【正文】 標(biāo)準(zhǔn)體系。科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是所有會(huì)計(jì)制度能夠起有效作用的前提條件，存貨內(nèi)部控制制度的正確、有效的實(shí)施也是由其作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾。為建立科學(xué)的存貨內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)制定存貨內(nèi)部控制制度的相關(guān)成員應(yīng)定期的針對(duì)存貨內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面的、科學(xué)的檢查，發(fā)現(xiàn)和改正有錯(cuò)誤的地方，并記錄下來(lái)多次出現(xiàn)錯(cuò)誤和容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方，及時(shí)在內(nèi)部控制制度中予以防范。在對(duì)存貨內(nèi)部控制執(zhí)行情況進(jìn)行考核的同時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制的相關(guān)成員進(jìn)行相應(yīng)的考核，以提高執(zhí)行效力。最后，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，建立有效的存貨管理溝通信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需要，與實(shí)際情況相結(jié)合，建立一套計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)立站點(diǎn)和網(wǎng)頁(yè)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解存貨的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)信息共享，需求匹配。千萬(wàn)不要?jiǎng)h除行尾的分節(jié)符，此行不會(huì)被打印?！敖Y(jié)論”以前的所有正文內(nèi)容都要編寫(xiě)在此行之前。結(jié)論本文對(duì)內(nèi)部控制制度的概念重要性，存貨內(nèi)部控制的概念、目的、內(nèi)容進(jìn)行了基本的闡述。并對(duì)佳木斯東方紙業(yè)有限公司的存貨內(nèi)部控制制度進(jìn)行了了解和研究，從對(duì)佳木斯東方紙業(yè)有限公司的存貨內(nèi)部控制研究中可以看出來(lái)存貨內(nèi)部控制是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制中的重要環(huán)節(jié)，也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。存貨內(nèi)部控制涉及到企業(yè)的多個(gè)部門貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終。通過(guò)借鑒與存貨相關(guān)的參考文獻(xiàn)和對(duì)該企業(yè)的內(nèi)部控制的研究，發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)存貨內(nèi)部控制方面存在一些完善之處，了解到了公司存貨內(nèi)部控制制度不完善的原因和可能導(dǎo)致的后果。并根據(jù)公司存貨內(nèi)部控制問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決辦法。本文提出了完善內(nèi)部控制環(huán)境、建立健全的存貨內(nèi)部控制制度、增強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)、有效執(zhí)行企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度和運(yùn)用現(xiàn)代管理方法增強(qiáng)存貨內(nèi)部控制等解決企業(yè)存貨內(nèi)部控制不完善的建議。我通過(guò)本次對(duì)東方紙業(yè)的研究和論文的編寫(xiě)，更加深入地了解到了存貨內(nèi)部控制對(duì)公司的影響，明確了存貨內(nèi)控制度得制定、實(shí)施、維護(hù)等相關(guān)的問(wèn)題。深刻地感覺(jué)到了“得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂，不控則敗”至理名言在論文的編寫(xiě)過(guò)程中由于本人的相關(guān)知識(shí)較淺，資料準(zhǔn)備不足的原因，論文整體的論述不是很嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)東方職業(yè)的相關(guān)制度得詮釋不是很清楚，缺乏應(yīng)有的深度和高度。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，讓我深刻地體會(huì)到了自身知識(shí)的缺乏與經(jīng)驗(yàn)的不足，雖然經(jīng)過(guò)各方面的努力但論文還是存在許多不如意之處，請(qǐng)各位老師指正。致謝在本次畢業(yè)論文的編寫(xiě)和設(shè)計(jì)過(guò)程中，感謝王秋燕老師對(duì)該論文的指導(dǎo)與審核。在日常的教學(xué)和論文的指導(dǎo)過(guò)程中，王老師以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，豐富的專業(yè)知識(shí)，指導(dǎo)本人的學(xué)習(xí)和寫(xiě)作，從選題到寫(xiě)作提綱到成型的論文，王老師傾注了大量的心血，進(jìn)行一遍又一遍的批改，并指出問(wèn)題的所在。再次感謝王秋燕老師對(duì)我的細(xì)心指導(dǎo)。這大學(xué)四年的學(xué)習(xí)中得到許多老師的關(guān)心、幫助和支持。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意。最后，我要向百忙之中抽出時(shí)間對(duì)本文進(jìn)行審核、評(píng)閱和參與本人論文答辯的王涌老師、李尊卿老師、幺冬梅老師和李思鴻老師表示感謝。參考文獻(xiàn)1 歐陽(yáng)海松,[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2010(11)：29302 劉永澤,陳立軍.《中級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2011：53983 [J].內(nèi)部控制，2010（11）：79804 李殿富.《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》.中央廣播電視大學(xué)出版社，2011：1281695 [J].內(nèi)部控制，2009（11）：54556 [J].職業(yè)技術(shù)，2010（8）：927 [J].機(jī)器管理開(kāi)發(fā)，2010（2）：1301318 [J].內(nèi)控與審計(jì)，2010（12）：67689 [J].內(nèi)控與審計(jì)，2010（1）：626310 [J].理論探討,2011(3):23611 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011（9）:9412 [J].工作研究, ,2011（17）:434413 [J].會(huì)計(jì)之友,2008（10）：666714 財(cái)政部.《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》2010.15 財(cái)政部.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》2008.16 Jerry J. Weygandt, Donald E. Kieso, Walter G. Kell. Accounting principles (Fourth Edition). John Wiley amp。 Sons, INC , 1996:36340417 Sven. Axdater. Inventory control (Second Edition). Lund University, 2007:29530718 Jeannette Budding. Inventory management. . Small Business Administration,2009(8):37附錄A附錄B許多做生意的小企業(yè)主的“庫(kù)存”更多方面是看得見(jiàn)，摸得著的。如原材料，在產(chǎn)品和成品，都代表著各種形式的庫(kù)存。每種類型的庫(kù)存都代表著資金的積累，直到庫(kù)存離開(kāi)公司變成被購(gòu)買的產(chǎn)品時(shí)。同樣，在零售商店的商品庫(kù)存只有當(dāng)他們的銷售變成放入收銀機(jī)的錢時(shí)才能是貢獻(xiàn)出的利潤(rùn)。在字面意義上，存貨是指任何必要做的生意的股票。這些股票代表了為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化而進(jìn)行的一大截商業(yè)投資和必須的管理。事實(shí)上，許多小企業(yè)因庫(kù)存管理不佳而造成或多或少的無(wú)法彌補(bǔ)的損失。如果沒(méi)有進(jìn)行庫(kù)存控制，他們的庫(kù)存管理就是不可靠的，低效率，高成本。一、成功的庫(kù)存管理成功的庫(kù)存管理涉及到平衡庫(kù)存成本與庫(kù)存利潤(rùn)。許多小企業(yè)業(yè)主未能充分的理解庫(kù)存賬面的真實(shí)成本，其中包括直接成本，不僅有庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)，保險(xiǎn)和稅收，還包括資金成本。但這不是經(jīng)理人唯一應(yīng)關(guān)注的。其他注意事項(xiàng)還包括：（1）保持了各式各樣的存貨 但不蔓延迅速移動(dòng)的太薄。（2）提高存貨周轉(zhuǎn)率 但不犧牲服務(wù)水平。（3）保持存貨低 但不犧牲服務(wù)或性能。（4）通過(guò)批量采購(gòu)獲得更低的價(jià)格 但沒(méi)有結(jié)束滯銷庫(kù)存。（5）手頭有充足的庫(kù)存 但不是陷入過(guò)時(shí)項(xiàng)目。用一些比別人更容以衡量的方法來(lái)成功地解決這些問(wèn)題。例如，計(jì)算存貨周轉(zhuǎn)率是管理業(yè)績(jī)的簡(jiǎn)單措施。這個(gè)值給出了一個(gè)粗略的指引，管理者可以設(shè)定目標(biāo)和評(píng)估性能，但它必須意識(shí)到，周轉(zhuǎn)率與變化庫(kù)存的功能，業(yè)務(wù)類型，以及何種業(yè)務(wù)類型如何計(jì)算比例（無(wú)論是在銷售或產(chǎn)品銷售成本）?？蓮男袠I(yè)協(xié)會(huì)中得到個(gè)別行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率。二、采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是庫(kù)存控制的最重要方面之一，是有他們所需要的時(shí)刻，在存貨的項(xiàng)目。這包括到市場(chǎng)去購(gòu)買商品，足以確保??在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間交貨。因此，購(gòu)買需要事先規(guī)劃，以確定每個(gè)時(shí)期的庫(kù)存需求，然后對(duì)作出的承諾毫不拖延。對(duì)于零售商來(lái)說(shuō)，提前規(guī)劃是非常重要的。由于他們提供的實(shí)際公歷日期是銷售月的新項(xiàng)目新賽季的開(kāi)始，當(dāng)務(wù)之急是制定購(gòu)買計(jì)劃，足以讓購(gòu)買者在最后一份中也不存在購(gòu)買恐慌。本月初發(fā)行的主要原因是因?yàn)殇N售新項(xiàng)目關(guān)于新賽季開(kāi)始的日期作為商品零售商結(jié)束的日歷日期舊的季節(jié)。例如，許多零售商查看3月21日為春季結(jié)束，6月21日夏季結(jié)束和12月21日為冬季結(jié)束。您的采購(gòu)計(jì)劃的一部分，必須包括占庫(kù)存的枯竭。在作出決定前，可以為訂購(gòu)的庫(kù)存水平，你必須確定你的倉(cāng)庫(kù)有庫(kù)存將持續(xù)多久。例如，零售企業(yè)必須制訂一項(xiàng)計(jì)劃，以確保出售單位的最大數(shù)量。同樣，生產(chǎn)企業(yè)必須制訂一項(xiàng)計(jì)劃，以確保足夠的庫(kù)存，另一方面是生產(chǎn)成品產(chǎn)品?？傊?，要有一下的采購(gòu)計(jì)劃的細(xì)節(jié)：（1）何時(shí)應(yīng)放在承諾。（2）當(dāng)應(yīng)收到首批交付的時(shí)間限制。（3）庫(kù)存量應(yīng)當(dāng)達(dá)到頂峰（4）重新排序不應(yīng)當(dāng)該再被放置。在注意這些細(xì)節(jié)同時(shí)還應(yīng)該精心分析影響產(chǎn)品的購(gòu)買力、銷售價(jià)格、交貨期和其可用性。三、庫(kù)存控制的方法為了保持良好的存貨倉(cāng)儲(chǔ)和和處置不需要的項(xiàng)目，有必要建立適當(dāng)?shù)膸?kù)存控制，秩序和庫(kù)存盤點(diǎn)。有庫(kù)存控制的一些行之有效的方法。他們下面列出了，從最簡(jiǎn)單到最復(fù)雜的。（1）可視化控制，使經(jīng)理來(lái)檢查庫(kù)存，直觀地確定如果額外庫(kù)存需要。在非常小的企業(yè)在使用這種方法，可能并不需要記錄在所有或只記錄滯銷或貴重物品。（2）難事控制，物理計(jì)算每天這樣的庫(kù)存的一小部分或每個(gè)部分的庫(kù)存，然后定期計(jì)算每這么多天。（3）繪表控制，可以記錄項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)樗怯靡粡埣?。使用這種信息，進(jìn)行重新排列的目的。（4）存根控制（零售商）使經(jīng)理保留了部分出售項(xiàng)目的票價(jià)。經(jīng)理可以使用存根記錄，來(lái)記錄被出售的項(xiàng)目。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，它可能會(huì)找到一個(gè)更復(fù)雜，技術(shù)形態(tài)的庫(kù)存控制的需要。今天，使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)控制庫(kù)存比以往任何時(shí)候都成為小型企業(yè)更為可行的方式，無(wú)論是通過(guò)計(jì)算機(jī)服務(wù)機(jī)構(gòu)或降低成本的小型計(jì)算機(jī)都是廣泛存在。通常情況下，這樣一個(gè)以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)增強(qiáng)了公司的辦事效率，公司的會(huì)計(jì)和結(jié)算程序也可以在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行處理。（1）銷售點(diǎn)終端中繼使用或出售的每個(gè)項(xiàng)目上的信息。經(jīng)理收到在定期審查和采取行動(dòng)的信息打印出來(lái)。（2）脫線的銷售點(diǎn)終端傳遞信息直接傳送到供應(yīng)商的計(jì)算機(jī)進(jìn)行使用查看，并推出更多的項(xiàng)目自動(dòng)買方/庫(kù)存經(jīng)理的信息。庫(kù)存控制的最后一個(gè)方法是通過(guò)一個(gè)外部機(jī)構(gòu)。制造商的代表參觀了大零售商計(jì)劃的基礎(chǔ)上，盤點(diǎn)，并寫(xiě)入重新排列。從不必要的商品存貨和返回到制造商通過(guò)預(yù)定，授權(quán)程序。以上敘述方法的一個(gè)主要目標(biāo)是確定可能每年的訂購(gòu)和執(zhí)行每個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的最低。兩個(gè)主要的控制值用于：1）訂單數(shù)量，也就是大小和頻率的訂單。2）訂貨點(diǎn)，那就是額外數(shù)量的最低庫(kù)存水平訂購(gòu)。經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）的計(jì)算公式是一種廣泛使用的方法計(jì)算每年最低訂購(gòu)和每個(gè)項(xiàng)目的成本。EOQ計(jì)算考慮到訂貨的成本，每年的銷售率，單位成本，賬面庫(kù)存成本。管理實(shí)踐上的許多書(shū)籍描述EOQ模型的細(xì)節(jié)。近年來(lái)，有兩種方法，對(duì)庫(kù)存管理產(chǎn)生重大影響：物料需求計(jì)劃（MRP）和時(shí)間計(jì)劃。其應(yīng)用主要是在制造業(yè)，但供應(yīng)商可能找到了新的要求放在他們和制造物品的買家有時(shí)會(huì)遇到不同交貨。物料需求計(jì)劃，基本上是一個(gè)信息系統(tǒng)，在銷售上負(fù)載直接轉(zhuǎn)換成亞單位和一段時(shí)間的設(shè)施。使材料計(jì)劃更加緊密，從而減少庫(kù)存，交貨時(shí)間變得更短，更可預(yù)測(cè)。其主要用途是與許多部件組成的產(chǎn)品。MRP系統(tǒng)對(duì)小企業(yè)的實(shí)際。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是只有一個(gè)總項(xiàng)目和長(zhǎng)期一至三年的發(fā)展。只是對(duì)時(shí)間的庫(kù)存管理工作，以消除庫(kù)存時(shí)間上的不足，而非優(yōu)化他們的方法。屬于原材料的庫(kù)存和工作進(jìn)程，需要在一個(gè)單一的一天。這是通過(guò)減少設(shè)置時(shí)間和交貨時(shí)間，適用于小批量的生產(chǎn)，可以責(zé)令。供應(yīng)商可能有幾個(gè)交付一天或移動(dòng)接近用戶工廠，以支持這項(xiàng)計(jì)劃。四、更好的庫(kù)存管理的秘訣：在交貨時(shí)（1）核實(shí)數(shù) 確保您收到送達(dá)回執(zhí)上列出應(yīng)送的數(shù)量的紙箱。（2）仔細(xì)檢查每個(gè)紙箱有無(wú)明顯的損壞 如果損壞是可見(jiàn)的，注意交付收據(jù)和司機(jī)簽署副本。（3）收到貨物后，立即打開(kāi)所有紙箱和檢查商品損壞。當(dāng)貨物又被損壞的保留損壞物品 所有損壞的材料必須在拒收。（4）通知承運(yùn)人物品損害，并要求查看出具檢查報(bào)告。（5）損壞物品的承運(yùn)人檢查，并確認(rèn)。要求以書(shū)面形式呈現(xiàn) 這不是強(qiáng)制性的，但它是保護(hù)自己的一種方法。（6）承運(yùn)人/檢查員準(zhǔn)備損壞報(bào)告后，請(qǐng)仔細(xì)閱讀之前簽署。檢查通過(guò)后（1）保留損壞的材料 損壞的材料應(yīng)不使用或擅自處置。（2）托運(yùn)人/供應(yīng)商未經(jīng)書(shū)面授權(quán)不返回?fù)p壞的物品。對(duì)于制造商的特別提示，如果你是在招投標(biāo)業(yè)務(wù)，規(guī)范發(fā)揮了非常重要的作用。在書(shū)寫(xiě)規(guī)范，以下應(yīng)考慮要素：（1）項(xiàng)目的預(yù)期用途所必需的功能或質(zhì)量要進(jìn)行要求。（2）包括進(jìn)行測(cè)試的完整的描述。（3）包括增加可選項(xiàng)目的程序。（4）說(shuō)明明確項(xiàng)目的質(zhì)量。下列動(dòng)作可以幫助省錢當(dāng)您備貨庫(kù)存。（1）在不損害質(zhì)量要求的情況下以較合適的材料來(lái)替代較昂貴的材料。（2）開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)來(lái)源。（3）大批量出貨可使備貨庫(kù)存成本有所降低。（4）由于體積大，審議通過(guò)經(jīng)濟(jì)訂貨量數(shù)量的儲(chǔ)蓄。（5）談判中的單位價(jià)格降低。（6）啟動(dòng)做或買的研究。（7）新的采購(gòu)技術(shù)的應(yīng)用。（8）隨著價(jià)格，服務(wù)和交付使用的競(jìng)爭(zhēng)，使購(gòu)買選擇時(shí)，購(gòu)買者更能決