu)化；n 開必指標(biāo)：各個電廠使用著各種各樣的指標(biāo)，雖然這些指標(biāo)不是完美無缺的，但它們可以用來指示安全狀況的趨勢，不斷改進(jìn)和完善這些指標(biāo)，對進(jìn)一步提高電廠的安全水平是很有意義的；4 評價報告l 評價報告應(yīng)明確指出安全文化是良好的或是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，并指明應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)的地方；l 可能的話，評價報告給出具體的建議，來指導(dǎo)電廠管理層加強(qiáng)和著手必要的改進(jìn)；l 評價報告應(yīng)指出可被其他電廠采納用以達(dá)到有效安全文化的良好工作實(shí)踐，來促進(jìn)安全文化的推廣和發(fā)展；l 評價報告應(yīng)避免有關(guān)比率、等級的建議和與其他核電廠相比較；二 IAEA安全文化評價組提供的支持l 許多情況下安全文化的評價是單位本身進(jìn)行的，這可以得到IAEA安全文化評價組的支持；l 提供的咨詢和支援服務(wù)可有四種方式：標(biāo)準(zhǔn)的ASCOT研討會、擴(kuò)大的ASCOT研討會、對自我評價的支持和ASCOT審評；第五節(jié) 培育安全文化的良好實(shí)踐一、安全文化的特殊實(shí)踐安全文化的理念可以在下述活動中得到充分的應(yīng)用，并使可能許多實(shí)踐中得到推動和發(fā)展：1 預(yù)測性風(fēng)險分析；2 將錯誤作為學(xué)習(xí)的機(jī)會；3 事件的深入分析；4 加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力；5 加強(qiáng)培訓(xùn)；6 提高雇員對安全文化的貢獻(xiàn)；7 承包商的積極參加；8 加強(qiáng)安全問題與公眾的聯(lián)系；9 自身評價；10綜合安全評價；11制定安全績效指標(biāo)；12適合安全文化的監(jiān)管途徑與內(nèi)容；二、培育安全文化的步驟l 制定安全文化導(dǎo)則文件，進(jìn)行安全審評培訓(xùn)；n 文件要明確改善安全的審評政策和負(fù)責(zé)組織，安排進(jìn)行安全審評培訓(xùn)。經(jīng)經(jīng)理們了解安全的意義和內(nèi)容，向員工發(fā)布有關(guān)安全性能的信息。l 提高經(jīng)理們對安全文化的了解，使他們認(rèn)識到每一個員工都能成為促進(jìn)安全的積極因素； n 要使經(jīng)理們了解到為了達(dá)到良好的安全目標(biāo)，員工的行為、態(tài)度和理想是十分重要的。幫助每一個員工使其成為促進(jìn)安全的積極因素，向員工提供有關(guān)安全性能趨勢的信息，使員工認(rèn)識到，進(jìn)一步改善安全性能是可能的。l 要保持不斷地向其他組織（國內(nèi)外）學(xué)習(xí)，制訂相應(yīng)的制度來保證不斷提高核設(shè)施安全水平的可能性。n 制定相應(yīng)的制度來加以保證，審評和改善安全目標(biāo)，注意完善各種安全措施，保持不斷提高安全水平的可能性。l 最高管理者應(yīng)具有有關(guān)安全文化的知識，積極推動安全文化素養(yǎng)的建設(shè)。
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