【正文】 標(biāo)準(zhǔn)體系?？茖W(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)是所有會計制度能夠起有效作用的前提條件，存貨內(nèi)部控制制度的正確、有效的實施也是由其作為堅強的后盾。為建立科學(xué)的存貨內(nèi)部控制評價標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)制定存貨內(nèi)部控制制度的相關(guān)成員應(yīng)定期的針對存貨內(nèi)部控制制度進行全面的、科學(xué)的檢查，發(fā)現(xiàn)和改正有錯誤的地方，并記錄下來多次出現(xiàn)錯誤和容易出現(xiàn)錯誤的地方，及時在內(nèi)部控制制度中予以防范。在對存貨內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行考核的同時應(yīng)對內(nèi)部控制的相關(guān)成員進行相應(yīng)的考核，以提高執(zhí)行效力。最后，利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，建立有效的存貨管理溝通信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需要，與實際情況相結(jié)合，建立一套計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，設(shè)立站點和網(wǎng)頁，通過網(wǎng)絡(luò)了解存貨的相關(guān)信息，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃與市場信息共享，需求匹配。千萬不要刪除行尾的分節(jié)符，此行不會被打印?！敖Y(jié)論”以前的所有正文內(nèi)容都要編寫在此行之前。結(jié)論本文對內(nèi)部控制制度的概念重要性，存貨內(nèi)部控制的概念、目的、內(nèi)容進行了基本的闡述。并對佳木斯東方紙業(yè)有限公司的存貨內(nèi)部控制制度進行了了解和研究，從對佳木斯東方紙業(yè)有限公司的存貨內(nèi)部控制研究中可以看出來存貨內(nèi)部控制是一個企業(yè)的內(nèi)部控制中的重要環(huán)節(jié)，也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。存貨內(nèi)部控制涉及到企業(yè)的多個部門貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的始終。通過借鑒與存貨相關(guān)的參考文獻和對該企業(yè)的內(nèi)部控制的研究，發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)存貨內(nèi)部控制方面存在一些完善之處，了解到了公司存貨內(nèi)部控制制度不完善的原因和可能導(dǎo)致的后果。并根據(jù)公司存貨內(nèi)部控制問題提出了相應(yīng)的解決辦法。本文提出了完善內(nèi)部控制環(huán)境、建立健全的存貨內(nèi)部控制制度、增強員工職業(yè)素質(zhì)、有效執(zhí)行企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度和運用現(xiàn)代管理方法增強存貨內(nèi)部控制等解決企業(yè)存貨內(nèi)部控制不完善的建議。我通過本次對東方紙業(yè)的研究和論文的編寫，更加深入地了解到了存貨內(nèi)部控制對公司的影響，明確了存貨內(nèi)控制度得制定、實施、維護等相關(guān)的問題。深刻地感覺到了“得控則強，失控則弱，無控則亂，不控則敗”至理名言在論文的編寫過程中由于本人的相關(guān)知識較淺，資料準(zhǔn)備不足的原因，論文整體的論述不是很嚴(yán)謹(jǐn)，對東方職業(yè)的相關(guān)制度得詮釋不是很清楚，缺乏應(yīng)有的深度和高度。在論文的寫作過程中，讓我深刻地體會到了自身知識的缺乏與經(jīng)驗的不足，雖然經(jīng)過各方面的努力但論文還是存在許多不如意之處，請各位老師指正。致謝在本次畢業(yè)論文的編寫和設(shè)計過程中，感謝王秋燕老師對該論文的指導(dǎo)與審核。在日常的教學(xué)和論文的指導(dǎo)過程中，王老師以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，豐富的專業(yè)知識，指導(dǎo)本人的學(xué)習(xí)和寫作，從選題到寫作提綱到成型的論文，王老師傾注了大量的心血，進行一遍又一遍的批改，并指出問題的所在。再次感謝王秋燕老師對我的細(xì)心指導(dǎo)。這大學(xué)四年的學(xué)習(xí)中得到許多老師的關(guān)心、幫助和支持。在此，謹(jǐn)向老師們致以衷心的感謝和崇高的敬意。最后，我要向百忙之中抽出時間對本文進行審核、評閱和參與本人論文答辯的王涌老師、李尊卿老師、幺冬梅老師和李思鴻老師表示感謝。參考文獻1 歐陽海松,[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,2010(11)：29302 劉永澤,陳立軍.《中級會計實務(wù)》.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2011：53983 [J].內(nèi)部控制，2010（11）：79804 李殿富.《會計制度設(shè)計》.中央廣播電視大學(xué)出版社，2011：1281695 [J].內(nèi)部控制，2009（11）：54556 [J].職業(yè)技術(shù)，2010（8）：927 [J].機器管理開發(fā)，2010（2）：1301318 [J].內(nèi)控與審計，2010（12）：67689 [J].內(nèi)控與審計，2010（1）：626310 [J].理論探討,2011(3):23611 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011（9）:9412 [J].工作研究, ,2011（17）:434413 [J].會計之友,2008（10）：666714 財政部.《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》2010.15 財政部.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》2008.16 Jerry J. 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Small Business Administration,2009(8):37附錄A附錄B許多做生意的小企業(yè)主的“庫存”更多方面是看得見，摸得著的。如原材料，在產(chǎn)品和成品，都代表著各種形式的庫存。每種類型的庫存都代表著資金的積累，直到庫存離開公司變成被購買的產(chǎn)品時。同樣，在零售商店的商品庫存只有當(dāng)他們的銷售變成放入收銀機的錢時才能是貢獻出的利潤。在字面意義上，存貨是指任何必要做的生意的股票。這些股票代表了為了實現(xiàn)利潤最大化而進行的一大截商業(yè)投資和必須的管理。事實上，許多小企業(yè)因庫存管理不佳而造成或多或少的無法彌補的損失。如果沒有進行庫存控制，他們的庫存管理就是不可靠的，低效率，高成本。一、成功的庫存管理成功的庫存管理涉及到平衡庫存成本與庫存利潤。許多小企業(yè)業(yè)主未能充分的理解庫存賬面的真實成本，其中包括直接成本，不僅有庫存?zhèn)}儲，保險和稅收，還包括資金成本。但這不是經(jīng)理人唯一應(yīng)關(guān)注的。其他注意事項還包括：（1）保持了各式各樣的存貨 但不蔓延迅速移動的太薄。（2）提高存貨周轉(zhuǎn)率 但不犧牲服務(wù)水平。（3）保持存貨低 但不犧牲服務(wù)或性能。（4）通過批量采購獲得更低的價格 但沒有結(jié)束滯銷庫存。（5）手頭有充足的庫存 但不是陷入過時項目。用一些比別人更容以衡量的方法來成功地解決這些問題。例如，計算存貨周轉(zhuǎn)率是管理業(yè)績的簡單措施。這個值給出了一個粗略的指引，管理者可以設(shè)定目標(biāo)和評估性能，但它必須意識到，周轉(zhuǎn)率與變化庫存的功能，業(yè)務(wù)類型，以及何種業(yè)務(wù)類型如何計算比例（無論是在銷售或產(chǎn)品銷售成本）。可從行業(yè)協(xié)會中得到個別行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率。二、采購計劃采購計劃是庫存控制的最重要方面之一，是有他們所需要的時刻，在存貨的項目。這包括到市場去購買商品，足以確保??在適當(dāng)?shù)臅r間交貨。因此，購買需要事先規(guī)劃，以確定每個時期的庫存需求，然后對作出的承諾毫不拖延。對于零售商來說，提前規(guī)劃是非常重要的。由于他們提供的實際公歷日期是銷售月的新項目新賽季的開始，當(dāng)務(wù)之急是制定購買計劃，足以讓購買者在最后一份中也不存在購買恐慌。本月初發(fā)行的主要原因是因為銷售新項目關(guān)于新賽季開始的日期作為商品零售商結(jié)束的日歷日期舊的季節(jié)。例如，許多零售商查看3月21日為春季結(jié)束，6月21日夏季結(jié)束和12月21日為冬季結(jié)束。您的采購計劃的一部分，必須包括占庫存的枯竭。在作出決定前，可以為訂購的庫存水平，你必須確定你的倉庫有庫存將持續(xù)多久。例如，零售企業(yè)必須制訂一項計劃，以確保出售單位的最大數(shù)量。同樣，生產(chǎn)企業(yè)必須制訂一項計劃，以確保足夠的庫存，另一方面是生產(chǎn)成品產(chǎn)品?？傊?，要有一下的采購計劃的細(xì)節(jié)：（1）何時應(yīng)放在承諾。（2）當(dāng)應(yīng)收到首批交付的時間限制。（3）庫存量應(yīng)當(dāng)達到頂峰（4）重新排序不應(yīng)當(dāng)該再被放置。在注意這些細(xì)節(jié)同時還應(yīng)該精心分析影響產(chǎn)品的購買力、銷售價格、交貨期和其可用性。三、庫存控制的方法為了保持良好的存貨倉儲和和處置不需要的項目，有必要建立適當(dāng)?shù)膸齑婵刂疲刃蚝蛶齑姹P點。有庫存控制的一些行之有效的方法。他們下面列出了，從最簡單到最復(fù)雜的。（1）可視化控制，使經(jīng)理來檢查庫存，直觀地確定如果額外庫存需要。在非常小的企業(yè)在使用這種方法，可能并不需要記錄在所有或只記錄滯銷或貴重物品。（2）難事控制，物理計算每天這樣的庫存的一小部分或每個部分的庫存，然后定期計算每這么多天。（3）繪表控制，可以記錄項目經(jīng)理，因為它是用一張紙。使用這種信息，進行重新排列的目的。（4）存根控制（零售商）使經(jīng)理保留了部分出售項目的票價。經(jīng)理可以使用存根記錄，來記錄被出售的項目。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，它可能會找到一個更復(fù)雜，技術(shù)形態(tài)的庫存控制的需要。今天，使用計算機系統(tǒng)來控制庫存比以往任何時候都成為小型企業(yè)更為可行的方式，無論是通過計算機服務(wù)機構(gòu)或降低成本的小型計算機都是廣泛存在。通常情況下，這樣一個以計算機為基礎(chǔ)的系統(tǒng)增強了公司的辦事效率，公司的會計和結(jié)算程序也可以在計算機上進行處理。（1）銷售點終端中繼使用或出售的每個項目上的信息。經(jīng)理收到在定期審查和采取行動的信息打印出來。（2）脫線的銷售點終端傳遞信息直接傳送到供應(yīng)商的計算機進行使用查看，并推出更多的項目自動買方/庫存經(jīng)理的信息。庫存控制的最后一個方法是通過一個外部機構(gòu)。制造商的代表參觀了大零售商計劃的基礎(chǔ)上，盤點，并寫入重新排列。從不必要的商品存貨和返回到制造商通過預(yù)定，授權(quán)程序。以上敘述方法的一個主要目標(biāo)是確定可能每年的訂購和執(zhí)行每個項目費用的最低。兩個主要的控制值用于：1）訂單數(shù)量，也就是大小和頻率的訂單。2）訂貨點，那就是額外數(shù)量的最低庫存水平訂購。經(jīng)濟訂貨量（EOQ）的計算公式是一種廣泛使用的方法計算每年最低訂購和每個項目的成本。EOQ計算考慮到訂貨的成本，每年的銷售率，單位成本，賬面庫存成本。管理實踐上的許多書籍描述EOQ模型的細(xì)節(jié)。近年來，有兩種方法，對庫存管理產(chǎn)生重大影響：物料需求計劃（MRP）和時間計劃。其應(yīng)用主要是在制造業(yè)，但供應(yīng)商可能找到了新的要求放在他們和制造物品的買家有時會遇到不同交貨。物料需求計劃，基本上是一個信息系統(tǒng)，在銷售上負(fù)載直接轉(zhuǎn)換成亞單位和一段時間的設(shè)施。使材料計劃更加緊密，從而減少庫存，交貨時間變得更短，更可預(yù)測。其主要用途是與許多部件組成的產(chǎn)品。MRP系統(tǒng)對小企業(yè)的實際。計算機系統(tǒng)是只有一個總項目和長期一至三年的發(fā)展。只是對時間的庫存管理工作，以消除庫存時間上的不足，而非優(yōu)化他們的方法。屬于原材料的庫存和工作進程，需要在一個單一的一天。這是通過減少設(shè)置時間和交貨時間，適用于小批量的生產(chǎn)，可以責(zé)令。供應(yīng)商可能有幾個交付一天或移動接近用戶工廠，以支持這項計劃。四、更好的庫存管理的秘訣：在交貨時（1）核實數(shù) 確保您收到送達回執(zhí)上列出應(yīng)送的數(shù)量的紙箱。（2）仔細(xì)檢查每個紙箱有無明顯的損壞 如果損壞是可見的，注意交付收據(jù)和司機簽署副本。（3）收到貨物后，立即打開所有紙箱和檢查商品損壞。當(dāng)貨物又被損壞的保留損壞物品 所有損壞的材料必須在拒收。（4）通知承運人物品損害，并要求查看出具檢查報告。（5）損壞物品的承運人檢查，并確認(rèn)。要求以書面形式呈現(xiàn) 這不是強制性的，但它是保護自己的一種方法。（6）承運人/檢查員準(zhǔn)備損壞報告后，請仔細(xì)閱讀之前簽署。檢查通過后（1）保留損壞的材料 損壞的材料應(yīng)不使用或擅自處置。（2）托運人/供應(yīng)商未經(jīng)書面授權(quán)不返回?fù)p壞的物品。對于制造商的特別提示，如果你是在招投標(biāo)業(yè)務(wù)，規(guī)范發(fā)揮了非常重要的作用。在書寫規(guī)范，以下應(yīng)考慮要素：（1）項目的預(yù)期用途所必需的功能或質(zhì)量要進行要求。（2）包括進行測試的完整的描述。（3）包括增加可選項目的程序。（4）說明明確項目的質(zhì)量。下列動作可以幫助省錢當(dāng)您備貨庫存。（1）在不損害質(zhì)量要求的情況下以較合適的材料來替代較昂貴的材料。（2）開發(fā)新的供應(yīng)來源。（3）大批量出貨可使備貨庫存成本有所降低。（4）由于體積大，審議通過經(jīng)濟訂貨量數(shù)量的儲蓄。（5）談判中的單位價格降低。（6）啟動做或買的研究。（7）新的采購技術(shù)的應(yīng)用。（8）隨著價格，服務(wù)和交付使用的競爭，使購買選擇時，購買者更能決